客服中心薪酬方案设计

word某某邮政11183在线客服中心薪酬方案一、目的结合11183的业务开展需求，为更好地配合中心内部管理体制的改革，制定此工资方案以加强专职在线客服人员的岗位考核激励机制，充分调动人员的工作积极性与热情。二、岗位级别分类1、适用对象：凡本年度已签订劳动合同，现在11183在线客服中心独立上岗，且当月完成规定工时工单量，均有资格参加考评。注：如下人员不在评定X围内：1已签订劳动合同，但没有独立上岗的客服代表以与独立工作时间不满一个月的学员不参加当月评定。2培训期和试用期人员不在评定X围内。3当月休假在半月以上的人员包括：产假、病假、事假等，当月不按星级评定进展考核，直接按一星级标准发予工资。2、考评原如此：所有的座席代表以产量指标、质量指标、学习提升、团体配合的综合考核确定星级与工资标准；按照月度进展考核，员工转正第3个月开始连续三个月成绩都是一星级或者无星级，按无法符合服务水平标准进展解聘辞退。三、 工资结构与绩效考核细如此根本工资核发标准工资总额=根本工资+全勤奖+绩效工资+餐补+激励奖 根本工资，是客服收入的保障局部。客服代表根本工资为700元、管理支撑岗为900元。会根据星级的递增增加不同的考核工资。当月考勤为全勤者，即可全额领取根本工资，如有请假者按照相应的比例进展根本工资的扣发，具体的核算公式如下：根本工资=根本工资总额-根本工资总额/应出勤天数(工时)*请假的天数工时。备注：应出勤天数为26天2月除外，工时:208工时。 全勤奖：全勤奖金为300元/月发放对象：当月出勤情况为全勤的员工，新员工入职当月出勤不足26天均无满勤奖 餐、中补标准：白、中班10元/天，中班补助15元/天，按实际上班天数计发。 激励奖：激励奖按不同时期11183在线客服奖励方案进展发放。一普通座席1、工资结构与额度u 座席代表工资总额=根本工资+全勤奖+绩效工资+餐补+激励奖u 工资结构星级底薪全勤奖绩效工资星级考核系数餐、夜费补贴合计正式员工700300按综合得分评定绩效白、中、10元/天餐补，中班补助15元/天，按实际上班天数计发。底薪+全勤奖+绩效考核*星级考核系数+餐补试用期700300无无1000u 星级岗位级别分类：无星级、一星级、二星级、三星级岗位基准单价考核系数一星级1二星级三星级根本工资，是客服人员收入的保障局部。试用期与转正后各岗位增加不同的考核工资。基准单价：根据中心实际开展需要，会做适度调整。 绩效工资，绩效工资为客服代表上岗后按星级核定工资，绩效工资是表现客服代表在岗位劳动成果差异的工资单元，与客服代表的工作成绩挂钩，在工作当中员工绩效工资为浮动指标，如自身表现优异，承接工单量多，如此绩效考核工资随着自身劳动成果上升而上升。岗位保底订单量超出单价备注三星级7800无特殊情况当月正常上班无法达到星级要求的订单量时，直接按照没有达到的个数以0.18元每个的价格进展扣减订单量工资。底量绩效工资不分星级统一按照0.18元每单进展计算，如超出底量的时订单如此按照星级的实际系数进展分别计算。二星级6500一星级5720日均处理量一星级220件，二星级250件，三星级280件。2、绩效工资考核系数标准座席代表每月将会进展一次总体的服务质量评定，是表现客服代表在岗位劳动成果差异上的工资单元，与话务员的工作成绩的排名挂钩。根据服务质量情况以与日常的纪律性考核得分的排名进展等级的划分，共分为五个等级，具体分布情况如下：岗位设置备注三星级月度考核分数在85-100分含85分二星级月度考核分数在70-85分含70分一星级月度考核分数在60-70分含60分无星低于60分(按照根本工资+本月工单量*0.1元进展发放)绩效考核：绩效工资与工作质量每月的考核积分的排名挂钩，按月发放，生产绩效工资的考核权重以与计算公式如下：绩效考核得分=产量指标*45%+质量指标*40%+学习提升*15% 按综合得分排名 划分星级考核细如此：考核项考核占比详细考核备注效率在线日均服务量25%全月在线客服服务量成绩进展线性计分，计分原如此：日处理订单量大于等于300个，可得总分为；300-250个之间取线性计分；低于220个得零分。在线日均量可根据实际月份服务情况不定期做临时的调整平均处理时长25%平均处理时长=业务处理时长之和 /业务处理总量*100%。全月平均处理时长成绩进展线性计分，计分原如此：全月平均处理时长大于等于90%，可得总分为；90%-85%之间取线性计分；低于85%得零分。质量服务过程合格率10%服务过程合格率=抽查合格服务数/抽查总数量*100%，全月服务过程合格率考核进展线性计分，计分原如此：当月服务过程合格率大于90%，可得总分为；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。可视情况调整工单合格率10%工单合格率=抽查工单的合格数/抽查工单总数量*100%。全月工单合格率考核进展线性计分，计分原如此：当月工单合格率大于90%，可得总分为；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。可视情况调整在线一次解决率10%在线一次解决率指在线人员实时在线解决问题的效率，全月在线一次解决率考核进展线性计分，计分原如此：当月在线一次解决率大于90%，可得总分为；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。客户满意率10%客户满意率指客户回复满意与未回复的对话框数量之和与系统发出的满意度调查对话框总数量的比率。全月客户满意率考核进展线性计分，计分原如此：当月客户满意率大于90%，可得总分为；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。其他岗位技能考核5%业务考核：根据每月下旬进展的业务考核成绩进展线性计分，总分为10分，得分=成绩*10%班长评定成绩5%班长根据班组员工全月表现来进展成绩的评判，分别为优秀、良好、中、差。根据组员日常表现与各项指导数据评判优、良、中、差十一管理支撑岗适用对象：某某11183在线客服中心值班经理。1、考核工资结构工资总额=根本工资+全勤奖+绩效考核+日常考核工资+餐补岗位基准单价考核系数值班长星级根本工资全勤奖绩效工资日常考核工资餐、夜费补贴合计值班经理900300工作量*单价300白、中、10元/天餐补，中班补助15元/天，按实际上班天数计发。根本工资+全勤奖+绩效考核+日常考核工资+餐补注：以上岗位试用期都按前岗位核发工资。试用期原如此上为1个月，1个月试用期满后提出转正申请，通过考核与评审后转为正式；试用后未通过全面的考核与评审，将调配置其它的岗位或予以解聘；2、绩效考核细如此 值班经理岗位绩效工资奖励：值班经理岗位工资考核系数：最终成绩得分=85分取1.1系数，最终成绩得分=90分取1.2系数，最终成绩得分=95分取1.3系数进展核发。如得分小于85分取1系数进展核发。11183在线客服值班经理绩效考订方案考核项目指标名称权重数据来源考核标准项目在线日均服务量20%报表班组内在线客服服务量平均值进展线性计分，计分原如此：日处理订单量大于等于280个，可得总分为；280-220个之间取线性计分；低于220个得零分。效率平均处理时长10%报表班组内全月平均处理时长平均值进展线性计分，计分原如此：全月平均处理时长大于等于90%，可得总分为；90%-85%之间取线性计分；低于85%得零分。效率服务过程合格率10%质检班组所得全月服务过程合格率平均值进展线性计分，计分原如此：当月服务过程合格率大于90%，可得总分为；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。质量工单合格率10%质检班组全月工单合格率平均值进展线性计分，计分原如此：当月工单合格率大于90%，可得总分为；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。质量在线一次解决率10%质检班组全月在线一次解决率平均值进展线性计分，计分原如此：当月在线一次解决率大于90%，可得总分为；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。质量客户满意率10%质检班组全月客户满意率平均值考核进展线性计分，计分原如此：当月客户满意率大于90%，可得总分为；85%-90%之间取线性计分；低于85%得零分。质量业务考试5%质检班组月考平均成绩进展计算，月考成绩高于90分此项得总分为，75-90分线性计分，75以下零分；质量有理由投诉5%质检班组有效平均投诉率低于0%得总分为，大于5%不得分，0-5之间线性计分。质量班组日常事务10%出勤率99%班组员工出勤率要求达到99%，99%-98%之间按线性计分，低于98%得零分；出勤与离职人数离职人数1人；班组当月提交离职申请不得超过1人，每超过一个扣减1分。5%现场管理组内员工未按要求穿着工装、配带工牌，一次扣0.5分。现场大声喧或手机未调至振动状态、现场吃东西出现一次扣0.5分。现场管理5%沟通协调与下级、同级、支撑人员、领导沟通发生冲突，视情况一次扣1-5分。执行力四、 绩效考核否决性指标1. 考核当月出现服务质量有理客诉，11183渠道非态度类，星级评定扣5分/单；轻微和中度服务态度客诉星级评定扣8分/单；严重态度客诉当月星级直接降为零星。越级投诉非态度类，星级评定扣8分/单；服务态度客诉星级评定扣15分/单；严重态度客诉当月星级直接降为零星。工单处理过程中遇到客户投诉情况，并由质检人员确认投诉成立，考核被投诉人员200元，因个人工作出现辱骂、诋毁字样与失误被总部、省公司抽检发现并通报的，考核当事人免除当月绩效并考核2000元。2. 考核当月不参与强制性的业务培训或是月度业务考试作假，班长评定分直接扣5分；当月月考成绩小于60分，将不允许参加当月星级评定；成绩在60-70分之间，仅允许参加一星到三星的星级评定。3. 考核当月出现旷工情况，星级评定不超过二星。4. 考核当月请假病事假不含年假大于等于15天、或上班天数不足11天者，不参与星级排名5. 新员工转正当月，转正天数不足15天，不参与星级排名，最终星级直接为一星。6. 考核当月出现钻系统漏洞或违规操作者，不参与星级排名，扣减当月的全部绩效或辞退处理。五、其他福利n 享受相应的社会保险等福利；2017年7月基数调整名称基数比例单位个人单位应缴个人应缴合计养老保险28%20%8%医疗保险9.50%7.50%2%失业保险3%2%1%生育保险0.60%0.60%工伤保险0.50%0.50%合计n 享受公司提供的专业知识培训专业培训机构；n 享受局部公司提供的相应的节假日补贴等；n 享受局部公司提供的大型集体户外活动等；n 上述后三项视公司业务开展的实际情况不定期举行。六、工资执行情况说明n 个人所得税需从个人工资中代扣代缴；n 应个人承当的社会保险局部需从工资中代扣代缴；n 缺勤工资等应在考核工资中表现；n 罚款工资局部应在考核工资中表现。七、工资发放n 工资计算周期为当月1日至当月31日；n 每月15日为上月工资的发薪日遇节假日或周末顺延，特殊情况无法按期支付工资时，如此于发薪前两日通知所有员工；n 依法解除或终止劳动合同的员工，处于当月10日之前的，其工资于离职当月的工资发放日结清发放，处于10日之后的，其工资于次月的工资发放日予以结清。八、执行时间此工资方案于2018年1月修订执行。10 / 10