北段疏浚工程施工设计方案范本

海门市圩角段疏浚工程 合同编号：WJHSJ1101施 工 组 织 设计国润水利建设2011年6月28日- 68 - / 72施工组织设计目录第1章工程概况- 1 -1.1、说明- 1 -1.2、合同项目和工作围- 1 -1.3、工期和质量要求- 2 -第2章施工准备- 3 -2.1、施工准备工作- 3 -2.2、编制依据- 4 -第3章工程主要施工方法- 5 -3.1、施工总体安排- 5 -3.2、测量放样- 5 -3.3、施工围堰- 6 -3.3.1 围堰总体布置- 6 -3.3.2 围堰施工技术- 7 -3.4、清淤土方工程- 9 -3.4.1 清淤方法- 9 -3.4.2 工艺流程- 10 -3.4.3 清淤设备与人员配置- 10 -3.4.4 操作方法- 10 -3.4.5 故障排除- 11 -3.5、排泥场充填- 13 -3.5.1排泥场充填- 13 -3.5.2排泥场质量控制- 13 -3.6、河道整坡工程- 13 -3.6.1河道整坡- 13 -3.6.2土方开挖标准- 14 -第4章施工进度计划与工期保证措施- 15 -4.1、施工进度计划编排原则- 15 -4.2、施工进度计划安排- 15 -4.3、工期保证措施- 16 -4.4、施工进度计划方案部署- 20 -4.5、工期保证的组织机构- 22 -4.6、工期保障的管理措施- 22 -4.7、我公司进度控制优势错误！未定义书签。第5章质量管理体系和技术组织措施- 27 -5.1 、质量目标- 27 -5.2、质量方针- 27 -5.3、质量保证体系- 27 -5.4、质量检查程序- 29 -5.5、质量保证措施- 30 -5.6、工序质量控制措施- 32 -5.7、正确处理质量与进度的关系- 32 -5.8、与业主配合共同创建优质工程- 33 -5.9、施工质量保修与回访制度- 33 -5.10、工程质量的组织措施- 33 -5.11、确保工程创优的管理措施- 35 -5.12、工程质量检查与奖惩制度- 38 -第6章安全管理体系和技术组织措施- 40 -6.1、项目安全生产管理体系- 40 -6.2、安全生产思想保证- 40 -6.3、安全生产组织保证体系- 41 -6.4 、安全管理技术保证措施- 42 -6.5、安全生产的经济保证- 43 -6.6、安全生产措施- 44 -6.7 雨夏季施工安全保证措施- 45 -6.8、突发事件安全措施- 45 -6.9、消防安全措施- 46 -第7章施工总平面布置- 47 -7.1、现场勘察情况介绍- 47 -7.2、施工总布置原则- 47 -7.3、场外交通运输- 47 -7.4、通讯、供水、供电系统- 48 -7.5、辅助生产企业设施- 48 -第8章文明施工和环境保护措施- 49 -8.1、文明施工目标- 49 -8.2、文明施工措施- 49 -8.3、工地环境保护措施- 52 -8.4、加强施工管理,全面响应国家有关环境保护的规定- 53 -8.5、文明施工的目标和实施方案- 56 -第9章主要施工机械设备、劳动力、材料配置- 59 -9.1、主要施工设备表- 59 -9.2、试验检测设备- 59 -9.3、劳动力计划- 61 -9.4、材料管理- 61 -第10章项目主要负责人员和工程技术人员配备- 63 -10.1、项目经理配备- 63 -10.2、工程技术人员配备- 63 -10.3、总公司与项目部的关系- 65 -第11章工程施工技术难点与处理措施- 66 -11.1、群众关系- 66 -11.2、施工工期处于高温、雨季- 66 -11.3、养殖场、树木迁移- 66 -11.4、排泥场的设置错误！未定义书签。11.5、河道桥梁错误！未定义书签。11.6、施工承诺- 67 -11.7、提供优质服务措施- 69 -第1章 工程概况1.1、说明1.1.1工程概况圩角段疏浚工程长4020米，疏浚土方82823.6立方米，河道正常水位3.7米（吴淞高程，下同），设计河底标高0.5米、底宽8米，河道边坡坡比1:2.5。工程采用打坝戽水施工，设计采用两条草袋坝，坝顶高程4.5米，顶宽1.5米，边坡坡比1:1.5。工程设6个弃土区，面积约85亩，设计堆土高度1.5米，围堰顶距地面2.0米，外坡比均1:2.5，暂定土方运距500米，具体施工施工时确定。1.1.2水文、气象亚热带湿润季风气候区，受海洋调节与季风环流的影响，具有四季分明，降水充沛、时空分配不均的特点。1.1.3对外交通条件工程项目位于德胜镇，环境优越，交通便捷，东侧可由现有的德海线路到达。1.2、合同项目和工作围1.2.1主要合同工作项目和工作容（1）临时围堰以与弃土区围堰；（2）疏浚工程；（3）河道边坡平整1.2.2完成的临时施工设施施工导流工程、场排水系统以与施工所需的场施工临时道路、水电系统与其施工工厂、施工仓库和临时生活设施等所有临时工程。并负责临时施工设施的设计、施工、维护、运行和必要的拆除。1.3、工期和质量要求工期目标：开工日期2011年7月5日，全部工程完工日期2011年11月30日，总工期149日历天。质量目标：合格标准。安全目标：力争事故率为零。文明施工：本工程争创海门市水利工程文明建设工地。第2章 施工准备2.1、施工准备工作2.1.1 施工调查收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨等出现的季节与灾害程度，了解并落实当地资源和生活物质供应情况，并制定相应的防洪措施。2.1.2 技术方面首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各分部工程的施工技术方案，指导工程施工。按水利水电工程质量检验评定标准的规定，并结合工程特点进行单元、分部、单位工程、单项工程划分，报质检站和监理工程师。合理布置施工场地，充分做好施工机械进场临时道路、临时设施、施工排水、弃土区围堰土方回填击实试验等技术准备工作。根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个建筑物实行同精度控制，确保工程质量。向当地的镇政府和有关部门进行联系，为工程的顺利开展准备条件。编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程，进行技术交底和技术培训，贯彻到管理人员和操作工人。2.1.3 原材料供应方面按图纸设计和进度计划要求编制围堰草袋进场计划。原材料供应从货源、规格、计划用量、采购方法、运输管理以与进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程顺利进行。2.1.4 设备供应方面本公司水力冲挖机组NL150-15设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备。公司现有2套发电机组将专为该项目提供备用。2.1.5 人员进场筹备我公司中标后由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继与时到岗。若我公司有幸中标签约，全部工程项目均由我单位承建，不分包转包。2.1.6 向监理工程师提出开工报告单根据技术条款要求，在单位、分部工程开工前，向监理工程师提交开工报告单。该报告单得到监理工程师批准后开工。2.2、编制依据本施工组织设计的编制依据为：1、工程招标文件；2、施工图纸；3、现场勘察情况；4、答疑资料。工程参照的主要相关规、规程水利水电建设工程验收规程SL2232007疏浚工程施工技术规SL17-90疏浚工程技术规JTJ31999省水利基本建设工程质量检验评定标准2003.03水利水电工程施工测量规S252-93第3章 工程主要施工方法3.1、施工总体安排3.1.1施工区域划分与施工流程 本工程施工长度4020m，共清淤土方8.282万m3,为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 （一）、施工区域划分1、划分原则： （1）各施工区域的工程量基本平衡； （2）各施工区域均有较便利的出入道路和弃土区以与动力电源；2、划分方法从招标文件要求与项目实际出发，本项目布置23个疏浚施工队（每个施工队配置人员1015人），配置2个弃土区围堰施工队。（二）、总体施工流向根据设计图纸与招标文件的容，清淤以与河道边坡的整修分段平行流水施工，最后进行施工场地清理工作。 3.1.2总体施工顺序河道清淤施工由一端向另一端施工，主要考虑到夏季多雨，尽量减少施工对附近地面排水的影响。3.2、测量放样现场指定专人负责测量放样工作，并与时、准确地提供各施工阶段所需的测量资料。开工前，测量人员根据建设单位提交的施工图、河道中心线标志和附近平面、高程控制等资料；通过踏勘现场地形、熟悉图纸资料与对原设控制点的复测等一系列准备工作，建立施工测控网点，补足施工需要的水准点，特别是施工高程控制系统与设计阶段的高程系统保持一致。现场所有的测量网点选在通视良好、地基坚实、不受施工影响、便于保存的地点，周围设置醒目的保护设施；并对这些测量网点建立便于复核的控制点，一旦发现移动破坏，应立即报告监理工程师，并采取切实可行的补救措施。测量放样严格按照正式施工图纸和文件（包括修改通知）进行，不得凭口头通知或未经批准的草图放样；对于设计图纸中有关数据和几何尺寸，认真进行校核，确认无误后，方可作为放样的依据；所有放样点线，均要有其它的检核条件；并分别由两个人相互检查校对无误后，方能交付使用；放样结束后作出测量和检查校核记录。测量设备：水准仪2台，经纬仪2台，全站仪1台，50m钢卷尺4把。3.3、施工围堰（一）、拦河围堰3.3.1围堰总体布置本标段施工两端以与与支河河道处均需要设置草袋围堰，中间考虑到施工方便以与排除雨水设置小型横向围堰（每200m250m一道）。两端以与支河处围堰宽1.52米，外坡均为1：2，围堰顶标高4.5m,采用草袋围堰，其余横向小围堰宽1.5米，外坡均为1：1.5。利用现状淤积土填筑，或用袋装土。标段的临时施工围堰位置详见施工总平面布置示意图。根据施工现场情况，草袋围堰工程土方就近利用经业主和监理工程师同意的地方进行取土，人工装、运、填。用草袋或编织袋装以松散的粘土，装土量为袋容量的1/21/3，袋口用细铁丝缝合，草袋一般是600800毫米，装土后的高度为1520cm。陆上部分填筑时，应注意用人工或小型设备蹋实。成型后的坝体，如坝脚渗水泛砂较严重，在外河侧用PVC膜或彩条布沿长度方向覆盖一层，同时在侧坝体水力浸润线以下坝脚处用草袋或编织袋装土叠放一层进行护坡。每天安排专职人员对围堰进行全面的检查，消除一切存在的隐患。注重抓好经常性的坝体渗透与变形观测和坝坡雨洗后的复原工作。围堰拆除由人工拆除水上部分，水下部分由机械开挖、清理。纵横向小型围堰在每段施工结束后由人工拆除。3.3.2围堰施工技术（1）、清基修建围堰时，其基底有树根，草皮，石块等杂物，应彻底清除，以减少渗透。筑坝基础围利用人工和水力冲挖机组进行坝基淤泥的清理，岸坡可以利用挖机进行清杂。 （2）、坝体填筑与维护坝体采用人工填筑，水下部位人工穿下水裤进行施工，用钢筋弯制一对带钩的竿子钩送土袋就位。堆码土袋时，要求上下左右互相错缝，并尽可能堆码整齐。自河道两侧向中间合拢。施工时，应派专人值班看护。在汛期应备足防汛器材。成型后的坝体，如坝脚渗水泛砂较严重，在外河侧用PVC膜或彩条布沿长度方向覆盖一层，同时在侧坝体水力浸润线以下坝脚处用草袋或编织袋装土叠放一层进行护坡。每天安排专职人员对围堰进行全面的检查，消除一切存在的隐患。注重抓好经常性的坝体渗透与变形观测和坝坡雨洗后的复原工作。（3）、围堰拆除围堰拆除时，首先采用人工配合挖机拆除水上部分堰体，将土方回填于取土区。不能用挖机与人工拆除的，可用泥浆泵直接拆除。（二）、积土区围堰施工根据设计积土区位置施工弃土围堰，本工程设6个弃土区，总占地面积85亩，弃土区位置在现场由业主确定后进行实施。围堰按设计尺寸施工，围堰顶宽1.5m，顶高2m，坡坡比为1：2.5。围堰土方利用原有地面土，围堰利用2台挖机进行施工。（1）土围堰施工程序：测量放样基础清表 推土机清理耕植土挖运与铺筑 分层压实 边坡防护 PVC排水管安装或泄水口布置 按现场情况设置排水沟验收（2）首先对拟建围堰的地基部分利用推土机进行清理、拉毛，使围堰基础和原始地面接触牢靠，不渗漏，按设计要求将地表面的黄土利用推土机推出围堰外作为积土区20cm黄土覆盖用土，然后用23台挖机在现场取好土摊铺碾压，保持每一层厚度为0.30.4m，围堰由最低处开始，分层回填，围堰高程差应小于15cm。在取土区取土坑不得连续贯通，应每隔一段距离留设留一土埂，防止泥浆窜流冲刷堰基。在现场取土时要特别注意电线、通信线、有线电视线杆，对无法移位且对积土后对安全无影响的，其周围必须预留2米以上的土方不得挖除，并且要确保积土后地面与三线有足够的安全高度。积土区外坡脚离河口必须大于15米。铺筑前先预埋复合土工膜并碾压密实，土工膜采用人工粘接铺设。（3）填筑至堰顶下0.5米处时，在围堰靠排水沟或支河、渠道处安放PVC管或泄水口排水，外接软管连入支河围堰外自流排水，排水口采用土工膜摊铺，防止排水冲刷河道，如果现场没有河道、排水沟需要利用挖机开挖排水沟进行排水。弃土区的周边设截水沟，并保持与附近支河或排水沟的畅通。吹填施工排水利用泄水口进行排水，泄水口设置不少于两处，设在吹填区泥浆不宜流到的死角处，同时远离排泥口，另外可根据设计进行布设PVC管进行排水，排水管施工时应随施工进度与时进行堵塞和重新布置。如采用泄水口，泄水口的宽度为1520m，其结构采用能调节吹填区水位，易于维护的溢流堰形式，用槽钢或工字钢作框架，并用斜撑加固，配以木制活动闸板。施工时随着泄水口附近泥面标高的升高相应加高闸板，提高泄水口的堰顶溢流标高，以降低泄出水的泥浆浓度，防止水体二次污染。（4）机械施工完成后，人工对围堰的外坡、顶部进行修整，最后统一在侧摊铺一层防渗薄膜，顶部用袋装土压好。堰体填筑工艺严格按相关规执行。（5）要建立排水护堰专业小组，专职负责护理排水系统，确保排水通畅，维护围堰的安全。工程完工后对因排水造成的排水沟、支河或渠道淤积土进行清除，恢复原断面。（6）围堰维护服从业主、监理对本项目的统一领导、指示和协调管理。设置专门的管理部门，全面负责围堰的维护和管理的日常工作，并设置运行、维护机构，编制相应的机构人员配置、维修计划安排等。建立严格的值守、运行、交接班、检查记录、资料整理与报送制度。建立完善的工程的日常检查以与缺陷的统录和申报制度。发现围堰缺陷和损坏后，将与时向业主、监理有关部门和领导报告，并分析出现缺陷和损坏的原因，提出修补缺陷的方案与措施，经业主、监理人批准后负责实施。3.4、清淤土方工程3.4.1清淤方法沿河道滩面布设机组，逐步由一端向另一端施工，采用逆向拉行冲挖的方法清淤（即冲挖水流的方向与输泥的方向相反），使冲挖过程中的杂质滞留，以便人工捡拾。采用水力冲挖机组对地下管线、电缆等不明障碍物不产生破坏作用，管道封闭远距离输送土方，施工无噪音，输泥区沿线无污染，施工不受天气影响，下雨天照样施工，可昼夜 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小时分班作业，能确保工期。泥浆泵就位后，用水枪将泥浆泵降至设计深度，相对形成坑塘，在泥浆泵前方挖一条深槽，将深槽四周土体扇形开挖、粉碎成泥浆沿槽流向泥浆泵吸口，吸送到排泥场，由于工程输泥长度在500m以，中间不需要加设接力泵。待此工作面完成验收后，再用此方法开挖下一个工作面，完成后扫除两个工作面之间的土埂，使河道底平整，如此反复进行施工。按设计和规要求开挖清淤，严格控制好冲挖深度，做到不欠挖，不超挖，不漏挖，达到设计要求。这种清淤方式设备轻便、操作简单、质量易于控制，也不会造成河二次污染，采用干河状态下清淤清得彻底。3.4.2工艺流程高压泵形成高压水流水力冲挖土体泥浆泵吸浆管道输送弃土区。3.4.3清淤设备与人员配置电动泥浆泵，高压泵与高压水枪，电力配电系统（高压开关、跌落熔断器，空气开关、交流接触器、防雷装置、防漏接地），输泥管、水带、运输工具、易损件备用件、生产用具修理工具等.每套冲土设备配冲土2人，清杂1人，出土口看管与排水处理1人，管线巡查1人，控制配电箱1人。3.4.4操作方法开挖方法：利用高压水枪出口形成的急射水流粉碎、切割土体，使之液化、分解、搅拌成泥浆。具体操作方法如下：逆掌式挖土：水枪对着开挖面（掌子）底部、先将底部淘空，待土体坍塌后，再冲走已坍塌的土。这时，所形成的泥浆沿开挖面底部流入吸泥浆塘。这种方法可充分利用土体自身崩解，坍塌的过程解体、粉碎，提高工效，降低成本。这种方法又称自下而上开挖法。这种方法的缺点是施工人员在泥水交加的场面进行操作，工作不便，水枪的高速水流与泥浆流动的方向相反，降低了泥浆的流动速度。顺掌式开挖：水枪与地面成一倾角，自上而下开挖。这种方法水枪位于工作面的顶部，施工人员的工作条件较好，高速水流可有效地接近冲挖土体，可促使泥浆比较集中地流向输浆渠。但此法仅能局部冲塌土体，工作效率较低，仅适用于开挖面不高的非粘性土或打开工作面时采用。施工时候根据现场需要采取两种方法接合使用。吸泥浆塘冲挖：用高压水枪以顺掌式冲挖一个塘，将浮体与立式泥浆泵放入塘抽吸。输泥浆渠：从冲挖面到吸浆塘顺自然地面扫冲一条输泥浆渠，让冲挖面的泥浆沿输泥浆渠流入吸浆塘。拦污栅：在输泥浆渠的中部设一道钢筋拦污栅，以拦截泥浆中的垃圾、芦苇根、杂草等，并在拦污栅处设专人拣拾上述垃圾、杂草、芦苇根等，将其装袋送至岸边，整齐堆放后，集中运至指定的地点埋置。泥浆抽排：采用立式泥浆泵抽排，并经管道输送到储泥堆场。排泥管线铺设要求：应按设计线路与铺设方法铺设，保持管线平坦，顺直，不拐死弯。排泥管底的基础、衬垫物、支架牢固。排泥管线的接头必须紧密、牢固，整个管线和接头不得漏泥、漏浆、漏水，发现泄漏，应与时修补或更换。排泥管拐弯按现场情况，选用定型钢管弯头或橡胶软管。使用过的排泥管线应经过检查，测量满足工程使用要求后才安装。排泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏泥漏水，一旦发现泄露，与时修补更换。排泥管线必须牢固；排泥管线安装时应平坦顺直，避免死弯。输泥管沿滩面铺设至吹填积土区，管道通过道路时主要考虑从路涵下通过，对无法避开的管道采取埋管或铺设钢板进行处理。排泥管主要沿河道滩边进行。吹填过程中，凡需停机时必须先吹清水，冲去软管中的泥砂直至排泥管中出现清水为止，以防管线堵塞。排泥管口伸入围堰坡脚外不小于 5m，排泥口利用钢管或高强尼龙管，同时利用支架将管道架高，高出堆置淤泥面 0.50 m 以上。3.4.5故障排除电源故障柴油发电机机组和变压器要有专业技术人员操作，电源故障先从源头查起，先考虑发动机、发电机故障和电网停电。再序由上而下检查，包括跌落熔断器、各类开关熔断丝、接触器等。电路故障如果电源没有问题，那就是电路故障，先从进户（箱）线路查起，再查电箱、支线电缆、电机。机械故障机械故障主要是泥浆泵和高压泵，大多数是轴承损坏，轴承在损坏之前就有征兆了，如轴承部位异响发烫。输泥管路故障泥浆里含的杂物多且大的话就容易堵塞输泥管，堵管后首先检查接头，沿管线逐个检查，采用听和敲的方法，堵塞部位有哗哗的泛水声，用木棍或铁棒对其敲击，边敲击边开关泥浆泵，用压力将异物冲走，实在不行就拆开或剪断该部位取出。如果泥浆含砂量太高，砂粒粗，那就是砂土堆挤阻塞，采用平分法检查，找到阻塞部位后拆开接头，边敲打边揉碾，开关泥浆泵送清水稀释，直至泥砂排出。输泥管爆裂在泥浆泵施工中也很常见，为了避免，首先接头要牢靠，抱箍要搭桥栓死，防止脱滑；尽量使用成色较新的管带，特别是泵体附近用新的最好。专人巡逻管线，发现爆裂或脱落立即处理。高压水枪散花不集束检查三叶片是否损坏，水枪嘴磨损喷口变大，如果是则立即更换，也有可能是水枪有异物。高压水枪水压不足或不出水该故障与水枪开关没有完全打开、输距远、电压低、管路漏水、吸管漏气、吸口淤堵都有关系，应根据情况对应检查。 泥浆泵故障启动不转起嗡声：检查是否缺相、叶轮是否被异物卡死、电压是否偏低、轴承损坏卡轴；泵口泛水流量小：叶轮磨损严重更换叶轮、叶轮卡异物、输泥管路堵塞、扬程过高、泵壳磨损穿孔漏水、电机反转；电机发烫、电流大：属于超负荷运转，泥浆浓度过大、轴承磨损严重、电压过低。不合闸或跳闸有漏电处、超负荷或电器元件损坏。3.5、排泥场充填3.5.1排泥场充填排泥场高程控制是直接影响工程竣工验收的一个重要环节。在吹填过程中详细设计吹填走向，严格控制排泥场高程。吹填过程中，采取每25m2插设1根毛竹高程桩进行控制吹填的高程，勤移泥浆泵出浆口，在吹砂管出口加消能装置，使吹砂管排出的水、砂混合物充分扩散，有利于吹砂平整度的要求，保证吹填落淤后泥面标高基本平整，其泥面高差须控制在50cm以。吹填超高部分围堰在弃土固化后利用挖机进行整平，表面利用原先取出的耕植土进行覆盖20cm黄土。测量人员必须每天到施工现场，对排泥场的吹土高程进行观测并做好控制。3.5.2排泥场质量控制序号项目允许偏差(cm）检测频率检测工具和方法1围堰顶面高程50每单元随机测10点以上水准仪2排泥场充填满后顶面平整度（10m10m围）50每单元随机测10处水准仪、钢卷尺3最高点与最低点之差50每单元随机测10组水准仪3.6、河道整坡工程3.6.1河道整坡设计河底高程标高0.50m，底宽8m，河道边坡1:2.5,口宽可根据现状的需要而变化。利用全站仪以与经纬仪进行河岸口线的放样，利用红旗标杆将岸上口和下口确定位置，利用石灰线将河道线位置全部标出，挖机按照放样的坡度进行修整，同时利用人工对挖机整理不到位的地方进行二次整理，人工和2台机械对坡面上的杂物清理到坡面以外利用农用车进行外运，对坡面欠土利用粘土分层利用挖机进行碾压密实，每100m河坡整理到位后利用挖机对坡面整体进行碾压密实，防止雨水冲刷坡面。3.6.2土方开挖标准序号项 目质量标准（允许偏差）检 测 频 率 围点 数1河道中心线左右20.0cm每单元每50m至少测1点，任意5点以上2河底高程不大于0cm-20cm平均值不高于设计高程每单元测23个断面每个断面测5点以上3河道底宽30cm不小于设计底宽每单元每50m至少测1处，任意4处以上4河道边坡局部坡比1n（15%），整体坡比不陡于设计值（1n）每单元左、右侧坡面任意测5点5滩面、平台高程保持原地面高程或设计值10cm每单元左、右侧任意测5点6滩面、平台宽度设计宽度的2%或-10cm+15cm每单元左、右侧坡面任意测5点第4章 施工进度计划与工期保证措施本工程工期要求：2011年7月5日至2011年11月30日。本工程工期目标按149天进行安排，工程项目较长，同时工程跨夏季以与雨季，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。工期进度安排详见施工进度计划表。针对本工程的特点，根据工程“招标图纸”、“招标文件”、答疑材料等资料，结合以往我公司在其它同类工程中的施工经验，对该工程施工进度计划进行编排。4.1、施工进度计划编排原则满足招标文件的总工期与阶段性工期要求；根据施工工艺与其技术规律合理确定的施工程序和施工顺序采用现代管理方法，科学地安排夏季和雨季施工机械和设备，保持全工期施工的均衡和连续性；劳动力配置、主要生产材料、机械设备与周转材料等资源需要量应做到均衡，经济合理。各施工段施工时间的确定，应充分考虑现场施工条件，分部分项工程的特点与必要的施工技术间隙时间。4.2、施工进度计划安排4.2.1施工准备阶段施工筹备阶段2011年6月29日至2011年7月4日。完成以下容：生活设施租赁、联系电源、测量放样、生产设施的布设，临时进场道路、联系拦河围堰材料，施工设备、人员全部进场。4.2.2主体施工阶段本阶段为本工程施工的重要阶段。2011年7月5日工程开工。2011年7月5日至2011年7月25日完成拦河草袋围堰以与支河围堰施工。2011年7月5日至2011年8月31日完成积土区围堰以与排水沟的施工。2011年7月26日至2011年8月5日完成围堰积水排除施工。2011年8月6日至2011年10月15日完成河道清淤（分段分期）施工。2011年8月20日至2011年11月25日完成河道坡面整坡（分段分期）施工。4.2.3扫尾阶段2011年11月26日2011年11月30日。临时设施拆除、场地清理恢复、道路的修复、排泥场附近场地以与排水沟等的清理、施工资料整理等工作。主要施工工序与进度计划详见施工进度计划图。4.3、工期保证措施4.3.1、建立完善的组织网络建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，制定完善的规章制度，责任明确、责任到人，促进各部门、各责任人认真工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好本职工作。项目部建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，与时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程技术科在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 物资科保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务科在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 进度管理制度项目部建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施办法； 技术经济承包制实施办法； 施工进度检查制度； 关于施工进度协调会的规定等。 建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见下图。4.3.2、强化工作计划性、配足施工资源在工程施工实施时，首先要编制详细、周密的生产计划，根据业主的总工期要求和结合本工程的施工特点，制定阶段性的施工目标，围绕着目标，层层分解、落实、检查，以确保阶段性目标和总计划目标的实现。为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，制定材料供应计划、周转材料使用计划、设备配置计划、劳动力计划等。4.3.3、加强施工管理加强职工思想教育，是全体员工摆正质量、安全与进度的关系，树立“质量就是进度，安全就是效益”的思想，在确保质量、安全的前提下，加快施工进度。加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，制定本工程的管理规章制度，以制度管人，提高劳动生产率。加强设备管理，确保设备完好率，不能因设备问题，影响施工进度。加强技术管理，强化施工程序控制，以确保控制好施工过程，确保施工按进度计划实施，避免不必要的浪工、返工。由于本工程在夏季和雨季施工，施工受天气影响比较大，我公司拟采取一定的经济奖励措施，激励全体施工人员的积极性。合理安排施工顺序，对具备施工条件的区域先期施工，由一段向另一端施工，准备足够的施工班组。4.3.4、提高机械化程度在本工程施工安排中，提高机械化程度，土方整坡利用挖机进行施工，保证机械完好率，以提高工作效率，降低消耗，加快施工进度。4.3.5、努力采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保不返工，确保安全施工。加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规施工，对单元工程与时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。4.3.6、根据工程进度要求，我单位位于泰兴距海门施工现场不远随时可以调整人员、机械设备、材料的数量，实行三班制连续作业抢晴天、战雨天、巧安排，千方百计确保如期完工。4.3.8、本工程的工程款专款专用，同时公司储备足够的资金100万元用于本工程中。4.3.9、我单位在投标过程中已经联系了有关草袋材料供应商，可以随时提供材料，满足施工需要。挖机、疏浚吹土施工机械齐全，可以随时进行调配。施工总进度计划组织管理程序图4.3.10、我单位在施工过同类型工程，对工程的环境和外界关系比较了解，可以很好的协调好群众关系，减少外界干扰，保证工程能正常施工，为保证工期提供保障。积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症；场外道路的通车与路管单位签定车辆通行协议书，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的与时补偿。4.3.11、施工过程中与时与当地居民、设计、监理、业主沟通解决施工中遇到的问题，与时进行工程质量的验收。4.4、施工进度计划方案部署a) 选择具有丰富类似施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备整体能力强的施工队伍承建本合同段工程。b) 根据施工总进度，经施工方认真分析本次投入的设备与人员能足够满足本工程的工期需要，保证系数达到1.5以上。c) 充分细致做好开工前的各项工作准备。d) 按照总工期目标，制定详细的分段工期控制计划。e) 按施工组织设计配齐生产要素。f) 运用计算机网络计划技术、实施动态管理。g) 工期保证体系框图4.5、工期保证的组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防措施上保证总工期的实现。保证工期组织机构与体系见保证工期组织机构框图。组长：项目经理副组长：项目副经理 技术负责人施工技术科科长安全质量科科长材料财务科科长测量试验室主任机械设备科科长4.6、工期保障的管理措施1) 快上场，早开工：开工后，以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。为加快本工程的施工进度，保证各节点工期目标的顺利实现，我们已组织好精干的施工管理人员，集中挑选了配套的机械设备。待接到开工通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。派主要管理人员先行抵达现场，搭建临时设施，解决吃住问题，然后同有关部门联系土地临时借用事宜，接水接电等；技术人员根据施工图纸，引测水准高程，测量放线，设置控制网等工作；材料管理人员开始根据计划，寻找材料供应商，做到货比三家。压缩施工准备时间，配足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2) 抓临建，为主体工程开工创造条件：施工队伍进驻现场后，立即组织机械设备进场施工，修建临时设施，为主体工程开工、提前竣工打下坚实的基础。3) 建立岗位责任制，强化施工管理：实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核与奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。检查落实情况，定期召开工程例会，与时掌握施工动态，了解各项目进度情况。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。4) 合理配置资源，满足进度要求：根据本合同段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以与资金使用计划，并在计划的时间，完成施工准备工作。5) 优化施工方案，科学组织施工：根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，与时调整各分项工程的进度计划，按工作容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。6) 加强调度指挥，强化协调力度：强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，与时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。7) 做好设备的选型和配件工作：设备的选型力用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。8) 高素质的施工人员：参加本工程的操作人员全部是有上岗证书的专业技术人员，抛石施工人员有丰富的水上作业经验，对于本工程区域的风浪与水流情况非常熟悉，确保做到办事有预见性，处理紧急事件有条理性，工程实施有可查性，能作到上令下行，统一行动。9) 确保几个关键节点目标的实现：确保几个关键节点目标的实现是本工程总进度按计划实行的有力保证10) 抓好材料组织供应工作：合理安排好各种材料的进场顺序。11) 日常施工安排实行施工任务书制度，将每天的任务下达给施工作业队，明确具体的目标与要求，确保每个施工节点的完成。12) 项目部成立工程质量QC小组，经常性地进行活动，在每道工序进行前，按照规与要施到每道工序，真正做到事前控制，每一个施工环节保证施工质量必须一步到位，合格率必须达到100%以上，不能发生返工等质量事故，以免影响工程进度。13) 施工进度计划必须在保证工程质量的基础上来加以落实，若发现有某一环节进展缓慢，就应立即分析原因，与时采取对策，决不能待问题成堆后才坐下来研究，这种拖拉作风是不能确保工期如愿实现的，在每周的施工生产会上，针对施工进展缓慢问题，项目经理要进行因果分析；若是机械有问题，是事故引起还是数量缺少，若是劳动力问题，是技术熟练上问题还是劳动力不够，必须找出原因，才能对策解决。14) 树立敢于拼搏的思想，做好与自然条件抗争的准备，施工期间若连续阴雨，应抢晴天，争雨隙，赶潮汐把握住有利时机，环环紧扣，步步为营。15) 做好防台防汛工作，确保生命财产安全。劳动力保障措施劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%20%富余量。施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。机械设备保障措施1) 一次上足，备有余量：投入足够的船舶、机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。2) 备用和替换保障措施：机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种船舶、机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：1 项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评与负责设备保养、维修等日常工作。2 加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。3 加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。4 备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表），按封存标准封存，并进行轮换保养，替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。5 备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。资金保障措施1) 资金保证是工程能如期完成的重要条件之一。我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。2) 一旦业主资金延期到位，根据我单位的实力，决定先注入启动资金至项目部专用。根据工程进展与资金拨付情况，公司再决定是否增加注入资金用于工程运转，保证工程能正常施工，不会影响工期。工程进度奖惩管理制度1) 该项目开工后，将工期进度纳入对项目的考核围，根据工期达标情况和业主评价实施奖罚。2) 开工后，项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。3) 项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检查评比，对达不到进度要求的队伍予以撤换处理。4) 搞好与地方政府、当地村民的关系5) 积极主动与地方联系，。施工生活后勤保障措施做好物资，机具零件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安消防管理，使全体施工人员无后顾之忧。重点分部分项工程工期保证措施1) 开工后，立即组织力量，投入充足的设备，紧紧围绕重点工程，做好各项施工准备工作，为本合同段的顺利竣工创造条件。2) 精心编制重点工程实施性施工组织设计，运用网络技术，科学合理地安排各工序的工作时间。3) 强化雨雾季施工管理，采取雨雾季施工措施，保证雨雾季正常施工。4) 应用新设备，推广新工艺、新技术，提高施工技术水平，不断加快施工进度。5) 建立健全领导机构，实行工期、质量、安全目标管理责任制。杜绝返工、报验不合格等现象发生，以便工程施工顺利进行。第5章 质量管理体系和技术组织措施5.1 、质量目标质量目标：本工程质量目标为合格等级。单元（分项）工程单元（分项）工程质量全部合格，力争其中80%以上达到优良，主要单元（分项）工程质量优良，且不发生质量事故。分部工程分部工程质量全部合格，力争其中50%以上达到优良，主要分部工程质量优良，且施工中不发生质量事故。外观质量得分率达到85%以上。施工质量检验资料齐全。单位工程本工程单位工程质量达到合格。5.2、质量方针我公司将贯彻质量方针“质量第一，安全低耗，优质服务”的经营宗旨，将质量方针贯彻到施工过程的每个环节，变为项目部职工的自觉行动，做到严格工艺，精心操作，逐项检查，确保质量。5.3、质量保证体系开工前，成立由项目技术负责人任组长、技术干部与主要生产技术骨干组成的质量管理领导小组，全面贯彻公司质量方针，负责该工程的质量预控、监督工作，保证公司质量目标的完成。为了根治质量通病，在工程施工中成立QC小组，积极开展QC小组活动，运用质量管理的原理和统计分析方法，以“预防为主”为核心，从技术质量管理标准入手，通过分析现状，找出问题原因，确定主要对策，对质量管理做到事前、事中、事后三控制，确保工程质量达合格以上等级。5.3.1、质量检查组织机构与人员配置质量检查组织机构为实现本工程的质量目标，项目部建立以项目经理和项目总工为首的各质量领导小组。实行各级领导质量负责制，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位责任制，做到层层落实，层层分解，使项目部每个员工都能明确各自的质量责任。总工室、质检科和试验室，负责本工程的工程质量检测工作。各工种队与各班组设专职和兼职质检员，负责本部门与本班组的质量检验工作，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。人员配置根据本工程的实际情况，选拔经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理与施工技术人员组成项目部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题与时纠正，做到前道工序不优良,后道工序不施工。建立如下的质量管理网络：总工室质量检查组织机构框图工程科质检科安技科各部门、施工队试验室各班组（个人）5.4、质量检查程序5.4.1、坚持技术交底制度。每道工序施工前由工地负责人组织，由技术负责人向质检员与各工种负责人进行技术交底和注意事项交底，做好交底记录和签字手续，明确责任，强化责任心，教育每一位施工人员要树立质量就是生命的意识，谁生产、谁负责，单元工程质量检查程序，严格执行“三检制”，均按以下程序规操作：分项工程施工不合格作业班组初检合格不合格工种队复检合格不合格质检科终检合格不合格监理工程师复验合格进入下一分项工程施工5.4.2、材料质量控制程序主要工程材料质量控制图不合格 不合格不合格施工单位保管使用检查确认抽检审核审核监理单位分供方按规定办理退货或进行其他处理参加提供提供由监理确认的试验室或监理委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽检。随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。根据批准的设计文件与用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定的订购合同。控制内容保管使用，并将有关出厂合格证，试验（化验）单按规定纳入竣工文件存档。5.5、 质量保证措施认真进行图纸会审，进行质量策划，建立层层技术交底制度，按设计图纸与规要求科学组织、精心施工。加强施工人员的质量意识教育，大力宣传公司质量方针，明确质量目标，树立质量效益意识。设质量检查检验专职人员，认真执行专检、自检、工序检制度，实行工序卡制度，加强检测手段，每道工序进行质量检测和评定，在施工过程中做到各工序质量达标，各分部分项工程质量经三级检验合格报工程师检查，合格后方可进入下道工序施工，杜绝不合格工序流入下道工序。该工程作业面广，施工过程中，必须科学计划、统一调度，合理使用各项资源，规管理施工作业，严格控制各工序、工种之间的衔接配合。特殊过程必须编制详细的施工方案或作业指导书，包括：人员、材料、设备要求、施工方法与步骤措施、检查标准、检测方法与要求，明确关键工序控制点与控制方法，落实监督责任人。特殊过程由项目技术负责人根据已批准的施工方案，直接向有关管理人员与操作人员进行技术交底，并作书面记录。参加操作者必须经过培训考核合格、持证上岗，使其熟悉施工工艺、操作规程和质量要求，确保工程质量。认真做好原材料、成品、半成品的采购和验证工作，不合格材料不得使用。进入施工现场的物资、设备和施工中的半成品都应做唯一性标识，分别采用标牌标识，并加以记录。执行隐蔽工程检验制度，隐蔽工程检验必须在其隐蔽前或后道工序施工之前进行，在规定的时间书面通知项目监理，由项目监理组织有关单位进行检验，检验时必须办理隐蔽工程签证手续，并在隐蔽工程记录单上签认，隐蔽工程验收时，应提供自检资料，隐蔽工程验收记录列入工程技术档案。所有质量记录，要求填写规齐全准确工整禁止未经允许的涂改，由专人负责汇总、审核，按规化标准化系统化的要求进行整理、归档。施工过程中，按业主和技术规要求，报送各类技术文件、照片、录像资料，设计变更、修改，应积极配合、协调，准确理解业主意图，与时按要施，对业主和项目监理的所有指令，应详细制定相应措施，与时回复，并认真落实。按规定要求，正确应用统计技术，利用统计结果确定、控制和验证过程能力与产品特性，进行质量分析和质量改进。5.6、工序质量控制措施5.6.1、工程质检按相关标准检查验收。严格执行班组自检，质检小组复检和监理工程师认可的三检制度，做到不合格的工序决不能带到下道工序。如有经检查不符合规要求的检查项目，必须返工，经检查合格后方可进入下道工序。5.6.2、吹填工程河道中心线、河底高程、宽度和边坡坡度应符合设计要求。河道边坡平整、稳定，河口线、坡脚线整齐顺直，河底平整，滩面基本平整，无明显起伏，河道和支河交汇处的河坡应平顺连接。施工期间做到勤检测、勤移泵，施工一段，检测一段，合格一段。前施工段经检测未符合要求不得进行下一施工段的施工。5.6.3、测量放样测量放样工作是整个工程的关键工序，测放工作的失误将直接导致整个工程的失败。因此，测放工作不能有一点马虎。所有测放成果都应经复核验算，并报监理工程师批准后方能使用。5.7、正确处理质量与进度的关系项目经理部的全体施工人员，树立保质创优意识，视质量为企业的生命，绝不能以牺牲质量来完成进度。建立完善的质保体系，用有效的措施来避免质量和进度发生矛盾。质检负责人直属项目经理部上级主管部门领导，有一标否决权，可以监督管理本合同段项目的质量工作，也可以制约项目经理部，使不能因保进度而忽视质量。让全体施工人员弄清质量与进度的辩证关系，有质量才有进度，不合格的工程拆掉重作将更使进度拖后，保质量才能促进度。从劳力、设备、材料、技术等各个方面保证工程的正常施工，避免质量和进度发生矛盾。5.8、与业主配合共同创建优质工程认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导，经常与业主研究创优工程，随时接受业主的质量工作考察。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，与时解决有关施工技术诸方面的问题。5.9、施工质量保修与回访制度为实现本工程的质量目标，充分体现良好的企业精神和向业主高度负责的态度，落实工程质量终身责任制，特制定如下措施：建立部质量包保责任制:项目部经理与施工队队长签订“工程质量包保责任状”，并建立具有可追溯性的“工程质量责任档案”。成立质量保修回访小组:工程质量保修回访小组为公司常设机构。由工程管理部、安全质量监察部、工程经营部等部门组成，办公地点