工程建设公司薪酬管理制度

工程建设有限公司薪酬管理制度按照 有色集团有限公司关于薪酬制度改革的指导性意见，在本公司原有薪酬制度的基础上，经反复讨论和征求各方意见，进行了修订完善，形成本薪酬管理制度，将提交职代会讨论通过后执行。1、适用范围与公司签订劳动合同的正式上岗员工。2、薪酬分配原则2.1.劳动、技术、智力共同参与分配的原则；2.2.向生产一线，艰苦岗位倾斜的原则；2.3.与本单位经济效益相结合的原则；2.4.员工个人收入与绩效目标挂钩考核的原则。3、岗位绩效工资结构及有关规定本公司实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资由基础工资、岗位绩效工资、夜班津贴、班组长津贴构成。薪 酬 总 额基础工资岗位绩效工资班组长津贴加班工资夜班津贴3.1基础工资：按白银地区最低工资标准执行，是员工正常出勤提供正常劳动，并完成任务所支付的保障基本生活需要的工资单元。3.2岗位绩效工资：是根据本单位经营业绩情况和员工岗位业绩考核情况而支付的变动性工资单元。3.3加班工资、夜班津贴执行白银有色集团有限公司白人资字【2007】280号文件的规定并根据员工实际出勤计发。实行岗位绩效工资后，除夜班津贴、班组长津贴外，职务津贴、技能津贴及国家规定的其它相关津贴均在岗位绩效工资中予以体现，不另行支付。3.3.1.夜班津贴计发标准：岗位 津贴时间生产操作岗位一般看管岗位各类值班岗位备注小夜班工作满6小时以上者3元/班2元/班2元/班大夜班工作满6小时以上者5元/班4元/班4元/班小夜班连大夜班工作满12小时以上者6元/班5元/班5元/班原则上不允许小夜连大夜，若岗位需要经公司审批3.3.2.班组长津贴按照每月50元计发。3.3.3加班工资3.3.3.1.公司不鼓励员工超时工作。确因工作需要员工加班的，实行加班总量控制和审批制度。各单位加班超出总量部分不支付加班工资，由各单位安排同等时间的补休。3.3.3.2.中级以上管理人员加班，不支付加班工资。3.3.3.3.加班工资基数的确定以员工本人基础工资加岗位绩效工资的60%作为计算基数。日薪=【（基础工资+岗位绩效工资60%）30（天）】时薪=【（基础工资+岗位绩效工资60%）30天8（小时）】3.3.3.4.采取计件和协议计发工资的，不计发加班工资。3.4.岗位设置及相应薪酬标准。3.4.1.岗位设置：公司根据建筑企业的特点，结合本公司实际，将全公司工作岗位划分为管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位及非生产岗位与预备岗四大类。又根据各类工作岗位中每个岗位的价值度设置了若干个岗级和层级。3.4.2.薪酬标准薪酬标准是由基础工资和岗位绩效工资组成。3.4.3.岗位设置及薪酬标准见下表岗位设置及相应薪酬标准一览表管 理 岗 位专业技术岗位薪酬标准生产操作岗位薪酬标准非生产岗位或预备岗薪酬标准公司机关薪酬标准分公司薪酬标准1高级管理（正职）3500元1中级管理（正职）2600元1首席2800元1高级技师2000元1安全监督800元2高级管理（副职）3000元2中级管理（副职）2100元2高级2400元2技师1800元2质量监督800元3中级管理（正职）2300元3安全员1200元3中级1800元3高级操作1600元3门卫 （值班）700元4中级管理（副职）2000元4质检员1200元4初级助理 1500元4中级操作1400元4中专见习600元5业务主办1400元5预算员1300元5初级员1300元5初级操作1200元5大专见习800元6科员1200元6施工员1300元6大学见习1000元7业务员1000元7资料员1200元7其它600元8综合员1100元3.4.4.计酬方式。公司计酬方式采取计时工资、计件工资和协议工资三种方式。3.4.4.1.计时工资：适用管理岗位、专业技术岗位和非生产岗位等。3.4.4.2.计件工资：按生产合格产品的数量（或作业量）和规定的计价单价计算劳动报酬的工资形式。3.4.4.3.协议工资：由用人单位和劳动者双方协商确定工资报酬的一种工资分配形式。承包工资、外（返）聘人员工资属于协议工资。3.4.5.员工正常出勤，并完成工作任务，其收入不得低于当地最低工资标准，最高不得超过公司在岗员工平均工资的3倍；实行计件、协议工资制的除外。4.实行岗位工资绩效工资的其它规定。4.1. 新进员工初期工资的确定、员工休假期间工资支付、工伤人员的工资支付、员工脱产学习期间工资支付及员工中停职检查、留用查看等拿生活费人员工资支付执行白银有色集团有限公司白人资字【2007】280号文件的规定。4.2.员工岗位的管理规定。4.2.1.员工改变岗位，一律实行试岗期，试岗期执行基础工资。试岗期的确定视岗位性质和员工的素质确定。为操作技术岗位且跨工种的，按照学徒期规定执行；其它岗位确定1-6个月的试岗期。试岗期满考核合格后，经批准后予以定岗，并于次月起执行新岗级。4.2.2.员工岗位或岗级变动由综合办劳资人事口归口管理，其它单位无权擅自变动人员岗位或岗级。4.2.3.员工岗级晋升，首先必须达到岗级基本任职条件，其次根据员工的业绩，经公司综合考评审批后予以晋升。4.2.4.专业技术人员在操作维护岗位上工作，按所在岗位考核计酬，专业技术资格予以保留，但不享受相应待遇。4.2.5.薪酬变动严格按岗变薪变原则办理。4.2.6.凡因不能胜任本岗工作而待岗、培训待分配者，按照白银有色集团有限公司有关规定执行。5.岗位绩效工资的考核兑现。5.1.各单位和员工岗位绩效工资的兑现，按照公司制定的岗位考核细则，实行百分制考核计发。其中基础工资不参与百分制考核，计算公式如下：5.1.1.公司各岗位工资兑现额=【（岗位标准工资-基础工资）100分】考核得分+基础工资5.1.2.其中：岗位分值=（岗位绩效工资基础工资）100分5.2.年终绩效工资兑现。年终根据公司整体效益情况、各单位完成绩效目标情况及每个员工绩效考核积分情况兑现年终绩效工资。5.3.员工岗级的考评浮动对员工岗级实行动态管理。公司每年对员工的技能水平、业务能力、管理能力和实际表现进行测评和考评，根据测评和考评结果重新确定每个员工的岗级。6.工资发放管理规定。6.1.每月工资表统一由综合办公室劳资口制作，负责考核的单位和负责人或综合员每月8号前将考核结果、员工出勤表、原始凭证、完成计件任务单等原始资料，上报劳资口作为计发工资的依据。工资表必须于每月15日前作出交财务部。6.2.公司对单位员工的处罚、扣款，由综合办工资口负责建立统计台帐，被罚款的单位或个人将罚款直接交财务部。6.3.在公司以外临时雇佣的劳务人员和专业技术人员，由雇佣单位按照公司规定上报申请，经批准后方可雇佣，其工资或劳务费在使用单位兑现工资中支付。6.4.公司内部互相借用人员，由综合办协调借用，其工资在借用单位兑现工资中支付。7.工资支付办法。7.1.工资支付通过银行按月转到员工个人帐户，发薪日期为每月25日，如遇公休日则提前或顺延支付。7.2.对确定了非临时劳动关系的员工，其养老保险、医疗保险、失业保险由综合办劳资口以本人应发岗位绩效工资为基数按规定比例代扣代缴。员工当月工资或生活费均按扣缴以上费用后的余额支付。8.附则。8.1.本制度如与公司其他制度有相抵触的，以本制度为准，其它制度自然废除。8.2.本制度解释权归甘肃铜城工程建设有限公司综合办公室。甘肃铜城工程建设有限公司员工绩效考核办法为了完善薪酬和绩效考核管理体系，充分调动全体员工的劳动积极性，增强员工的责任心，促进员工队伍素质的不断提高，确保企业各项工作的有效运行，提高企业经济效益，现结合公司实际，特制定本办法。一、考核原则：1.坚持公平、公正、公开的原则；2.坚持从严与激励相结合的原则；3.坚持绩效考核与员工个人收入、晋级、晋升挂钩的原则。二、考核范围：本办法适用于公司在岗全体员工，但有下列人员不在考核范围：1.试用期、见习期、学徒期内尚未转正的员工；2.享受政策性休假的员工；3.本公司高级管理人员（注：由集团公司负责考核）。三、考核标准及内容：1.岗位绩效考核细则；2.公司制定的规章制度；3.每个员工岗位职责履行情况。四、考核办法：（一）、考核方式：1.实行百分制绩效考核；2.分月度考核与年度综合考核。（二）、考核程序：1.每月由公司高管层对各部室和各分公司工作及中层管理人员职责履行情况进行考核；2.每月各中层管理人员负责对本单位员工进行考核；3.每月各部室对各分公司各项目标任务完成情况进行考核并公布结果，各分公司据此再对本单位相关岗位进行考核，如：安全员、质检员、资料员、综合管理员、门卫等岗位。4.年终根据累计考核结果由公司进行综合考评；5.各分公司、各部室将已公示无异议的考核结果表、考勤表、审核后的计件工资表于每月4日前报送综合办公室；6.综合办公室将汇总审核后的绩效考核汇总表上报总经理、董事长审批后于每月8日前上网公布。（三）、考核等级：1.考核等级划分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。优秀：95分以上良好：80-95分（不含95分）合格：70-80分（不含80分）基本合格：60-70分（不含70分）不合格：60分以下（不含60分）2.有下列情况之一者。不得列为合格：（1）全年请事假超过30天以上者；（2）旷工一天以上者；（3）本年度受过记过以上处分者；（4）不听从指挥、不服从分配者；（5）上班酗酒、打架、斗殴、骂人者。（四）、员工有下列情况之一者，考核时给予适当加分，但最高不得超过10分。1.专业技术人员因施工任务工作在生产一线的；2.生产操作岗位的员工在艰苦环境（高温、严寒、高空、有毒、操作难度大等）下工作的；3.一专多能的操作工和兼职质检员、预算员、施工员、资料员的专业技术人员。五、考核兑现：1.年终各单位和员工全年累计考核结果与综合考评结果将作为奖励、评选先进、晋（降）级、评职称和晋升（降）职务的依据。2.对技术操作能手和技术革新能手等作出突出贡献者，除给予特别嘉奖外，可破格晋级或作为职务、职称晋升的重要条件。3.对连续二个月考核不合格者，给予谈话警告；连续四个月考核不合格者给予降级二个月，连续六个月考核不合格者停职培训或调岗，调岗或培训上岗后，不思进取考核仍不合格者解除劳动关系。4.月度考核与员工工资收入挂钩浮动，实行百分制考核制；其中基本工资不参与百分制考核。六、考核异议的处理：（一）为保证绩效考核体系的客观公正、持续改进，成立考核纠纷仲裁委员会，由工会主席、工会副主席、综合办公室主任、职工代表组成。党群工作部为具体办事机构。（二）仲裁委员会职责：1.负责处理各单位、各员工提出的异议和申诉的调解、仲裁；2.公布仲裁结果、并及时反馈劳资部门。（三）综合办公室负责考核结果的收集、汇总、计算、分析；建立考核管理制度和员工考核档案；负责考核结果上网公布。七、其他1.本办法每年修订一次，并提交职代会讨论通过。2.本办法解释权归综合办公室。 年 月单位工作履行情况考核表 附表1（由部室及分公司相互填写） 考核时间： 年 月 日序 号被考核单位扣 分 因 素合计扣分实际得分评 价通用工作标准履行情况（20分）专用工作标准履行情况（80分） 年 月中级管理人员考核表 附表2（由高层管理填写） 考核时间： 年 月 日序 号中级管理姓 名扣 分 因 素合计扣分实际得分评 价日常行为规范履行情况（20分）通用工作标准履行情况（30分）专用工作标准履行情况（50分）主管领导： 年 月员工考核表 附表3 （由中层管理者填写） 部门： 考核时间： 年 月 日序 号员工姓名扣 分 因 素合计扣分实际得分评 价日常行为规范履行情况（20分）在职工作履行情况（80分）主管领导： 部门领导： 填表人： 年 月员工考核表 附表4 （由中层管理者填写） 单位： 考核时间： 年 月 日序 号员工姓名扣 分 因 素合计扣分实际得分评 价日常行为规范履行情况在职工作履行情况单位领导： 工会主席： 综合管理员：