总控室请示汇报管理制度(重编)范本

内部管理制度系列总控室请示汇报制度（标准、完整、实用、可修改）FS-QG-66770编号：总控室请示汇报制度Sample report system of the main con trol room说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、监控室日常工作实行层级负责制度。所有工作人员 必须认真履行职责，如遇特殊情况，不能履行职责或不能完 成阶段性工作应及时向上级领导汇报。二、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重 大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作 主，贻误时机。三、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时 向科室负责人请示报告，科室负责人向局分管领导请示报告。 请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。除急办事项和特 殊情况外，一般不要越级请示报告。四、对煤矿和其他基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。五、在完成工作任务中，如需购置物品，必须由局领导 同意购置后方可统一购置，不得自行其事。六、工作人员若有在本科室内能解决的问题，向室主任 请示汇报；若有本科室不能解决或遇特殊情况可直接向局分 管领导或局领导汇报，事后再向科室负责人汇报。汇报要做 好充分准备，切忌草率、应付。七、工作人员在重大事项和重要的行政处罚、执法和行 政协调等牵涉到煤矿安全生产的重要事项必须及时向主任 请示报告，也可以直接向局领导汇报和相关科室、煤管所直 接通报有关情况。八、工作人员在工作中若有与局各有关科室、煤管所及 其他单位工作交叉、矛盾，协调不易解决的事项，要及时向 主任请示报告，以便科室负责人出面协调解决问题，必要时 可请示局领导帮助协调，避免矛盾激化。九、工作人员外出工作不能决定处理的事项，或因某种 特殊原因暂时实施不了的，要及时向主任报告局领导汇报。十、在进行公务活动，遇到紧急又来不及请示的事项， 自己处理后要及时向主任汇报。对重大问题必须请示领导，不得擅自决定。十一、工作人员在外出时，行前要向科室负责人打招呼 并报告局办公室。十二、工作人员参加的会议或重要公务活动结束后，除 按规定级别有保密性质外，要按规定互相转达或传达，以便 互通情况及时处理。请输入您公司的名字Foon shi on Desig n Co., Ltd