农业园区大棚建设工程I标段项目投标文件

目 录商务标部分1、投标函2、投标报价一预览表信誉标部分1、法定代表人的身份证明书2、投标文件签署授权委托书3、其他投标资料书技术标部分 第一章 编制指导思想、依据及说明 第二章 项目组织机构 第三章 施工部署及总平面布置第四章 施工方案 第五章 施工进度保证措施第六章 质量保证措施第七章 安全保保证措施 第八章 文明施工措施 西安市阎良区农业园区大棚建设工程I标段工程施工招标投 标 文 件项 目 名 称： 西安市阎良区农业园区大棚建设工程 I标段 投标文件内容： 商务标部分 投标人（盖章）： 西安市阎良区通用钢构厂 法定代表人或其委托代理人（签字）： 1、投标函致：西安市阎良农林局 1、根据你方招标 西安市阎良区农业园区大棚建设工程I标段 项目，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、建设项目标准及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) 贰佰陆拾肆万陆仟零柒拾元，￥2646070.00（元）的投标报价，并按图纸及相关资料的条件要求提供所需设备供应及安装；并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已充分理解并掌握了本项目招标的全部有关情况，同意接受招标条件。3、一旦我方中标，我方保证按工期 45 日历天内完成并移交全部设备及安装项目，项目质量达到国家施工验收规范 合格 标准。5、如果我方中标，我方将按照规定提交总价5% 的工程（履约）保证金 作为履约担保。6、我方同意所提交的投标文件在规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。投 标 人： （盖章）单位地址： 西安市阎良区关山镇北冯村北冯西组 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）邮政编码： 710089电话： 13891879168 传真： 开户银行名称：开户银行帐号：开户银行地址：开户银行电话：日 期：二零一三年十一月九日2、投标报价一预览表项目名称：西安市阎良区农业园区大棚建设工程I标段附表一：名称投标总价（元）工期（日历天）质量西安市阎良区农业园区大棚建设工程I标段264607045合格大写： 贰佰陆拾肆万陆仟零柒拾元投 标 人（盖章）：西安市阎良区通用钢构厂法定代表人: 冯尚堂职 务：总经理日 期：2013年11月09日附表二：供应地点加工类型每亩供应数量单价（元）供应总数总价（元）康桥村7M15145.3 00 8M14159.89401502129M13170.165841119938.4南良村7M15145.32406349591.88M14159.83523562975.49M13170.12724463352.4合计161172646070西安市阎良区农业园区大棚建设工程I标段工程施工招标投 标 文 件项 目 名 称： 西安市阎良区农业园区大棚建设工程 I标段 投标文件内容： 信誉标部分 投标人（盖章）： 西安市阎良区通用钢构厂 法定代表人或其委托代理人（签字）： 日 期： 2013 年 11 月 09 日一、法定代表人身份证明书单位名称： 西安市阎良区通用钢构厂 单位性质： 个人经营 地 址：西安市阎良区关山镇北冯村北冯西组 成立时间： 2011 年 6 月 13 日经营期限： 2015年6月12日 姓 名： 冯尚堂 性别： 男 年龄：40 职务： 总经理 系 西安市阎良区通用钢构厂 的法定代表人。特此证明。投 标 人：西安市阎良区通用钢构厂 （盖公章）日 期： 2013 年 11 月 9 日 二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 冯尚堂 系西安市阎良区通用钢构厂 的法定代表人，现授权委托下面签字的 本公司 的 冯尚堂 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 冯尚堂 性别： 男 年龄 40 身份证号码：610114197309282034 职务： 总经理 投标人（盖章）： 法定代表人（签字）： 授权委托日期 ：2013 年 11 月9日三、 其他投标资料（-）、企业简介西安市阎良区通用钢构厂成立成立于2011年6月13日，位于西安市阎良区关山镇北冯村北冯西组，法定代表人为冯尚堂。主要承包省内外钢结构工程，总公司注册资金800万，现有职工160人，其中各类专业人员80人员，高中以上职称40余人，大中小型机械设备60余台，是中国建筑协会工程项目管理委员会理事单位，陕西省建筑业联合会理事单位。我公司自成立至今，通过全体员工的努力。以基本上形成了适应市场经济体制的企业管理机构，具备了参与市场竞争的实力，逐步走上了良性的发展道路。“团结、拼搏、求实、创新”是企业坚持的精神，“心系用户，建造精品，持续改进，追求卓越”是企业的质量方针，“拓市场，恪守诚信立业;创精品，坚持质量兴企；增效益，实现全面发展”是企业的经营方针，“把生产经营搞上去，为国家多缴税，让职工多收益，保持其团结、稳定和发展的良好态势”是公司成立以来企业坚持的最大政治，“奉献阎良，建设阎良，树区建形象，做区建强人”是全体员工的共同理念。我公司自成立至今，先后承建了阎良区设施农业基础建设康桥千亩示范园，总面积约4000亩，北冯千亩设施工业钢架示范园，总面积约1000亩。营业执照复印件（附后）（二）、税务登记证（附后）（三）、组织机构代码证（附后）（四）、近三年部分施工业绩表序号项目名称与内容面积施工日期11康桥千亩设施工业钢架示范园1000亩2009年22康桥千亩设施工业钢架示范园3000亩2010年-11年33北冯千亩设施工业钢架示范园1000亩2010年44455（五）、主要原材料产品质量证明书（附后）西安市阎良区农业园区大棚建设工程I标段工程施工招标投 标 文 件项 目 名 称： 西安市阎良区农业园区大棚建设工程I标段 投标文件内容： 技术标部分 投标人（盖章）： 西安市阎良区通用钢构厂 法定代表人或其委托代理人（签字）： 日 期： 2013年 11 月9 日目 录第一章 编制指导思想、依据及说明 第二章 项目组织机构 第三章 施工部署及总平面布置第四章 施工方案 第五章 施工进度保证措施第六章 质量保证措施第七章 安全保保证措施 第八章 文明施工措施 第一章 编制指导思想、依据及说明致西安市阎良区农业局：感谢贵单位对我公司的信任，使我公司参加“西安市阎良区农业园区大棚建设工程I标段”的投标。我公司对本工程的投标高度重视，成立了强有力的投标工作小组，认真学习和研究了招标文件以及有关图纸资料，充分了解并分析了影响本工程施工的诸方面因素，明确了本工程施工中的特点和难点。我公司将精心组织本工程的施工，确保优质、高速、安全、文明、守信地完成本工程的顺利建设，竭诚为贵单位服务，为贵单位的投资早日见效作出我们应有的贡献。我公司承诺：本工程质量目标：确保一次验收合格。本工程工期目标：施工总工期45天（施工日历天）。1.1综合说明：接受并对贵公司提出的各项质量和技术要求、工期目标以及安全、文明施工要求等方面制定和采取相应的技术方案和切实可行的保证措施，确保工程质量、施工工期，搞好现场安全、文明施工，做好环保、卫生防疫等措施。我公司将全力以赴，及时、充分地投入施工前期准备工作，施工中做到精心组织、精心施工、质量放心、服务称心，达到工程质量目标。采取切实可行的措施，确保施工现场的安全以及周围环境、城市道路、地下管网等的安全。落实现场文明施工措施，做好施工现场排水工作、卫生管理工作以及降低施工噪音，确保现场文明施工，不干扰临近单位的正常工作以及城市交通的正常秩序，并不破坏城市基础设施。配备数量足够、技术素质高的劳动力，强化网络计划管理，必要时实行24小时连续作业；组织性能先进、数量足够的各类施工机械设备，提高机械化作业程度；配备足够数量的模板、钢管等周转材料，以满足施工需要和工期需要，保证或提前完成整个工程施工工期。投标文件中所确定的本工程项目经理及管理人员将参与现场组织工程全过程的施工，不中途退岗，确保工程质量、施工工期以及安全、文明施工。我公司将与建设单位、设计单位密切配合，真诚接受监理单位的热忱指导和帮助，确保廉政施工。并与临近有关部门做好协调、配合工作，得他们的谅解和支持。 8.我公司将认真担负项目管理的职责，从施工进度、施工技术、施工质量到安全文明等方面加强控制、管理，满足建设单位的各项要求以及本工程的质量目标、工期目标以及安全、文明施工目标。9.做好本工程的资金管理，实行专款专用措施，根据工程造价、施工进度计划，分析资金状况，落实资金来源，编制资金使用计划，确保本工程的顺利建设。10.竭力做好本工程的回访保修工程，提供建设单位满意的服务。11.采取切实可行的措施，降低工程成本，从实际行动上为建设单位做贡献。1.2本工程的认识及特点、难点分析1.2.1工程概况:工程名称：西安市阎良区农业园区大棚建设工程I标段工程地点：阎良区武屯镇康桥村、南良村建设单位：西安市阎良区农林局结构类型：钢结构主要施工内容：加工大鹏用钢架16177根。1.2.2本工程施工中的特点、难点分析：承包管理方面：我公司将分项工程的施工管理纳入整个工程的管理体系之中，以满足整个工程的质量、进度及安全、文明施工要求；另一方面应做好协调配合工作，从施工现场总平面布置、机械设备配合、劳动力提供到优化施工方案等方面给予精心组织、妥善安排，达到既能保证其工程进度、质量，又能降低其工程造价的目的。质量方面：本工程工期紧，设备基础质量标准高，所以应把工程质量创优管理贯穿于施工全过程，从健全项目管理机构、优化施工技术方案、强化技术交底、严把材料质量关、严格工序检查、加强半成品及成品保护工作等方面入手，切实做好各分部、分项直至每个工序的质量创优工作，层层分解、层层落实，以“人有我有，人有我优、人优我精、施工一流”的姿态建造精品工程。进度方面：本工程招标文件要求总工期为45个日历天，我公司拟定本工程工期定为45天，因而施工工期较紧，为确保工期，一方面投入足够的劳动力、机械设备、周转材料等；另一方面应编制详细的施工进度计划，合理安排施工部署，做好各工序间的相互穿插，严格控制关键工序，以确保或提前工程工期。安全方面：安全管理是工程管理的重要环节，本工程投入的劳动力、机械设备等数量较多，施工作业面广，安全防护工作量大等都对安全管理这一动态管理提出了更高的要求。文明施工方面：本工程地处西安阎良区关山镇，我公司确保做好施工区域内文明施工，另一方面对周围环境应予以良好的保护。施工准备及资源配备方面：本工程所投入的劳动力、机械设备、周转材料等数量较大，对施工准备工作、现场总平面布置以及资源的组织、进退场计划安排等带来了很大的难度。主要分部、分项工程施工难点：本工程主要由设备基础为主，针对工期紧和战线长，所以应进行合理的施工段划分。根据气候条件，本工程施工期间针对季节的不同特点采取针对性的施工措施和技术保证措施。工程成本控制方面：为提供业主满意的服务，并为业主作出应有的贡献，从控制和降低工程成本入手来谋取企业最大的利润，主要通过编制成本计划、落实成本控制运行、强化成本核算、严格成本考核、优化施工技术方案等措施来控制和降低工程成本。 第二章 项目组织机构2.1项目组织机构设置原则：本工程所配备的项目管理人员从项目经理、项目副经理、项目技术负责人到一般管理人员乃至建制的作业班组、施工人员绝大部分都有大型设备基础工程的施工经验，在此基础上进行优化配置，职责明确，责任到位，从而一方面在本工程施工中能得心应手，对设备基础工程的施工特点、难点等相当清楚，能可靠地确保本工程的进度、质量、安全、文明施工等目标；另一方面有了一整套的、全面的、丰富的创优施工经验，对本工程争创优质就有了可靠的保证。针对本工程的特点，为确保整个工程的进度、质量、安全、文明施工等目标，选派一名具有丰富施工管理经验的项目副经理负责，并针对各分部分项工程的特点配备专业对口、施工管理经验丰富的专职管理人员，这样一方面既能对承包管理范围内的各分部分项工程的施工全过程实施切实的管理，又避免了多头管理、浮而不实的管理状态；另一方面使得配合、协调措施真正地落到实处，有了专业对口管理、协调，从而从根本上保证了各分部分项工程的顺利施工，为确保整个工程的进度、质量、安全、文明施工等目标打下了坚实的基础。2.2项目组织机构网络：建立由项目经理领导、项目副经理与项目技术负责人中间控制、各职能科室具体实施的三级管理系统，形成一个横向从施工工序到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的网络管理体制，建立以进度、质量、安全、文明施工为中心环节，以专业管理和监督检查管理相结合的科学管理体制。项目经理由负责过大型工程施工管理的国家一级建造师担任，对工程进度、质量、安全、文明施工及成本控制等全面负责。针对本工程承包特点，设置一名项目技术负责人及两名项目副经理。、项目技术负责人：负责项目技术管理的全面工作以及质量保证体系的建立和有效运行。、一名项目副经理：负责施工的施工管理、进度计划及安全、文明施工等。第四章 施工方案1、钢结构制作在进行，按每榀钢架配套制作，形成边制作边安装条件。制作与安装统筹安排。其管理由公司生产经理直接领导，总工程师牵头带领技术科、质检科深入现场监督检查，及时解决施工中的技术、质量、供应等问题。 、现场安装由工程公司第一项目部承担。项目部经理主抓现场安装，各业务部门配合管理，安装施工人员由公司抽调一批精明强干的人员，组成一支善打硬仗的队伍来完成此工程的施工任务.其施工方法分述如下：1现场施工方案11.1施工准备按照ISO9002程序文件要求建立项目部，组建项目部各项管理机构。组织强有力的施工队伍，准备先进的施工机具，并做好调试。1.1.2 技术准备组织有关技术人员熟悉图纸，安排各专业之间的互相讨论会签，消化图纸。编制各分项工程的技术交底及施工方案，进行图纸、方案的学习、讨论，提写物资准备计划。根据图纸要求及供方提供物资，对钢材进行分析复验以备制作使用。进行质量规划，编制质量计划，组织有关人员学习。1.2钢架安装施工顺序根据项目的实际情况。安排总体施工顺序。钢结构制作安装吊车梁安装防火涂料施工。2 钢结构制作方案2.1工程概述我公司将依靠多年来制作安装钢结构的优良业绩和技术优势，严格执行技术标准和工艺，有效运作质保体系，以优质的质量，严密的工期确保本工程顺利竣工，早日投入使用。2.2工艺总则2.2.1标准规范2.2.1.1本工程依据标准，规范：（1）钢结构设计规范（GBJ17-88）（2）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2002）（3）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）（4）钢结构工程质量检验评定标准（GB56221-2002）2.2.1.2标准执行中的关系当合同中指定标准及规定时，按合同技术要求执行。当设计图纸中有特殊规定时，以图纸为准。当本标准与合同、设计图三者不一致时，执行次序为设计图纸、合同、标准。2.2.2材料2.2.2.1一般规定l 本项目钢结构工程所用的材料，必须符合设计文件的规定和合同中的技术条件，并具有质量证明书。l 凡没有质量证明书或质量证明书内容不完整的材料，必须经过检验鉴定，合格后方可使用。l 制作过程中，若需材料代用，必须事先征得详图设计单位同意或业主批准。2.2.2.2钢材 钢结构钢材应严格按设计规定的材质、规格购买，并应满足钢结构制作中试验要求。2.2.2.3其他材料本工程使用的联接材料如普通螺栓、高强度螺栓等，应具有出厂质量证明书，其质量应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。l 焊条、焊丝应符合现行国家标准碳钢焊条（GB5117）低合金焊条（GB5118）碳钢芯焊丝（GB10045）熔化焊用钢丝（GB714957-94）及二氧化碳气体保护焊用钢焊丝（GB8110）的规定。焊剂应符合现行国家标准碳素钢埋弧焊用剂（GB12470）的规定，并应有出厂质量证明书。如有异议，应进行复验，合格后方可使用。l 焊接材料应在干燥通风良好的室内仓库中存放，并应按种类、牌号、批号、规格、入库时间堆放，并应有明确的标志。2.2.4 制作准备2.2.4.1针对本工程制定工序流程，合理组织人力、物力，排定工期进度计划。2.2.4.2为了保证制作质量，制造和检查所用的测量工具，必须完好无损，经过检查并在校验有效期内。2.2.5 制作通则2.2.5.1钢板下料要求绘制配料图，按照配料图进行下料。配料图中应标明工程名称、分项名称、钢板规格、材质、轧制号、炉批号、复验号，并保留至工程施工完毕半年以上。2.2.5.2柱、梁制造流程图附于后2.2.5.3号料必须采用划针划线，划线后均样冲标记。钢柱钢梁加筋板根部切角20X20，钢柱未注明加盘板尺寸者与柱同宽。2.2.6除锈及涂装2.2.6.1除锈及涂装执行标准A GB8932-88涂装中国国家标准B ISO.8501-1涂装国际标准2.2.6.2油漆的检查项目及判定基准表2.2.6.3钢结构的表面处理（除锈）应在制作质量检验合格后进行，钢构件的油漆作业应在表面处理（除锈）质量检验合格后进行。工件在喷砂处理前应消除熔渣、飞溅、毛刺、焊疤及其它杂质。2.2.6.4钢材经除锈处理后应涂防锈底漆。底漆用与表面涂料配套使用的底漆，厚度根据钢构件要求涂漆。表面涂料在钢构件安装完工后进行涂装。油漆作业应按前述执行标准以及涂料制造厂产品使用说明书严格进行，如遇雨、风沙、潮湿天气时，不得进行油漆作业。2.2.6.5油漆作业应在支撑物上以高压喷涂方式进行，不得在地面作业，油漆未干时，不得以任何方式吊运、倒运构件。2.2.7标记2.2.7.1钢印标记l 所有构件均应在施工图标志端规定位置打上钢印标记，钢印标记采用12mm钢字头。2.2.7.2油漆标记l 采用漏字模在钢印标记附近50mm处喷涂鲜艳的构件号及设计规范中要求的油漆标记。2.3 主要工序的制作工艺技术措施2.3.1材料复验用于制作的钢的材质、规格、成份等必须符合GB技术标准要求，下料前必须复检材料及代用材料的材质、规格、表面质量等关键指标。2.3.2除锈采用抛丸机对原材料进行除锈，此法的优点是将表面的氧化铁全部除掉，有利于焊接、喷漆，使钢结构等级最低达到Sa2。2.3.3下料 型钢零件按照排料图用数控切割机进行下料，根据实际情况预留切割、焊接、刨边、端铣余量，各节点板按实际放样尺寸确定规格。 一般切割双边余量为3-5mm; 刨边双边余量为12-15mm; 长度方向焊接收缩余量为30-50mm； 2.3.4焊接按照焊接工艺规程要求的操作规范采用美国林肯焊进行埋弧自动焊。2.3.5调校 采用翼缘矫直机机械调校或采用火焰调校。采用翼缘矫直机调校应注意辊轮压下量，以防止在翼缘表面辊辗出通长凹槽缺陷。采用火焰调校时，应移动加热，以防止局部过热，不得使用液体或吹风冷却。2.3.6运输按施工进度安排组织将立柱运往施工现场，运输时注意杆件要垫实，装卸要避免碰撞。第五章 施工进度保证措施5.1施工进度计划1、本施工进度计划是参照资料编制的。2、钢结构制作与安装交叉连续作业，即钢架作好一批运到现场安装一批，同时钢架每两跨安装合格后，安装相继进行。总之，施工作业计划安排紧凑，缩短工期，使农民早日投入使用，产生效益。5.2施工进度保证措施1组织上的保证针对该工程专业配合多的特点，其施工组织、协调、配合工作好坏，直接关系到进度计划能否顺利完成。为此，我们决定采用项目法施工，从公司内选派项目班子，减少管理层次。项目经理全面、全权、全责行使施工指挥权、决策权、调配权、分配权。对专业之间各环节统一管理、统一安排、统一配合、统一协调。真正形成一个真抓实干的施工指挥实体，高效务实的管理班子，作风技术过硬的作业队伍。2资源上的保证按计划要求调配足够机械设备、工器具，确保工程所需。企业自身足够的劳动力和合理的施工布置与组织是保证工期的重要因素。为此，公司决定调配担任过同类工程并具有丰富经验的项目经理、管理人员进行施工。3加强技术管理、计划管理我公司一旦中标，立即投入人力进行生产准备，早动手、早准备，同时抓紧组织有关技术人员学习图纸，及时对施工组织设计和进度计划进行修改和完善。施工期间，加强全面计划管理，特别是材料采购供应计划、资金计划、施工计划管理。定期在现场召开周计划平衡会议，将问题解决在施工以前。用周计划保各个工期节点的完成。形成多区域的平行施工，流水作业，并按各控制点实行专业周期控制，确保施工的计划性、科学性、连续性、均衡性。与此同时，强化政治思想工作，运用好经济手段，对关键工程控制点从项目部、管理层到专业作业队层层分解，落实到班组，实行工期节点奖罚制。对项目部领导班子实行“一定五保”（即：定指标，保质量、保工期、保安全、保文明工地、保协作配合）为主要考核内容的风险抵押承包责任制，调动全体参战人员的工期意识。4 非常情况确保连续施工措施在施工中，处理好与业主的关系，自觉接受管理，为预防非常情况下材料设备、资金、现场水电等满足不了施工要求，为确保施工，我公司认真分析预测了影响因素，采取措施，制定如下对策。非常情况下确保施工的对策影 响 因 素措 施资金方面1.业主资金拨付暂时不足或缺时乙方合理安排施工计划，使资金投入均衡、合理，资金拨付不足时，首先满足工程施工所需，必要时，我方短期垫付部分资金，以保连续施工。雨季2.雨量过大气温偏低（详见施工组织设计中冬、雨季施工措施）。物资供应3.当客观原因材料采购、供应满足不了需要时提前考查货源，做好供方质量、价格、信誉、能力评审工作，选好主供方的同时，落实附助供方，加强材料采购计划性，做好同期主要材料储备工作。安全因素4.如有安全因素造成停工时加强安全管理，执行当地现场安全管理规定，开展创“安全文明”工地活动，落实措施，对不安全因素及时整改，接受监理部门监督。杜绝一切重大安全事故发生。1）组织保证公司总部各相关部门加强对项目部的服务和进度控制，确保资源优先满足本工程施工的需要。2）技术保证加强技术管理工作，合理安排好各栋号施工程序和流水作业。精心组织，合理安排工作面，施工中重点解决工种配合，工序衔接、穿插施工的各种问题和矛盾，确保工期。认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计部门加强联系和勾通，抓好设计变更的落实工作。3）机械化水平保证挖掘公司内部潜力，提高机械化水平和机械利用率，减轻劳动强度提高工效。4）新工艺、新技术保证充分利用新技术、新工艺等科技手段，促进工期。5）资金保证项目经理部设银行帐号，工程资金全部转入项目部帐号内，工程施工期内公司不收取任何费用，项目资金全部由项目经理全权控制专款专用。6）物资保证项目部材料设备科长依据施工预算及时编制各种机具设备和材料物资用量计划，并编制物资采购和进场计划。加强计划管理工作。公司总部各相关部门负责协助项目部做好机械设备和材料等各种物资供应工作。7）思想及后勤工作保证做好职工思想工作和抓好职工的教育工作。关心职工生活，提高饭菜质量。夏季施工保证茶水、饮料和绿豆汤供应及时，做好防暑降温工作。做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力。8）劳动力安排A、钢结构制作工程施工由公司钢结构厂承担制作任务，全厂各工段统一在厂长的指挥下，严格按照施工组织设计中对钢结构制作要求进行制作，作到人歇机不停，节假日不休息，充分发挥厂内职工的作用，在施工高峰期，如果出现人力缺，由公司统一协调。B、安装工程施工钢结构安装由项目部中负责安装的项目付经理统一组织施工。第六章 质量保证措施6.1 工程质量目标一、保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。二、科学管理、精心施工、提供满意服务。三、保证实现省级优良工程。6.2 质量管理体系项目经理部在公司授权下履行本项目的施工合同，项目经理部应建立和健全项目部质量管理体系，依据ISO9002质量体系文件有效运行，对工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和业主全面负责。项目部质量管理体系项目经理项目副经理项目主任工程师生产计划科长技术质量科长材料设备科长结构厂长结构安装二组结构安装一组6.3 质量管理职责一、项目经理部的质量管理职责1、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司IOS9002质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。二、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：1、项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司ISO9002质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、项目副经理质量管理职责：接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。严格按照施工图、规程组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。3、项目总工程师质量管理职责：接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。4、生产计划科长质量管理职责：在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目工程师抓好分部分项质量工作。认真贯彻公司质量文件，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。5、技术质量科长质量管理职责：在项目主任工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。6、材料设备科长质量管理职责：在项目副经理的指导下，严格认真执行公司ISO9002质量体系文件“采购”、“业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。7、质量员质量管理职责：在项目主任工程师的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项目质量目标。严格执行各项质量管理制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准力事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量的报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目主任工程师。认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。8、施工员、工长质量职责：在项目部生产科长的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。9、资料员质量管理职责：在项目技术质量科长的领导下，严格按ISO9002质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管。做到各种资料齐全，真实、清晰、规范并符合资料档案的要求。10、试验员质量管理职责：在项目部技术质量科长的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。负责各种级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。负责试验，检验记录填写，试验结果的统计和报告工作。11、材料员质量管理职责：在项目部材料设备科长的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。12、班组长质量管理职责：加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。加强班组职工施工中质量管理工作，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。6.4 质量保证措施1、质量体系运行认真执行公司ISO9002质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。5、原材料质量控制按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂和合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核和隐蔽验收明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。7、试验和测量设备管理试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。8、“三检”和“三严”制按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。9、产品保护制定土建、结构、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。第七章 安全保证措施7.1 安全生产1.安全方针继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，要以防为主，防管结合，专职管理和群众管理相结合，加强预测预防，做到安全文明施工，杜绝重大伤亡事故。2.安全目标（1）杜绝重大伤亡事故和重大交通事故；（2）杜绝因公伤亡事故；（3）杜绝重伤事故；（4）千人负伤率1.5；（5）达到安全工地标准。3. 安全保证措施（1）认真执行国家劳动保护法规政策，执行安全技术操作规程及安全岗位责任制，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证职工在施工过程中的安全与健康。（2）建立健全安全管理体系，配备责任心强的专职安全员，并在各班组设兼职安全员，成立以项目经理任组长、项目副经理任副组长，技术负责人、专职安全员、各班组长为成员的安全领导小组，全面负责现场的安全工作，具体见安全管理体系网络图。（3）实行“谁主管，谁负责”的安全工作项目经理责任制，健全各级安全保证体系，制定安全生产责任制，安全教育制度，安全检查制度，奖罚制度，安全例会制度，工伤事故处理制度，分部分项工程安全技术交底制度等。（4）加强现场管理，搞好安全宣传，现场有安全警告牌，定期进行安全检查，查苗头、排隐患，做到预防为主，坚持奖罚制度，强化安全管理。（5）经常组织职工学习安全施工常识，提高个人的安全防范意识，学习安全技术操作要点，克服麻痹思想，做好防火、防触电、防高空坠落、防物体打击的各项工作。（6）切实做好安全生产方案措施的编制和开工前的安全技术交底及施工过程中的安全监督和检查。（7）认真实施安全例会制度和安全生产否决权。（8）进入工地的人员都要熟悉并要严格执行各工种的安全操作规程。（9）机电设备设专人操作，机械工、电工、电焊工等物殊工种持证上岗，非专业人员严禁操作。设备用完后及时切断电源，安全员及操作者要定期检查，保证安全保护装置完好，机电设备运转正常。（10）施工现场的开关箱必须上门、加锁、一机一闸，有漏电保护器，使用手持电动工具时均使用带漏电保护装置的闸箱，操作人员戴绝缘手套，保证人身安全。（11）施工现场挂有醒目的安全宣传标语牌，机具、机械、电器设备必须有安全操作规程牌，危险电源处设安全警示标志。（12）现场道路畅通，周围严禁堆放材料及杂物，机具不许随便挪用。（13）现场设专职保卫人员，分班作业，昼夜不停，照明充足。（14）现场编制临时用电方案，各种用电设施必须由专人负责。施工用电实行三级配电，两级漏电保护，线路架空或埋地，埋地的线路加套管保护，场内按施工区域设配闸箱，闸箱编号上锁，实行一机一闸一保护。（15）指派专职电工负责实施用电管理制度，各用电器、设备的检测记录，工作巡查记录，定期检查设备的接地防雷情况,出现问题及时处理，并记录汇报。4.安全生产技术交底4.1临时用电安全管理办法开工前编写临时用电方案，配电室合理布局，安全运行，尽量靠近负荷中心，施工现场必须设总配电箱，并保持干燥，通风，常温。配电箱及开关箱周围环境无瓦斯，蒸汽，烟气及其他有害杂质，无外力撞击的强烈振动，防雨，防尘，定期和及时检修。施工现场中的一切手持电动工具的使用，检查和维修，应符合国家规定，专业标准和安全技术规程。7.2 安全生产目标杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。7.3 安全生产管理体系项目经理安全生产委员会项目副经理项目主任工程师生产计划科材料设备科行政管理科技术质量科施工员、专业工长安 全 员作业队7.4 安全生产措施一、安全生产管理措施1、施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。2、落实和认真执行国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和公司企业内部安全检查制度。贯彻安全法的有关规定。3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。4、明确各栋号安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。5、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。二、安全生产技术措施1项目主任工程师组织技术科编制施工方案，并且进行计算，呈报安全技术部审核，总工批准。2进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。3、项目主任工程师负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。4、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。5、施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。6、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4米，室内不低于2.4米。7、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。8、施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。9、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。7.5 安全生产职责一、安全生产委员会安全生产职责1、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。2、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。3、按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查、处理和预防。4、制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值记录。二、项目经理安全生产职责1、项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。2、负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。3、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。4、制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期定时对生产班组进行安全教育和班前安全活动。5、主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。三、项目主任工程师对项目部的安全技术工作和劳动保护负全面责任。1、项目主任工程师对项目部的安全技术工作和劳动保护负全面责任。2、对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。3、负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。4、参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。四、项目副经理安全生产职责1、在项目经理部的领导下，认真执行国家企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。2、参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作。经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。3、定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编情况。4、参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。五、生产科长安全生产职责1、认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。2、参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。3、负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。六、技术质量科科长安全生产职责1、加强现场施工总平面布置图的管理工作，消除隐患。2、制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应措施。3、编制安全技术规程，负责机械设备的安全技术鉴定和验收工作。4、对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。七、班组长安全职责1、带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。2、有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。3、班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。4、工作中应不断提醒班组人员注意安全，观察施工环境情况。5、班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全意识。第八章 文明施工措施项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳步提高。8.1文明施工管理体系组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和项目主任工程师为副组长。设创建文明工地办公室，行政管理科长任创文明工地办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。8.2文明工地施工措施一、施工现场管理规范1、施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。2、施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和