管理的真谛学习教案

会计学1管理管理(gunl)的真谛的真谛第一页，共36页。第1页/共35页第二页，共36页。第2页/共35页第三页，共36页。变第五讲管理与环境第六讲决策理论与方法第3页/共35页第四页，共36页。第4页/共35页第五页，共36页。第5页/共35页第六页，共36页。第6页/共35页第七页，共36页。n联系地址：第7页/共35页第八页，共36页。第8页/共35页第九页，共36页。第9页/共35页第十页，共36页。第10页/共35页第十一页，共36页。分析的思路与方法。第11页/共35页第十二页，共36页。第12页/共35页第十三页，共36页。第13页/共35页第十四页，共36页。此，与外部的重要沟通工作由高层管理者承担。第14页/共35页第十五页，共36页。第15页/共35页第十六页，共36页。n 协调协调(xitio)资源资源与活动之间的关系与活动之间的关系n 协调协调(xitio)资源、资源、活动与目标之间的活动与目标之间的关系等关系等第16页/共35页第十七页，共36页。源、各项活动(hu dng)之间有机结合，同步和谐。第17页/共35页第十八页，共36页。人的欲望人的欲望(ywng)(ywng)投入投入(tur(tur)资源资源无限的无限的有限的有限的矛盾矛盾协调协调第18页/共35页第十九页，共36页。自身资源，从自身资源，从而满足自己的而满足自己的欲望欲望源实现尽可能源实现尽可能多的欲望。多的欲望。第19页/共35页第二十页，共36页。矛盾的手段。第20页/共35页第二十一页，共36页。资金的人、具有市场意识的科技人员、职业的管理人员、-第21页/共35页第二十二页，共36页。第22页/共35页第二十三页，共36页。有效(yuxio)的管理效率(xio l)：投入产出比效益：目标达成度条件：资源有限目的：满足需求以比较经济的方法做有助于目标实现的事有效的管理：做好对的事怎么做做什么第23页/共35页第二十四页，共36页。要做好对的事，不仅要是非判断准确，而且还要注要做好对的事，不仅要是非判断准确，而且还要注重方式和方法。重方式和方法。第24页/共35页第二十五页，共36页。第25页/共35页第二十六页，共36页。第26页/共35页第二十七页，共36页。第27页/共35页第二十八页，共36页。管理管理(gunl)(gunl)的实质的实质人们为了有效地实现目标而采用的一种人们为了有效地实现目标而采用的一种(y zhn)(y zhn)手段手段管理不是目的管理不是目的管理是一种手段管理是一种手段不能为了管理而管理不能为了管理而管理管理效果取决于管理者水平管理效果取决于管理者水平第28页/共35页第二十九页，共36页。第29页/共35页第三十页，共36页。第30页/共35页第三十一页，共36页。规章制度的正确设计和全体员工对规章制度的正确理解。第31页/共35页第三十二页，共36页。限的资源实现尽可能多的目标；第32页/共35页第三十三页，共36页。第33页/共35页第三十四页，共36页。第34页/共35页第三十五页，共36页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第四讲 管理思想的演变。第六讲 决策理论与方法。为什么是头头们去吃而不是我去吃。讲求效率而不讲究效益碌碌无为。讲究效益而不讲究效率得不偿失。效率与效益相比较，效益是第一位的。5、如何做好对的事管理手段。酌情原则：目标有利原则。规章制度仅仅是一种手段而已，不能为了(wi le)维持规章制度的严肃性而置组织目标于不顾。有效的管理要求既讲究效率又讲究效益。有效达成目标第三十六页，共36页。