办公楼改造装修工程现场组织管理机构.docx

二、现场工程班子组织管理机构目副经理、材料员、质量员、办公楼改造装修工程现场组织管理机构一、现场组织管理机构框图现场组织机构框图工程经理副工程经理技术负责人平安员、资料员、设计师、电气工程师、水暖工程师等。1、工程管理的总体要求(1)、按GB/T19001-IS09001标准建立工程质量保证体系对本项 目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机 管理相结合的科学化管理体制。（2）、结合本工程施工特点建立健全工程技术管理制度、质量管 理制度、平安管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、本钱管理 制度等，建立质量岗位责任制和平安岗位责任制，做到分工明确、责 权一致、协作有效。（3）、利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面 计划管理.，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。（4）、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度 施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用 足用好时间、空间。（5）、执行建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）,建立平安制 度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细那么，确保现 场正常施工。2、工程班子主要岗位职责工程经理：作为公司在本工程全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理 等各方面的关系；确保工程按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； 确定工程组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准； 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资 源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。熟悉理解本工程工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履 行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必 须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量 体系的有效运行。工程经理在工程工程实施的全过程中对各类资源进行合理分配 和平衡，尤其应注意加强质量、本钱控制、施工进度、材料采购、安 全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量、平安进行检查和评定，主持质 量、平安事故分析处理，及时向公司报告重大质量平安事故，并参与 事故的调查和处理。工程副经理：作为工程经理的第一助手，与工程经理共同商讨、决策施工工程 中的重大事项，在工程经理不在期间或场所代行工程经理职权；主持日常的日、周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工 方案和施工进度计划的编制和审核工作；合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、 质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、平安、文明施工交底。负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、 工人零星签证费用确实定。工程技术负责人：负责工程工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术 政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师 保持良好沟通。参与编制工程工程施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序 的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织 各项技术措施的实施。主持工程工程的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理 等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定 工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。工程质检员：严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上 级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，催促 工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料 负责。平安员：对进场工人进行平安知识教育，并在施工前进行平安技术交底； 在工程上催促执行平安责任制；参与施工组织设计中平安措施的制定 工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置平安标志；定期进行平安检查，对事故隐患催促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。专业工程师：熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评 定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、 规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技 术要求及评定准那么。配合工程有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有 权提请工程经理更换技术能力不符合要求工人或班组。对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产 品的完整性。做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主 代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。 工程材料员、保管员：负责工程材料的采购、验收、保管工作。工程自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及 记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个 或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采 用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，防止错 用、混用，不合格品要及时处置。经工程技术部门评审批准降级使用 的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追 溯。3、工程管理实施措施制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，工程部组织有 关人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重 分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、 新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部 位的施工工艺比拟复杂，哪些分局部项工程对工期影响较大，施工配 合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议 等。会审中确定的内容形成会议纪要。技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前, 对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工 作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术 要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、 合理地安排工序；施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的 设计、施工特点，制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对 工人进行交底，对施工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及 其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的 施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉 化的行为，确保施工质量到达优良工程质量标准，为整体工程创优打 下基础。每日施工例会和每周例会制度:在每日、每周召开生产例会，有劳务、 安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情 况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急 需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包 和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。 劳务分包、物料供应考察制度：制定考察制度对主要分包、分供方进 行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料供应商，材料供 应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于 本工程。劳务分包队伍按照商务标提供的技术工人来源地组织进厂， 报业主和监理查验。深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间确实认工作： 重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化 设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批 通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审， 确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。 材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的平安使用至关重要, 因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的 选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套 严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之 中，严防不合格工程材料使用到本工程上。加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映， 为确保本工程资料的及时、真实和完整性，工程设立专职资料员，负 责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程 生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件。