UFIDANC57房地产行业集团版发版说明

UFIDA NC房地产行业集团版管理系统 V5.7发版说明差异UFIDA NC房地产行业集团版管理系统 V5.7发版说明差异11.产品概述52.产品特性63.特别注意事项74.产品围75.功能说明75.1.房地产公共基本档案75.1.1.业态档案75.1.2.成本项目档案85.1.3.项目成本项目分配85.1.4.审批情况设置85.1.5.收支项目成本项目对照85.1.6.分部分项档案85.1.7.项目团队角色档案95.1.8.项目管理团队95.1.9.项目参数设置95.1.10.传现金管理对照95.1.11.资金计划控制设置105.1.12.项目资源规划105.2.文档管理115.2.1.文档类型115.2.2.文档中心115.2.1.Word模版115.3.招投标管理115.3.1.供方管理115.3.2.招标计划125.3.3.招标过程135.3.4.价格管理155.3.5.网上招投标网165.3.6.网上招投标EPP175.3.7.统计分析185.4.项目过程管理195.4.1.参数195.4.2.预警205.4.3.基本档案215.4.4.目标成本管理225.4.5.合同管理255.4.6.资金计划管理305.4.7.现场管理315.4.8.付款管理325.4.9.成本管理355.4.10.统计分析355.5.项目进度管理355.5.1.参数管理365.5.2.代办事务365.5.3.计划类型365.5.4.进度计划模板375.5.5.关注节点计划编制375.5.6.关注节点计划版本对比375.5.7.集团关注节点计划执行分析按行375.5.8.公司关注节点计划执行分析按行375.5.9.集团公司关注节点达成率375.5.10.集团公司关注节点期间达成率385.5.11.项目关注节点达成率385.5.12.项目关注节点期间达成率385.5.13.部门关注节点期间达成率385.5.14.个人关注节点期间达成率385.5.15.总控计划编制385.5.16.总控执行报告395.5.17.总控计划版本对比395.5.18.项目总控计划达成率405.5.19.项目总控计划期间达成率405.5.20.部门总控计划期间达成率405.5.21.个人总控计划期间达成率405.5.22.专业线计划编制405.5.23.专业线执行报告415.5.24.专业线计划版本对比415.5.25.专业线计划执行分析415.5.26.项目专业线计划达成率415.5.27.项目专业线计划期间达成率415.5.28.部门专业线计划期间达成率425.5.29.个人专业线计划期间达成率425.6.CRM公共425.6.1.参数425.6.2.预警425.6.3.预警消息425.6.1.消息单据435.6.2.服务中心参数435.6.3.服务中心435.6.4.快速建房435.6.5.快速建房自定义前缀435.6.6.房产资料435.6.7.房产拆分合并445.6.8.房产拆分合并记录445.6.9.服务中心楼栋引用445.6.10.集团客户445.6.11.集团客户合并455.6.12.楼层图455.6.13.房产传物业455.6.14.换票管理455.7.营销管理455.7.1.参数设置455.7.2.预警平台465.7.3.基础设置465.7.4.客户管理475.7.5.营销费用495.7.6.价格管理495.7.7.销售计划505.7.8.销售管理515.7.9.收款管理555.7.10.问卷管理575.7.11.统计分析575.8.运营管理商业管理585.8.1.参数585.8.2.预警585.8.3.基础档案585.8.4.房产资源595.8.5.客户管理595.8.6.租金管理625.8.7.收费管理645.8.8.报表685.9.运营管理基础物业管理695.9.1.预警695.9.2.收费管理695.9.3.装修申请单735.9.4.装修收费单735.9.5.分包管理735.9.6.客户管理735.9.7.业务报表775.10.会员管理815.10.1.会员资料815.11.客户服务815.11.1.二次登录815.11.2.风险控制中心815.11.3.客户服务中心825.11.4.客户意见管理835.11.5.客户关怀836.系统配置837.产品安装与升级848.系统接口说明仅描述了改变的接口848.1.招标管理接口848.1.1.与现金管理系统848.1.2.与资源规划模块848.2.项目过程管理接口848.2.1.与资源规划模块848.2.2.与招投标系统848.2.3.与财务会计平台接口858.2.4.与现金管理系统858.2.5.与进度计划管理接口858.2.6.与全面预算系统858.3.进度管理接口858.3.1.与项目资源规划接口858.3.2.与项目过程管理接口868.3.3.与全面预算管理的接口868.4.营销管理接口868.4.1.与CRM公共的接口868.4.2.与现金管理系统868.4.3.与运营系统878.4.4.与全面预算系统878.5.运营管理接口878.5.1.与CRM公共的接口878.5.2.与全面预算系统879.使用注意事项871. 产品概述n 产品包括：招标管理、网上招投标、资源规划、项目过程管理、进度管理、建设管理库、营销管理、运营管理基础物业管理、商业管理会员管理、客户服务管理。n 本产品使用基于NC-UAP5.7,可以与NCV5.7版标准产品同时使用。n 用友房地产集团版 V5.7不支持辅币核算。n 用友房地产集团版 V5.7除进度管理、网上招标、会员管理外支持多语言。2. 产品特性n 网上招标管理：供应商网上注册审批。单项招标计划的投标方的业务流程操作。供应商针对材料询价进行网上报价操作。n 招标管理：招投标过程管理,合格供方管理,招标计划的跟踪管理；不支持多币种。支持招标过程流程可配。n 资源规划：从项目资源角度进行资源规划编制、审批。资源规划体现到项目动态成本中,可根据规划进行招标合同签订以及无合同费用支出。n 项目过程管理：实现项目建设过程中的目标成本、动态成本、资金计划、合同、付款、现场变更签证等管理。n 进度管理：实现项目关注、总控、专业线三级计划的编制、实际进度的维护和成果提交。n 建设管理库：目前实现成本库相关容：经济技术指标、业态单方成本归集、项目材料设备库等。n 营销管理：实现项目客户管理、价格管理、项目销售过程、营销策划、营销费用的管理。n 运营管理-基础物业管理：实现项目业主、客户服务、各种费用及收款、分包合同、物资、保安、消防、设备等全方位的管理；不支持多币种。n 运营管理-商业管理：实现项目租户、租赁合同、进退场业务、营销策划等管理；不支持多币种。n 客户服务：实现客户信息管理。客户报事、维修、客户意见、家政工作等客户工作派单。设备、环境、安全管理。回访验证。n 会员服务：实现会员资料、社团、联盟商家管理。会员积分增加、扣除、转移。积分兑换、积分结转3. 特别注意事项n 运营管理基础物业管理中的物资管理使用供应链的库存管理和财务的存货核算两个产品中的部分节点,如果需要使用物资管理,请同时安装这两个标准产品。在安装完所有产品后,请执行安装盘nc_fdc_patch目录中的update_pr_funreg.sql该sql的目的是将库存、存货两个产品中的某些节点移到物业管理中的物资管理模块中。如果项目中除物资管理外需要同时使用库存管理、存货核算两个产品,请一定先咨询建筑及房地产行业开发部。n 对于物资管理中使用库存管理、存货核算中的部分节点,license仍采用原有产品的控制方式。所以,如果订购物资管理,在制作license时需要加入库存管理、存货核算的license,并发数为营运管理产品申请的并发数n 用友房地产集团版 V5.7不支持辅币核算,公司参数BD302不能设置为Y。4. 产品围n 支持全新安装。以前任何项目的升级需认真阅读升级注意事项,有疑问请先咨询建筑及房地产行业开发部。n 支持与标准产品V5.7的集成使用。5. 功能说明5.1. 房地产公共基本档案5.1.1. 业态档案增加封存功能；5.1.2. 成本项目档案增加规划成本项目属性标识：资源规划的展示、编制的成本项目级次；增加资金计划成本项目属性标识：年度、月度资金计划编制的成本项目级次；增加取销售计划回款数据属性标识：收支预测中取营销系统的销售计划回款数据项目级次；增加目标成本编制依据,编制目标成本时默认带出依据的数值；可查询每一个成本项目已分配给的大项目；5.1.3. 项目成本项目分配增加选择非末级节点进行删除以及批量删除功能；5.1.4. 审批情况设置增加启用审批情况功能,开启该功能后单据中表体单独页签显示审批情况；增加审批过程中可修改功能,单据在审批过程中可以修改单据容；默认可编辑字段全部可以修改。根据审批人的修改权限情况配置单据模板；增加非制单人提交功能,设置非制单提交是否可以提交单据进行审批；增加非制单人可修改功能,设置单据自由态时,非制单人是否可以修改单据容；设置覆盖房地产全线产品。5.1.5. 收支项目成本项目对照取消该节点；5.1.6. 分部分项档案增加封存功能；5.1.7. 项目团队角色档案集团级档案,定义项目管理团队中每个人员的角色信息；5.1.8. 项目管理团队公司级档案,定义每一个项目中各个角色的人员；可定义每个人员的开始结束日期。可支持项目各节点进行定义。当审批流程中选择同项目模式时,按照该项目定义的有效团队成员作为审批流程上的对应角色的用户围。5.1.9. 项目参数设置新增节点。可设定以目标考核项目为围的参数；有如下：可编制其他部门的资源规划的部门：定义编制资源规划的时候,可以编制其他部门的资源规划；规划金额是否控制后续业务：业务单据招标和项目过程管理中的单据关联资源规划时,业务金额大于规划的金额值时的控制方式；是否启用预估变更控制：现场管理的发生金额是否可以超出合同定义的预估变更金额；是否可调整已收款的进程营销：对于已收过款的销售进程,应收金额是否允许调整；营销特殊事务生效时机营销：特殊事务审批生效、特殊事务生成的收款单审批生效；营销退房、换房审批后原房产状态营销：退房换房后房产的状态是锁定还是可售；5.1.10. 传现金管理对照增加营销收款单传现金设置。5.1.11. 资金计划控制设置公司级设置。设置资金计划编制模式、控制围；设置付款申请单中资金计划的提示、严格的控制方式与比例；设置付款单中资金计划的提示、严格的控制方式与比例；5.2. 资源规划5.2.1. 资源规划模版以资源规划成本项目树型结构定义资源规划模板；模版中的条目可以跨多个成本项目；各个项目在编制资源规划时可以进行引用参考使用。在集团、公司均可编制多个模板,集团模板所有公司可见、可使用。5.2.2. 项目资源规划项目编制目标成本后,根据项目整体建设过程,建造图纸等信息,制订项目的施工计划、招标规划、合同签订规划。项目的所有工作都应该在整体的规划时间、金额下进行；在项目资源规划中可以实时的查看规划进行的当前阶段步骤,以及动态成本的实时情况；规划的展示界面分为两种：一种为规划成本项目树规划条目结构,一种为规划条目业务单据结构；资源规划编制时,可以按照规划成本项目结构编制规划；同时也支持按照规划条目结构编制,即编制规划容后编制规划占用的成本金额；规划类别分为：服务类、费用类、材料分类、材料四大类型；一个规划可以跨多个规划成本项目；一个规划成本项目下可以编制多条规划；规划可被需用计划、单项计划引用,也可以被合同、无合同费用单引用。一条规划可以被多个合同引用参照；5.3. 文档管理5.3.1. 文档类型支持集团和公司均可维护文档类型。各公司可以使用集团和本公司的文档类型编码。5.3.2. 文档中心可在集团和公司上传文件进行文档的共享。可浏览单据上上传的文档。可按照分类、关键字进行检索查询。每个文档可显示其相关的项目、客户、供方、合同等的相关业务信息。5.3.1. Word模版可设置项目过程管理中3个合同录入节点的word模版,供合同录入节点进行导出word文本使用。模版可以绑定单据上的某些字段的位置,在合同导出时根据合同的录入容显示到word文件中。5.4. 招投标管理5.4.1. 供方管理5.4.1.1. 供方履约评估支持对合同执行情况评估作为履约评估的参考,支持对不合格供方进行评估。5.4.1.2. 履约评估汇总集团供方管理下,供方的维护公司可汇总影响公司对供方的履约评估,综合考虑各单位的履约评估,给出综合评价结果。根据参数,可定义履约评估汇总或履约评估单对供方状态生效。5.4.2. 招标计划5.4.2.1. 招标年计划维护表体增加材料页签；支持季度计划。取消成本项目页签；取消保存、审批时动态成本控制功能；取消目标成本检查按钮；5.4.2.2. 需用计划需用计划可自制、参照资源规划生成。对项目的物资需用计划进行记录,包括需用材料、需用数量、日期等。单据支持审批流修改,可分配需用计划物资容的处理人。5.4.2.3. 需用计划处理参照需用计划进行需用计划处理,支持按处理人过滤查询。对需用计划的容确定合理的需求处理方式,如转上级采购、本级处理、框架协议采购等。形成处理结果后,可转相应的处理方式,如转上级采购则进入上级单位的需用计划处理流程、本级处理则进入当前公司招标流程、框架协议处理则关联框架协议并可被材料合同引用。支持需用计划多级处理。5.4.2.4. 单项招标计划维护表体增加工程量、项目资源信息、招标容汇总、审批情况页签；修改了付款方式页签；表体招标容和工程量页签增加公司和项目的维度,支持跨公司、跨项目合并招标。可参照需用计划处理单生成单项计划,增加招标容合计页签,可按合并规则进行合并。支持参照项目资源规划生成单项招标计划；相同招标分项的资源规划可以合并进行单项招标。取消成本项目页签；取消保存、审批时动态成本控制功能；仅按照资源规划控制。取消目标成本检查按钮；5.4.2.5. 单项计划修订表体增加工程量、项目资源信息、招标容汇总页签；修改了付款方式页签；表体招标容和工程量页签增加公司和项目的维度,支持跨公司、跨项目合并招标。增加资源规划页签；取消保存、审批时动态成本控制功能；仅按照资源规划控制。取消目标成本检查按钮；5.4.3. 招标过程5.4.3.1. 招标文件审批单表体增加工程量、项目资源信息、招标容汇总页签；修改了付款方式页签；表体招标容和工程量页签增加公司和项目的维度,支持跨公司、跨项目合并招标。增加资源规划页签；取消保存、审批时动态成本控制功能；仅按照资源规划控制。取消目标成本检查按钮；5.4.3.2. 入围单位审批增加追加原因,统一发布通知字段。审批通过后推出入围单位通知单。隐藏发送按钮。表体是否发送入围通知由入围知发布回写。表头我方授权联系人、我方授权联系人、我方授权联系人、我方授权联系人、我方授权联系人手机字段,单据参照过来后直接可编辑原为点发送按钮可编辑。5.4.3.3. 发标回标登记表体增加材料、工程量页签,数据默认从上游单据带入。支持对表体材料页签中的材料分类进行材料细分。5.4.3.4. 开标记录单表体增加工程量页签,数据默认从上游单据带入。增加议价功能。支持对表体材料页签中的材料分类进行材料细分。5.4.3.5. 评标报告表体增加材料、工程量页签,数据默认从上游单据带入。5.4.3.6. 定标审批单表体增加材料、工程量、项目资源信息页签,修改了付款方式页签。支持通过加载材料按钮或加载工程量按钮从上游获取数据。表体页签增加公司和项目,支持跨公司跨项目中标。支持询报价流程定标。表体材料页签中的材料分类可进行材料细分。可把材料清单中的材料拆分到具体的业务公司、项目、部门。增加资源规划页签；取消保存、审批时动态成本控制功能；仅按照资源规划控制。取消目标成本检查按钮；5.4.3.7. 定标审批单修订表体增加材料、付款方式、项目资源规划信息、工程量页签,表体页签增加公司和项目,支持跨公司跨项目中标。表体材料页签中的材料分类可进行材料细分。可把材料清单中的材料拆分到具体的业务公司、项目、部门。增加资源规划页签；取消保存、审批时动态成本控制功能；仅按照资源规划控制。取消目标成本检查按钮；5.4.3.8. 直接委托单支持参照项目资源规划生成直接委托单；相同招标分项的资源规划可以合并进行直接委托；表体增加付款方式、招标容、项目资源规划信息页签。取消保存、审批时动态成本控制功能；仅按照资源规划控制。取消目标成本检查按钮；5.4.4. 价格管理5.4.4.1. 询价单可参照需用计划处理单生成询价单,并支持多轮询价。5.4.4.2. 报价单支持供应商多轮报价。表体可对材料分类进行材料细分。5.4.4.3. 报价汇总单支持汇总该询价活动下的所有轮次询价的所有供应商最新报价数据。5.4.5. 网上招投标网5.4.5.1. 入围通知发布 新增节点,用于发送入围和未入围通知给外网供方,可挂附件。5.4.5.2. 招标文件发布增加 招标材料、工程量报价模板页签。表头增加区分标段发标,布尔类型,默认未勾选；是否公开为否方可编辑。材料页签带入单项计划或招标文件合并后招标容页签容。5.4.5.3. 网上回标信息增加 招标材料、工程量报价清单页签,显示外网供方提交的材料报价清单和工程量报价清单。5.4.5.4. 中标通知发布支持按照信息发布模式中定义的中标通知向外网供方发布定标结果。增加工程量清单页签5.4.5.5. 询价单发布支持发布不同轮次的询价单。5.4.5.6. 询报价网不同轮次发布的询价单,在外网生成不同数据,表头增加报价次数,用于区分。5.4.5.7. 报价单维护持供应商多轮报价。5.4.5.8. 供应商资料维护表体增加供方资质页签。5.4.6. 网上招投标EPP5.4.6.1. 入围结果通知新增节点；根据网配置的模版显示入围、未入围界面信息；供方可查看招标方发布的入围或未入围通知；可下载网发布的附件。5.4.6.2. 供方投标信息维护增加材料报价页签、工程量报价页签。5.4.6.3. 询报价网不同轮次发布的询价单,在外网生成不同数据；表头增加报价次数,用于区分。5.4.6.4. 报价单维护支持供应商多轮报价。5.4.6.5. 供应商资料维护表体增加供方资质页签。5.4.7. 统计分析5.4.7.1. 需用计划执行情况表查询需用计划的执行情况。5.4.7.2. 供方投标报价查询在此展示各供方的各标段的报价信息,包括材料报价和工程量报价。对单价、总金额最小的材料、工程量报价供应商用颜色标注。5.4.7.3. 供方投标情况统计表查询以供应商为基准维度,查询某段时期与各招标分子公司的合作情况。5.4.7.4. 招投标文件查询以项目或招标分项为基准,检索相关的招标文件、投标文件以及相关合同签订情况。5.4.7.5. 资源计划执行情况表查询项目资源计划执行情况。5.4.7.6. 供方投标信息情况以单项计划为维度,展示各供方的各标段的报价信息,包括材料报价和工程量报价情况。5.4.7.7. 招投标文件查询以项目或招标分项为基准,检索相关的招标文件、投标文件以及相关合同签订情况。5.5. 项目过程管理房地产行业产品项目过程表管理57发版金盘由于功能、结构改动太大。本次发版不支持任何以前版本的平滑升级操作。如果有项目存在升级要求,请联系房地产开发部。5.5.1. 参数增加参数部门成本项目分配控制围；业务单据使用成本项目按照成本责任部门分配的成本项目进行过滤；增加参数设置月度资金计划分月滚动月份；设定月度资金计划单月计划滚动次数。增加参数设置月度资金计划合计滚动月份；设定月度资金计划合计月计划滚动次数。增加参数月度资金计划是否需要汇总；各个部门的月度资金计划审批通过后就可以生效,不需要再进行汇总批复。计划金额直接写入生效表中进行资金计划控制。增加参数业务单据供应商是否受供方状态控制,如果安装招标系统,并且参数启用,所有业务单据的中的客商参照档案,应该根据招标合格供方进行过滤；增加参数产值拆分单据；设置产值核定的总产值后,是在产值核定单还是在产值拆分单进行详细的实际成本拆分；增加参数启用资源规划控制业务围,如果启用该参数,业务单据编制时,必须参照使用规划数据；增加集团参数业务单据中项目名称显示方式,业务单据中项目名称字段的显示方式为一级末级、逐级显示、末级显示；增加集团参数业务单据中成本项目显示方式,业务单据中项目名称字段的显示方式为：编码一级末级、编码逐级显示、编码末级显示、一级末级、逐级显示、末级显示；增加公司参数传财务成本发生单据,传会计平台成本的发生业务单据：付款申请结算,付款单结算,产值结算,付款申请单,付款单,产值拆分单；增加公司参数资源规划默认结构,打开资源规划节点资源规划默认结构：规划成本项目编制结构、规划信息编制结构；增加公司参数产值拆分的成本项目级次,产值金额拆分到明细时,成本项目的级次为：规划成本项目、付款成本项目、明细成本项目；增加公司参数保修金返还控制方式,做保修金返还操作时,根据保修金结束时间严格控制,还是提示控制；增加公司参数付款申请控制保修金方式,结算前付款申请单保存时,累计扣除的保修金未申请金额小于合同金额保修金比例值时的控制方式；取消参数招标是否统计目标成本；取消参数合同未拆分成本明细是否统计动态成本；如果合同没有进行拆分,成本统计时是否按照合同项目支出进行动态成本统计；取消参数单据保存时资金计划控制方式；在节点资金计划编制控制设置增加类似功能；取消参数单据审批时资金计划控制方式；在节点资金计划编制控制设置增加类似功能； 取消参数资金计划的控制围；在节点资金计划编制控制设置增加类似功能；取消参数资金计划保存控制比例；在节点资金计划编制控制设置增加类似功能；取消参数资金计划审批控制比例；在节点资金计划编制控制设置增加类似功能；取消参数付款线是否启用业态；取消参数无合同费用单付款单复核自动生成付款分摊结转单；取消参数审批过程中是否允许他人修改金额数据；该功能在房地产公共的功能设置中实现.5.5.2. 预警定义合同修订、现场签证、设计变更业务发生的金额按照合同预警控设置达到合同签订金额的指定百分比时的预警功能。5.5.3. 基本档案5.5.3.1. 项目PM信息维护增加字段占地面积、地上可售面积、地下可售面积、地上可经营面积、地下经营面积、地上户数、地下户数。5.5.3.2. 合同类型档案增加封存功能；5.5.3.3. 补充合同类型档案增加封存功能；5.5.3.4. 合同修订类型档案增加封存功能；5.5.3.5. 设计变更类型档案增加封存功能；5.5.3.6. 现场签证类型档案增加封存功能；5.5.3.7. 无合同类型档案增加封存功能；5.5.3.8. 无效成本类型档案增加封存功能；5.5.3.9. 奖励扣款类型档案改名为付款类型档案；增加预置值：合同款、预付、预付冲抵、保修金扣除、保留金扣除、保修金返还、保留金返还、保修金返还时扣除、保留金返还；增加封存功能；5.5.3.10. 动态成本重算新增节点。动态成本控制、动态成本报表取数感觉数据有疑问时,以目标考核项目为单位重现计算后台的动态成本累计数金额。5.5.4. 目标成本管理5.5.4.1. 目标成本编制单支持在编辑状态时,通过复制按钮将一个编制项目的目标成本数据复制到另一个编制项目中；加入编制依据：可以将PM信息维护中的指标值代入。目标成本编制单支持excel导出、导入功能；支持列表界面显示。5.5.4.1. 目标成本汇总单支持列表界面显示。5.5.4.2. 项目目标成本调整单支持在目标成本编制过程中没有编制目标成本的部门,可以通过调整目标成本增加、从其他部门转入目标成本；5.5.4.3. 目标成本时间拆分对生效的目标成本汇总单按照部门维度将编制单成本金额按照项目的时间跨度拆分到年、季度或月份；支持部分拆分；5.5.4.4. 项目目标成本控制设置增加两种控制模式,科目规划维度设置模式为资源规划控制签订合同、预估变更、补充合同的累计金额；合同类型合同维度设置模式为合同签订+预估的金额控制现场管理、奖励、扣款等金额；增加两种控制的方式：预警控制,强制控制；达到预警控制时生成预警控制报告走审批流,业务照常继续；达到强制控制时生成强制控制报告走审批流,相关出发的业务单据、成本项目业务停止；审批通过后业务继续进行；可以设置某一部分成本项目按照核算对象业态,另一部分仅控制到项目维度。取消审批动作的控制,所有的设置在保存动作触发。5.5.4.5. 集团成本控制设置设置签订金额在设定金额区间的合同发生预警控制、强控控制业务的比例、金额；设置目标成本金额在设定金额区间的成本项目发生预警控制、强制控制业务的比例、金额；5.5.4.6. 预警通知书预警通知书分为科目、规划、业务三个类型的通知书；由业务单据出发生成,支持审批流程；5.5.4.7. 强控通知书强控通知书分为科目、规划、业务三个类型的通知书；由业务单据出发生成,支持审批流程；一旦发出强控通知后,则强控通知审批后才能进行后续的业务。5.5.4.8. 项目间目标成本转移单目标考核项目之间的目标成本进行转移；编制时只需要保证转出的项目与转入的项目的目标成本总额相等。5.5.4.9. 结算成本测算单在项目的后期根据发生的动态成本金额、无效成本金额,再依据原有的目标成本金额编制项目的结算成本；该单据以目标考核项目为主体,可以编制项目,项目业态维度的成本；5.5.4.10. 成本后评估统计表按照项目成本项目维度编制项目目标成本、测算成本、动态成本的发生额,并可以联查动态成本的发生业务单据；5.5.5. 合同管理5.5.5.1. 工程合同录入参照项目资源规划生成合同；参照定标审批单生成合同时,定标审批单分部分项页签数据可以带入到合同的分部分项页签；增加资源规划页签；改造付款协议页签为付款计划页签,该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑,可以增加合同款、预付款；合同结算后,结算单的付款计划容回写本页签；成本明细页签取消付款成本行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；成本明细结算前通过按钮随时可以维护；合同结算后,结算单的成本明细回写本页签；增加预估变更页签；控制现场管理的动态成本发生；增加保修信息页签；取消真实价款维护功能；支持根据word模板导出。5.5.5.2. 材料合同录入参照项目资源规划生成合同；参照招标系统的需用计划处理单生成合同；参照框架协议生成合同；付款协议页签的进度计划参照界面改成项目进度计划维度进行参照； 参照定标审批单生成合同时,定标审批单材料清单页签数据可以带入到合同的材料清单页签；增加资源规划页签；改造付款协议页签为付款计划页签,该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑,可以增加合同款、预付款；合同结算后,结算单的付款计划容回写本页签；成本明细页签取消付款成本行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；成本明细结算前通过按钮随时可以维护；合同结算后,结算单的成本明细回写本页签；增加预估变更页签；控制现场管理的动态成本发生；增加保修信息页签；取消真实价款维护功能；支持根据word模板导出。5.5.5.3. 其他合同录入付款计划页签的进度计划参照界面改成项目进度计划维度进行参照；参照项目资源规划生成合同；增加资源规划页签；改造付款协议页签为付款计划页签,该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑,可以增加合同款、预付款；合同结算后,结算单的付款计划容回写本页签；成本明细页签取消付款成本行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；成本明细结算前通过按钮随时可以维护；合同结算后,结算单的成本明细回写本页签；增加预估变更页签；控制现场管理的动态成本发生；增加保修信息页签；取消真实价款维护功能；支持根据word模板导出。5.5.5.4. 工程合同修订修订的时候关联扣款字段可以修改；增加资源规划页签；改造付款协议页签为付款计划页签,该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑,可以增加合同款、预付款；合同结算后,结算单的付款计划容回写本页签；修订增加成本明细页签：取消付款成本行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分； 增加预估变更页签；控制现场管理的动态成本发生；增加保修信息页签；5.5.5.5. 材料设备合同修订修订的时候关联扣款字段可以修改； 增加资源规划页签；改造付款协议页签为付款计划页签,该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑,可以增加合同款、预付款；合同结算后,结算单的付款计划容回写本页签；修订增加成本明细页签：取消付款成本行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；增加预估变更页签；控制现场管理的动态成本发生；增加保修信息页签；5.5.5.6. 其他合同修订修订的时候关联扣款字段可以修改； 增加资源规划页签；改造付款协议页签为付款计划页签,该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑,可以增加合同款、预付款；合同结算后,结算单的付款计划容回写本页签；修订增加成本明细页签：取消付款成本行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；增加预估变更页签；控制现场管理的动态成本发生；增加保修信息页签；5.5.5.7. 工程合同结算成本明细页签取消付款成本行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；合同结算后,结算单的成本明细回写本页签；并且清空非单独结算的补充合同中数据；改造付款协议页签为付款计划页签；结算时将合同付款计划数据自动带出,可以增、删行；结算后回写合同的付款计划信息,并清空非单独结算的补充合同中数据；增加付款成本明细页签；隐藏该页签支持,支持传会计平台；增加产值明细页签；隐藏该页签支持,支持传会计平台；增加保修金明细页签；调整代垫费用页签；合同结算时的成本明细会更新到合同录入的成本明细页签。5.5.5.8. 材料合同结算成本明细页签取消付款成本行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；合同结算后,结算单的成本明细回写本页签；并且清空非单独结算的补充合同中数据；改造付款协议页签为付款计划页签；结算时将合同付款计划数据自动带出,可以增、删行；结算后回写合同的付款计划信息,并清空非单独结算的补充合同中数据；增加付款成本明细页签；隐藏该页签支持,支持传会计平台；增加产值明细页签；隐藏该页签支持,支持传会计平台；增加保修金明细页签；增加代垫费用页签；合同结算时的成本明细会更新到合同录入的成本明细页签。5.5.5.9. 其他合同结算成本明细页签取消付款成本行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；合同结算后,结算单的成本明细回写本页签；并且清空非单独结算的补充合同中数据；改造付款协议页签为付款计划页签；结算时将合同付款计划数据自动带出,可以增、删行；结算后回写合同的付款计划信息,并清空非单独结算的补充合同中数据；增加付款成本明细页签；隐藏该页签支持,支持传会计平台；增加产值明细页签；隐藏该页签支持,支持传会计平台；增加保修金明细页签；增加代垫费用页签；合同结算时的成本明细会更新到合同录入的成本明细页签。5.5.5.10. 产值核定单增加拆分明细页签；根据参数设置是否在本单进行产值拆分以及拆分的成本项目级次；5.5.5.11. 产值拆分单根据参数设置产值拆分的成本项目级次；5.5.5.12. 框架协议新增节点。集团和相关企业谈定某个期间的生效价格,各分公司签订材料合同可直接使用该协议不用再招标；5.5.5.13. 框架协议修订新增节点。框架协议的修订节点；5.5.5.14. 合同平台按照项目以及合同类型查询合同的全部信息,包括基本的信息,成本信息,付款信息,甲供材信息等；5.5.5.15. 合同业务控制设置新增节点。做合同的修订、设计变更、现场签证、结算前付款申请业务时,当累计的业务金额不能超过合同签订金额的一定比例时,提示或者强制控制。5.5.6. 资金计划管理5.5.6.1. 项目月度资金计划编制单资金计划按照资金计划成本项目级次进行编制；可以编制多月的资金计划；支持不用汇总可以生效资金计划；对于手工增加的业务行在资金计划生效后可以指定合同、无合同单据,便于进行资金计划控制；5.5.6.2. 项目收支预测编制单编制全项目周期资金的计划支出、收入情况,并可以修订调整资金计划；在调整的版本中对于已经发生的月份可以取出支出、收入的实际发生金额；收入方面取营销系统的销售计划取销售计划表作为收入计划,收入实际发生金额取收款单；支出方面取项目过程管理的资源规划、合同、无合同费用单的付款计划作为支出计划,支出实际发生取付款单；5.5.7. 现场管理5.5.7.1. 设计变更审批单增加预估变更页签；支持合同预估变更控制现场成本的发生；成本明细页签中数据可以为空；5.5.7.2. 设计变更确认单增加预估变更页签；支持合同预估变更控制现场成本的发生；5.5.7.3. 现场签证审批单增加预估变更页签；支持合同预估变更控制现场成本的发生；成本明细页签中数据可以为空；5.5.7.4. 现场签证确认单增加预估变更页签；支持合同预估变更控制现场成本的发生；5.5.7.5. 项目材料计划增加单据复制功能按钮；5.5.7.6. 材料调拨单对于进场给一个施工方的材料,调拨给另外的一个施工方；从关联到工程合同的进场材料,调拨給其他的工程合同；5.5.7.7. 材料退货单将材料合同中已经进场的材料退还给材料供应商；对于甲供材、材料合同的付款申请会有金额的变化；5.5.8. 付款管理5.5.8.1. 付款申请单付款协议页签改造成付款计划页签；支持在付款申请时点手工增加合同款、预付款申请行,并支持回写合同的付款计划页签；增加付款成本明细页签,进行付款成本拆分；增加保修金信息页签,并支持保修金扣除、返还、保修金返还扣除功能；合并参照按钮,根据合同进行付款,不再区分合同前选择合同录入结算后需要选结算单；5.5.8.2. 无合同费用申请单取消该单据；5.5.8.3. 无合同费用单支持参照项目资源规划生成单据；取消参照无合同费用申请单生成单据功能；增加资源规划页签；修改成本明细页签,取消付款成本项目行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；增加付款容页签,作为付款单付款依据；增加付款成本明细页签；增加代垫合同页签,录入代垫费用的关联合同信息；代垫合同支持全部合同；增加单据复制功能；5.5.8.4. 奖励单不计成本的奖励不需要录入表体；取消付款成本项目行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；5.5.8.5. 扣款单不计成本的扣款不需要录入表体；取消付款成本项目行、成本项目行功能；只需要通过成本拆分界面进行成本明细拆分；5.5.8.6. 付款单改造付款容页签；按照收支项目维度传现金系统；增加付款成本明细页签,以付款的合同或者无合同为维度进行付款成本拆分；票据信息支持参照票据档案或者手工录入票据信息；5.5.8.7. 供应商票据信息新增节点记录收到供应商的发票的票面信息以及付款金额；同时记录給供应商开出的支票信息；5.5.8.8. 供应商收据换发票新增节点供应商前期提供的收据,定期在给甲方提供发票正式结账；将发票换回；5.5.8.9. 付款分摊结转付款分摊结转单支持结算前后的付款单；付款分摊结转可参照付款申请的付款成本页签付款分摊结转可参照付款单的付款成本页签付款分摊结转可参照产值单成本拆分页签付款分摊结转可参照无合同费用单的付款成本页签5.5.9. 成本管理5.5.9.1. 成本单据增加复制功能；5.5.9.2. 成本分摊结转成本分摊结转可参照无合同费用单的成本明细页签；成本分摊结转可参照结算后合同的成本明细页签；5.5.9.3. 成本预测取消该节点；5.5.10. 统计分析5.5.10.1. 合同台账增加前期招标金额；5.5.10.2. 项目收支预测报表指标+项目新增报表,显示成本项目下各公司各项目各个月份的计划和实际收支金额。5.6. 建设管理库5.6.1. 目标成本信息库记录项目的各个阶段的目标成本、动态成本、无效成本的单据；5.6.2. 规费收费标准库建立各个地区、项目的规费收费标准信息；5.6.3. 经济指标库多项目的分析目标成本、动态成本的建筑面积单方、可售面积单方等指标信息；5.6.4. 技术指标档案建立集团级的标准层钢筋含量、外墙石材面积比例等项目建造需要的指标档案；5.6.5. 项目技术指标档案建立每个项目的技术指标信息；5.6.6. 技术指标对比分析对比分析各个项目的指标信息；5.7. 项目进度管理进行了节点调整,由原来的计划编制、计划执行的划分方式,变为关注节点计划、总控计划管理、专业线计划管理、成果管理、预警管理几部分。5.7.1. 参数管理增加计划修订是否同步下层计划参数类型：公司参数；参数说明：选是,则修订审批通过后进行修订通知。将修订后的计划属性开始完成时间直接同步到对应下游计划上,而不只是更新对应的总控计划开始完成时间。该种情形下一旦下游单据修改某个任务导致计划重新计算,仅在保存时进行控制。选否,则修订后仅进行通知,计划完成日期和对应上游控制完成日期晚的用红色表示。 增加计划修订同步下层计划时通知预警人方式参数类型：公司参数；参数值：不通知、电子、短信息、待办事务增加计划编制节点是否显示甘特图参数类型：公司参数；参数说明：控制计划编制界面的甘特图显示 增加项目默认设置增加对项目进度管理的项目默认设置,可以设置默认的项目,在各节点单据初始化中带入该设置的默认项目 5.7.2. 代办事务增加计划变更修订以及上层计划修订后对下层计划的通知,可根据设定的修订提醒人显示在代办事务消息中。5.7.3. 计划类型增加关注任务计划、总控计划、专业线计划三个字段。可多选。以控制编制界面的计划过滤。增加封存功能。5.7.4. 进度计划模板改进模板导出功能,模板导出时支持将专业线、关注任务导出；支持直接生成集团模板。5.7.5. 关注节点计划编制增加关注节点计划编制功能,进行关注节点计划编制。采用和总控计划类似的组件编制界面,确定项目关注节点的计划时间。可设置预警人、工作指引、资源、前置任务。关注节点编制引用关注节点档案的容组成其任务。总控计划对关注任务的引用必须全部引用,不能删除,关注任务对总控计划严格控制。5.7.6. 关注节点计划版本对比增加关注节点计划版本对比功能,对某一关注节点计划的不同版本进行对比。5.7.7. 集团关注节点计划执行分析按行增加集团关注节点计划执行分析按行功能,从集团的层面查询各项目的关注节点,以了解各项目的关注控制点计划和实际执行情况,并按照工作行的形式展示。5.7.8. 公司关注节点计划执行分析按行增加公司关注节点计划执行分析按行功能,从公司的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况,以了解各项目的关注控制点。并按照工作行的形式展示。5.7.9. 集团公司关注节点达成率增加集团公司关注节点达成率分析功能,查看集团各公司各大项目到截止日期为止的关注节点达成率。5.7.10. 集团公司关注节点期间达成率增加集团公司关注节点期间达成率分析功能,集团或公司各大项目从开始期间到截止期间为止的关注节点达成率。5.7.11. 项目关注节点达成率增加项目关注节点达成率分析功能,查看项目到截止日期为止的关注节点达成率,项目可以从大项目到各级项目节点。5.7.12. 项目关注节点期间达成率增加项目关注节点期间达成率分析功能,查看项目从开始期间到截止期间为止的关注节点达成率,项目可以从大项目到各级项目节点5.7.13. 部门关注节点期间达成率增加部门关注节点期间达成率分析功能,部门从开始日期到截止日期为止的关注节点达成率。按照项目展现,显示部门小计。5.7.14. 个人关注节点期间达成率增加个人关注节点期间达成率分析功能,查看个人从开始日期到截止日期为止的关注节点达成率5.7.15. 总控计划编制改进模板导出功能,模板导出时将关注任务、专业线信息导出,支持直接到成集团模板,表体加入项目,可以引用从大项目到末级项目节点,表体项目为表头项目的本机或下级,任务工作项加入计划金额、计划面积,从关注节点计划中引入关注节点任务,完成关注节点、总控、专业线3级审批和管控,保留现有直接增加任务并指定对应关注任务模式,该模式无法进行关注任务对总控计划的控制。增加总控计划对关注节点计划的引用,可以按照目标考核项目编制,引入关注任务编制。对于引入关注节点计划及导入模板时,增加了匹配导入功能,使后导入的数据可以根据已有的工作项进行名称匹配,避免重复导入.总控计划计划受关注任务计划严格控制。面积和金额不控制在编制界面表体增加上游计划开始上游计划完成修订变化上游计划变化四个栏位记录对应的数据及数据变化。在弹出界面预警提醒人页签增加修订提醒人,用于计划修订及上游计划变更的提醒,计划修订审批通过后,对发生变化的工作项,则通知对应工作项的 修订提醒人,对应修订提醒人提醒人登陆后在代办事务可以收到该消息。当总控和关注、专业线和总控的计划结束日期不一致时,任务用红色标识。增加执行状态：超期未开始、超期执行、超期完成,编制完成的总控计划审批通过后允许进行修订并保存版本。任务的工作指引页签支持行文件,可作为专业线计划的编制控制依据。可从project或计划模板快速生成。可以作为项目过程管理系统的合同的任务来源。5.7.16. 总控执行报告调整执行报告校验机制,总控计划任务被专业线计划引用并且已经做过专业线报告后对应的总控计划任务在总控计划报告中不能在维护。与关注任务相关的实际进度回写对应的关注节点编制单。加入完成面积和完成金额字段,根据实际开始、实际完成日期维护任务状态。增加执行状态：超期未开始、超期执行、超期完成,加载工作项查询界面,增加责任人、责任部门过滤条件。默认带出用户对应的业务员和业务部门。责任人、责任部门不必输。确定后根据对应的责任人、责任部门过滤条件过滤任务,进度报告表体可手工增删行,加载工作项界面增加了加载已完成工作项带出上期报告情况两个选项,方便二次提交工作报告。5.7.17. 总控计划版本对比版本对比功能中增加了计划面积、计划金额、实际完成面积、实际完成金额,支持基于工作项的穿透5.7.18. 项目总控计划达成率增加项目总控计划达成率分析功能,查看项目到截止日期为止的总控节点达成率,项目可以从大项目到各级项目节点。5.7.19. 项目总控计划期间达成率增加项目总控计划期间达成率分析功能,查看项目从开始期间到截止期间为止的总控计划节点达成率,项目可以从大项目到各级项目节点。5.7.20. 部门总控计划期间达成率增加部门总控计划期间达成率分析功能,查看项目到截止日期为止的部门总控计划达成率。5.7.21. 个人总控计划期间达成率增加个人总控计划期间达成率分析功能,查看从开始期间到截止期间为止的个人总控计划达成率。5.7.22. 专业线计划编制增加了参数控制,专业线计划根据控制参数收总控计划的约束。对于引入总控计划及导入模板时,增加了匹配导入功能,使后导入的数据可以根据已有的工作项进行名称匹配,避免重复导入表体加入子项目,可以引用从大项目到末级项目节点,表体项目为表头项目的本机或下级,任务工作项加入计划金额、计划面积,编制界面表体增加上游计划开始上游计划完成修订变化上游计划变化四个栏位记录对应的数据及数据变化。在弹出界面预警提醒人页签增加修订提醒人,用于计划修订及上游计划变更的提醒,计划修订审批通过后,对发生变化的工作项,则通知对应工作项的 修订提醒人,对应修订提醒人提醒人登陆后在代办事务可以收到该消息。增加了对任务的工作指引页签的行文件支持,增加了颜色提示,对于总控任务行显示为黄色,总控专业线不一致结束时间晚于总控时间的行显示红色。当总控和关注、专业线和总控的计划结束日期不一致时,任务用红色标识。增加执行状态：超期未开始、超期执行、超期完成。5.7.23. 专业线执行报告增加执行状态：超期未开始、超期执行、超期完成在加载工作项查询界面,增加责任人、责任部门过滤条件。默认带出用户对应的业务员和业务部门。责任人、责任部门不必输。确定后根据对应的责任人、责任部门过滤条件过滤任务增加了进度报告表体手工增删行功能,加载工作项界面增加了加载已完成工作项带出上期报告情况两个选项,方便二次提交工作报告5.7.24. 专业线计划版本对比增加了计划面积、计划金额、实际完成