华盈恒信江门卓益营销部岗位KPI考核表

江门市卓益纺织布业有限公司2007 年 5 月份营销部助理KPI 考核表指标及任务基本期望权目标目标重1销售统计报表的及时性与准确性90 分98 分402文件归档及时准确率90%100%203不合理库存处理有效书面建议条数1 条3 条10KPI4客户投诉有效处理率90%98%155客户档案建立与更新及时性90%98%15合计/100X 9020 分X90%12 分X 36 分X90%11 分X90%11 分加减分描述90 X98X98每减少 1 分，扣 2分每超过 0.5% ，奖励 3分90% X100%X=100%每减少 1%，扣 0.820分3X 1X1每增加 1 条，扣 2分10 分90% X98%X 98%每减少 1%，扣 0.5每超过 0.5% ，奖励分1 分90% X98%X 98%每减少 1%，扣 0.5每超过 0.5% ，奖励 1分分/完成情评分部门人力资源部况简述经理评分评分KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加 /扣分事项理由描述如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；1考核指标，经审批执行扣1-10 分/项。如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI2说明：加分事项包括：超过KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间： 2007 年 月 日考核对象：时间：审核人：时间：加/扣分签名加/扣（ ）分加/扣（ ）分江门市卓益纺织布业有限公司2007年 5 月份营销部业务员KPI 考核表指标及任务基本期望权加减分描述目标目标重X 90%90% X98%X 98%1销售计划达成率90%98%4527分每减少 0.8% ，扣 1.8分每超过 0.2% ，奖励1 分X 70%70% X80%X 80%2回款率70%80%2515分每减少 1%，扣 1 分每超过 1% ，奖励 1分，最大为 5 分KPIX33X 2X13订单变更次数3 次1 次2012分每减少 1 次，加 2.5 分X=1 为 20 分;X=0 为25 分4不合理库存增加量2 万码1 万码10X2 万码2 万码 X1 万码X1 万码6分每增加 2500 码，扣 1分10 分5完成情况评分部门人力资源简述经理评分部评分合计/100/KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加/ 扣分事项理由描述加/扣分签名如果本岗位主动提出KPI 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；加/扣（）1考核指标，经审批执行扣1-10 分/ 项。分如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI2加/扣（）分说明：KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。加分事项包括：超过减分事项包括：不在KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间： 2007年 月 日考核对象：时间：审核人：时间：江门市卓益纺织布业有限公司2007 年 5 月份营销部业务内勤指标及任务基本期望权重加减分描述目标目标195%98%40X95%95% X98%订单进度跟踪及时性24分每减少 0.3% ，扣 1.2分295%98%20X 95%95% X98%对账及时性12分每减少 0.3% ，扣 0.8分3销售资料提交延迟次/0 次15每延迟 1次，扣 4分数KPI4K3 数据录入及时准确/0 次15每延迟或出错1次，扣 1分性595%98%10X 90%95% X 98%产品交付反馈及时率7分每减少 1%，扣 1 分合计/100/KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过加 /扣分事项理由描述如果本岗位主动提出KPI 考核指标，经审批执行奖1-10 分/项；1KPI考核指标，经审批执行扣1-10 分/项。如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的2说明：加分事项包括：超过KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间： 2007 年月日考核对象：时间：KPI 考核表完成情况简评分部门经人力资源述理评分部评分X98%每超过 0.5% ，奖励2 分X 98%每超过 0.5% ，奖励2 分X 98%每超过 0.5% ，奖励 1分20 分）加 /扣分签名加/扣（）分加/扣（）分审核人：时间：备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:it is notthetext.Thefollowingpartscanbe deletedforactualuse.This contentonlygivesinstructions:readingandediting1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.