格力公司发展史

.背景：格力集团前身为XX经济特区工业开展总公司，1985年在拱北将军山下、北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费困难起步。1985年8月总公司与XX超艺科技XX正式签署合资成立“XX经济特区冠雄塑胶XX；1987年4月6日总公司下属“XX经济特区冷气工程XX正式登记注册；1988年，一位阔别故土十八年的XX人从XXXX回到故土。从此，一个创业者开场了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕公司开展史 XX格力电器股份XX一、 X江洪1970年有一位XX出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建立老区的一片热诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方同志率领红七军起义的XXXX，成了XX矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫X江洪。由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。X江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。在危难之际，XX机械厅厅长匆匆从XX赶来，举行XX选举，结果X江洪以全票中选为厂长。经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格开展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。1988年元月，18年没有回老家过春节的X江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到XX。二、 XX经济特区冠雄塑胶XX1985年8月总公司格力集团的前身与XX超艺科技XX正式签署合资成立了XX经济特区冠雄塑胶XX。经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。欠帐太多，几乎被银行起诉。管理不善，20多台“东芝高级注塑机只有两台在转，职工上班点完卯就溜号，公司大量重要客户流失。1988年5月4日，珠特总工1988053号文聘X江洪任冠雄塑胶工业公司总经理。X总上任后把提高产品质量作为工作重点，于5月24日成立公司质控部，聘任郭文峰为质控部负责人。同时恢复设备动力部、成立生产方案部、市场经营部，开展了一系列的改革。1988年底，公司领导决定要摆脱专靠来料加工的被动局面，开发以注塑件为主要的一系列家用电器产品为龙头，来带动整个企业的开展，第一个产品为组装10寸座钟式转页扇，商标名称为“海乐。1989年，为正常开展业务，公司作出决策，将生产车间改为分厂，经营部人员参与到分厂，实行分厂产、供、销一条龙管理。塑胶公司生产经营由被动转为主动。转叶扇翻开了市场，企业信誉得到了社会的成认，来料加工订单也不断增加，业务量扩大了。这一年开发新产品被提到重要的议事日程，公司成立了技术开发部。1990年，由于名声越来越大，公司长期使用的“海乐商标被人抢注，拥有自己的品牌成了头等大事。X总与另外两名同事开场探讨商标的问题：都认为“海乐是一个不错的商标，“XX快乐，于是想到用这个意思的英文，再音译为中文，作为商标。从字典上查到GLEE快乐这个单词，In high glee，欢天喜地，它的中文意义也很好，“格力，格外有力。然而，这个商标太好了，好到在英语国家注册会发生困难的程度，于是想到日本SONY等商标，想创造一个读音与GLEE相似，但英文中肯定没有的词。三人不约而同想到GREE，虽然在英文中没有，而相近似的词Great伟大、Greece希腊、Green绿色都不错。“格力GREE商标就这样诞生了，并于短短八年后被认定为“中国著名商标。90年，冠雄塑胶公司在生产、经营、管理、效益上迈进了一大步，跨入了省级先进企业行列。在看样订货会上顾客盈门，订货意向达16万台。同年，冠雄塑胶公司电器分厂更名为“格力电器厂。三年中“冠雄奇迹般地跳跃开展：88年减亏120万，还债150万；89年“冠雄历史性地赚回70万；90年利润更达400万，一跃成为总公司第一利税大户。X总在机械厂和冠雄的成功并非偶然，从两个事例中可以有所启示：1984年春节前几天，收到XX水泥厂驻京办事处一封求购函。这是试探性的，他们有可能将同样的信发向全国的机械厂。但X总要求销售科长第二天一早上，经济上吃亏也要签合同供货！XX人很吃惊，马上签约。工人春节不休假加工设备。正值隆冬，运输困难，X总派出五辆车经XX直奔雪域XX有一辆车专门拉汽油的，来回七七四十九天，滑坡、塌方、暴风雪，事故不断，工厂没赚钱，但却有了很好的口碑和宣传效果：“除了XX，我厂的产品覆盖全国！ 1988年X总出任“冠雄总经理时，前任领导由于各种原因，得罪了一些重要客户，以至XX某电视机厂厂长把模具撤走，宁愿让一家乡镇小厂加工外壳，X总上任伊始，便亲自登门向电视机厂厂长抱歉，说企业换人，希望对方能给一次时机，只一次！精诚所至，金石为开，对方终于受到感动，容许调一副模具过来，做做再看。拿到模具后X总连夜组织试模，晚上10点多钟拿出合格产品，X总立刻扛到厂长家。厂长非常感动，大订单从此稳定下来。三、 海利空调器厂经市场调查及了解分析国际上的家用电器开展方向，于1986年10月13日由总公司提出“关于建立XX经济特区冷气工程XX空调器厂工程建议书的报告。1986年12月17日XX市方案委员会的珠计工1986110号文批复同意兴建空调器厂。1987年4月6日得到了特区管委会同意开业的批复，XX经济特区冷气工程XX空调器厂当日正式注册成立。1989年元月6日，鉴于原厂名过于繁琐，特向市工商局申请企业名称变更为“XX海利空调器厂。1990年底，上级集团公司为理顺企业产权关系，树立集团公司的形象，要求统一更名，XX海利空调器厂更名为XX格力空调器厂。海利的开展初期同样不顺，债务沉重，最主要的问题还是质量问题，一车空调运到XX，卸车时发现空调器铜管有一半断裂。四、 格力电器股份XX为加快改革步伐，转换经营机制，上级集团公司1991年3月19日办公会议决定：根据集团公司“八五规划的要求，集中人力、物力加速整机产业的开展，创知名牌产品，决定将冠雄塑胶工业公司和海利空调器厂合并，成立格力集团电器股份XX。实行统一领导、统一经营、统一核算。合并后的开展宗旨是以开发家用空调为主的电器产品系列。要求在不影响原两厂生产经营的前提下分步实施，在年底前完成合并调整的各项工作。1991年3月25日聘任X江洪兼任海利空调器厂厂长。新的领导班子开场一手主持两厂的全面工作，一手抓两厂合并后新厂技术改造工作称为一期技改工程。当时，空调器厂新厂技改工程已成为市重点工程之一。1991年8月至10月，全公司停产两个月进展产品质量整顿，对产品设计、工艺、检验、外协外购件、员工培训等方面全面整改，准备在1992年以全新外观、全优的内在质量向用户推出“格力牌空调器。1991年8月22日，公司召开了两厂管理人员大会，宣布撤消原两厂各自的机构设置，统一建立格力集团电器股份XX的组织机构，共9个部门，6个分厂，这标志着合并工作的初步完成。1991年11月28日，由格力集团公司、格力空调器厂、XX华声集团XX三方共同签署了投股成立格力电器股份XX的合同，此合同由XX市经济体制改革委员会签证后生效，并正式向XX市经济体制改革委员会申请成立“XX市格力集团电器股份XX。经市体改委珠体改委199147号文批准，市工商局登记注册，XX市格力集团电器股份XX于92年1月23日领取营业执照，海利牌空调正式更名为格力牌空调器。1992年4月8日，XX市体改委珠体改委199218号文批复关于同意XX市格力集团电器股份XX扩股的批复，从200万股每股10元扩大到15000万股每股1元，其中法人股10800万股，占72%；个人股4200万股，占28%。本次扩股资金主要用于收购冠雄塑胶工业XX和格力空调器厂，同时进展大规模技术改造并形成规模经济。 五、格力电器的腾飞之路新建的格力电器，形成了统一、强大的领导层，完成了大规模整改和技术改造，以股份制的形式实现了公司制度的彻底改革。从此进入了快速开展阶段1、产品质量A、历年认证1992 年，通过了中国电工产品认证委员会CCEE平安认证。1994年，通过了德国平安标准认证GS认证，成为中国大陆第一个拿到“欧洲家电市场通行证的产品。同年格力空调通过日本JIS认证。1995年，格力电器荣获欧盟认证机构颁发的中国大陆第一份CE审查证书，标志着格力电器从此稳握开启欧盟市场的“金钥匙。1996年，格力电器通过ISO9001国际质量体系认证，标志格力电器从此有了进入国际市场的“绿卡。1998年，通过了美国保险商实验所平安标准UL认证。B、主要荣誉1992年9月，格力电器在中国专利、新技术、新产品博览会上获金奖。1993年干衣机、小霸王转页扇通过了省级鉴定，获XX省优秀新产品奖。1993年11月，格力空调获国际家用电器产品及技术装备展览会金奖。1994年，被中国制冷工业协会中国家电商业协会授予“中国首届十大国产名牌空调。1995年，格力空调多项产品获中国轻工总会工业设计一等奖。1995年，格力电器被评为“95中国消费者协会推荐产品。1996年，荣获国家技术监视局、中国消协颁发 94，95，96年度全国最畅销产品“金桥奖。1996年格力空调系列产品获XX省节电标志产品管理办公室节电证书。1997年，被XX省专利管理局评为“XX省专利实施十佳奖。1998年，获XX九八年度科技进步奖二等奖。1999年，由国家日用家电协会、华南理工大学等多家单位评审，通过了“XX空调智能化工程技术中心的鉴定。2、品牌形象1994年 5月，格力电器荣获中国家电商业协会等单位授予的“中国首届国产名牌空调综合实力 20强。1997年1月，中国技术进步信息发布中国授予格力空调“96中华家用空调第一品牌荣誉称号。1997年3月，格力牌空调在首届中国 CIS战略成果认定中，被认定为CIS著名品牌。1997年6月30日，格力空调荣获欧洲企业家协会颁发的“第22届国际最正确品牌奖。1999年，格力空调入选外贸部首批“重点支持和开展的名牌商品1999年3月，“格力空调正式被国家工商行政管理局商标局认定为“中国著名商标，这意味着企业的知名商标专用权可以得到世界保护工业产权巴黎公约所有成员国的特殊保护。3、企业实力与企业家1992年8月，第一期技改投资160万美元引进的美国OAK等热交换设备投入使用，完毕了热交换器靠外协的历史，公司成立了两器分厂。1993年，格力电器奇迹般地以年产2万台空调器生产能力的生产线，做出了12万台空调器。在极其艰辛的条件下，奠定了成功的根底。并一举进入中国500家最大工业企业。1993年 6月，格力电器入选“中国 100家最大电气机械制造业企业行列。1993年11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器第一期技改工程(共有三幅图片)完成，生产线试车成功，新厂落成剪彩，正式投入生产。1994年，格力电器被国务院开展研究中心评为“1949-1995全国出口量最大、品种规格最多的空调机生产企业。创造了两项中国之最。1995年 12月，格力电器被中国轻工总会授予“全国轻工业优秀企业称号。1996年 1月，XX省经济委员会授予格力电器“企业技术进步奖，同时授予X江洪总经理“企业技术进步突出奉献奖。1996年 11月，中国消费者报社授予格力电器“售后效劳先进单位称号。1996年11月8日，格力空调城建成(二期工程)，年产能力到达250万台套，单产规模世界第一位。1996年11月18日，格力电器股票在深交所挂牌上市，以每股税后利润最多、股价最高、日升幅最大，被股民众口一词誉为“中华第一股。1996年 12月，格力电器荣获“第三次全国工业普查先进集体称号。1996年 12月，格力电器荣获“中国质量万里活动 1992-1996荣耀榜荣誉企业称号。1997年 5月，格力电器总经理X江洪荣获全国“五一劳动奖章。1997年 9月，格力电器销售公司荣获“XX省模X集体称号。1998年2月，中国轻工总会宣布，格力电器1997年空调产量118.3万台、销量116.4万台、出口量11.2万台，三项指标在全国同行业中均居首位。1998年 5月，格力电器销售副总经理董明珠荣获全国“五一劳动奖章。1998年，获XX市“最大规模纳税大户，1999年又再获此殊荣，格力电器在创业七年里，累计向国家上缴利税13多亿元，仅98年就上缴税款2.11亿元，为国家作出了突出奉献。1999年10月22日，格力电器巴西XX在巴西亚马逊州玛瑙斯自由区成立，标志着格力电器向成为跨国公司的远景目标迈出了关键性的一步，是格力电器实施国际化战略的一个重要里程碑。4、市场评价1994年，格力电器在全国大中城市家用空调用户调查中被评为“用户信得过的产品。1996年 12月16日，国家统计局和中央电视台调查中心联合发布调查公告，格力电器居1996年空调类商品“全国市场占有率第一位、“产品质量评价第一位、“售后效劳质量评价第一位，到1999年为止，连续四年获次殊荣。1997年人民日报和中央电视台调查结果显示，格力空调1997年市场占有率达12.98%，位居同行业第一。1998年 2月，中国轻工总会宣布，格力电器 1997年空调器产量、销量、出口量三项指标均居全国同行业首位。5、管理完善1992年，公司决定由技术开发部、质量控制部、企业管理办公室、空调分厂进展质量承包，经过一年的努力，空调器故障率由2%下降到0.72%，获得了公司10万元重奖。1992年4月2日，格力电器报诞生，X江洪总经理为格力电器报题写报头及创刊词。1992年9月，公司决定成立售后效劳部，公司在人、财、物上大力支持，在全国各大城市设立了102个维修点，建立了售后效劳信息网。1993年公司领导决定在各生产分厂实行经济责任制，取得初步成功，获得良好的经济效益。1993年迁入新厂后，开通了计算机网络，为建立MIS管理信息系统做了许多根底工作，本着“理顺管理、分清职责、建立标准、提高效率的精神，理顺了公司管理程序，建立了各类管理标准24类44种，建立各岗位工作标准、工作程序74个。1994年，是格力电器进入现代化管理的重要转折的一年。对各分厂实行统一领导、统一经营、统一盈亏、独立核算的经济承包责任制。全面推行MIS管理信息系统，初步实现信息共享。公司还安装了闭路电视摄录系统，可对生产全过程实施监控。1995年，公司建立培训制度和个人培训档案；积极开展对员工的质量意识教育，开展全面质量管理整顿，大力推进ISO9000认证工作；实现设计手段电脑化；淡季销售政策获得极大成功。1996年，公司通过ISO9001质量体系认证和复审；开展质量月活动，加强质量管理，产品质量进一步改善；组建丹阳分公司、控制器分厂、研究所，细化内部管理机构。1997年，公司认真贯彻质量振兴纲要精神，推行“精品战略，产品质量水平显著提高；新产品开发工作取得重大进展，共完成十六大系列，约70余款机型的开发任务；采取公开招聘形式，干部任免制度实现突破；资助济公游记、八运会，组织3000多名企业员工外出旅游，企业文化建立逐步推进。1998年，定位为“本钱年，以“提高质量，降低本钱为口号，在质量提高和本钱降低方面取得双丰收；2.7亿元的配股资金全部到帐，第三期技术改造工作即将开场；又有十几个品种规格的新产品上市；加强出口工作，以巴西为突破口，进而辐射整个南美市场，取得巨大成功；在国内创造性地成立销售公司被权威经济学家誉为“二十世纪经济领域的全新营销模式；提出“您的每一件小事，都是格力的大事的效劳理念，更重视售前和售中效劳，提出全过程效劳的新思路；本着“先合理化后标准化的原那么，不断优化公司的相关运作流程，先后修订了质量手册、6个程序文件和25个管理标准，新制定了13个管理标准，确保公司的质量体系和内部管理按标准化、科学化、程序化有效运行；逐步耗资三千万全面推行“CIMS跨世纪工程，采用先进的ERP系统，将使我公司的管理进入一个全新的阶段。1999年又通过了ISO9001认证的复审，更加证明了格力电器逐步完善企业的质量水平，企业“精品战略精神贯穿在企业整个开展过程中。6、市场风云1994年5月，X江洪总经理一行4人在全国局部大中型城市召开的产品信息发布会，推出带灯箱面板柜机，在全国反响极好。1995年，格力空调产销量较94年翻一番，同时进一步开拓海外市场。1996年，格力空调市场占有率跃居全国第一，并连续三年保持产销量和出口量全国第一的地位。1997年12月20日，XX格力电器股份XX会同其XX四大格力经销商，联合在XX成立五家参股的XX格力销售XX，喻示着厂商在探索“完毕无序竞争，控制市场次序方面又一新模式的尝试。该新闻被空调商情列入“九八空调大事记。1998年9月12日，XX格力电器销售XX宣告成立。 1999年3月，XX格力电器销售XX宣告成立，至此，格力电器已相继成立了11个区域销售公司，标志着格力电器的市场正朝着安康稳健的道路开展。7、领导关心1994年6月17日，中共中央主席、国家主席、中央军委主席视察了格力电器。94年11月24日，中共中央政治局常委视察格力电器。1996年2月16日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长乔石视察格力电器。1996年11月6日，X邦国副总理视察格力电器。8、环球大事93年，格力“小太阳干衣机 成为唯一进入XX大型日资商场的中国家电。1994年3月13日，罗马尼亚总统扬伊利库斯库一行150人参观了格力电器公司。1994年5月3日“小太阳干衣机出口日本签字仪式在XX渡假村国际会议厅举行。94年，格力“小太阳干衣机成功地进入素有“家电王国之称的日本市场，空调器及除湿机大批打进欧美市场。94年7月10日，非洲吉布提XX国总统哈桑古莱德阿普蒂敦阁下及随行人员参观访问了格力电器。从95年起，格力空调连续三年出口量居全国第一，产品遍销全球60多个国家和地区，在欧洲、美洲、东南亚市场广受消费者信赖和好评。96年，格力空调在菲律宾第三大城市达窝，竞标空调工程中标。1996年，格力空调在菲律宾被认定为“全国推荐空调产品、“菲律宾国家电视台节目制作室专用空调。1997年3月起，格力空调一直位居马尼拉空调销售排行榜榜首。1997年6月3日，苏丹XX国第一副总理祖贝尔一行访问格力电器。97年6月30日，格力空调荣获欧洲企业家协会颁发的“第二十二届1997年度国际最正确品牌奖。这是国际权威组织颁发给中国空调行业的唯一大奖。1996年12月7日，白俄罗斯代总理林格率团访问格力电器。1998年2月13日，巴基斯坦总理谢里夫率团访问格力电器。1998年4月8日至19日，格力电器参加在巴西圣保罗举办的“UD国际家用电器展。这是美洲最大的家用电器展，倍受全球各大电器公司重视。1998年5月15日，保加利亚总统彼得斯托扬诺夫率团访问格力电器。1999年2月28日，越南中共中央总书记黎可漂率团访问格力电器。六 格力电器业绩开展1991-1999：91年92年93年94年95年96年97年98年99年产销值亿元1.21.888.115.52837.5506871产销量万台2.84.714.732.77092120130150七 格力人格力电器成功最主要的原因，是有一群在“忠诚、友善、勤奋、进取的企业精神引导下的艰辛创业的格力人。1. 冠雄建立时期1985年8月筹建冠雄塑胶公司到1988年元月试产期间，全体员工经过了非常艰辛的创业阶段。当时资金紧缺，一切靠自力更生，员工们用自己的双手和汗水从无到有完成了工厂的建立。在一片荒地上，全体员工，包括高层管理人员，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。为了节省资金，白天完毕正常工作后，技术、管理人员们用自己拿惯笔的双手，拿起了钢钎和铁锤，挖地基、运材料、吊装设备。与此同时，公司一切从零开场，生活条件也非常差，没有宿舍、没有食堂、没有交通工具。公司制度也不完善，所有员工加班都是义务的，没有加班费，没有餐饮供给。历经近两年的艰辛奋斗，终于完成了工厂的建立。2. 冠雄的创业历程工厂建立完成，但试产第一年就亏损严重，员工的工作生活条件依然很艰辛，1988年X总上任后与员工们一起开场了创业的历程，留下了许许多多感人肺腑的事迹。摆地摊、卖风扇：X总认为必须摆脱专靠来料加工的局面，必须拥有自己的产品，于是有了自己的第一个产品十寸转页扇。但产品刚刚诞生，一没名气、二没有资金做宣传。于是，全体员工主动利用业余时间走向街头，摆摊销售公司的产品，饿了自己买面包充饥。没想到公司的电扇后来享誉全国。自力更生：X总为公司争取到金海电视机厂的订单后，为了节约本钱，包装机壳的布袋舍不得到外面购置，于是买来布匹，发动全体员工下班后领回家自己动手加工布袋，第二天交到公司；为了节约人手，没有专职的毛刺工，于是下班后，员工们主动将机壳带回家，打好毛刺后第二天带回公司；由于公司缺少搬运工，每次发货时，所有管理人员都要充当搬运工的角色，女士打包、男士搬货。员工福利：由于人手紧X，所有员工很少能正常时间下班，技术人员更是经常加班到深夜，没有加班费，公司能发几个面包，员工们已经很开心了；员工没有交通车，每到刮台风的时候，公司便把唯一的一台5吨闷罐货车调来接送员工，在伸手不见五指的车厢内，员工们有说有笑，非常感谢公司的关心。X总的自行车：所有员工根本都是骑自行车上班的，X总也不例外。据员工们回忆，X总的自行车除了铃不响，其他地方都响，所以X总的自行车从来不锁。三八妇女节：每到三八妇女节，公司不发钱，因为资金紧X；也不放假，因为怕影响生产。所以女士们的礼物就只是几包花生和糖果而已。3. 初创格力，开拓市场随着冠雄、海利的合并，格力电器诞生了，这时公司有了一定的根底，员工生活和工作条件有了一定的改善。但更大的困难出现在刚刚诞生的格力电器面前：海利空调的质量不佳，给消费者留下了很多负面的口碑。格力成立后经过整改，虽然质量有较大的提高，但如何开辟市场却让人心焦。市场容量本身有限，“春兰、“华宝、“美的等品牌已经大行其道，格力如何才能拥有自己的市场.与近几年才流行的顾客满意的企业经营观念相比，X总可谓有很强的超前意识，当时X总在狠抓质量的同时，要求经营部门和业务人员，一定要作好客户的效劳工作，更重要的是要让经销商赚钱。于是全体业务人员，在极其艰辛的条件下，奔赴全国各地，用自己的勤劳和智慧，为格力电器的销售网络建立打下了良好的根底，终于在93年，空调热销，名牌全面断货的情况下，能够填充市场的是格力，而不是其他不计其数的空调品牌。4. 一期工程格力电器一期工程1993年11月18日落成剪彩，这是辉煌而又艰辛的一年。老厂只有一条设计能力为年产两万台套空调器的陈旧的生产线，新厂正在建立之中，在这样的情况下，格力电器当年实现产量14.7万台套，创造了一个神话般的奇迹。当时，一方面员工们在老厂的生产线上夜以继日地工作，连续几个月的时间每天加班，而且没有休息日；另一方面一期工程的建立如火如荼，同样是没日没夜，没有星期天。在二楼还在建立的同时，设备已经在一楼安装完毕，并开场投入生产。条件极其恶劣，分厂的通风设备还不完善，员工们在高温酷暑中满负荷地工作，回忆起那段时间的经历，老员工们至今难以忘怀。5. 科技人员格力电器，最大的特色之一是层出不穷的新产品。“中国大局部空调都可以从日本机中找到原形，只有格力的产品令人耳目一新。这是日本专家对格力电器产品的评价。这与我们的技术人员的艰辛努力是分不开的。对格力电器的技术开发人员来说，压力和挑战是巨大的，设计任务重，时间紧，对大局部人而言加班是正常情况，放弃了大量的节假日，在生产淡季员工旅游的时候，却是技术设计全面整改的关键时刻。格力电器的技术人员用自己的智慧和忘我的拼搏精神为公司的开展作出了巨大的奉献。八 企业文化“人是企业中最重要的资源。公司领导早就意识到这一点，一直把提高人的素质、增强企业凝聚力作为企业开展战略的重要组成局部，并写进了质量方针“注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先。经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速开展奠定了坚实根底。1. 开展员工管理培训，促进企业高速成长“提供良好的学习时机是给员工最好的福利。在员工培训工作中，公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的“员工培训中心，各分厂也设置了“员工培训室。公司还设置了“技术资料阅览室和“计算机信息中心，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录实行电脑网络管理。2. 关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。每年秋季，公司举行员工运动会，工程丰富，争夺剧烈。每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉OK大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良好的、共同的企业价值观。尤为值得一提的是，每年淡季一九九四年起，公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅游的活动，在全国X围内都不多见，这一举措充分表达了格力电器“以人为本的开展方针，也表达了格力电器的经济实力。3. 重奖科技人员，永远提供人才上升通道为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良好的工作、生活环境。在硬件方面企业有先进的科研实验设备，在管理方面公司一向强调“以人为本，创造了尊重知识、尊重人才的良好企业文化气氛，建立了科技进步奖励机制，对有突出奉献的科技人员予以重奖。公司明确表态对勤奋、实干、有成就的人才将永远提供上升的通道。九 企业成功来自不断创新技术创新：以专为先“市场竞争首先是技术竞争，在当今时代，模仿对手永远不能超越对手。格力总经理X江洪说“企业只有不断技术创新，才能无往而不胜。“技术创新、抢战制高点是格力的核心能力。正如拿破仑所言：比对手早到五分钟抢占制高点。格力人坚信，没有疲软的市场，只有疲软的产品；没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。无论市场怎样疲软，只要开发出消费者喜爱的产品，完全可以形成局部的卖方市场。为了培育“技术创新这一核心能力，格力选择了专业化经营战略，不受诱惑，专攻家用空调，千方百计成为这一狭小领域的巨人。专业化保证了产品的“精和“高，决定了格力能够集中精力、财力、物力和人力不断去抢占技术制高点。“我不反对多元化扩X，X总告诉人们，“格力空调现在才占国内市场份额的13%，等占到40%以上，我们会向其他领域扩X。在技术创新上，格力人有两个原那么，“思消费者之所思，想消费者之所未想。要满足需求，更要创造市场。“企业要生存，只是要参与竞争做得更好；企业要开展那么必须超越竞争做得不同。X总一直认为：市场是创造出来的而不是挤占出来的。创业多年，格力空调开发出六大系列130多个新产品，拥有68项专利。1993年，市场供不应求，格力人研制出了节能型分体机“空调王，是当时世界上制冷效果最好的空调器，能效比超过3.3。1996年11月，格力推出了“更冷，更静，更省电的分体空调“冷静王和后来推出的“安康2000，能效比和噪声两项指标位居世界前列。1995年推出的格力灯箱柜机更是世界首创。创新创造了奇迹。仅创业六年，年青的格力电器成了行业中的NO.1.管理创新：多重忠诚“忠诚、友善、勤奋、进取是格力电器的企业精神，“忠诚在第一位。“忠诚要求职工忠诚于企业，忠诚于消费者，忠诚于国家利益。忠诚于消费者，首先要求产品质量过硬。“抓质量就要心狠手辣X总。车间里，到处贴有12条禁令。禁令规定“严禁违反海绵粘贴工艺、“严禁擅自改变调整专用工具、检测仪器等，按规定，“违反禁令之一者，一律予以解除劳动合同。为杜绝不合格元器件上流水线，格力想出了一个他们自称为“最笨但在目前也是最好的方法：精选300名职工，成立筛选分厂，对进入装配前的所有配件100%检测，合格的才上装配线。在格力，许多职工私下里称总经理为“宪兵队长。这源于他领导的质量监视小组太厉害。这个小组成员佩带红色标志，巡视车间，拥有裁决、奖惩，直到当场“撕票的大权。员工普遍惧怕，暗中称之为“质量宪兵队。任何新技术的成熟都有一个过程。格力绝不拿消费者做试验，产品研制成功后，要求必须在实验室历经寒暑，证明无懈可击后才推向市场。目前，格力已开发出的新产品，仍没有上市的有模块机、空气清新机、加湿空调等等。这让人想起美国新港造船和码头公司的企业理念：“我们要造好船，如果有可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。营销创新：兵不血刃格力人坚信，“一台空调就是一个广告。不讲漂亮话，坚持不在广告中作难以兑现的承诺，坚信顾客的口碑是最经济、最有效、最具有说服力的广告。销售走专营化方向，厂家、商家、用户皆大欢喜。在效劳上，格力提出与众不同的效劳观，强调售前效劳、售中效劳。售后效劳只能消除顾客的不满意，而我们企业经营的目的是让消费者满意。在产品销售上，主要选择专卖店和一些家电专业公司。格力人认为，空调是机器设备，出厂时只是“半成品，需要专业、强大的安装、调试、维修力量来支持销售。只有走专卖经营的道路，才能赢得广泛的市场。格力人处理问题与众不同，1995年，格力创造了全国闻名的“格力淡季销售政策，既解决了制造商淡季生产的资金问题，又缓解了旺季供货的压力，同时使双方经营风险大大下降。格力人善待经销商，与商家互利互惠，共同开展。1996年是一个罕见的“凉夏。销售年度完毕时，历经惨烈“空调大战的格力经销商们损兵折将。但在8月31日的大会上X总宣布了一个让人震惊的决定：没有任何附加条件，按销售额给每位经销商2%的利润补贴！这意味着格力要从自己的利润之中拿出一个多亿。此时，全场掌声雷动，经销商们感动得说不出话来。近几年，整个中国家电行业都被无序的恶性低价竞争压得喘不过气来，如何走出困境，成了一个令人揪心的问题。1997年12月20日，在格力电器诞生了被称为“二十世纪的营销革命的创举。在XX，XX格力电器股份XX会同其四大格力经销商，联合成立五家参股的XX格力销售XX。实行销售网络共享，利润按股本分成。这一巧妙的构思，变分力为合力，将厂家、商家、消费者的利益融为一体。为规X市场，提供了一个理想的模式。附：公司组织构造图(完). 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