某化工企业薪酬管理制度

某化工企业薪酬管理制度一、 总则1. 目的（1） 构建较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列；（2） 建立员工薪资收入与员工工作业之间的科学关系；（3） 实现员工薪资管理与分配的制度化、规范化。2. 适用范围（1） 本制度适用于本公司以下人员：A. 担任各级领导职务的行政管理人员；B. 工程技术人员、技师、技工和品质管理人员； C. 秘书、文员等行政服务性人员；D. 非计件工资的营销人员。（2） 本制度不适用于本公司如下人员：A. 执行计件工资制度的生产一线作业人员；B. 以计件工资（业务提成）为主要收入分配方式的营销业务人员。3. 管理职责（1） 总经理A. 负责召集总经理办公会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。（2） 常务副总A. 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释；B. 负责本制度的执行的监督以及人员薪资计算结果的审核。（3） 财务部A. 负责本制度的执行以及人员薪资的具体计算。二、 薪资管理与分配1. 薪资总额的管理（1） 薪资预算A. 本制度的薪资总额确定是根据公司年度的经营计划预算出企业维持再生产所需的利润总额及与之相对应的销售收入、总成本，然后根据行业薪资水平及公司所在地消费水平确定公司薪资总额在总成本中所占的比例，按此比例预算出公司的月薪资总额，最后根据公司经营发展要求以及各系统、各部门的成本预算确定各系统、各部门的薪资总额。（2） 绩效工资A. 当公司的实际经营绩效优于年度经营计划指标，公司将在实际增长的经营利润中提取占成本总额的一定比例作为工资分配给员工，定义 为绩效优良工资，简称“绩优工资”2. 预算薪资的分配（1） 薪资序列与薪资等级设置A. 管理人员薪资分为职等工资与绩效工资两部分，工资基准为职等工资与绩效工资最大值之和。工资基准等级共设五等二十六级。薪资等级营销类制造类管理类服务人员技术人员作业人员销售人员A1-A5B1-B5C1-C5D1-D5E1-E6B. 职等工资体现员工所在岗位的职务（职位）等级，其依据是公司经过岗位评价所定的职务等级与职位名称对照表（附件3）C. 绩效工资体现员工在某一考核期内的工作绩效，以员工考核评估确定的等级结果为依据。（2） 薪资等级的确定A. D等（含D）以上员工的薪资等级根据企业岗位评价结果，对照员工的任职资格（学历、专业、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职资格）进行评分，满分为100分（见附件5职等薪资等级确定评分表）。B. 得分在95分以上者按职务等级与职位名称对照表地规定确定其薪资等级。C. 得分在94分以下者，则下调一个等级。D. 得分在84分以下者，另行定级。E. 对于部分不要求八要素（即学历、专业、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职资格）的低级职位，则参照高级职务的比例原则进行薪资等级的确定。F. 行政性副职，试用期人员的薪资等级比同等标准低一级。G. 对于像助理等在职务等级与职位名称对照表中未做明确规定的职务，根据其工作性质参照“文员”、“秘书”或相应“专员”的职务比照处理。H. 特殊人员的职务等级，由总经理特别确定。（3） 职等工资与绩效工资的确定A. 职等工资参照员工绩效工资权重及浮动比例表（附件4）中规定的比例，根据该员工的岗位性质与薪资等级形成固定的比例关系，按月足额发放。B. 绩效工资的发放额根据员工在考核期内的考核评估结果确定。管理类员工薪资等级一览表中绩效薪资栏中的高限数与低限数之差除以4即为级差数；评为A等者，为高限数；评为B等者，降低一个级差数；评为C等者，降低两个级差数，以此类推。（4） 例外情况的处理：对于并将总额不符合管理类员工薪资等级一览表中规定数额的例外情况，根据其岗位性质按员工绩效工资权重及浮动比例表中规定的比例重新核定其职等工资、绩效工资的数额。3. 绩优工资的分配（1） 总量的确定：当企业经营实绩超过计划实绩时，销售收入每增加10%，绩优工资的总额按照预算薪资中绩效工资的5%增加计提。（2） 个人绩优工资的确定：月绩优工资额=预算薪资中本月绩效工资额销量增长比例0.5%4. 其他辅助形式的工资（1） 出勤工资：企业对出满勤员工的一种奖励，按每人每月30元随预算薪资一起计发。（2） 累积贡献工资：企业对员工在上一年度（或上一考核期）为企业做出突出贡献的一种奖励性工资，其金额大小和发放期限由总经理另行确定，原则上不跨年度计发。三、 薪资的发放与考核1. 发放日期：本制度规定的薪资延期35天发放，即本月薪资的发放日期为第3个月的5号，遇节假日顺延。2. 年末绩效考核工资（1） 职等工资为A、B、C三个等级的员工，按其当朋实际领取的绩效工资总额提取一定比例作为年末绩效考核工资，其提取比例具体如下：A等 18% B等 15% C等 12% （2） 年末绩效考核工资的发放以当年考核的综合结果为依据，年末综合考核为A等者，发放考核工资的110%；B等者：100%；C等者：90%；D等者：80%；E等者70%。（3） 年中离职者，按考核次数平均等级作为计发该考核工资依据。四、 说明（1） 本制度规定的薪资为含税薪资。（2） 本制度规定的薪资已包括社会养老保险费用。五、 附件附件1 管理类员工薪资等级一览表附件2 视同管理类员工薪资等级一览表附件3 职务等级与职位名称对照表附件4 员工绩效工资权重及浮动比例表附件5 职等薪等评分表附件1管理类员工薪资等级一览表 单位：元薪资等级基准工资额营销类制造类（品管、采购、技术）管理类（财务、P&A）职等工资绩效工资职等工资绩效工资职等工资绩效工资A1680020401428-476027201428-408034001360-3400A2600018001260-420024001260-360030001200-3000A3540016201134-378021601134-324027001080-2700A4480014401008-336019201008-28802400960-2400A544001320924-30801760924-26402200880-2200B1400014001040-26001800990-22002200900-1800B237001295926-24051665916-20352035823-1665B334001190884-22101530841-18701870765-1530B431001085806-20151395767-17051705697-1395B52800980728-18201260693-15401540630-1260C125001000750-15001250687-12501500600-1000C22250900675-13501125619-11251350540-900C32000800600-12001000550-10001200480-800C41800720540-1080900495-9001080432-720C51600640480-960800440-800960384-640D11450653478-797798424-652943355-507D21300585429-715715380-585845318-455D31150518379-632633336-517748281-402D41000450330-550550292-450650245-350D5900405297-495495263-405585220-315附件2视同管理类员工薪资等级一览表 单位：元薪资等级基准工资额服务人员技术人员作业人员销售人员职等工资绩效工资职等工资绩效工资职等工资绩效工资职等工资绩效工资B140002400720-1600B237002220666-1480B334002040612-1360B431001860558-1240B528001680504-1120C125001750412-750500800-2000C222501575371-675450720-1800C320001400330-600400640-1600C418001260297-540360576-1440C516001120264-480320512-1280D114501160203-2901088235-362653398-797435507-1015D213001040182-260975211-325585357-715390455-910D31150920161-230863187-287518316-632345402-805D41000800140-200750162-250450275-550300350-700D5900720126-180675146-225405247-495270315-630E1800640112-160640112-160400240-400E270056098-14056098-140350210-350E365052091-13052091-130325195-325E460048084-12048084-120300180-300E555044077-11044077-110275165-275E650040077-10040070-100250150-250附件3职务等级与职位名称对照表职务等级具体职位行政部财务部营销部制造部采购部技术部品管部A等1级总经理2级常务副总3级营销总监4级财务总监技术总监5级制造总监B等1级市场销售部长2级分公司经理一级项目工程师3级人事部长财务部长事业部长工程部长采购部长二级项目工程师4级计划部长三级项目工程师品管部长5级制造部长C等1级大区经理广告科长工艺、设备工程师品质工程师2级包装设计科长工艺、设备计划科长3级行政科长一级会计师平面设计师销售工程师产品专员文化专员调色技师品管科长4级电脑技师二级会计师省级经理营业科长工艺设备工程师一级采购员5级一级秘书三级会计师平面设计师仓储制造科长二级采购员职务等级具体职位行政部财务部营销部制造部采购部技术部品管部D等1级二级秘书驾驶员业务员货运员一级工艺员三级采购员检验技师2级三级秘书助理会计师一级营业员二级工艺员3级材料会计师二级营业员三级工艺员调色技工一级实验员一级检验员4级一级文员出纳三级营业员统计员二级实验员二级检验员5级二级文员保安班长工艺技工三级实验员三级检验员E等1级三级文员班长2级保安员炊事员配料工仓管员见习实验员购买检验员3级罐装工4级搬运工5级厨工普工6级清洁工附件4员工绩效工资权重及浮动比例表 员工职等员工类别A等（总监）B等（经理）C等（科长）D等（专员）E等（作业员）绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例管理人员营销类70%70%65%60%60%50%55%40%制造类（采购、品管、技术）60%65%55%55%50%45%45%35%管理类（财务、人事行政）50%60%45%50%40%40%35%30%非管理人员服务人员20%30%20%30%技术人员40%55%30%45%25%35%20%30%作业人员55%50%50%40%销售人员80%60%70%50%注：员工工资由两部分构成：职等工资+绩效工资附件5职等薪等评分表评分项目评分标准要求评分学历（30分）1. 根据岗位要求学历，按普通高校毕业为满分，“五大生”者降低总分20%2. A等不符合学历者要求不得分，B级大专（不含）以下学历者不得分3. C等以下按岗位要求学历，每降低一个级别扣除30%4. 非正规学校的证书按应重新培训处理，不得分工作年限（20分）1. 按职位要求年限计算平均得分2. 少于规定年限的每年扣4分3. 按本企业转正工作年限每年加1分同职位工作年限（20分）1. 按岗位要求年限平均计算得分2. 少于规定年限每年扣4分，大于规定年限不加分3. 本企业同职位年限每年加2分同行业工作年限（10分）1. 按岗位要求年限平均计算得分2. 少于规定年限每年扣2分，大于规定年限不加分专业对口（10分）1. 所学专业按职位要求完全对口，得满分2. 相关专业扣除该项分数的20%3. 同等学历专业不对口但符合规定专业工作年限，并在工作年限内一直从事该专业工作者，扣除该项分数的20%4. 低于同等学历不符合专业工作年限，专业不对口不得分职称（10分）1. 符合专业技术任职资格得满分，每超过一个等级加5分2. 专业技术任职资格每降低一级扣5分3. 无专业技术任职资格不得分第 10页 /共 10页