海洋石油工程项目管理.docx

1、 简述工程项目可行性研究的意义确定工程建设的依据申请银行贷款的依据建设项目开展设计的依据建设项目主管部门与各有关部门商谈合同、协议的依据拟采用新技术、新设备研制计划的依据建设项目补充地形、地质工作和补充工业性试验的依据安排计划、开展各项建设前期工作的参考向当地政府和环保部门申请建设执照的依据简述工程项目经济评价的内容可行性研究的经济评价包括财务评价、国民经济评价和社会评价三个层次。财务评价是根据 国家现行财税制度和现行价格，分析计算拟建项目的投资、费用、盈利状况、清偿能力及外 汇效果，以反映项目本身的财务可行性。各投资者可以根据财务评价的结论来决定项目是否 值得投资兴建，项目的风险程度如何。国民经济评价是从国民经济的整体角度，运用影子价 格、影子工资、影子汇率、社会折现率等经济参数，分析计算项目需要国家付出的代价和对 国家的贡献，考察投资的经济合理性和宏观可行性。决策机关可根据国民经济评价的结论, 考虑项目的取舍。社会评价是分析工程项目对于实现人类发展目标，包括促进人类文明进步 和环境保护所做的贡献与影响的活动。2、 简述工程项目的社会评价的内容项目社会评价是在分析项目对社会的各种影响的基础上，分析项目的各种影响对社会及人民 生活的作用，以及当地社会及人民对这些影响生产的反应及其对项目的影响和反作用，采取 措施促使项目与社会相互适应、相互协调发展，从而保证项目的持续生存与发展，并推动社 会的进步。项目的环境影响评价社会环境影响分析自然与生态环境影响分析合理利用自然资源影响分析社会经济的影响分析项目与社会的相互适应性分析1、图示我国现行的工程项目管理体制政府有关部门监督管理监督管理监督管理监理（资质认可）理建监理单位监仰管理图3.1 工程项目管理体制结构2、简述工程项目管理类型示意图图3.1 工程项目管理体制结构2、简述工程项目管理类型示意图业主力项目管理现 目 决 策现 目 决 策项 口 运 件工科国承包方的项目筲理设计方项目管理施ir方项目什现 次跳阶段 实施阶&运M阶段国3.2 项目曾值类型示京国3、 简述一种项目承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项R的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给 若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间 的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。1、 简述职能式组织形式的优缺点这种组织形式的优点是：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组 织机构，所以项目的运转启动时间短；职责明确，职能专一，关系简单，便于协调； 由于组织成员有长期的合作关系，人际关系协调容易，可以充分发挥人才的作用；项 目经理无需专门的培训就容易进入状态。其缺点是：不能适应大型复杂项目或涉及多个部门的项目，因而局限性较大：原组织 职能和项目T.作要求差别较大时，需要较长的熟悉时间；不利丁精简机构。这种组织 形式一般适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目。2、 简述纯项目式组织形式的优缺点项目经理权利集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。(2)项目经理从各个部门抽调或招聘的是项II所需要的各类专家，他们在项目管理中可 以相互配合、相互学习、取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。 各种专业人才集中在一起，减少了等待或扯皮的时间，解决问题快，办事效率高。 由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部，使协调关系减少，同时弱化了项目 组织与企业组织部门的关系，减少或避免了本位主义和行政干预，有利于项目经理顺 利地开展工作。各类人员来自不同的部门，具有不同的专业背景，缺乏合作经验，难免配合不当。(2)各类人员集聚在一起，但在同一时期内他们的工作量可能有很大的差别，因此很容 易造成忙闲不均，从而导致人才的浪费。对专业人才，企业难以在企业内进行调剂， 往往导致企业的整体工作效率降低。(3)项目管理人员长期离开原单位，离开他们所熟悉的工作环境，容易生产临时观念和 不满情绪，影响积极性的发挥。(4)专业职能部门的优势无法发挥，由于同一专业人员分散在不同的项目I：,相互交流 困难，职能部门无法对他们进行有效的培训和指导，影响各部门的数据、经验和技术 积累，难于形成专业优势。3、 简述矩阵式组织形式的优缺点兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地 结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，乂发挥了横向项目组织的优，解决了传统 组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目 次性管理的统一性。(2)能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置 的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率， 使有限的人力资源得到最佳的利用。有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中 相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向 专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目 标不致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、 无人负责的现象。管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理利项目管理的水平、领 导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵 式组织的复杂性和项口结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂 化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目 组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以 开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组 织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺 序，会顾此失彼。简述工程项目资源的种类劳动力原材料设备施工设备1、 简述PDCA循环过程2、 简述工程项目的干扰因素人为的干扰因素材料的干扰因素机械设备干扰因素工艺及技术方案干扰因素资金方面的干扰因素环境方面的干扰因素画建设工程横道图比较法的示意图1、 简述成本控制与进度、质量控制的差别2、 简述建设项目成本控制体系(图)1、 简述什么是IS。International Organization for Standardization2、 简述什么是IS09000系列IS09000系列实际是一个由计划、控制、文件三部分组成的，永不停止的循环。计划是 用来保证每个活动的目标、权力、责任的关系能正确定义和理解；控制是用来保证目 标实现、预先发现问题或通过纠偏解决问题；文件主要用作反馈质量体系是如何实施、 满足顾客的需求，什么变更是必需的。1、 简述建设工程合同的特点建设工程的主体只能是法人建设项目合同的标的仅限于建设工程建设工程合同具有国家管理的特殊性工程项FI合同为要式合同2、 简述工程合同的主要条款1、 简述工程项目风险管理的重要意义使项目获得成功(2)为项目实施创造安全的环境降低成本，提高利润保证项目质量保证项目按计划、有节奏地施工，使项目实施始终处于良好的受控状态使竣工项目的效益稳定树立信誉，扩大影响应付特殊变故2、 简述海洋石油工业风险的特点作业环境恶劣作业风险大救援难度大投资风险大海洋污染风险大恐怖活动风险大