采购部-外部供方绩效Q

外部提供绩效报告根据质量管理体系标准要求， 按照管理评审控制规范、目标展开计划、供方管理规范、外部提供过程产品和服务规范中的相关规定，针对采购部的工作进展和目标实施状况，在此向大家拟做个汇报：一、目标完成情况部门部门目标统计汇总供方产品一次合格率99.9 100%采购部供方准时交付率 9997%工作开展和实施到目前为止， 目标的完成都基本符合计划要求， 但在供方送检合格率方面， 还要加强供方质量意识的培养， 加强与供方的沟通和监视， 积极鼓励供方实施持续的改进， 以达到在改进中增加双方的理解和友谊， 并共享由此而产生的效益。二、部门体系实施情况、根据供方管理规范 和外部提供过程产品和服务规范 中的相关规定，拟定各个岗位的工作标准， 工作的开展都围绕标准的要求， 切实融入的实际的工作中。当然，与体系系统而完美的要求相比， 部门所属人员的工作还是有所欠缺，特别是记录及供方的沟通和监视方面， 存在不规范和不完善。 所以，在今后的工作中，部门全体人员关于体系方面知识的补充和工作的持续改进， 有待于进一步加强和提供高。三、质量管理体系的要求基本上得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：1. 公司方针在部门内得到宣导；2. 部门目标每月都进行统计分析；3. 内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；4. 为了提高部门人员的作业能力和质量方面的意识，进行了相应培训；5. 内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；6. 法律法规标准得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；7. 监控、测量设备能够按计划进行校验；8. 体系文件处于受控状态；9. 各类记录基本能够按要求填写、保管；10. 定期对质量体系的运行控制情况进行检查。11. 对供方施加质量影响。四、体系运行过程中出现的问题和解决措施体系在部门实施的过程中，年度内审发生一项不合格，采购过程的实施中有关条款的展开不够具体，已改善并关闭。在供方供货过程中或材料上线使用时发生的质量事件，采购部都及时组织相关人员和责任部门进行分析， 拿出有效的纠正预防措施， 并会同品管人员一起验证整改效果，达到解决问题并预防的目的。五、体系运行过程中持续改进的建议1. 产品质量与原材料、零部件的质量紧密相关，服务质量与提供有形产品的质量以及分包方的质量直接有关， 因此，供应商的产品和服务以致其提供产品的质量都很重要，相反，公司的兴衰业绩，对于供应商的生存发展有直接关系。所以，将供方作为公司的合作伙伴， 保持稳定的供应关系， 有利于双方都能从中获利。供应部2016年 10月 30日