综合部管理制度

8综合部管理制度二0一三年七月修订目 录第一章 管理总则 3第二章 员工守则 4第三章 财务管理制度 5第四章 人事管理制度 5第五章 行政奖惩制度管理制度 6第六章 考勤制度 6第七章 晋升制度 6第八章 奖惩制度 7第一章 管理总则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，保障综合部工作秩序的稳定，特制订本管理细则。 第二条 综合部全体员工都必须明确并且严格执行各自的职责。 第三条 自觉维护公司的声誉和利益，要有集体观念。 第四条 各成员要自觉服从上级指示，在公司整体利益面前，鼓励个人利益服从集体利益。 第五条 各成员要积极主动参与部门事务以及积极配合公司各项决策的执行。 第六条 充分发挥各成员的特长并且相互配合，团结合作。 第七条 共同学习，提高部门成员整体素质。 第八条 鼓励各成员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，予以奖励、表彰。 第九条 各成员必须按时完成上级规定任务，避免出现拖拉现象。 第十条 倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条 各成员参与综合部奖惩机制考勤管理。第十三条 组员必须定期或不定期向组长进行工作汇报第十四条 组长根据组员的工作汇报撰写工作总结报告，总结发现存在的问题并提出解决方案，交给经理审核，经理同时提出下一阶段工作任务，组长将工作安排落实到每一位组员第十五条 公司各项活动期间部门成员每人分别写三篇新闻稿（筹备、进行、总结），稿件负责人写5篇，公司非本部门成员每人写一篇，所有稿件均需要于活动结束第二天下午5点之前发送至江成栋邮箱（774533640），江成栋需要在当天断网之前筛选数篇质量较高的经润色后投至各个网站非活动期间，投稿随意。有好的文章以及好的新闻（自己参加的活动等）都可以将稿件发给江成栋，江成栋同时需要负责记录公司每个人的投稿数量以及各大网站采用情况，按比例予以加分第十六条 活动所需PPT在全班征集，有能力和有意愿做的可以将做好的模板发送至谭璇处（610013308），谭璇根据收到PPT的数量和质量进行筛选，并将结果交刘裕林审核通过。宣传视频制作同第十七条 活动需字报、画报各5张，其他成员须协助谭璇完成第十八条 股东大会的会议记录需要有正式的格式，江成栋在股东大会开始前做好会议记录表并按要求记录会议相关事项（会议时间、会议地点、会议内容等）交于甘娜审核宣传所用纸张由谭璇购买，并将发票上交财务部报 第二章 员工守则 第十九条 明确职责，认真负责。 第二十条 服从安排，积极参与。 第二十一条 各尽其才，团结互助。 第二十二条 热爱团队，热爱集体。 第二十三条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十四条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理制度第一节 总则第二十五条 综合部各项支出超过100元需要综合部部门会议集体商量决定，100元以内只要综合部经理批准即可申请。 第二十六条 节省开支，精打细算，以公司利益为先。第二十七条 制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二十八条 所有的开销由综合部经理统一向财务部申请。第二十九条 综合部的各项开销必须保留原有消费票据作为凭证，否则不予报销。第四章 人事管理制度第一节 总则 第三十条 为完善综合部各成员的职责分配，保障部门各项事务的正常秩序，特制订本制度。 第三十一条 部门内部的职位变动可由部门经理提出，由部门内部会议讨论决定。 第三十二条 公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退等各项手续。第二节 编制及定编 第三十六条 综合部各成员实行定员、定岗。第三十七条 部门制度由部门会议商讨调整和确定。 第三十八条 因工作业务发展需要，部门需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 第三十九条 部门内部各职务任职周期为一年。 第四十条 原则上不解雇任何已定成员。第五章 行政管理制度 第四十一条 为完善综合部行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使部门各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 第四十二条 各类文件由部门经理按照各成员职责指定拟稿人拟稿，文件形成后，由部门经理签发。 第四十三条 打印文件校对后，需送拟稿人核稿人审查。 第四十四条 经签发的文件原稿由拟稿人负责存档。 第六章 考勤制度第四十五条 为维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。 1 成员应按时参加部门会议，有特殊情况必须提前向部门经理请假。 2 各成员需按时完成部门任务并在部门会议上汇报工作情况。3 员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督。第七章 晋升制度 第四十六条 鼓励各成员的工作积极性，同时选贤举能，特制订本制度。第四十七条 各成员业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第四十九条 对公司发展提供重要建议并且为公司采纳，并产生重大经济效益者； 第五十条 成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，第八章 奖惩制度第一节 总则 第五十一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动成员积极性，提高工作效益和经济效益，制订本制度。 第五十二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第二节 奖励 第五十三条 本部门设立以下奖励方法： 1.大会表扬； 2.晋升提级。 第五十四条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、积极负责。 3.完成计划指标。 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年无缺勤，积极做好本职工作； 6.维护公司利益，为公司争得荣誉。 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8.其他对公司作出贡献，应当给予奖励的。第三节 处罚 第五十五条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予处罚。 1.公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.经常不按时参加部门会议的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的； 4.不按时完成工作任务，不负责任的； 5.不坚持制度，丧失原则，造成经济损失的； 6搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；8