金属雕塑施工方案

投标文件技术标局部格式目录第一章 施工方案和方法 . 31、雕塑的施工方案 3、雕塑制作施工过程及艺术监视配合措施： 3、大稿模型翻制方案 4、雕塑材料的加工制作方案 5、运输方案 8、安装吊装 8第二章工程经理和主要技术、管理人员的配备 . 9工程组织机构 10主要部门职责 11工程管理层职责 13工程副经理职责 13工程经理部组织机机构 16第三章 工期和进度方案 . 17工期目标 18组织管理措施 18保证措施 19第四章 质量保证体系及措施 . 22质量目标 22组织保证 22文件和资料控制 22物资采购质量控制 22过程控制 23第五章 主要机具、设备和劳动力的配置. 30第五章 主要机具、设备和劳动力的配置. 31工程材料 31材料落实情况 31机械配备及进场方案 31拟投入本标项的主要施工设备表 32拟投入本标项的劳动力方案表 33第六章 平安文明施工措施的合理性、科学性 . 34平安措施 34文明施工 37环保措施 40第七章 施工部署和现场平面布置 . 41施工管理机构组织设置 41主要施工机械设备 42附件一：方案开工日期、完工日期和施工进度网络图 43附件二：施工总平面图 43第一章 施工方案和方法 本工程工程主要施工内容：本工程雕塑主要是不锈钢雕塑不锈钢雕塑及铸 铜雕塑、以及雕塑台花岗石饰面等。1、雕塑的施工方案1.1 工序 分模型制作、骨架制作、雕塑锻造、安装、饰面涂料处理几个步骤。1.2 、雕塑制作施工过程及艺术监视配合措施：雕塑局部主要分以下几个施工程序.1模型制作顺序：1:1泥稿T修改、定稿T翻制玻璃钢内部钢构造制作施工顺序：放样和号料、 峤点和成型、制孔 、组装、 焊 接、磨擦面处理。.2加工准备、下料-零件加工-小装配-总装配总拼装-钢 架焊接 -支撑连接扳、檩条支座装配、焊接 -成品验收 -除锈油漆、 编号。.3 不锈钢浮雕的制作施工顺序：放样-下料-锻造-分块及骨架焊接-组 装-外表化学处理-设置吊装点及根底焊接点、及艺术监视配合措施.1 及设计方加强联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提 出我们的施工实施方案。.2 参加施工图审查，协助工程加工单位向设计方提出建议，完善设计内容 和设备选型。.3 会同设计方一起进展模型定稿、完稿 .4 会同设计方、工程加工单位一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和 定货，参加新材料的定样采购。.5 在施工中，及时会同工程单位、设计方 , 按照总进度及整体效果要求，进 展局部验收.6 协调各工程部在施工中解决需及设计师诸如因设计原因引起的实际操作 问题的工作。、及监理工程师工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权 力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度方案，施 工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设 计的适用性和完备性进展审查并满意所必需的图纸、标准、计算书及其他 资料；也使工程单位能操作、维修、撤除、组装及调整所设计的永久性工 程。.1 在施工全过程中，严格按照经工程单位及监理工程师批准的“施工组织 设计进展工程的质量管理。在各工程部 “自检和总指挥部专检的根底 上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。.2 贯彻总指挥部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各工程部 施工予以检控，确保产品到达优良。总指挥部必须杜绝现场施工工程部不 服从总指挥方和监理工程师监理的不正常现象。.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理 工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检 测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材 料、设备不给工程造 成浪费。1.3 、大稿模型翻制方案1. 生产前的准备：在制作前，先进展设计图纸的自审和互审工作，并应按 工艺规程做好各道工序的工艺准备工作。 制造所需的材料、机具和工艺装 备应符合工艺规程的规定。所用钢材应按图纸设计要求使用，并有质量证 明书，相应的材质报告等，且符合设计要求及现行国家标准的规定。连接 材料、焊条、等材料均有质量证明书或符合设计要求，碰伤或混批的高强 螺栓不得使用。制作、安装、检查、验收所用钢尺精度应一致，应经法定 计量检测部门检定取得证明。1. 稿件翻制：先根据设计图纸和设计意图进展 1：1 的模型制作，模型制 作第一步先进展泥稿制作，并会同设计师和招标单位进展修改和定稿；定 稿后，将泥稿翻制成模型。按要求按照模型进展用 1.2 不锈钢锻造，之后 进展焊接组装。1.4 、雕塑材料的加工制作方案. 钢架及不锈钢板的加工制作准备.1 放样是根据甲方提供的施工详图和模型以及在制作过程中实际情况，以1:1 的比例在样板台上绘出实样，求取实长，根据实长制成样板，放样须使用经过计量检定的钢尺，并将标定的偏差值计入测量尺寸，尺寸划法须先 量全长后分尺寸，不得分段计量相加，防止偏差积累。放样和样板是号料 的根底，其允许偏差须符合两对角线长度差允许偏差1.0mm长度允许偏差士 1.0mnrj两最外排孔中心。线距离允许偏差士 1.0mnrj同组内相邻两孔中 心线距离允许偏差士 0.5mnrj相邻两组端孔间中心线距离允许偏差士 1.0mm .2 号料时将模型进展分割，以此为依据，在材料上划出实样并打上各种加 工记号。号料应使用经过检查合格的不锈钢板，防止直接用钢尺所造成的 过大偏差或因看错尺寸而引起的不必要损失。锻造时根据号料的尺寸，进 展局部锻造成型。号料过程中发现原料有质量问题，那么要另行调换或和 技术部门及时联系。当材料有较大幅度弯曲而影响号料质量时，可先矫正 平直，再号料。成型和矫正： 在制作过程中，烘烤钢板要到达一定温度，以便可以保证敲打锤拓。如有 原材料变形因气割、剪切变形、焊接变形的，影响浮雕的制作及安装质量， 须采用机械或火焰矫正，矫正后的板材外表不应有明显的凹痕和损伤，外 表划痕深度不得大于 0.5mm。组装： 不锈钢板分块锻造后，需综合组装。局部锻造在公司生产车间加工成型后， 把已加工完成零件或半成品装配成独立的成品雕塑。组装时 , 须先组装按照 内部钢架和玻璃钢内村， 须有适当的工具和设备 . 如组装平台或胎架、夹 具、定位器等以保证组装有足够的精度。 依托模型进展组装， 保证不变形， 不走样。为了保证隐蔽部位的质量，应经质检人员检查认可，签发隐蔽部位验收记 录，方可封闭焊接。组装出整体后，必须由艺术监视部门进展全面检查，经合格认可前方可进 展继续组装。1.4.4 焊接安装： .1 焊接金属应及根本金属相适应，焊接采用氩弧焊，钢及不锈钢之间焊接 材料采用不锈钢焊条。成型不锈钢板整体组装后需进展整体的焊接。当焊 接两种不同厚度的板材时，可采用及低强度板材相适应的焊接材料。焊接 构造是否需要采用焊前预热或焊后热处理等特殊措施，应根据材质、焊接 厚度、焊接工艺、焊接时天气情况等因素来决定。.2 焊缝的布置应尽可能对称焊缝中心，并尽可能使焊缝截面的重心及板材 的重心重合。应防止在一处集中大量焊缝。.2焊缝的焊脚尺寸不得1.5 t t较厚焊件的厚度伽。但对自动焊，最小焊角尺寸可减小1 mm；对T型连接的单面角焊缝，应增加1 mm。 当焊件厚度等于或小于4m时，那么最小焊角尺 寸应及焊件厚度一样。角焊缝的缝脚尺寸，除钢管构造外，不宜大于较薄构件厚度的 1.2 倍。.3 角焊缝的两焊缝脚尺寸一般应相等。当焊件厚度相差较大且焊脚尺寸不 能符合以上规定时，可采用不等角尺寸，但应符合有关规定。1.4.5 打磨及磨擦面处理：.1 板材外表经过焊接须进展打磨处理，使其接触外外表平顺、流畅，到达 高度的艺术水准。.2 不锈钢板外表应打磨光滑，不锈钢板处理好的磨擦面，不得有飞边、毛 刺、焊疤或污损等。.3 应注意浮雕整体外表的保护，防止在运输、装卸、堆放、二次搬运、翻 吊时连接板的变形。安装前，应处理好被污染的连接面外表。1.4.6 防腐防锈、油漆处理 本工程主要涉及的油漆有金色氟碳漆、环氧富锌漆等，主要使用部位有龙 骨的环氧富锌漆，外外表的金色氟碳漆饰面。除锈：浮雕外表在吊装之前应进展防腐防锈处理，到达钢材外表无可见的 油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物，可以显示均匀的金属光 泽等级到达 Sa2 级标准。涂漆：浮雕外表在除锈完毕之后应进展油漆工作。在施工过程中，采用二 层金色氟碳油漆进展保护，油漆施工粘度变稠时操作者不应擅自调整，应 有现场技术员进展调整。涂层外观的标准到达外观均匀、平整、饱满和有 光泽；其颜色应及设计规定的颜色相一致；不允许有咬底、裂纹、针孔等 缺陷。外表的涂层允许有不影响防护性能的轻微流挂、刷痕、起皱和少量 颗粒灰尘。1.4.7 防雷接地 本工程防雷接地采取每层用镀锌扁铁及竖向龙骨焊接连接，然后及柱体、 梁的防雷接地点焊接的方式。焊接的质量采取抽样做试验的方法，确保焊 接质量符合要求。1.5 、运输方案 因浮雕尺寸较大，规格各异，为了防止浮雕在运输过程中变形和损伤，规格混淆，且不利于运输的原因，我们采用浮雕分块编号运输，到安装现场 再进展组装的方法。在运输环节中，提前做好保护，包裹，覆盖、局部封 闭半成品，以防止半成品可能发生的损伤和污染。在运输前，对运输公司做好半成品正确运输的交底工作，以防止发生部必 要的碰撞和返修。1.6 、安装吊装主体构造和不锈钢浮雕整体焊接组装后再进展整体吊装。.1 安装应具备以下设计文件： 设计图、建筑图、有关根底图、钢构造施工详图。.2 安装前，须进展图纸会审，须熟悉并掌握设计文件内容。 图纸会审应符合以下规定：设计单位应作设计意图说明和提出工艺要求； 制作车间要介绍制作浮雕的主要制作工艺； 安装队介绍施工程序和主要操作方法，并对设计制作方面提出具体要求和 建议；.3 施工前应按施工方案第级进展技术交底。交底人和被交底人应在交底记 录上签字。.4 施工前应结合现场实际根据情况合理安排人员组织施工， 合理调配人员， 合理安排生产。.5 工地所须的工具应提前一天安排到位，认真检查工具的使用状况。 钢构造化学螺栓安装施工：.1 化学度螺栓连接及管理：化学螺栓必须是经国家有关部门认可的专业生产合格产品，要严格按照钢构造设计图纸要求选用螺栓等级；化学度螺栓连接副必须配套供给。其中扭剪型高强度螺栓连接副每套包括 一个螺栓、一个螺母、两个垫圈；要注意高强度螺栓使用前的防锈。 保管要防止生锈，防止撞击，在施拧前，应尽可能地保持其在出厂状态。.2 构造组装 为防止连接后构件位置偏移，以及为了钢板间的有效夹紧，尺量消除间隙。 因此，在安装时，要控制以下几点： 每个节点所要用的临时螺栓和冲钉数量，应按安装时可能产生的荷载计算 确定。安装替换高强度螺栓考前须知：.3 螺栓穿入方向应便于操作，并力求一致，目的是使整体美观.4 螺栓应自由穿入螺栓孔，不得将螺栓强行敲入，不得气割扩孔.5 螺栓连接副安装时，螺母凹台一侧应及垫圈有倒角的一面接触，大六角 头螺栓的第二个垫圈有倒角的一面应朝向螺栓头.6 安装高强度螺栓时，构件的磨擦面应保持枯燥。第二章工程经理和主要技术、管理人员的配备建立以工程经理为首的工程经理部，承当整个工程施工全过程的质量、工期、平安、文明施工等的组织协调和管理工作。工程组织机构 工程经理部将以工程经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、 资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、 平安、质量、材料、文明施工及消防等工作，由工程经理负责具体组织实 施，落实到现场具体人员，并定期召开技术平安、工程协调会议，提高工 程质量，加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、 过程控制等一系列过程中。Z-日dW上r.、营汁1!务A交通管a外部协rj人Ji劳务J1;17；卩1姥技术负贞人安装技术负贵人讥|戈并作*II讪细主要部门职责工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计;负责制定施工方案及施工方案；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约本钱；认真做好施工日记，并做好施工总结。质量平安部：监视各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理及企业发布的工程质量 的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的 质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程 质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查及验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情 况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经历。负责施工过程的平安管理。机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养方案的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工 机械平安管理。工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供给工作；负责材料供给方案的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好本钱预测、编制本钱方案，加强本钱核算，搞好本钱控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责及工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。工程管理层职责工程经理 贯彻质量方针和质量目标，领导本工程工程进展筹划，制定工程质量目 标和工程经理部管理； 负责组织各种资源完本钱次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平 安文明施工状况予以控制； 负责对一般质量事故的调查、评审和处置； 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验 收交付工作，并对存在问题予以整修； 以企业法人委托人身份处理及工程工程有关的外部关系及签署有关合同 等其它管理职权，对公司负责。工程副经理职责 确保施工过程按照质量体系文件要求进展； 负责工程施工及调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工 程的文明施工和平安施工； 负责对不合格品的纠正措施的实施； 负责对工人进展技能教育和培训； 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归 档、保管和移交工作。 负责工程经理部文件和资料控制工作； 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； 参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； 负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；工程总工 负责本工程质量筹划，组织编制质量方案并按规定报批，主持建立工程 质量保证体系，将工程质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情 况进展检查实施监视； 负责组织图纸会审、技术交底和质量方案的交底工作； 负责组织贯彻技术规程、标准和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度 和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导 责任； 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导 和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完 整性、准确性和可追溯性； 定期召开质量例会，并及时向处主管部门反应质量信息； 负责审批本工程工程的“紧急放行和“例外放行报告； 负责组织发动本工程全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和 预防措施； 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导工 程，开展 QC 小组活动； 领导本工程质量评定和竣工交验工作。质检负责人职责 贯彻执行质量方针和质量目标； 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工 部门； 负责质量记录的收集、整理、移交工作； 参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。平安施工负责人职责 贯彻执行平安方针和平安目标； 负责现场施工平安教育、平安检查并作好记录； 参加一般平安事故的调查评审，并负责上报有关材料。 负责质量记录的收集、整理、移交工作；施工工程师职责 负责对工程图纸进展会审和工程技术交底； 根据工程实际进度及时编制各种资源量方案； 按照施工图纸和施工标准要求指导施工，并对工程施工过程质量进展控 制； 按照施工组织设计要求，指导现场施工；试验工程师职责 进展现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责； 做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部 门和质量部门； 负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；预结算工程师职责 严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进展核算； 配合经营方案部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同 评审工作； 按时完成工程验工和预、决算工作。 通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施工 程费及其它工程管理费用，并编制本钱控制方案；财务负责人职责 严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表； 配合施工技术部门做好工程本钱的控制和本钱核算工作； 负责工程款的结算和支付工作。文明施工负责人职责 严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作； 制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；材料员职责 编制物资米购申请方案； 负责工程分管物资的采购工作； 负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资 的堆码，贮存，保管和发放工作； 搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； 及时准向有关部门提交物资报表。工程经理部组织机机构：人员配置表职务姓名职称分管工作工程经理工程师全面负责职务姓名职称分管工作施工员助理工程师施工管理质量员助理工程师工程质量平安员工程师施工平安材料员技术员资料管理第三章工期和进度方案本工程作为公司重点工程，公司及工程经理部把工期目标作为重要内容来 抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，工程经理将及各专业工长、专业班组签订工期合同，把工期目标及每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。工程经理部将同建立单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和严密配合，以保证总进度控制方案的实现。 工期目标按建立单位要求在 82 日历天内完工。组织管理措施3. 工程部设专人负责制定施工方案并负责检查、协调、控制。3.2.2 组织穿插流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态 管理，保证施工方案管理。按照总体工期的要求，催促各施工队伍制定工程的进度方案，并要求其进度方案必须控制在总体进度方案之内，及总体方案相衔接，审定后向各专 业施工队伍下达。3.2.3 进度方案层层控制，专人把关，根据总体方案，制定阶段方案和周方 案，方案员要把方案落实到具体责任人。3.2.4 建立施工例会制度，工程部通过周会和协调会检查周方案完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进展协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、穿插作业，确保生产方 案顺利实施。3.2.5 对于穿插作业多的区域，做分区域施工方案。3.2.6 劳动力保障做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进展调整，灵活调动，形成动态管理。抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工 阶段劳动力的需要方案、及时安排劳动力进场。为保证施工进度，本工程采取节假日不休息，我公司将按劳动法规定，多 支付加班工资，必要时采用延长时间上班制。保证工期的措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗 目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总 工期方案的实施。保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程工程为对象，以核算为依据，以合同 工期为目标的工程工程施工管理。工程工程经理对工程进度负直接责任， 主要管理措施如下：各管理班子组成人员在工程经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量 目标的实现。工程部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一 天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度方案落实到每一天。工程部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施 工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协 调各横向单位间的关系。加强施工准备：这是保证施工顺利进展的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及 作业条件的准备等。认真熟悉建立文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺 流程、适用标准和工期要求，编制出切实可行确实保总工期的施工进度图， 关键节点要准时到位。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作, 统筹兼顾，合理组织施工工序的穿插，为其它施工单位创造施工条件，以 确保整个工程能按期竣工。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量 好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的 施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环 境进展合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完 善方案正常进展。掌握和控制施工进度，及时进展人力、物力的平衡调度，保证施工按方案 正常进展。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间 的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出 现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。进度计划保证体系第四章质量保证体系及措施质量目标我方将承诺的质量目标为：到达国家施工验收规定。组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由屡次创出过优良工程的工 程经理和工程班子进展施工，配备经历丰富的专业技术人员和技工，狠抓 质量、进度、平安三条主线，确保工程保质保量的完成。文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格 按图施工，及时进展联系单的收发工作，由工程工程师负责将联系单按编 号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进展修改，以便施工人 员能够准确及时的按联系单修改良行施工，防止错误施工。质量员应及时 做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。物资采购质量控制材料的质量和供给是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控 制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员 共同进展验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影 响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量 有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定, 就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料 等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生 产日期、外观规格等。预算员按工程经理编制的月度方案汇总出月需用材 料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度 要求及质量部门的质量要求编制材料月供给方案，交工程经理审批后付诸 实现。材料部门根据施工总进度安排和月度方案及时将施工所需的物资送 至现场，保证工程顺利进展。过程控制施工进度控制管理原那么抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干 争速度。管理方法1、抓好开工前准备工作，及时组成工程管理班子，分工负责，重点抓 好临时设施及内业准备工作。2、应用网络方案控制工程进度，在分阶段控制网络的根底上，认真细 致的编好月度作业方案及开好施工任务单，同时编制详细的材料供给方案、 机械设备和劳动力进场方案，方案人员随时到工地检查进度情况，及时利 用计算机调整网络方案。3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动平安 保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工 人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进展抢工。4、建立现场碰头会制度，每天工作完毕后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进展各种交底，随时总结和调整管理方法。定期召开由建立单位及各有关单位参加的工程协调会议， 解决相互配合中存在的问题。5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备 工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成 品保护人员，制订有效的成品保护措施，防止返工修理，成立各工种参加 的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。7、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得 到及时修理。8、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金方案，保证急需 材料、人工费及其它日常开支。施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门 分工明确，密切配合，建立以工程经理为核心的质量管理体系，健全三级 质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节 都能得到有效的控制。.1 施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸， 确定施工位置，发现疑问，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、 图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设 计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。.2 技术交底技术交底的目的是使参及工程施工的人员了解所担负的施工任务的设计意 图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新构造的特 殊技术要求和质量标准等，工程经理部向作业班组交底，从而建立技术责 任制、质量责任制，加强施工质量检查、监视及管理。施工工程的技术交 底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主 要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据， 编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。.3 测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有适宜的量程和准确度， 要按 ?检测、测量和试验设备控制程序 ?的规定进展核实，并且处于有效期 内。具体控制措施如下：1、工程部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建 卡和建立台帐工作。2、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养 工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证 检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器 具不准投入使用。5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的 标准器。.4 施工日记管理 施工日记由工程施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量 监视和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过 程。施工日记应从工程开场起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应 及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。5、积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的 形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和 管理水平的实际表达，也是施工企业信誉的表达。工程施工技术资料归档 移交给建立单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此， 国家和各级建立管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和 准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各 专业质量检查评定标准的规定和实施细那么，全面、科学、准确地记录施 工单位工程质量等级，移交建立单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂 改、后补等现象。施工质量控制方法.1 质量控制点及特殊过程控制 本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度方案安排合理布置劳动 力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看影响工程最终质量评定的主 要是土建和绿化，我们将抓住重点对有关重要局部工程设置控制点，定人、 定时对这些质量控制点进展控制以确保各控制点的质量满足图纸及标准设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况到达预期目标。.2在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环， 不断提高的质量活动。在本工程中我们将对绿化种植的质量专门设立QC小组，进展质量把关。其主要活动步骤如下：1、找出问题2、分析原因 3、找出主要形象因素4、拟定措施5、认真执行措施 6、检查效果 7、总结经历，纳入标准 8、处理遗留问题，转入标准.3 班组操作挂牌管理 1、凡能落实个人责任的作业局部，均要实行操作挂牌定位。以便明确 责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂 牌定位。 2、操作定位由工程经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。 3、班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。 必要时，要操作挂牌上墙。.4 班组质量自检 1、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进展自检。每个分 项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。 2、质量员自检验评标准按 ?园林绿化工程质量检验评定标准 ?执行。 3、班组通过质量自检，要总结经历，及时向每个作业人员提出整改意 见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依 据。.5 砼原材料计量管理1、现场砼搅拌必须按照砼事先做的级配单试验中心配料的砼设计 配合比，换算为施工配合比进展拌和。砂、石料、水，必须车车过磅计量 2、砼浇筑前工程工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量 3、计量员在浇筑拌和前须检查计量器具台秤、外加计量杯是否齐 全准确，符合设计要求，方可计量。4、砼的配合比要写在小黑板上，挂牌操作，以便检查和监视。 5、各种材料水泥、砂、石、水、外加剂的计量允许误差必须符合 规定要求。.6 加强成品管理1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。 其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式 竣工验收之前，均属成品保护之列。2、针对施工工程的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护 措施。措施由工程工程施工员制订。3、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。4、成品保护的重点是装饰、装修的外表污染，和种植后的绿化。5、工程工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查 落实，并严格奖惩。.7 坚持十有制度和十到制度 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料 有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进展严密检查和验收，并作出记录， 由参检各方建立单位、监理单位、设计单位和施工单位签署意见。有 问题那么在补救后进展复检。必须坚持十到制度。地基验槽、构造中间验 收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。 过程检验和试验1、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的根底上，由工 程部施工员对质量进展复检并评定等级，由专职质量员核定。2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作 出标识。3、过程中的分部工程质量应由工程部技术人员组织评定。4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由工程部会同建 立单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。5、过程中的砼强度、砂浆强度等必须进展试压试验。送样过程邀请监理工 程师参及。6、当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所 在地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口局部的要求等 内容。效劳.1保修期限本工程保修期限按合同规定。我们对工程质量进展终身负责制，在保修期 内因施工原因需返修的，我方接到通知 3天内进展返修。.2工程质保体系第五章主要机具、设备和劳动力的配置我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经历丰富、管理机制灵活 的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经历丰富、 业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组本钱工程的施工 班组，保证该工程顺利进展。工程材料在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有 用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应 的材料标准和试验规程进展性能试验和质量试验，不合格材料制止用于本 工程。根据施工进度方案，编制主要材料进场方案表，并根据实际情况， 作局部调整。材料落实情况为保证本工程顺利进展，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实 各种材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地 市的供给基地，认真考察，通过选择比照，确定了供给商，并及多家供给 商签订了苗木意向供给合同，作为工程实施的苗木保证，一旦投标人中标, 将根据甲方要求，制定详细的施工方案，保证植物材料及时进场，做到随 到随种，确保成活率。机械配备及进场方案根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调 集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充 分的储藏，保证本工程的顺利实施和完成。5.4拟投入本标项的主要施工设备表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧程备注自有租赁度1轮胎式装载机斗容量3辆22履带式单斗挖掘机卡特320辆23小型挖掘机50辆14打夯机夯击能力20台15多合土搅拌设备250T/H台16运输机械7运输车解放、斯太尔15T辆68起重机徐工16T辆19机动翻斗车1T辆210电源11柴油发电机组30KW台180临时用电12测量仪器13水准仪台110014电子经纬仪ET-02台110015测量标杆、塔尺、测绳、钢卷尺、卡尺等套21005.5拟投入本标项的劳动力方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备初步放样雕塑制作装车调运现场安装石雕工853模型工63010电焊工3155铜雕工10208驾驶员2235机械师425测量员225质检员11111经济员11111统计员11111劳务人员58203025第六章平安文明施工措施的合理性、科学性平安措施平安生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故, 争创某市平安标化工地。现场指挥的平安生产管理网络如下：进一步落实平安生产责任制，明确各级、各部门平安生产责任，多形式开 展平安生产宣传教育，包括： 1新进工地人员三级平安教育； (2) 变换工 种人员的平安教育； 3根据季节、施工特点进展针对性的教育。 各工程根据分局部项工程特点进展有针对性的全面的平安技术交底，并履 行签字手续。建立施工现场平安检查制度： 1公司每月检查一次； 2工程组每旬检 查一次； 3施工分队每周检查一次； 4检查中发现的事故隐患整改做 到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反应。 认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法令及总公司工程部的各 项平安生产制度，落实“纵向到底，横向到边的企业平安生产制度，熟 知本人应尽的平安职责义务和应承当的责任。 认真落实平安生产教育制度，加强文明施工，平安第一的思想教育。在开 工前，由总公司平安部门、工程平安负责人、工程组平安员和班组兼职平 安员对全体职工进展一次平安教育，贯彻平安操作规程，学习平安生产六 大纪律和“十项平安技术措施，并针对本工程特点，对各工种进展分局 部项平安技术交底，对新工人进展公司、工程部、班组三级平安教育，各 班相应每 15 天召开一次平安生产、文明施工例会。总结经历和事故教训， 落实下一步方案、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰 先进、处分违章。 坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械 必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许 操作。施工员、平安员、质量员等持上岗证书上岗。 坚持执行班组“平安一讲评制度。自工程开工到竣工坚持每天进展班组 “平安三上岗制度，上岗前由班组长进展平安技术交底，上岗时班组平 安员进展上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进展一次总结讲评工作。 落实消防平安、健全消防组织机构，由公司平安科长兼任消防队长，由工 程部生产平安员担任消防副队长，各工程组平安员、各班组兼职平安员为 消防队员，各工程组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实平 安防火检查制度，队员进展防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要 及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办 理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点 防火制度。认真贯彻“平安生产检查制度，生产班组每天上下班前由各平安值班人 员进展平安检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由平安员检查 一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人 和事，应按公司和工程部“平安生产奖惩制度进展处理。在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、平安生产六大纪 律牌、十项平安技术措施牌、防火须知牌。平安无事故天数和警告牌，施 工平面图图中标明上下压平安电压、消防用水走向 。各种标牌用三夹板 制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色， 水用绿色，各种机械用形象图表示。做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度 2 米，及施工现场隔离， 道路红线设平安防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜 绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好平安帽。现场门卫处 配备平安帽，由专人保管，供办事人员使用。 在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业 区场设有平安防护措施，并要有围护或隔离措施和显示平安标志牌示警和 夜间红火示警。所有施工人员必须统一佩带平安帽，施工现场管理人员带黄色平安帽，工 人带白色平安帽，机械人员和特殊工种带蓝色平安帽，吊装指挥人员带红 色平安帽。进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧：领紧、袖口紧、 下摆紧才起到保护工作的作用，穿适宜软底的鞋并系紧鞋带。加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文 明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备 的位置应及施工平面布置一致。由工人负责带头每月进展一次现场文明施 工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生, 防火情况由后勤负责人进展巡回检查催促；发现问题及时整改，开展评选 优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。平安用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架 空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置， 施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、 防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使 用严格按照操作规程进展。文明施工文明施工的目标：确保市文明工地文明施工管理网络对现场场容管理建立创立“文明工地领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确 管理负责人，实行挂牌制，全面展开创立文明工地活动，做到“两通三无 五必须。在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对 文明施工意见及建议，取得他们的谅解、理解和支持。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有 关常识，进展上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位 责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性及 责任性。施工区域采用彩钢板或可移动式栏板及社会道路别离，实施全封闭施工。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进展监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经 常开展适合本工程特点的便民、利民活动。工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、 施工单位和工程负责人姓名，明确监视，承受社会监视。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设 整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。 在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、 监视后进的作用。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械平安规程， 经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。施工区卫生管理把施工区和生活区划分成假设干段，分段包干，建立责任区。施工现场规 定天天清扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅 通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施， 生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天清扫，制止随意 在小便，发现有此类现象，进展处分。 施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进展消毒处理。 厕所卫生管理 施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖， 派专人管理。 制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗清扫，做到无积垢、垃圾及 明显臭味，设有洗手水源。 制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。 环保措施 根底土方外运时，车辆不超载，运出前进展拍土，对车轮进展冲洗，种植 土进场时，空车回出前也进展对车轮扫净，严防污染市容。 施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废 气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极 和环保部门配合做好有关环保工作。施工过程必须严格遵守浙江省建立厅 1997282 号文件规定，进展各项环 境指标的控制。因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏 公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良 好，工完料净、场清。现场施工要充分利用加工场地，减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少 电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污 染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。第七章 施工部署和现场平面布置施工管理机构组织设置 、管 理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程 的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保 工程质量到达合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定 成立蟠龙文化公园建立工程工程部。工程实行工程经理负责制，具体如下： 工程经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：.1 认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。.2 在企业的目标方案管理下，对本工程工程实行工程部自主经营，确保各工程标的实现。.3 组织精干的工程管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现工程目标。.4 组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、 机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业 主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。.5 建立严格的管理制度， 采用科学的管理方法， 对工程工程的工期、质量、 平安本钱全面组织、管理，并负全责。.6 加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求， 提供工程会计资料。.7 贯彻按劳分配的原那么，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采 用物质及精神相结合的方法，调动工程部全体人员的积极性和创造性。.8 增强企业开展后劲，提高企业信誉。.9 组织编制竣工文件、工程小结，并承受审计。工程副经理全面协助工程经理开展工作，负责工程日常事务，协调部门的 工作。总工程师全面负责工程的技术工作和具