永娜煤业班组建设工实施方案

精选优质文档-倾情为你奉上永娜煤业班组建设实施方案为了进一步推动班组建设活动，加强矿井现场安全管理，提高班组安全管理水平，切实把班组安全作为矿井安全生产的第一道防线，促进矿井安全生产形势的持续稳定好转。根据矿井2011年安全管理目标之要求，结合矿井安全管理现状，经矿委会研究决定，特制定本方案：一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本、科学发展”的理念，牢固树立“安全发展”思想，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，持续有效地加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，标准化建设，提高职工队伍的整体素质和班组的承载力、执行力,充分发挥主人翁的积极性、创造性，切实加强我矿现场安全管理和隐患排查治理，夯实煤矿安全基础，提高煤矿企业现场安全管理水平，创建本质安全型矿井，有效防范和杜绝煤矿重特大生产安全事故，实现矿井年度安全奋斗目标。 二、工作目标 通过有效加强和改进班组建设，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高生产现场安全管理水平。强化班组建设提高防范事故、保证安全的五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定良好的基础。 三、组织领导组 长：云（矿长）副 组 长：斌（安全副矿长） 杰（生产副矿长） 乃（机电副矿长） 学（总工程师） 东（矿长助理） 国（机电副总工程师） 才（通风副总工程师）成 员：应（调度主任） 军（技术科科长） 龙（安检科副科长） 明（地测科副科长） 鹏（行政科科长） 兵（财务科副科长，主持工作） 润（采煤队队长） 明（掘进队队长） 应（机运工区副区长，主管井下） 平（机运工区副区长，主管地面） 栓（通风工区副区长，主持工作） 平（钻探队队长） 山（调度工程师，质量标准化办公室主任） 领导组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由任宏斌兼任，副主任由龙、山兼任。办公室电话：8008 四、工作内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系 1、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业，推行四班六小时工作制。 2、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前、班后会制度；（2）区队领导干部带班下井抓三违管理制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）安全隐患排查治理与奖惩制度；（5）班组和各岗位安全评估确认制度；（6）事故报告、处理、分析制度；（7）班组学习培训、规程贯彻考核制度；（8）队务会会议制度；（9）现场交接班制度；（10）安全目标管理及奖惩制度；（11）安全隐患自查自纠制度；（12）工程质量验收标准；（13）设备、材料管理细则（包括节约降耗、回收复用、降低成本、提高效率落实措施及奖惩办法）；（14）三违处罚制度；（15）需要制定的其他相关制度。 3、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。 4、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 5、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度和职工个人安全奖惩制度，完善安全、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。区队对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。 6、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前、班后会安全信息记录以及生产、施工等作业记录；认真填写班组人员出勤下井到岗、安全质量、隐患排查治理、培训学习等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 （二）规范班组长管理7、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、选拔办法和聘任方法、解聘条件，规范班组长选拔聘任和解聘程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中及以上文化程度、三年以上现场工作经历、高级工及以上技能等级。8、健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。推优评先要向基层班组长倾斜，成绩突出的班组长在工分分配上予以倾斜。 （三）加强班组现场安全管理 9、严格落实班前、班后会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，跟班队长和班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，严格作业程序，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。把开好班后会作为现场管理的最后一道程序，跟班队长和班组长负责召开班后会，总结本班作业中现场存在问题，针对每个环节、每个岗位进行分析，吸取经验，为以后的现场管理提供行之有效的措施。 10、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班；要填写好交接班日志，核实人员出井情况，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。 11、充分发挥安全员的作用。明确权利责任，坚持把查找隐患、制止“三违”作为安全员工作的重中之重。加强现场监督检查，严格监督落实工作面作业规程和现场安全技术操作规程，严格监督按批准作业规程或安全技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。 12、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 13、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患排查管理制度，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场安全隐患，做到不安全不生产，有隐患就停产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施、落实隐患处理结果；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 14、落实班组安全生产权利。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工精神状态、安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量、安全状况进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作15、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，树立先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。增强班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。 16、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 17、强化安全教育培训工作。按照有关规定对班组长进行系统的培训。重视和发挥班组长在员工中的表率和领导作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全。 五、评比表彰矿班组建设领导组将每月对各区队班组建设工作从宣传落实、机构设置、制度建设、工作扎实、安全效果等五方面的进行全面检查。各区队要定期开展班组安全生产建设先进经验交流活动，及时总结经验，对在开展班组建设工作中涌现出来的优秀班组和先进个人给予表彰奖励（优秀班组奖励金额：采煤、掘进、机运工区等的班组奖励金额为3000元5000元；通风、机运工区、调度室、行政科等的班组奖励金额为1000元2000元），对成绩特别突出的班组和个人推荐上报，出席上级部门的表彰活动。 六、工作要求 （一）加强组织领导。各区队要站在落实科学发展观的高度，站在保稳定、促发展的高度，认真搞好班组建设工作。各区队要制定班组安全生产建设的规划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，发挥安全生产全员参与的优势，把各项组织活动开展到班组，不断加强班组建设。根据相关规定，健全班组组织机构，完善管理制度，加强班组民主管理，充分发挥职工在安全管理中的积极性和创造性，维护职工的安全保障权益；积极开展争创安全示范岗位活动，促进班组安全生产。 （二）深入组织开展安全生产优秀班组创建活动。各企业党政部门、基层工会要加强工作指导和宣传推动，要结合实际制定具体办法，组织开展班组安全技能竞赛、技术比武、安全知识竞赛、创建工人先锋号以及创建学习型班组争当知识型员工等活动，并把加强班组建设与煤矿安全生产专项整治、煤矿“一通三防”管理以及规范煤矿安全管理等工作有机结合起来，统一安排部署，统一考核验收。 （三）各区队必须根据本方案及相关要求制定本区队班组建设的具体实施方案，并上报矿班组建设领导组。七、班组建设的几点方法：1、积极开展“每日一题”安全知识培训教育活动；2、积极开展“三不少”隐患排查法，即班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少；3、积极开展“手指口述”安全确认法，通过运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对与安全有关的每一道关键工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使员工的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故实现安全操作；4、积极开展互助联保法。即：在班组中建立互助联保体系，使安全管理压力沉底，让每一个员工深感到不仅要自己不违章，还有监督制止他人违章的义务，做到相互监督，责任共担；5、开展岗位作业安全风险预控活动。使安全管理由传统的事故后处理向事故前预防控制转变；6、现场安全管理上，实施安全检查“十字法”。即突出一个“学”字，狠抓一个“严”字，坚持一个“查”字，立足一个“准”字，深化一个“细”字，注意一个“防”字，贯彻一个“全”字，落到一个“实”字，要求一个“快”字，保持一个“多”字，以增强安全管理人员的安全意识，促进安全管理水平的提高。 永娜煤业有限公司 2011年5月2日专心-专注-专业