2022年注册会计师考试考前押题2《公司战略与风险管理》

2022年注册会计师考试考前押题2公司战略与风险管理注意：图片可根据实际需要调整大小 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 企业为了完成其战略使命与目标而执行战略计划或战略方案，这个将战略付诸于实际行动的过程被称之为（）。A. 战略行动B. 战略实施C. 企业战略制定D. 企业战略定位正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 高层管理人员负责明确企业使命，下列表述中，不属于高层管理人员的是（）。A. 首席执行官B. 董事会成员C. 公司总经理D. 销售业务经理正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 业务单位战略的制定者是（）。A. 企业最高管理层B. CEOC. 公司总经理D. 业务单位领导正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中，正确的是（）。A. 渐进性变革在企业生命周期不常发生B. 渐进性变荸发生时全面转化C. 革命性变革影响整个企业体系D. 渐进性革命影响整个企业体系正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 甲公司是一家家电企业，最近打算投资生产家用汽车。根据咨询公司的建议，甲公司将市场上的消费者分为不同类别，并将眼光瞄向了首次购买汽车的年轻人。该细分过程属于（）。A. 地理细分B. 货币细分C. 人口细分D. 心理细分正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 在波特的钻石模型分析中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（）。A. 有利因素状况B. 钻石条件C. 相关和支持性行业的存在D. 企业战略、结构和同业竞争正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列各项中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。A. 规模经济B. 转换成本C. 行业的固定成本D. 现有产品的成本优势（与规模经济无关）正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）。A. 有价值的能力B. 持久的能力C. 难于模仿的能力D. 不可替代的能力正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是 （）。A. 劳动生产率很高B. 礼貌的客户服务C. 固定资产很高的利用率D. 质量控制诀窍正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外以国家为区域，设立了20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则华为公司采取的国际化经营方式是（）。A. 多国化战略B. 全球化战略C. 跨国化战略D. 一体化战略正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 “说服牙齿掉光的老人用本公司牙膏刷牙”，这种形象的市场开拓用语符合以下（）战略的特点。A. 集中化战略B. 市场渗透战略C. 产品开发战略D. 市场开发战略正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列各项中，不属于稳定战略优点的是（）。A. 可以充分利用原有资源B. 长期使用不存在风险C. 避免资源重新配置和组合的成本D. 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 长虹公司看准当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于（）。A. 产品开发战略B. 市场开发战略C. 市场渗透战略D. 一体化战略正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 四通公司是一家著名的民营科技企业，创业初期发展迅速，有着良好的信誉和雄厚的资金来源，但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力，而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足，则四通公司要想继续发展，最适合的战略是（）。A. 相关多元化B. 一体化战略C. 非相关多元化D. 市场开发战略正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A. 情景设计B. 市盈率法C. 波士顿矩阵D. 决策树正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 TCL集团为一家家电制造企业，根据发展需要，公司正在策划进军互联网领域，依据战略的层次划分，该战略属于（）。A. 公司总体战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 财务战略正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 华天公司是一家直升飞机制造企业，由于单位产品价值量过高，该公司只在收到订单和定金后开始采购材料和组织生产，从平衡产能和需求关系的角度考虑，华天公司采用的方法是（）。A. 资源订单式生产B. 订单生产式生产C. 库存生产式生产D. 滞后生产式生产正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 JIT理论的关键要素不包括（）。A. 不断改进B. 消除浪费C. 缩短直接加工时间D. 企业中所有员工的参与正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A. 产品蚩业部制组织结构B. 职能制组织结构C. 战略业务单位组织结构D. 矩阵制组织结构正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法被称之为（）。A. 组织结构B. 组织设计C. 战略计划D. 战略实施正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 财务风险或价格风险又称为（）。A. 市场风险B. 信用风险C. 商品价格风险D. 股票价格风险正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 甲公司是一家矿山冶炼企业。以下哪种情况属于该企业面临的环境风险（）。A. 自然环境恶劣B. 排放未达标污水C. 经济环境衰退D. 地质条件差正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 企业风险管理过程中，面临的最广泛的无形成本是（）。A. 授权费B. 破坏和机会成本C. 维修费D. 信息技术的实施和整合成本正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 独立董事是董事会的正式成员，有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益，这一职责强调独立奎事的角色是（）。A. 战略角色B. 监督或缋效角色C. 风险角色D. 人事管理角色正确答案：A, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，以下属于战略范畴的有（）。A. 巩固目前的地位B. 开发新产品C. 拓展新市场D. 实施多元化经营正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 确定战略目标的SMART原则是指（）。A. 目标应清晰明确B. 目标要可量化C. 目标与使命一致D. 目标必须具有明确的截止期限正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 关于机会和威胁的说法中正确的有（）。A. 有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会B. 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机C. 机会和威胁是存在于外部环境中的D. 同一行业中的企业面临相同的机会和威胁正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 下列关于价值链分析的说法中正确的有（）。A. 价值链分析是战略成本管理的基本分析方.法B. 三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化，质量保证，链条组织C. 波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格D. 价值的概念最终还得从消费者的角度来理解正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 技术资源使得企业可以建立自己的竞争优势，这是因为技术资源具有下列（）特点。A. 先进性B. 独创性C. 独占性D. 盈利性正确答案：A,B,C, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（）。A. 该分析模型基本上是静态的B. 它不能够确定营利行业的盈利能力C. 假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在D. 它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系正确答案：A,C,D, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了（）两个阶段。A. 横向一体化B. 相关多元化C. 非相关多元化D. 纵向一体化正确答案：B,C, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断，A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）。A. 生产成本上升B. 出口下降C. 融资需求增加D. 利息支出增加正确答案：A,B,C, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 产品开发战略的适用情况有（）。A. 企业所在产业正处于高速增长阶段B. 企业在现有经营领域十分成功C. 企业具有较强的研究和开发能力D. 企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源正确答案：A,C, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 甲会计师事务所正在为某企业的企业构型设计而进行前期调査，根据明茨伯格的企业结构构型理论，需要调査和参考的因素有（）。A. 企业的工作类型B. 任务的复杂性C. 企业环境的变化性D. 管理跨度正确答案：A,B,C, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 高科信息技术有限公司主要负责营运一个购物网站，产品线数量过多，并且随着客户的需求，由原来的日用品迅速扩展到了护肤品，服装等，信息技术方面也进行了完善，则该公司比较适宜采用（）。A. 机械式系统B. 有机式系统C. 集权型系统D. 分权型系统正确答案：B,D, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 矩阵制组织结构的优点有（）。A. 有利于加强各职能部门之间的协作配合B. 有利于提高企业的稳定性C. 有利于减轻高层管理人员的负担D. 有利于职能部门与产品部门相互制约正确答案：A,C,D, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 风险管理程序的步骤包括（）。A. 风险识别B. 风险评估C. 风险评级D. 风险监察正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 1.50 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 董事会在全面风险管理方面主要履行的职责包括（）。A. 审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告B. 批准重大决策的风险评估报告C. 批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D. 批准风险管理组织机构设置及其职责方案正确答案：A,B,C,D,