人员编制费用测算

物业管理人员配置 &物业管理费测算编制：审订：批示：日期：目录1.一、物业管理费测算目的 2.二、恒路物流项目介绍2.三、人员配置架构3.四、各岗位工作时间安排4.五、每月人员工资福利支出测算 5.六、每月办公费用支出测算6.七、每月工器具费用支出测算 7.八、每月公共能耗支出费用测算 9.九、每月支出费用测算汇总 9.十、每平方物业管理费测算 9.十一、本项目物业管理费测算说明 10、物业管理费测算目的物业服务行业在中国走过了30多年历程，为中国社会的稳定和经济发展做出了巨大贡献，得到了人民和社会的认可，现代社会人们的生产、生活都离不开我们物业服务企业为我们所提供的服务；物业服务行业将作为朝阳产业在中国将有着巨 大的市场发展前景。为了恒路物流第一期项目更好的开展物业管理工作，首先要对本项目物业管理费用进行测算定价；目的是为了给本项目客户提供优质的物业服务， 同时也为了保障物业服务企业创造 的劳动价值和利润。、恒路物流项目介绍恒路物流项目位于深圳市近年来发展较快的龙岗区平湖街道，毗邻亚洲最大的工业原材料交易中心一一华南城；本项目为写字楼和商业综合体， 总占地面积为37769.38m2,规划总 建筑面积为17万吊，目前已建成第一期项目建筑面积为 4.5 万m，其中实际可出租面积为 4.18万m。三、人员配置架构恒路物流物业服务中心：共51人物业项目经理：共1人客服部：共4人客服主管:大堂岗客服:办公室客服:工程部：:共 10人yr厂工程主管:1人维修工：3人运行工：6人丿安防部：共21人人行+财务：共3人1r1 r安防主管: 班长： 大堂岗： 车岗： 巡逻岗： 消控监控: 调休：13363人人人人人环境主管:绿化工:保洁员:10人主管：1人行专员:财务：1四、各岗位工作时间安排序号部门人数工作班次/时间备注01物业经理1A 班：8:30 17:3002客服部（4人）客服主管1A班: 8:30 17:3003客服员3A班: 8:30 17:3004工程部（10 人）工程主管1A班: 8:30 17:3005维修工3A班: 8:30 17:3006运行工（兼维修）2早班：7:30 15:302中班：15:30 23:302晚班：23:00 7:3007安防部（18 人）安防主管1A班: 8:30 17:3008安防班长3早班：7:30 15:30 中班：15:30 23:30 晚班：23:00 7:3009安防员1710环境部（12）环境主管1A班: 8:30 17:3011绿化工1A班: 8:30 17:3012保洁员10A班: 8:30 17:3013人行+财务（3人）主管1A班: 8:30 17:3014人行专员1A班: 8:30 17:3015财务1A班: 8:30 17:3016五、每月人员工资福利支出测算部门岗位工资奖金/福利（年终双薪）餐补住宿社保工服人数合计（元）办公室项目经理120001000500包住12003600- 36= 100114800办公室客服主管5500500500包住6003600- 36= 10017200办公室工程主管6000500500包住6003600- 36= 10017700办公室安防主管5500500500包住6003600- 36= 10017200办公室环境主管5000400500包住6003600- 36= 10016600办公室人行财务主管6000500500包住6003600- 36= 10017700办公室人仃专员4000350500包住6003600- 36= 10015550办公室财务4000350500包住6003600- 36= 10015550客服部客服员3500300500包住6003600- 36= 100315000工程部工程技工4000350500包住6001200-24= 50949500安防部安防班长3800350500包住6001200-24= 50315900安防部安防员3500300500包住6001200-24= 501784150环境部绿化工3000250500包住6001200-24= 5014400环境部保洁员2300200500包住6001200-24= 501036500合计267750六、每月办公费用支出测算物品名称单价（元）单位数量总金额（元）折算（月）元/月办公电脑4500台1服务接待前台24000套124000120200办公桌450张1045006075办公椅120张1012002450接待室家具15000套1文件柜900组10900012075空调机4500台52000060375档案盒12个5验钞机1320台2264024110保险柜1200个112002405传真机1800台118002475打印复印一体机2400台1240024100饮水机360台510803630电话机120台1214403640过朔机240台12402410计算器30台123603610打卡机360台13602415照相机1800台118006030办公耗材2000清洁耗材2000办公接待1000合计7125七、每月工器具费用支出测算分类编号名称型号数量单位小计费用公共设施设备工 具/、工 程 设 备 工 具/、1疏通机内网1台10002电焊机手提1台20003手电钻1把8004台钻博士牌1把30005云齿锯1把4006手磨机1个3007机械升降机1台30008潜水泵1台20009热熔机及配件1套20010切割机及配件1台150011铝合金梯各种高度2个100012万用表6块60013电流表1个20014试电笔6个6015工具台1张60016工具柜2个60017物料架2个60018便携工具箱6个30019两点式安全带2个10020斜口钳6把6021尖嘴钳6把6022一字大改锥6把6023一字小改锥6把6024十字大改锥6把6025十字小改锥6把6026板子6把18027台钳1把40028管钳12,14,18,1把15029胶枪2把2030钢锯2把5031剪子2把3032手锤6把6033电烙铁及配料1把5034卷尺6套6035剥线钳6把12036防滑地垫20平米10037隔离柱10对30038推车1211火火4套5039钥匙柜及钥匙牌1套400警40警棍15个300用器械41强光手电10把120042备用电池10个150治43对讲机10台6000安部用44警示牌10个5045消防斧4把100消46灭火器122120个80防器械47消防扳手2把30品48消防服10套200049防毒面具10套50050钢盔10套50051消防靴20套1000环52吸尘机1台2000保洁设备工具53高压清洗机1台200054抛光机1台3000境55手推车3辆50056喷雾器1台500维57清洁工具5套500绿化58剪草机1台2000护59绿化工具2套20060铁铲2把30合计43230全部按36个月折算，平均每月费用约为1200八、每月公共能耗支出费用测算序号项目单位每月用量单价每月费用01中央空调用电3 台、共 1110KW1110X 10X 26=288600KW1.2 元/KW346320元02公共用电3.5KW3.5 X 10X 26=910KW1.2 元/KW1090 元03办公室用电10KW10X 10X 26=2600KW1.2 元/KW3120 元04电梯用电8 台、共 120KW120X 4X 26=12480KW1.2 元/KW14976元05用水100方4.5元/方450元06维修耗材+设备 保养20000元07合计385956元九、每月支出费用测算汇总序号项目金额（元）备注01人员工资26775002办公费用712503工器具费用120004公共能耗费用38595605合计662031十、每平方物业管理费测算1、一期实际可租面积为：45000-3200=41800 （平方）；2、每月总费用支出为：662031元；3、物业管理费每平方为：662031 - 4180016元。卜一、本项目物业管理费测算说明1、本物业管理费的测算，是基于现在对本项目的了解，比较贴近实际的测算；本次测算是为了给本公司预算用，如果给租户/业主看，可以加大支出测算；2、物业是管理面积越小管理成本越高，随着项目全面建成，管理成本会降低；3、 本项目物业管理费实际测算为:16元/平方米；加利润和房屋本体维修基金，建议物业管理费定在：每平方20元左右比较合理；每年的12-3月不开中央 空调的月份，物业管理费用可适当降低；4、为了抵消每年物价和人工成本上升，如果我们本项目全为租赁，建议在租赁合同内加上每年上调物业管理费用条款（建议：每年每平方上调0.5元）。