工程进度保证措施

工程进度保证措施本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目法施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，对统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这项任务。2、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为业主争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。3、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量。4、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启运公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。5、与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物资及施工条件及时供应，为生产提供先决保障。6、运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度：根据工程总体网络计划，再编制日、旬、月工作计划目标，施工中应严格遵照进度计划安排执行，由项目技术负责人全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题，并对工程的进度实行奖罚制度。7、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目经理汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应办理互签手续认可。8、提请业主建立协调会制度，每周一次召开由业主、施工单位、监理单位共同参加的工程协调会，会后组织人员出工程简报。9、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施工方案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。10、根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理调度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护措施，保证不影响施工正常进行。11、做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不行拖工程施工进度的后腿。12、选择可进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。13、确保足够的施工人员和机械设备投入现场，必要时采用二班或三班制作业方法，做到人停机不停。（2）材料采购控制措施为了确保材料质量，杜绝不合格的材料进行施工现场，分公司应对材料代应方（或供应商）进行评审，评审的内容包括：是否具有良好的商业信誉和确保材料质量的能力，对购买结构构胙的厂家应核查其生产许可证，并考察其生产工艺及质量保证体系。经评审合格，填写评审记录后签定建材采购合同。各种原材料、均（配）件，半成品的质保书，出厂合格证等应随货同行，由物资供应单位及时转交给工地资料员保管。2、材料保管制度（1）现场外材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整治，标识清晰。（2）不同的零配件和材料应根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油，防止挤压破损，防止锈蚀、变质。（3）易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库内严禁吸烟等违章现象发生。（4）所有材料都须按规定设置标识牌。书写标识所有材料应不易脱落，标识牌的尺寸因地制宜。（5）材料应建立健全的原始记录和各种台帐，填写好材料保管明细帐表格，来料原始凭证要妥善保管。（6）按材料预算控制各种材料发放。（7）根据领料单发料，其中水泥、地面砖、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照章发料。（8）领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。（9）根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。（10）入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领或用白条代替领料单的做好，特殊情况由项目经理批准方可实施。工程安全保证体系、施工总指挥项目负责人 项目推进人施工负责人（队人）专职安全员技术员 施工员 兼职安全员计划材料品种、规格、数量采购人提取样品和资料报请建设方或、监理方（主要材料） 公司材料科同意或认可采购及运输 附合格证书或实验报告保管员验收入库 投入使用