干部监督选人用人情况汇报

干部监视选人用人情况汇报干部监视选人用人情况汇报_有限责任公司选人用人工作自查报告市委组织部：为认真落实省委及市委组织部关于开展选人用人工作检查的通知要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人工作主要情况选人用人工作是关系公司开展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原那么，严格执行选人用人工作制度及程序，不断标准干部选拔任用工作，进步选人用人工作满意度。一是严格遵守“三重一大”工作原那么，严肃选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在认真审核提拔任职干部根本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格按照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建立。我公司深化贯彻落实党的干部道路方针政策，不断建立符合公司实际、适应开展需要，契合现代化企业形式的人才选拔、任用和管理工作机制。通过制定公司人力资制度公司员工守那么等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监视等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人提供了政策根据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。三是不断强化干部考核与监视。在相关选人用人工作制度完善的情况下，我公司努力做好干部的考核与监视工作，首先是严格按照公司考核制度认真对干部“德、能、勤、绩、廉”进展考核，每季度通过签订业绩合同对工作进展分解、安排，通过考核评分等手段对干部进展监视管理；同时，不断强化监视力度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议大会对干部进展民主测评，并以之作为考核干部的重要根据，畅通群众监视渠道，实在发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建立确保干部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，进步选人用人公信度。二、存在问题和相应改良措施。我公司在选人用人工作上获得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深化学习党的干部道路方针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从头上匡正选人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在干部教育培养、薪酬鼓励、考核评价、监视约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建立，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部管理的关键，是进步选人用人工作满意度的根底，下一步要认真梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目的，做到经营效益和科学开展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的鼓励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速开展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖惩的重要根据。四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在将来工作中要加强选人用人管理队伍建立，力争培养一支政治素质必须过硬，敢于坚持原那么、严于律己、公正正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策程度和业务知识；要有较强的才能素质，具备干部管理工作所需的观察才能、综合分析p 才能和文字表达才能等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识构造，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。特此报告。_公司_年度选人用人情况总结报告_年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实根底、提升才能，为人力资优化配置和公司安康开展奠定了坚实的根底。现按照集团公司要求，将我司_年度选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍根本情况公司现有中层副职以上领导干部_名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。_年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原那么，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断标准干部选拔任用工作，不断进步选人用人工作满意度。进一步加强迫度建立深化贯彻执行党的选人用人根本道路、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建立，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监视进展明确规定。为科学选人用人提供了政策根据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓励机制对公司所属单位进展了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了_公司绩效考核管理规定、_公司薪酬管理规定。_年公司对23家子分公司和总部各部室的中层管理人员进展了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进展了降免职处理，其中3位子分公司工程部书记降为副书记，2位工程经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。拓宽专业技术人才职业开展通道为进一步完善公司人力资管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”开展，为优秀员工提供更宽、更好的开展平台，促进人才队伍的安康成长，保障企业持续开展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关方法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、工程经理序列、操作效劳序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业开展途径，进一步有效激发人才队伍活力。积极开展领导人员交流与后备人才培养为进一步优化人力资构造，提升工程管理程度，加强人才队伍建立，根据公司开展规划要求，结合人力资现状，全年选拔了83名既具备实际工作才能，又获得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司工程经理、消费经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司工程管理奠定坚实的人力资根底。加强选人用人工作监视，进步选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众根底不低。在完善制度的根底上，不断强化选拔任用干部监视机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进展廉政谈话，并进展为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报 ，实在发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监视，有效的防止了违背选拔任用干部原那么、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三、存在的问题及下一步打算公司在选人用人工作上获得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。选人用人制度还需进一步完善虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监视约束等方面的配套制度还比拟欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建立，在后备专项技术人才的根底上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。进一步加强竞争性选拔领导干部力度竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动理论，也是进步企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。中层管理人员考核尚需完善考核评价是领导人员管理的关键，是进步选人用人工作满意度的根底，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目的，做到经营效益和科学开展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要根据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反应，为各单位下一步工作进展指导。积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，施行制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探究政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有才能的能人创造更宽广的舞台。_公司人力资_年3月17日篇一：干部选拔任用工作整改措施干部选拔任用工作整改措施根据市委组织部_年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深化研究和讨论，对过去一年的工作情况进展了系统分析p 和总结，现将针对选拔任用工作情况反应如下：近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监视和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保施行过程的标准和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面实在增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人，其中，提拔人，平调人，其别人，为干部工作步入科学轨道奠定了根底。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上获得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析p ，综述如下：一、存在问题对干部选拔任用工作的监视意识有待进步。局部群众监视意识不强，对干部道路、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作理解不深。整治用人不正之风工作监视力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监视手段比拟单一，监视力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步标准化、系统化和全面化，干部选拔任用施行过程的可操作性仍须进一步加强。深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。二、原因分析p 干部选拔任用工作经历缺乏。在选拔任用工作监视、惩治、制度等方面仍须进一步标准化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和施行细节不太理解甚至存在一定的误区。干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的施行方法及与之相配套的意见、细那么方面有待完善。三、整改措施严格执行干部选拔任用工作各项规定。1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行干部任用条例有关规定，认真落实干部人事制度改革施行意见和人才开展规划纲要，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行干部任用条例、“一意见三方法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步标准干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改良选人用人方法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断进步干部选拔的公开性和科学性。3、严格执行干部监视工作责任制。严格执行干部监视工作责任制，对干部选拔任用工作监视检查不力的责任主体施行相应的制约措施，确保干部选拔任用工作安康运行。进一步推进干部选拔任用各项工作。1、进一步加大监视和惩办力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。但凡违背干部任用条例的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按干部任用条例规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的渎职行为，严格按组织人事干部假设干标准进展处理；对以权谋私者从重从严处分。2、进一步加强领导班子的作风和队伍建立。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉承受基层、群众的意见，着力进步选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原那么、自我反思、落实工作等方面的培养，可以在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原那么精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进展分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会理论体系武装干部头脑，进步理论程度。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识构造，不断进步综合素质和解决实际问题的才能。大力完善干部选拔任用各项制度。1、建立用人质量评估体系。在对干部任用条例执行情况进展定期检查的根底上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要根据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，实在解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。3、建立干部任用监视巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原那么，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作施行全程监视。关于印发进一步进步选人用人公信度和组织工作满意度施行方案的通知局机关各科，局属各单位：现将滁州市财政局进一步进步选人用人公信度和组织工作满意度工作方案印发给你们，请认真抓好落实。篇二：选人用人自查报告关于选人用人工作自查情况报告按照市委组织部关于深化开展选人用人工作自查的通知要求，_党委高度重视，迅速安排部署，并对照通知检查内容，对_选人用人工作，进展了全面、认真、详尽的自查，现将自查情况报告如下：一、主要做法1、加强学习宣传、进步认识。多年来，_一直高度重视干部的选拔任用工作，重视条例的学习宣传和贯彻落实。_党委将学习贯彻条例工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学、省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深化领会条例及相关政策、法规的精神本质，从而进一步统一了思想，进步了认识。2、强化程序意识，注重落实。在选人用人工作方面，_党委始终坚持严格按照干部任用条例等政策法规精神和所要求的程序进展，一丝不苟的坚持民主集中制原那么，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序，并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众道路与组织考核并举的原那么，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈话和征求意见等多种形式，对候选干部进展全面理解，对考察中发现的问题和情况进展认真核查，坚持做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。3、建立健全机制，强化监视管理。一是加强迫度建立。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，_首先围绕选好人、用好人，在认真贯彻落实好关于加强干部选拔任用工作监视的意见等相关制度的根底上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监视权。二是进一步强化了干部选拔任用监视机制。在完善制度的根底上，通过公示、开设举报 、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监视机制，加强了对干部选拔任用工作的监视，有效的防止了违背选拔任用干部原那么、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监视下，把人选准用好。4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。_党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规，深化开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步标准，选人用人公信度进一步进步。经广泛、认真、深化调查理解，近年来_在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。二、存在问题及改良措施虽然我们在选人用人工作中获得了一定成效，但是在工作中还存在着对条例学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和干部任用条例，_将着重做好以下几个方面的工作：1、建立健全选人用人配套机制。结合干部任用条例与关于加强干部选拔任用工作监视的意见的总体要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度标准选人用人工作。2、不断完善干部考核考察方法。根据不同职务、不同责任要求，认真研究制定详细的干部考核考察标准，积极探究拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉承受群众监视。3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断进步公开选拔的科学化程度和工作效率，全面推进干部竞争上岗。4、建立调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。_年8月18日篇三：_公司_年度选人用人情况总结报告_公司_年度选人用人情况总结报告_年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实根底、提升才能，为人力资优化配置和公司安康开展奠定了坚实的根底。现按照集团公司要求，将我司_年度选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍根本情况公司现有中层副职以上领导干部_名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。_年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原那么，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断标准干部选拔任用工作，不断进步选人用人工作满意度。进一步加强迫度建立深化贯彻执行党的选人用人根本道路、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建立，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监视进展明确规定。为科学选人用人提供了政策根据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓励机制对公司所属单位进展了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了_公司绩效考核管理规定、_公司薪酬管理规定。_年公司对23家子分公司和总部各部室的中层管理人员进展了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进展了降免职处理，其中3位子分公司工程部书记降为副书记，2位工程经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。拓宽专业技术人才职业开展通道为进一步完善公司人力资管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”开展，为优秀员工提供更宽、更好的开展平台，促进人才队伍的安康成长，保障企业持续开展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关方法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、工程经理序列、操作效劳序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业开展途径，进一步有效激发人才队伍活力。积极开展领导人员交流与后备人才培养为进一步优化人力资构造，提升工程管理程度，加强人才队伍建立，根据公司开展规划要求，结合人力资现状，全年选拔了83名既具备实际工作才能，又获得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司工程经理、消费经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司工程管理奠定坚实的人力资根底。加强选人用人工作监视，进步选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众根底不低。在完善制度的根底上，不断强化选拔任用干部监视机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进展廉政谈话，并进展为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报 ，实在发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监视，有效的防止了违背选拔任用干部原那么、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三、存在的问题及下一步打算公司在选人用人工作上获得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。选人用人制度还需进一步完善虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监视约束等方面的配套制度还比拟欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建立，在后备专项技术人才的根底上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。进一步加强竞争性选拔领导干部力度竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动理论，也是进步企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。中层管理人员考核尚需完善考核评价是领导人员管理的关键，是进步选人用人工作满意度的根底，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目的，做到经营效益和科学开展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要根据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反应，为各单位下一步工作进展指导。积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，施行制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探究政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有才能的能人创造更宽广的舞台。_公司人力资_年3月17日第 21 页 共 21 页