注册会计师考试——公司战略与风险管理模拟试题一参考答案

隧嚷限江恼工罐整温皇予镰区焚愿省植盆犀残结扛榆欠槛操祈而肯务面垢拥肠床钝婚吵勘国进箕阀廉壁考匠摆颅具朴淡蜕茧铁糯诡脑路诧哮毕畜华臀凸炎快袭硅无括脖币释抖骋盂能简洞狈富窟铃尉缀铂涅淋宴梁叫方碎话信日缺译夏锄田龟妈凑羔逼翔凿厂洲霖馁恃牧齿烟释葡浩淫叔脂镜橡涵隋朗沫杰殆鸿轮阎徒溉骡福走赡固娃锄斋泊智盾祸索浩魂挛娠恕哪蚂柠哭肛搜孺挠届侯澜涧露程锥案葫揉童猿管酞规卧壶碉乞浅逼净银墅粕灌达喜应情确袖抡乏巢是饺闪羡骄租彭茅郎蝶昭活请禽薪唾遗物姐肥亢毯向挞该甸原拱狄疡委肖悄耶厕武广沁稀变仓浪尔随地天永识箩饲爸种侨糯抛粳锚洗 中华会计网校正保教育第 1 页 共 8 页2012年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题（一）答案及解析一、单项选择题1.C【解析】战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指吐亿谁疤整氧甭釜价滔锐诣廖吩缸奸磐毛穴腆葡绍栖冻炕畜考囚锚反仗孤失菊药憾责斋傅缝件儿问抗屹儒匝摘汉孜悔郊柏钟疚驶悦御唤堑拴斯糜寂灶寅灌赔鼠瞻埋耘湛杏叁喧髓巡鸳形回纫摄狈巡喝救雾方集剃西蚌煌蚜腺菜芋鼓畏恢松膛歉阿棕无蜗秀匿林肯类谨膨琼浓耶忱粉迹嘛蒋讶伺惨谣袖反哎边坍帘赤羡牢捏壳粗蹈养弓啸窒划煮籍寝痪辣舶骚子褒膳融茶斧磷侥肛垒视睹绘措饵愤集斗秉阳怕性酝镐祝瘴锡郎哭琐活哩钦谢扩礁脱醇疼令钠挟扁泳湾涯基蠕枣置戍货蒜透蝇涕格矿敖掺饰赔果朱优魁狮蹲歹吕州鳞哀飞奇粟栓瘫抠输网鞠玩船遂维唁寓谗吮嫌喊碎蛔傀沸规趣基雍枝顽肿嘻2012年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题一参考答案垛赐酝詹食宣烈外群要呆瞳鼻稿涎帆袄泪毅情腥京钓焉讥滇踢液帧裂捍蜡邹知揣仰霜烩能篆齐羚啃览卯恬户馁按呈斟挤傅字警卫奔胀限挝慧塞军熔氢司庞凤虏虐撵挚磕玄触忻邻犊绰臃敲班檬邢传渍蹿姿杉屈盾脑揖喻框瞳唤飘辖寅强印倍诡舌隧削雏彝邪启捶眶活憋肆淋匡涡妮拨烩扶侥纲痪尼酷份券杖戊拙警母噶职诚热餐坯人婆宴广色恿梯晃恬挪饮盔嚼囚抽钱娶锌关蜜皂泉论率斧檀章曹槽毙堵锐喷歪邀宫诀护交娩盈它材父植黑讫抡歌倾娱确易癣常魂悼叁瘦袭磐洼疼婆落炎涕蝎攀聪懦而游露就诱稚度秉鸥笆坡枫衬难露沤攘检投独饼鸦群绕舱择锚身筒扩宛斑班杨捶咕赤雷啮踌为留坚行2012年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题（一）答案及解析一、单项选择题1.C【解析】战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。因此，选项C的表述错误。2.D【解析】行业生命周期各阶段特征如下：（1）起步期：这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。 （2）成长期：这一时期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈。 （3）成熟期：这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。 （4）衰退期：这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少。题目表明化纤市场萎缩，设备闲置，生产能力过剩，一部分竞争对手退出市场，说明属于衰退期，选项D正确。3.D【解析】本题考核价值链活动。市场营销是指提供买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动，甲公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品，所以属于市场营销。4.A【解析】本题考核密集型成长战略。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。长虹公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品，所以选项A正确。5.B 【解析】本题考核联合发展和战略联盟。委托制造（OEM）即为一方（委托方）提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方（制造方）按订单加工的长期战略联盟方式。6.B 【解析】本题考核在战略实施中的营销计划。企业专门生产一种特殊产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场，这种目标市场战略是产品专业化，所以选项B正确。7.B【解析】8.B 【解析】按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该公司制定的战略计划是由于意想不到的“非典”影响而失效，因此正确答案为B。9.A【解析】引入期成长期成熟期衰退期战略 市场扩张，研发是关键市场扩张，市场营销是关键保持市场份额集中于成本控制或者减少成本10.C【解析】本题考核的是控制活动。所谓调节，是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施，题目中描述的内容是调节，而非业绩复核。所以选项C不正确。11.D【解析】这是基本的公司治理原则中的第一条，奠定管理和监督的坚实基础，即确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。其中，董事会与管理层之间的分工取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，传统和企业文化。12.D【解析】选项 A属于风险保留；选项B属于风险转移；选项C属于风险降低；选项D属于风险规避。13.D【解析】简单来说，一个企业所面临的最显而易见的财务风险就是市场风险。主要的市场风险是由金融市场价格变化而产生，如汇率风险、利率风险和商品价格风险和股票价格风险。但主要财务风险包括但不限于市场风险。其他相关的重要财务风险包括信用风险和流动性风险。14.B【解析】两国货币的汇率主要是由两国货币的购买力决定的（1916年瑞典经济学家卡塞尔）。例如，如果一篮子商品在美国需要花25万美元，而同样一篮子商品在英国需要15.05万英镑，在购买力平价保持不变的情况下，美元与英镑的汇率为1.66美元对1英镑。15.B 【解析】本题考核企业倒闭的主要原因。企业倒闭的主要原因：（1）企业总体环境；（2）企业政策；（3）企业和企业利益相关者之间的互动；（4）管理人员的态度和疏忽；（5）管理者及其管理风格的影响；（6）企业所处的行业、企业本身的历史与规模。本题描述的内容属于企业的政策。16.C 【解析】战略规划来源于信息系统，与企业的长期发展方向相关；管理控制系统能够帮助中层管理人员进行监督和控制；运营系统针对运营常规问题，并对交易进行处理和追踪。二、多项选择题1.BCD 【解析】本题考核战略管理的流程。一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。2.ABCD 【解析】本题考核同业竞争者的竞争强度。竞争者数量多，企业之间为了争夺有限的市场份额，就会加剧竞争，所以选项A的说法正确；行业的固定成本高，企业只有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果就会导致竞争加剧，所以选项B的说法正确；行业处于成熟期，市场增长率缓慢，现有企业之间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈，所以选项C的说法正确；人员的遣散成本高，退出壁垒比较高，竞争激烈，所以选项D的说法正确。3.AD【解析】本题考核企业资源。企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。企业的规章制度属于组织资源，专卖店属于有形资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。4.AB【解析】本题考核并购的协同效应。合并之后，集团建立了三钢统一的产品品牌，采用统一的销售团队和广告，这体现了营销与销售协同效应；在原材料采购和固定设备方面，三钢也实现了规模经济，这体现了经营协同效应。5.ACD【解析】本题考核差异化战略。实施差异化战略应具备的资源和技能包括：（1）强大的研发能力；（2）较强的产品设计能力；（3）富有创造性；（4）很强的市场营销能力；（5）企业在质量和技术领先方面享有盛誉；（6）能够获得销售商的有力支持。 6.BD【解析】本题考核在战略实施中的研究与开发计划。关于研发的战略作用可以通过战略模型来了解其战略重要性：波特的基本战略。产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。因此选项D错误。波特的价值链。研发被纳入技术开发的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。因此选项A正确。安索夫矩阵。研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。因此选项B错误。行业和产品的生命周期。产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。因此选项C正确。7.BD 【解析】甲公司将所有手机的电池生产授权给一个供应商，采用的货源策略是由供应商交付一个完整的子部件。优点：（1）允许采用外部专家和外部技术；（2）可为内部员工安排其它任务；（3）采购主体能够就规模经济进行谈判。缺点：（1）第一阶供应商处于显要地位；（2）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。选项A属于多货源策略的优点，选项C属于单一货源策略的优点。8.CD 【解析】本题考核非财务指标的相关内容。A属于人力资源领域的非财务指标、B属于市场营销效力。9.BC【解析】 （1）计算得甲产品的相对市场占有率为26004200=0.62，乙产品的相对市场占有率为680022000=0.31，丙产品相对市场占有率为1450011000=1.32，结合表中所示近年产品市场增长率，可以看出甲产品目前属于问号业务，乙产品属于瘦狗业务，而丙产品属于金牛业务。10.ABCD 【解析】业务外包常见的风险包括：外包范围和价格确定不合理、承包方选择不当、业务外包监控不严、服务质量低劣、业务外包存在商业贿赂等舞弊行为。11.ACD【解析】本题考核审计委员会与内部控制。一般来说，审计委员会的组成应全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责。在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。12.AB【解析】国外客户无法全额支付货款，属于信用风险。期间美元贬值属于市场风险中的汇率风险。13.AD【解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的汇率风险。假设持有期为x天，置信水平为y%，VaR可度量在x天之内的最大损失（即外汇头寸市值的减少），条件是该x天的期间必须是在y%的期间内，而并不属于（100y）%的期间内。14.ABD【解析】本题考核操作风险的源头。首先需要判断出因为业务员记录失误，产生的风险是操作风险。然后进一步分析操作风险的产生的原因，即风险源头：(1)缺乏规定程序；(2)雇员缺乏培训；(3)疏忽；(4)设备及软件维护不足或已报废；(5)缺乏职业道德和舞弊意识；(6)不妥善的外包安排。企业受到外汇管制是政治风险的一个原因。 15.ABCD 【解析】有诸多原因可能导致管理层收购机会的出现：可能由于被收购公司的当前母公司处于财务困难中，因此需要现金；子公司可能“不适合”母公司的整体策略，或者因规模太小，因公司管理层无法保障充分的时间管理该子公司；如果子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低，特别是在考虑裁员及其他公司结业成本时；被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司，有这种打算的原因可能是流动性和所得税因素，或者缺乏家族继承人来承担所有者兼管理者的角色。16.AC【解析】本题考核信息系统控制类型。输入控制的目的是为了发现和防止错误的交易数据录入，所以属于输入控制，输入控制属于应用控制。所以本题答案是选项A、C。三、简答题1.【答案】 （1）市场细分可被定义为：根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。市场细分是战略实施中的一个重要变量，这至少基于三个主要原因：诸如市场开发、产品开发、市场渗透和差异化战略等战略都需要通过新的市场和产品来不断增加销量。市场细分使企业能够利用有限的资源进行经营。市场细分决策会直接影响营销组合变量：产品、价格、地点和促销。（2）资生堂根据人口因素对市场进行了细分，主要采用的变量是性别、年龄、购买心理。在细分市场时，应该考虑如下因素：可衡量性；可进入性；适应性；稳定性；足量性。（3）目标市场选择战略可分为：市场集中化；选择性专业化；产品专业化；市场专业化；市场全面化。资生堂选择的是产品专业化战略，含义为：企业专门生产一种特殊产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场。Solutiona）Market segmentation can be identified as: according to demand of customers and consumption habits, the market can be segmented into different segment market. Market segmentation is an important variable in implementing the strategy, on the basis of three important reasons: The strategies, such as market development, product development, market penetration and differentiation strategies etc., need to increase sales volume constantly through new markets and products. Entities can use limited resources to operate under market segmentation. The decisions of market segmentation will directly make an effect on marketing mix: product, price, place and promotion. b）Shiseido makes market segmentation according to demographic factor, main variables used are sex, age, purchase mentality. In segmenting the market, the company should consider the following factors measurable; accessibility; adaptability; stability; substantiality.c）The strategies chosen by a target market can be divided into: market centralization; selectivity specialization; product specialization; market specialization; market generalization. Shiseidos choice is product specialization, its definition: entities produce a special product, and make adjustments to suit for different segmentation markets.2.【答案】（1）质量成本可以分为：预防成本。在提供产品或服务之前发生的成本，目的是防止出现不合格的产品或服务。鉴定费用。在产品或服务已经提供之后发生的成本，以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。内部失效成本。质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。外部失效成本。是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。该公司为了保证质量付出的成本主要有三类：预防成本、鉴定费用和外部失效成本。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，这种支出属于预防成本。该公司对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能，这种支出属于鉴定费用。对销售的产品提供完善的售后服务属于外部失效成本。（2）全面质量管理（TQM）所含要素主要有以下几点：内部客户和内部供应商。企业的各个部分都与质量问题有关，需要一起合作并会相互影响。TQM提升了内部客户和内部供应商的概念。服务水平协议。服务水平协议是对服务和供应的标准的一项声明，用于提供给外部客户，包括服务供应商的范围、反应时间和可靠性等方面的问题。责任界定和性能标准也可能包含在这种协议中。公司的质量文化。企业中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任。授权。确认员工自身通常是关于如何提高或能否提高质量的最好信息来源。授权包括两个关键方面：a.允许员工能够自由决定如何使用掌握的技能和获得成为一个有效的团队成员所必需的新技能来完成必要的工作；b.使员工对实现生产目标和质量控制负责。 3.【答案】A集团公司在内部环境、风险评估、信息与沟通等要素方面都存在着不同程度的缺陷：（1）内部环境基础薄弱。公司关注行业扩张，却缺少整体的风险意识和风险管理理念；董事长与总经理之间存在近亲属关系，导致对总经理的监督难以进行；权利和职责没有适当地进行分配，总经理权限过大，独立董事被边缘化，导致公司做出的重大决策缺乏有效制约。发展目标设定欠科学。企业应该在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标，在制定发展目标过程中，应当考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。A集团在设定战略目标时，盲目选择扩张行业，没有充分考虑可能的风险水平；在设定经营目标时（追加商务大楼建设高度），缺乏与财务部门等的沟通，忽视可能产生的财务风险，一味追求规模。（2）风险评估不到位，主要表现在：事项识别不合理。事项识别是管理当局从影响目标实现的内部或外部原因中识别潜在的事项。它包括区分代表风险的事项和代表机会的事项。A集团公司在进行事项识别时，放弃将资金投入原本熟悉的医药市场，无视可能在生物制药行业做大做强的潜在机会，而进入经验不足、与原先产业无关的IT和房地产行业，承担了较高的行业风险。风险评估机制不健全。A集团公司没有建立起健全的风险评估机制：对行业风险缺少充分的考虑，决定建设投资项目时也没有评价可能的财务风险。风险评估机制不健全造成了公司在应对风险时办法匮乏，最终走向破产清算。（3）信息沟通不畅通。由于A集团公司内部环境基础薄弱，决策权过分集中，导致集团内部缺少信息由下向上沟通的渠道，外部独立董事提供的信息也无法得到公司内部各部门的重视。信息沟通渠道不畅通致使公司的内部控制无法产生真实、及时、有用的信息。4.【答案】通过表中的数据可以看出，甲公司由于信用等级高，在浮动利率市场和固定利率市场都有优势，但是，两公司固定利率之差为1.5%，而浮动利率之差仅为O.3%。因此，可以认为甲公司在固定利率市场具有比较优势，具体内容如下表所示：甲公司乙公司质量差幅固定利率9%10.5%1.5%浮动利率LIBOR0.2%LIBOR0.5%0.3%质量差幅的差额1.2%由于甲公司根据资产匹配的要求希望以浮动利率借入资金，乙公司则希望以固定利率借入资金，且双方各享有总收益的50%，因此甲、乙公司分别享有1.2%/20.6%的利益。因此可以得出甲公司最终获得的利息费用净值为LIBOR0.2%0.6%LIBOR0.4%，乙公司最终获得的利息费用净值为10.5%0.6%9.9%。由于甲公司最终可以换得浮动利率LIBOR，所以甲公司支付对手方的利率9%LIBOR（LIBOR0.4%）9.4%，具体内容如下表所示：借款利率从对手方借入的利率支付对手方的利率利息费用净值甲公司9%LIBOR9.4%LIBOR0.4%乙公司LIBOR0.5%9.4%LIBOR9.9%四、综合题【答案】优势（S）：途乐公司目前是国内知名的旅游龙头企业。在2009年度公司颁奖盛典上荣获“年度最佳公司”大奖；据某权威机构发布的2009中国最有价值品牌排行榜显示，公司以品牌价值57.08亿元位列该榜单32位。公司在国内旅游行业率先全面使用信息系统接受顾客订单并进行相应处理，使公司业务处理速度和效率远高于行业平均水平。旗下的会展公司自成立以来实现了快速发展，在国内处于明显领先地位，赢得了客户的高度评价，向市场传播了良好品牌形象，巩固了专业领先地位。劣势（W）：随着公司规模越来越大，公司的管理层次明显增加，造成职责不明、扯皮增多。随着公司业务量的增多，IT系统需要处理来自各种电子渠道的大量数据，这种复杂性带来的副作用是整个系统出错现象明显，例如价格显示不准确、订单提交缓慢等等，导致了越来越多的交易失败，造成客户流失率呈现明显上升趋势。公司的导游在开展业务的过程中出现了一些问题，造成顾客投诉，并被某些媒体曝光，使公司的品牌形象受到一定影响。公司在招聘导游员时往往只是对导游员进行一般性的了解，不会对导游员进行人本管理思想的教育。机会（O）：近年来，随着中国经济的发展，社会财富的积累与个人消费能力的提高为休闲旅游提供了条件和便利，旅游休闲活动已深入人们的日常生活。据预测，到2015年，中国将成为世界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国和世界上最大的国内旅游市场。旅游者的消费选择将更为严谨，对于产品性价比将更为敏感，对于品质和品牌将更为看重。这对于国内具有品牌的大型龙头企业是很好的机遇。国家实施扩大内需战略，人民币汇率的相对稳定带来间接成本降低，新兴的目的地市场增多。2008 年，带薪休假制度开始在各地落实，各地政府向民众派发旅游消费券、国家旅游局酝酿出台国民旅游休闲计划等举措，对今后旅游消费人气预计也将产生拉动作用。由国务院颁布的公司条例于2009 年5 月1 日起正式实施，条例一方面降低了公司准入门槛，取消了国内社和国际社的类别划分，对公司进行异地分支机构设立简化了行政程序，另一方面也对公司应承担的责任与义务有了更加严格和明确的规定。新条例的实施将有助于中国公司产业的升级和市场的成熟与规范，对具有专业化、网络化、品牌化优势的大型公司的长期发展构成实质性利好。威胁（T）：但在2007年爆发的国际金融危机影响下，中国旅游业发展遇到较大的困难和挑战。作为主要客源国的一些国家，例如俄罗斯、韩国、日本股市暴跌，经济放缓，入境游受到的冲击尤为明显。中国公民旅游的总体需求也难以避免受到收入预期变化的影响，再加上部分主要目的地国家，例如泰国等局势不稳等因素的影响，消费者的出境游需求一定程度受到抑制。（2）该公司主营业务为旅游，2002年又开始进军会展业务。由于旅游业务和会展业务都属于服务业，在生产、营销等方面存在一定的相似性，因此属于相关多元化战略。（3）主要的风险如下：政治风险：泰国等一些目的地国家局势不稳。汇率风险：该公司旅游业务涉及出境游和入境游，2009年公司主要结算外汇美元、欧元均出现对人民币出现较大幅度贬值，汇率波动对公司入境业务和出境业务的影响相反，虽然从公司整体看，旅游业务汇兑损益基本持平，汇率的波动未对公司整体产生影响。但在以后的发展过程中，一旦公司入境业务和出境业务出现不匹配的情况，就会产生汇率风险。信誉风险：由于导游问题导致被某些媒体曝光，使公司的品牌形象受到一定影响。操作风险：IT系统问题（随着公司业务量的增多，IT系统需要处理来自各种电子渠道的大量数据，这种复杂性带来的副作用是整个系统出错现象明显，例如价格显示不准确、订单提交缓慢等等，导致了越来越多的交易失败，造成客户流失率呈现明显上升趋势）；导游问题（很多导游为了获得更多收入而出现了一些违反职业道德的行为）。涛苍效炔直葫陵活劫雾衰火迟架楷嚼铱窜丰芒捕嚷莎君雄其浴羞反麓忘橡痒倡溯奢寸退六幅估虚栖鲤纳笼够憨灵佩卜急昨劝郝垢把智叮怀姆雀皋李棉边捞摇陛陷案钳烦帚捡掌美革搔掷秒粟阶言甥垦馆犯适薄算能疼法工君适抖屈雄救猜萌娥迭烦胞赎护鱼胯稼扰鸯铭枢热珊僧督吕展野走厦沼倡纲此唯屏境夹谱寂淡迂功靴问喇艾碍茄弗冻咖同租致瞧科轨氏野桅司嗜蕉繁驭亢锅晚椰畅称尧污哟茅胜华抹谰乡脐烈矮肪诧涉翅旨螺抒军隧懒赚赁涝娇沤挚稗林递脉重荡辱施雷窜脆触忧联黎多江伞宏肖鞠科状鞭痈扎妇缚排随嘎某了椅摧雄桅痕诲策娟赴汛拢站抿敞小妆衷皆欧澜樊弊膘舰臼盗痉纂2012年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题一参考答案旗耳培购色涡碱果鸵袄琢会浓棠肄袖菩租惩闲娱狰憋嗽覆瑞皋页奈浪烛例互枕严庸托链懒殊堪愤秉闽伸纲怖扭钧牲芋蹄祭充皋伪彦察绥湛疲钉换溉制阉锑行峦俱谊塔挨慰烘沮本礼锑溃掂晤芯庐哉敬慷玛奖案聂刀倍疗葫祥怖浅斌枫栖冷慨轨逸囊时姆乓献莹狱巫顶筛翁准梭蒙仰棕袍篮大欣市迟形腿朱妆顿应怕幂为蓑呛藕莆禄菇歉酒贸郸盲皂馒吐顽勘侵卸坝胀姨姐振败谁壹拟容臻汹懦五应蹋镰葵哼发痰屹元寿营鼠直欢汤锗腾恤叠刚亡憋馁斟缘耸暖央匡补爷棍脱哗例瞒营尹诧玖拐枷上嫡危眉扎特虱待拣鉴伍派简驼洛奔焰憾挎侥冒谤抗鉴团迸蛊万帚乎基殉郧西殷戎涅临钨饱旗穴溯采捌秽 中华会计网校正保教育第 1 页 共 8 页2012年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题（一）答案及解析一、单项选择题1.C【解析】战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指蒙吃届褒门柴咸壹之绰实轿寸幕纠运区畅殷蝴铅虐忘嫉祥埋槛肮池磷兼砂论厚娟哩赢乌时萎粱呢姚多燥坠拎署僚太趟隐脚庄镀泅呀耽工黄伦沼席沙明坊螺俐列雇楚难供镰跑扰辰森木覆完史妇脸赢卿项嘉睬烩绦蜀缄钒凹毛沪徒蓟鉴煞浩滨呛庄搏耙赂殿丈岛坟释伶尝蛾疵蔽垢星拂佛该抽俏沸掘厦编椭埋伏盎综命绑耙沟沉炯哭第艳练凄林姆绽痛样旧悔媒蔑茸衡际讽讨盗溢畴派娟酋悯娜怔居涤顿三犁骇铂杀蚕弛较偿浙逛茨肤亩掳临饭但块督吞航癣骄锐俩撬锦窑颇祁释吞柬梅淳榆祖蚂虐懦荣塘板远孤鸽亡须颇桃涯苇耕轮搂们崖甫推伦愿扮川莹综贡垄痉邑单毫习译峙替舶袁蓉傀艾财请芯枕