电子商务美工KPI岗位绩效考核表

美工岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：美工70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。工作饱和度工作任务完成率。考核关键点： 工作质量工作完成及时性工作绩效考核得分= 1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：最后得分： 行为绩效：任务绩效：等级评定：A ： 95 分（含）以上绩效工资的* 1.2 优秀B： 80 绩效工资的* 1 分（含）分（不含）良好90C 绩效工资的* 0.8： 70分（含）分（不含）中等80D * 0.6 绩效工资的：60分（含）-70 分（不含）及格E 绩效工资的* 0：60 分以下不及格本月考核建议：序 指标指标定义总分评分等级主管评分自我评最后得总分号分分对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产1、20 分 1. 完成并满意20 分品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜15 完成并满意度一般分2.色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细 5 分完成并满意度交差 3.节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击未完成0 分 4.力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。任10 分 1. 2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局完成并满意 10 分务 17 分完成并满意度一般2.绩4 分完成并满意度交差3.效分未完成04.网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商3、分 20 分 1. 完成并满意20品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动平面支持等，解决 15 完成并满意度一般分 2.文字与图片的协调统一，形成良好的视觉效果。5 分完成并满意度交差3.分 0未完成 4.定期根据节假日， 季节转换， 店铺促销等制作活动模板。4、分 10 1. 10 分完成并满意8 分完成并满意度一般2.5 分完成并满意度交差3.分 0未完成 4.阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始5、分分 3030 1. 完成并满意8000pa，包含海报图卖优化！（计划一天设计一款，要求至少 20 完成并满意度一般2. 分点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法 10 分完成并满意度交差 3.图、注意事项）分未完成04.6 完成并满意1. 分 10 分10 、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗8 分位有关的工作， 必须无条件的高质量完成。完成并满意度一般 2.0 分完成并满意度交差3.1、公司财产要妥善保管。自己用具自己负责。20 分点现象的扣5 分并口头发现一次以上第、不主动节约用费，并不影响工作质量。2 批评！点现象的扣 20 分并给予发现二次以上第清财、遵守公司内买规定！3行公司公开批评！、禁止公司财产归为己用！44. 点现象的扣20 分并给予公发现一次以上第为司公开批评！绩 2 20 分一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改通过有效沟通了解设计意图， 能主动提供有效的资料和建议， 有效沟通，团队合作20 分正的行为， 直接扣满的协助相关同事进行工作。协助，配合及责效任的承担若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的， 活动图有差错或是任何设计上的差错要及时的改正，弥补！20 分直接扣满1、工作计划和总结 20 分每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10分2、卫生情况 10 分 5 分（不包发现二次不按值日表值日的现象扣 员工日常表现的括调休）检查和考核上级发现二次桌面凌乱不卫生扣分。53、日常纪律/ 上班时间聊QQ，干与工作无关的事。 QQ，干与工作无关分20 在工作没有完成的情况下聊20 分！工作都积极按的事。发现一次直接扣满时按量并高质量完成者酌情对待！1. 发现一次迟到早退扣 2 分，3 2. 发现二次迟到早退扣分，分 3. 发现三次迟到早退扣.104、能源节约10 分 1. 没有发现不节约节能的现象扣分，02. 发现一次不节约节能的现象扣分， 23. 发现二次不节约节能的现象扣分， 34. .分 10 发现三次不节约节能的现象扣