工商企业管理答案

东北农业大学网络教育学院工商企业管理作业题新答案作业题1一、名词解释1、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。2、创业机会：是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。3、企业管理：就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。4、企业文化：在一定的客观环境影响下，企业在长时间的生产经营活动实践中，由领导者倡导、为员工所认同的企业的经营宗旨、价值观念、行为准则及与之相对应的行为方式、物质表现的总称。5、企业微观环境是指对企业外部所处的直接经济环境的分析。是对某一特定企业构成影响的那些环境因素。它能够直接地给企业提供更为有用的情报信息。6、企业战略：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展的目标，而选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前与将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应的对策。7、资本运营是以生产要素资本化、证券化为基础，以资本流动为前提，以产权(股权)为工具，通过科学的扩张性资本运作及收缩性资本运作，相机调整资本及资产配置，使资本在运动中和分散风险中不断增值，从而实现公司价值最大化的系列运作活动。8、生产运作管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划和控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。9、人力资源就是社会全部人口中具有一定智力劳动与体力劳动能力，并能以合法劳动创造财富，推动社会向前发展的那部分人口的总称，又称之为劳动力资源。 从狭义上说，也就是从企业的角度来说，所谓人力资源就是指能够为企业直接或者间接创造价值的人才，这主要指企业已经从社会获得的各种人才，也包括对企业有吸引力的各种潜在人才。10、市场营销泛指与市场有关的一切人类活动，即以满足人类的需求和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。11、战略思想是企业制定和实施经营战略的指导思想（基本思路和观念）。它反映了战略决策者的思想意识和价值观念，是整个企业战略的灵魂。二、判断题： 三、填空题1、经济性独立性合法性社会性2、一般的管理技能人际关系技能3、管理的二重性：管理的自然属性管理的社会属性4、权力的来源合法权奖赏权惩罚权感召权专家权5、企业文化包括核心层中间层外层三个层面6、差异化战略的制定原则效益原则适当原则有效原则7、资本运营的特点主要体现为：高风险性高收益性高效率性8、工作分析包括3个方面的内容：工作描述任职说明（工作说明书）业务规范。四、单选题：DBDADA五、简答题1、企业利润是不是越多越好？随着企业的发展企业已不单存的追求利润，而是追求经济效益。有观点认为利润不是越多越好，而是合理利润。单存地追求利润最大化绝对化有可能产生问题：一是易诱使企业唯利是图忽视其社会责任；二是易诱使企业行为短期化。企业在追求利润最大化的过程中往往会为获取眼前利益而忽视或放弃长远利益。2、现代企业是一个系统，其运行过程可以看作是一个“输入转换输出”的过程。企业从社会环境中取得生产经活动所需要的一切资源要素，然后运用一定方式，按照人们预定的目标将诸要素有机结合起来，形成一定的产品或服务向社会输出，以满足社会需要，并获得经济和社会效益。物质的转换。即对各种各样的原材料或零部件进行加工使之成为具有使用价值的产品的变换过程。另外还有废弃物物流的加工处理与转换，使之成为有用的、而不是危险的甚至是致命的物质。实现价值的增值。即从输入到输出的纯价值增值。（处理产出废弃物和其它不需要的输出的费用）个人职业生涯发展与企业的发展持续匹配。对企业系统自身及其外界环境所做出的反应、判断以及对生产经营活动的调控过程。3、计划的作用 计划的作用主要包括：指明方向、减少变化冲击、减少浪费和便于控制。1)、 计划可以为组织成员指明方向。2)、 凡事预则立，不预则废。3)、周密的计划和计划实施前的协调活动可以发现和减少重复和浪费。4)、通过将实际绩效与计划确定的目标及标准进行比较，会发现可能的偏差，及时采取措施加以纠正，可以对各项活动进行有效控制。没有计划，就没有控制。4、企业对环境的适应 (1)加强计划和预测 (2)调整职位和部门 (3)建立缓冲(4)提高企业组织的有机化程度 企业对环境的控制(1)对供应商的控制(2)对竞争对手的控制 (3)对顾客的控制 (4)对政府有关部门的影响5、现代企业战略的新趋势现代企业战略由其特点决定，具有以下几种发展趋势：(1)战略期的延展 (2)全员决策 (3)事业构成的多元化、综合化、交叉化。 (4)联合开发战略的活跃 (5)主动实施撤退战略(6)组织能力开发是现代企业战略的核心。六、计算题1、改变信用政策所增加的利润： 120X25X20=6(万元) 改变信用政策所增加的成本： 坏账损失的增加： 150X6.5120X5.5=3.15(万元) 机会成本的增加： 1503X5一1204X5三1(万元) 改变信用政策所增加的净利润：63.151=1.85(万元) 应实行更宽松的信用政策。 2、p=16.8*(1-5%)=15.96(万元) pa10=2.2*7.7217=16.99(万元) 或F=15.96*1.6289=26（万元） F10=2.2*12.578=27.7(万元) 应选择一次性付款3、经济进货批量= （2*2000*160）/40.5=400（千克） 年进货次数=2000/400=5（次） 进货间隔期=360/5=72（天）最佳进货量的平均占用资金量=（400/2）*20=2000（元）七、案例分析题1、说明：光是思考、规划、计划并没有办法为企业带来利润一定要采取行动，迈向成功；一定要透过行动。只呆在幻想中，就算上天想给你很多的机合、运气也是枉然的；蓝图执行才能见高楼大厦，否则永远只是一堆废纸，没有行动的规划及策略都是空思梦想，没有任何目标能达成。2、说明:同样做一件事情，有着不同眼界的人会以截然不同的态度、心情和方法去做事，而其结果，当然也就有所不同了。好的经理人要能描绘出远景或愿景，同时提升部属的眼界和能力让所有的员工能具有为公司理想、目标而共同努力的使命感；否则工作只是些重复的动作，或是赚钱的代名词，久了就成为一种压力,一种负担，工作场所也会变得毫无生气；长此以往，工作效率、生产力都会受影响。有使命感的人是快乐的人，也是有福气的人。作业题2一、名词解释1、现代企业制度：是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任为保证，以公司企业为主要形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。2、管理的定义：就管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、领导、控制和创新，对组织所拥有的资源（人、财、物、时间、信息等）进行合理有效配置，以实现组织目标的过程。3、部门化即将组织内承担同类任务的成员组合为一个群体,以便于管理。4、企业界限 ：简单地说,企业界限是维持企业相对独立性的物质和非物质的障碍。5、经营机会：指有利于实现企业的经营目标的良好条件或客观可能性。（新技术、新发明、需求结构变化、税制、政策等）6、战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。7、买“壳”上市，是指非上市公司通过并购上市公司的股份来取得上市地位，然后利用反向收购方式注入自己的相关资产，最后通过合法的公司变更手续，使非上市公司成为上市公司。8、期量标准，就是为制造对象(产品及零部件)在生产期限与数量方面规定的标准数据。9、人力资源管理，是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的系列管理过程。10、关系市场营销是指企业与顾客、分销商、经销商、供应商等相关组织或个人建立、保持并加强关系，通过互利交换及共同履行诺言，使有关各方实现各自的目的。11、情景模拟是指通过编制一套与该职务实际情况相似的仿真测试项目，将被试者安排在模拟的工作情景中处理各种问题。12、战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导思想和行动方略。二、判断题： 三、填空题1、 具有现代企业制度（公司制度） 采用现代大生产方式 从事大规模产销活动2、可利用性永恒性适时性3、经营和管理二者是目的和手段的关系，既有一致性又有区别。4、精神激励主要包括：目标、任务、荣誉和环境等5、企业环境的不确定性来自于环境因素的变动性和复杂性。6、低成本战略制定的原则(1)领先原则 (2)全过程低成本的原则 (3)总成本最低的原则 (4)持久原则7、战略控制的方法分事前控制、事中控制和事后控制。8、资本运营的手段分为扩张性资本运营手段和收缩性资本运营手段。9、人力资源管理的主体业务主要有：员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工薪酬管理等。四、单选题：BCDDAB五、简答题1、社会责任和经济效益的关系研究表明二者正相关。凭直觉社会责任活动会降低一个工商企业的经济效益（利润），这是短期的财务绩效。单从财务报表上看，确实对企业利润产生消极的冲击。其实社会责任活动对利润的影响（积极、消极的）要许多年后方才见效。社会责任为企业提供了大量利益足以补偿企业付出的成本，这些利益包括积极的企业形象、一支目标更明确和更讲究奉献精神的员工队伍，以及政府更少的干预等。企业珍惜现有资源、保护环境、提供就业机会、关心社会福利等，方能赢得社会的认可，实现不断发展，获取更多利润。（企业的某些社会行为主要是由利润驱动的）2、公司制企业其特点是：公司是法人。公司法人财产具有整体性和延续性。公司实行有限责任。实现了股东所有权与法人财产权的分离，实行专家管理，冲破了家族的局限，不受出资者素质的影响，提高了效率。3、职权与职责 职权是发布命令并使命令得以执行的权力。职权是来自组织内管理职位规定的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，即每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，不会因为任职者的改变而变化。当然，不同的管理者对同一职权的运用效果不同。职责即完成某项任务的义务，它来自职位。职责与职权是相随的，即任一管理职位的管理者在得到职权的同时，也被赋予了相应的职责。只有职权没有职责，就会导致滥用职权，而只有职责没有职权则难以履行职责。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定权力行使的范围。但是，管理者授权并不授责，即仍然承担该职位的职责在组织中，授权的程度就是分权的程度。决定分权程度的因素，主要有：决策的重要性、政策一致性的愿望、组织的规模和性质、管理人员的素质、控制能力等4、波特模型美国学者迈克尔波特将企业的竞争因素概括为五种基本竞争力量，提出了一个产业竞争结构的基本模式，即“波特摸型,他认为，这五种竞争力量在不同行业的强弱变化,决定着行业竞争的不同特点和激烈程度,从而决定着行业的平均利润率。企业竞争的目标，就是使企业占据行业的最佳位置，能够有效的抵御和抗击五种竞争力量，或根据企业的意志来影响这五种竞争力量。（1）新的竞争者的入侵威胁（2）现有竞争者之间的竞争。（3）、替代产品的竞争压力。（4）、买方的议价能力。（5）供应者的讨价能力。5、作为战略重点，需要具备两个基本条件。首位，它必须是实现战略目标的关键因素，对实现战略目远具有举足轻重的作用。其次，它必须事实现战略目标过程中的薄弱环节，不突破这个环节，整个企业的战略目标将无法实现。六、计算题1、一次性付款现值=18*（1-5%）=17.1万元分10年期付款现值=2.3*（1+5%）10-1/5% =2.3*7.7217=17.76万元或 一次性付款终值=17.1*1.6289=27.85万元分10年期付款终值=2.3*12.578=28.93万元应选择一次性付款2、债务资本成本率=1000*12%（1-33%）/1200（1-4%）=80.4/1152=6.9%权益资本成本率=11%/（1-5%）=11.58% 七、案例分析题1、说明:在行动之前先认清目标,并深刻了解目标和达成目标的方法,过程.如此可避免错误,节省不必要的时间及精力浪费。日常生活中，其实常发生类似的故事；做一件事，绕了一大圈，最后又回到原点，等于什么都没做。会如此,是因为对于要达成的目标，并没有充分了解。2、说明：任何人都需要被鼓励，你的员工当然不例外。你的老板、太太、小孩、学生及你自己也不例外。作业题3一、名词解释1、现代企业:是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经济单位。它是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物2、经营是指企业的经济系统，在利用外部环境提供的机会和条件下，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标而进行的综合性活动。3、领导就是运用各种影响力，使组织成员发挥最大的作用，成为绩效杰出者。4、企业环境：是指存在于企业组织界限之外，并可能对企业行为和企业经营管理活动产生直接或间接影响的所有因素的总和。5、战略重点是指那些关系到战略目标能否实现的重大的、关键的项目、环节或部门。6、兼并，亦称吸收合并，是指一公司被另一公司所吸收，兼并方保留其名称及独立性并获得前者的财产、负债或责任、特许权和其它权力，被兼并方丧失独立的法人地位的企业行为。7、精益生产方式，是指以社会需要、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大经济效益的一种新型生产方式。8、生产现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素，包括：人(操作者、管理者)、机(机器设备、工艺装备)、料（原材料，辅助材料，零部件)、能(水、电气、煤、汽)、法(操作方法、工艺制度、规章)、环(坏境)、信(信息)等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符 合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货及时的产品的一种综合性管理。9、工作分析就是对某一工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明。具体地说，工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职责、权利、岗位隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所要求的行为、条件和人员的过程。工作分析的结果是形成工作描述与任职说明。它是人力资源开发与管理中不可少的环节，是全部人力资源管理的基础。10、顾客价值就是指顾客效用与顾客成本的比较，从而形成顾客效用率。顾客价值是顾客让渡价值的基础。11、创业：是创业者通过发现和识别创业机会，组织各种资源来提供商品和服务，以创造价值的过程。它是企业的创立过程。包含四个要素：创业者、创业机会、组织和资源。12、企业制度：是指建立在一定财产关系基础上企业各方面的权、责、利关系的总称。不同的权利、责任、利益的综合就构成了不同的企业制度。13、实施低成本战略的企业，决定成为所在行业中实行低成本生产的厂家，以生产产品的低成本作为企业的竞争优势，从而迫使高成本的竞争对手退出市场。这是企业为了成为行业中低成本生产者，以期在竞争中居于有利地位而采取的一种战略。它的核心是使企业的产品成本比竞争对手低。14、收购，是指一家公司通过公开收购另一家公司一定数量的股份而获取该公司控制权和经营权的行为。收购与兼并的不同在于，被收购公司依然存在，只是控制权被收购公司买走。15、准时生产制是指以市场需求为前提，以必要的时间、按必要的数量、生产必要的产品的一种生产制度，它充分体现了彻底消除无效劳动和浪费的思想。16、员工绩效考评简称为考绩，即通过运用科学的考核标准和方法，对职工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解职工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题；同时，进行相应的人事激励和岗位安排。二、判断题： 三、填空题1、一是易诱使企业唯利是图忽视其社会责任；二是易诱使企业行为短期化。2、企业的运行表现为物流、人流、资金流和信息流的合理运作3、管理者依据所处的组织层次而分为高层管理者、中层管理者和基层管理者4、沟通、主要包括：口头、书面和电子媒介等方式5、经济环境包括世界的经济形势、国家的宏观经济环境、市场容量等。6、一般的竞争战略有低成本战略、差异化战略和重点战略。7、一般战略控制标准有两类：一类是成效标准 另一类是废弃标准8、具体体现在每股净资产增加、每股收益增加及股票市价提高。9、企业选聘人员的途径主要有两个，即企业内部和企业外部。四、单选题： DDCBAB五、简答题1、我国企业目标的误区我国正处在计划经济体制向市场经济体制转变的过程。由于人事任免制度和企业管理体制等各方面的原因，使现实中的企业目标并不像人们从理论上概括的那幺单纯，当前我国企业的目标或多或少还存在着下列扭曲和异化现象：政治利益最大化 管理者个人报酬最大化内部人报酬最大化 个人股东财富最大化2、现代企业制度特征：产权明晰权责清楚责任有限政企分开管理科学3、虚拟企业：企业与市场之间理想的过渡形态虚拟企业在保留企业机制优势的同时，有效地克服了企业机制的不足 （1）减少了产权交易成本 （2）降低了市场风险损失的可能性 虚拟企业在保留市场机制优势的同时，有效地克服了市场机制的不足。(1)减少了交易的不确定性 (2)减少机会主义行为4、企业文化变革的时机 有严重危机出现、领导班子换人、企业兼并、重组、企业股份制改造5、上市利弊分析 公司上市的有利方面表现在：(1)实现快速扩张(2)获得持续快速发展的平台 (3)降低和分散风险 (4)获得广告效应 (5)获得良好的运行机制(6)获得资本快速增值公司上市的不利方面主要表现在：(1)保密性差(2)决策权分散 (3)二级市场的投机性会冲击公司决策和日常生产经营 (4)公司上市及上市后需支付相应费用。6、 5S活动的内容1）整理是5S活动中的第一项活动，是指对生产现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好。2）整顿是在对整理以后紧接着开展的第二项活动，是指对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放。3）清扫，经过整理、整顿活动以后，生产现场变得整齐、条理、干净了，形成了一个静态，但这是不能完成生产任务的；而现实是动态的，一运动，现场就会变脏、变乱，这是客观的、正常的。因此需要清扫。清扫就是对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫。4）清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场的状态进行保持。这里的保持是指状态良好的持之以恒、不变、不倒退。5）素养是在开展整理、整顿、清扫、清洁活动以后要达到的一种思想境界。素养是一种作业习惯和行为规范。提高素养就是逐步形成良好的作业习惯和行为规范、高尚的道德品质，自觉执行各项规章制度、标准，改善人际关系，加强集体主义意识，提高自身修养。 整理、整顿、清扫、清洁、素养之间是相互关联、密不可分的。 7、市场细分的目的。市场细分主要有以下3个目的：(1)当企业研制开发一种新产品时，为产品设计提供依据。(2)当企业准备把某种已在经营的产品打入新市场时，为选择新市场和制定相应的营销策略提供依据。(3)当企业现有市场出现竞争者，或经营出现问题时，为探察市场变化，制定新的营销策略提供依据。市场细分的意义：(1)市场细分有利于深入研究和认识市场(2)市场细分有利于企业发现市场机会(3)市场细分有利于企业市场营销组合的确定(4)市场细分有利于提高企业的经济效益六、计算题1、债务资本成本率=5000*10%（133%）/6000*（13%）=335/5820=5.76%权益资本成本率=12%/（14%）=12.5% 2、企业合理的现金持有量 =（2*1500000*60/5%）0.5 =6（万元）全年周转次数=150/6=25（次）周期=360/25=14.4天持有成本=2*（6/2）*5%=0.3（万元） 七、案例分析题1、说明：激励是在平凡的工作中加入的那一点点盐，使员工在例行工作中能津津有味地努力工作，餐餐要用盐，然却不能拿盐(激励)当饭吃。2、说明:无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人，我们需要细心观察，找到每一个员工的特长，并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。一个好领导不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才、用才的人。作业题4一、名词解释1、顾客让渡价值，是指整体顾客价值与整体顾客成本之间的差额。整体顾客价值，是指顾客从给定产品和服务中所期望得到的所有利益。它包括产品价值、服务价值、人员价值、形象价值等。整体顾客成本，是指顾客购买某一产品时所耗费的时间、精力、体力以及所支付的货币资金等。它包括货币成本、时间成本、精力成本和体力成本等2、产品整体是指提供给市场，能够满足顾客某种需求和欲望的任何事物。它包括核心产品、形式产品和附加产品。3、组织就是确定和建立完成各项任务的组织机构，并明确它们之间的相互关系。4、企业的宏观环境或一般环境，是指对某一特定社会中所有企业或其它组织都发生影响的环境因素，它的影响是泛指的，不是针对某一企业的。一般包括：政治与法律环境、社会与文化环境、经济与物质环境、技术与产业结构环境等。5、经营风险：指企业在创办或经营过程中发生的对未来的结果的不确定性，使企业遭致一定的风险损失。（国内外一切政治、经济、技术、市场等因素的变化都存在着某种对企业经营成果的不确定性）6、差异化战略是使策略事业单位的产品或服务在产业上具有独特性，这可能透过质量形象、品牌形象或其他相似的知觉优势来完成。差异化的战略事业单位以一种其他的竞争者所无法使用的独特方式来满足顾客需要，它能收取一个远较产业平均值为高的超额价格，因此、取得高于平均值的利润。7、定置管理以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，通过整理把与生产现场无关的物品清除干净，再经过整顿把需要的物品摆放到合理、科学，符合标准化要求的规定位置，使各生产要素有机结合，实现生产过程的科学化、规范化、标准化，从而提高文明生产水平，实现产品质量优、成本低、效益高的目标。8、准时生产制是指以市场需求为前提，以必要的时间、按必要的数量、生产必要的产品的一种生产制度，它充分体现了彻底消除无效劳动和浪费的思想。9、促销是指企业以人员销售和非人员销售的方式，向目标顾客传递市场信息，影响和帮助顾客进行购买选择的活动。10、员工招聘有两个概念，一是指填补某一岗位空缺的过程，这包括企业内部招聘；二是指从企业外部获取人力资源的过程。本书所指的招聘是后者，即从企业外部获取人力资源的过程。二、判断题： 三、填空题1、企业形成的原因 劳动分工结果说 交易费用节约说 产权合约集成说 2、构成：*员工的吸纳*员工的使用*员工的变迁3、按计划制定和执行的层次划分，计划可分为战略计划、战术计划和作业计划。4、沟通的障碍包括过滤、曲解、情绪等。 6、战略对策具有以下特点： 1、针对性2预见性3灵活性4多重性7、防御战略所包括的基本内容如下：提高结构性障碍、增加反击宣传、减少进攻的诱因8、公司上市有两种模式可供选择：直接上市和买“壳”上市。9、员工培训工作要经过以下几个基本步骤：分析培训需求、制定培训计划、实施培训计划和培训评估。四、单选题：DCDDCB五、简答题1、企业的效率边界和市场相比，企业的优势除了能够在生产和技术方面进行有效分工和协作，创造协作生产力之外，还具有随企业规模的扩大使交易费用下降的趋势。但因企业内部的协调和管理也是有成本的，一旦市场交易由企业内部交易所替代，企业作为一种金字塔式的等级组织，会产生许多效率损失，相应地使内部监督成本、激励成本、信息成本、转换成本等费用增加。因此企业规模并不能无限扩大。从成本费用的角度看，当某一交易通过市场来完成的成本较高时，可以考虑组建企业或由企业组织来完成；反之，市场交易的成本较低时就应该在市场上来完成。2、我国传统企业制度的弊端：产权关系模糊投资主体单一企业行政机构化外部管理非规范化经营目标多元化3、组织变革的阻力组织变革的阻力主要来自不确定性、利益冲突、组织惯性和认识的不一致。4、企业文化的功能1）、导向功能 2）、凝聚功能 3）、改造功能 4）、调控功能 5）、完善功能 6）、辐射功能5、所选择的“壳”公司多为下列公司：ST公司(连续两年亏损)、PT公司(连续三年亏损，且有摘牌危险)“三无”概念公司属于国家鼓励重组行业的公司小规模公司账目清楚、负债轻的公司6、企业外部选聘人员的优点有： (1)给企业补充新鲜的“血液”，带来新思想、新方法，避免近亲繁殖； (2)对于某些岗位，从外部选聘专业人员比企业自己培训要经济得多；(3)可以避免挫伤企业内未被选聘人员的积极性，防止由此引起的企业不团结。企业外部选聘人员的缺点有： (1)企业内部未被选聘的人员可能产生不满情绪和不合作态度，并由此对前途丧失信心，影响企业士气； (2)来自企业外部的人员对企业的各方面状况了解不足，需要一段较长的适应期； (3)企业对外部选聘人员的认识也需要一段时间，究竟能否达到企业的期望，还要在今后的实际工作中考察； (4)外部选聘人员固执原来企业的做法，会与本企业产生矛盾。六、案例分析题1、说明：优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。2、说明：认识一个人，切忌以自己主观想象作为衡量别人的标准，主观意识太强，经常会造成识人的错误与偏差。而大多数老板在人才的应用上，常凭着主观意识去任命一个人，而不加以客观，公正地审核。感情用事是老板的大忌。对人对事，老板都不要先入为主，带上有色眼睛看人，更不应以小人之心度君子之腹。否则，公司就会失去很多优秀人才。如果私下对雇员有狭隘的看法，持敌对态度的员工往往会分裂并搞垮你的公司。作业题5一、名词解释1、企业的人流运行：人是企业最重要的组成部分。从人员的招聘、录用、选拔，到人员的教育、训练、考核、晋升，直至人员的调整与输出，构成了企业人流的运行。2、管理幅度是指一个管理者能够有效地管理的下属的数目或向其报告人数的多少。3、经营创新是指企业在生产、技术、管理等经营管理的各个方面和环节进行变革，运用创造性思维，不断地探索和开发新产品、新技术，寻求和采用新制度、新方法的过程和活动。4、技术环境是指一个企业所在国家或地区的技术水平、技术政策、新产品的开发能力以及技术发展的动向等等。5、战略目标是指企业经营者在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定时期内应该达到的总体水平。6、直接上市是指企业依法改造为股份有限公司或依法新组建起股份有限公司后，经中国证监会核准，公开发行股票从而成为上市公司的上市模式。7、拉动式是将有关生产计划下达给最后工序，每道工序的生产都是由它的下一道工序的需求拉动的。这道工序生产什幺，生产多少，什幺时候生产都必须以下一道工序的需要为前提；如果下一道工序不需要，这道工序就坚决不生产，绝不提前生产、超量生产。当然必须按时提供，不能误期。8、5S活动是指对生产现场的各种生产要素(主要是物的要素)所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。9、薪酬就是企业对它的员工所作贡献的回报。薪酬的基本功能就是对企业的人力资源起激励作用，即激发起员工的良好工作动机，鼓励他们创造优秀绩效的热情。简言之，就是能调动起员工的工作积极性。10、市场细分是根据消费者和用户的需求及购买行为的差异性，把具有异质性需求的整体市场划分为若干需求大体相同的小市场的过程。11、目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率，人们又习惯地称其为看得见的管理。二、判断题： 三、填空题1、创业是创业者、创业机会、组织和资源2、其特征：产权明晰权责清楚责任有限政企分开管理科学3、组织变革的阻力主要来自不确定性、利益冲突、组织惯性和认识的不一致。4、经营创新，按照其知识基础的不同，可以划分为三种基本方式：借鉴式创新、综合式创新和突破式创新。5、企业环境因素具有二重作用。一是企业环境本身形成了企业生存和发展的机会二是企业环境本身又孕育着风险。6、其实质是实现外部环境（即用机会和威胁评价现在和未来的环境）、企业实力(用优势和劣势评价企业的现状)和战略目标(选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案)三者之间的动态平衡。7、衰退行业的战略方法(1)领导地位战略 (2)合适定位战略 (3)收获战略 (4)迅速退出战略8、所谓“三无”是指无国有股、无法人股、无外资股，即属于股份全流通的上市公司。9、合理的薪酬制度要求达到公平性、竞争性、经济性与合法性。四、单选题：BDDBAB五、简答题1、对创业机会评价：不是所有的创业机会都具有同等的价值，因创业者的资源和能力有限，不可能去追逐所发现的每一个机会，他们必须去选着那些回报潜力最大并有能力去有效利用的创业机会。主要考虑下列因素创业机会的大小需要投多少资回报风险。2、经营与管理的关系：经营与管理是从不同角度来实现企业的目标，管理对经营起“粘合剂”的作用。管理通过运用各种手段和方法，推动经营活动。经营本身是一项综合性活动，涉及企业内外的方方面面，并使之协调统一。经营主要是决策，解决企业的目标和大政方针的根本问题。企业没有目标，就会失去方向，没有科学有效的管理，目标就很难实现。经营和管理二者是目的和手段的关系，既有一致性又有区别。从生产过程来看，管理是劳动社会化的产物，而经营是商品经济的产物。从应用范围来看，管理适合于一切组织。而经营只适合于企业。从要达到的目的来看，管理是在实施过程中提高作业效率，而经营则通过预测、决策谋求最大的经济效益。对象不同，经营研究的是目标、方向等重大的战略性的问题，而管理则研究方法、手段等战术问题。地位不同，经营主要是企业最高层领导的职能，管理则主要是中下层领导的职能。3、激励的原则 奖励组织期望的行为 因人而异 发现和利用差别 综合利用4、沟通的技巧为了克服有效沟通的障碍，需要掌握沟通的技巧，包括：运用反馈、积极倾听、考虑接受者、控制情绪和利用非言语提示等。是否存在过滤、曲解通过反馈就可以知道，如复述所接受的内容、观察接受者的反应等都是反馈的有效形式。倾听包括四个层次，即听取、注意、记忆、理解。积极的倾听就是要达到第四个层次。考虑接受者，即考虑接受者的水平，包括使用易于理解的语言和简化内容等。情绪能使信息传递受阻或失真，因此在沟通中要控制情绪。非言语提示，如语调、表情、姿势、手势等要与语言相一致，以强化所传递的信息，达到有效的沟通效果。5、人力资源管理的特点 人力资源的特点，决定了人力资源管理与其它职能管理相比，具有以下两大特点：(一)人本管理人本管理是人力资源管理的最根本特点，它体现了现代人力资源管理的精髓。人本管理的要点是，以员工为本位，将人作为企业最宝贵的财富，确立人在管理中的主导地位，把企业人力资源管理的核心放在调动员工的积极性和主动性上面。(二)差异管理差异管理也是人力资源管理区别于企业其它职能管理的重要特点。如前所述，企业员工相互之间在素质、能力、态度、绩效等方面千差万别，这强化了人力资源管理的复杂性和困难性，并要求我们在人力资源管理工作中必须充分体现差异管理的特点。具体讲有以下几个特点：综合性、实践性 、发展性 、民族性、社会性6、企业内部选聘 由企业内部选聘人员是指从企业内部选聘符合条件的人员到企业的各个空缺职位上。从企业内部选聘人员有很多优点，有利于企业目标的实现，这些优点主要有： (1)可以鼓舞企业其它成员的士气，激发上进心； (2)企业内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题有较充分的了解，能很快胜任工作； (3)企业对从内部选聘的人员的各个方面有比较全面的了解，能够正确评估其优缺点，利于工作中取长避短； (4)相对于外部选聘有时成本较低。尽管企业内部选聘人员有很多优点，它也同时存在一些不可忽视的问题：（1）造成“近亲繁殖”。企业内部人员长期以来习惯于企业的某些既定做法，这不利于企业吸收新的观念，阻碍企业的不断创新发展；(2)企业内部未被选聘的人员，会产生怨气，积极性受到挫伤，影响企业的整体士气；(3)企业有可能一时难以从内部选聘到合适的人员，或者被选聘人员不愿意接受新的职位，这会使企业的正常运行和发展受到影响。7、目标“壳”公司的选择。不同的政策环境和买“壳”动机会影响目标“壳”公司的选择标准。总的来说，需考虑的因素有：买“壳”成本可操作性可实现的筹资能力与公司发展战略(主要指产业方向)的一致性整合的难易程度“壳”公司的负债大小及其重组难度等。企业应结合具体情况慎重选择。8、在人员选聘工作中应坚持的基本原则(1)计划性原则 (2)公正性原则 (3)科学性原则 （4）少而精原则 （5）宁缺毋滥原则六、案例分析题1、现代企业需要的不仅是忠实，更渴求胆识！畏手畏脚，从不冒险的企业家顶多维持不亏本的境地，而取得卓越成功的通常皆是有胆有识，敢冒风险的人。风险和利益的大小是成正比的。如果风险小，许多人都会去追求这种机会，因此利益也不会很大。如果风险大，许多人就会望而却步，所以能得到的利益也就大些。从这个意义上来说，有风险才有利益。可以说，利益就是对人们所承担的风险的相应补偿。有风险才有诱惑，没有风险的社会，就没有成果而言2、说明: 许多人不知竞争“目标”何在，故不能掌握住工作或生活上的重点。不能掌握重点，则浪费时间、精力、金钱等资源，虽然努力工作，仍然“做到沈汗被骂到流涎”.