资源描述
精益生产实战技法课程背景：随看全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。过去一段时间在中国培训业推出的精益生产课程主要是一些抽象的概念，很少有与实际工作相结合的,也没有抓到精益生产的核心。本课程主要从实操层面，通过大量的案例讲述精益生产在实际工作中的运用。课程收益：本课程从精益生产零库存的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：了解什么是真正精益生产；原材料零库存在采购、货运、仓储管理的实操技法；在制品零库存在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法；产成品”零库存”在订单管理、交期管理的实操技法课程模型:课程时间：2天，6小时/天课程对象:生产管理人员课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程工具：JIT的判定方法消除浪费的三大原则人多机的设计方法物品快速寻找的原则5.JIT准时化采购的方法最低库存的设计原则物料跟催介入点技巧&仓储物料存放的两犬方法货区布置的五大原则仓库四号定位法流程改善的5W2H法流程分析与改善方法-ECRS法生产线平衡改善2大原则件流的两个前提科学布局的四大方法接近相互关联法课程大纲1. 第一讲:精益生产的核心及追求零库存是精益生产的核心和目标2零库存在企业制造链上的表现形式JIT准时化实质内容精益生产的价值体系精益生产定义的八种浪费第二讲:原材料零库存”的采购管理一、采购及供应商管理采购方与供应商的三大态势优选供应商的16个问题准时制采购的五点制胜如何根据生产计划制定材料采购计划物料最低库存计算法则强势介入采购的控制点交货期延误判定及对策二、仓储管理仓管员工作职能仓库管理指标仓库布局原则货架看板管理货物堆码方法第三讲:在制品零库存的精益管理一、流程改善流程分析与改善方法-5W2H法流程分析与改善方法-ECRS法产品工艺流程分析检查表流程分析与改善工具-作业流程分析图示符号流程改善案例分析二、生产线平衡生产线平衡分析的目标和目的作业节拍分析图例作业节拍分析图制作流程工序节拍时间计算方法生产线平衡效率计算方法生产线平衡改善2大原则三、一件流布局批量流?口”一件流”的区别动画演示”一件流”的前提条件件流布局方法看板在生产中的运用四、TPM设备管理TPM的两大核心内容如何设计设备点检表用设备”稼动率”代替”设备完好率”设备稼动率统计表的科学运用五、IE工程的效率管理目视化亀里IE七大手法快速阕莫六、零缺陷质量管理不良品定义关键工序识别与管理1）关键工序识别2）关键工序编制操作指导书3）关键工序编制设备操作指引落实三检制度以焦点课题形式推动品质不良问题的解决1）半年客诉统计与分析2）半年制程不良统计与分析品佞管理指标1）品质管理指标设定2）管理指标达成分解第四讲：产成品零库存”的计划管理一、生产模式研究订单式生产和库存式生产区别二、PMC计划链、物流链、信息链改善产销协调会/生产协调会/对单会销售预测与安全库存订单评审生产异常处理三、计划编制主计划周计划日计划四、生管6大组合拳运用视频:6大组合拳运用课程收尾课程回顾答疑解惑合影留念积分优胜组发奖合影
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