2019年公司度战略计划五年战略规划报告

标题JILINHENGCHANGSCIENCE&TECHNOLOGSTOCKCOrLTD.2007-2009年度战略计划版本第A版版次第0次修改页码共7页第1页编号WINS/M-5.4-0102在最高管理层的精心组织下，经过全体员工的不懈努力，我公司取得了现为国内一汽集团、江铃集团、丹东黄海、北汽福田、郑州日产、东安黑豹等50多家汽车厂提供配套服务，是国家公安部2004式警车外观制式涂装的指定生产商。公司秉承“以卓越的设计、卓越的管理，创造卓越的品质；以优质的服务、持续的改进，让顾客满意”的质量方针，始终把顾客的需要作为企业永恒的追求。“以品质打造恒久实力，靠创新赢得昌盛明天”，恒昌科技与正在崛起的中国民族汽车工业共同发展。一、我公司数据分析1.2006年度我公司各类绩效数据：项目内部废品率产品配套车型产值成本利润数据3.3%轻客、轻卡、中卡、重卡商务车、皮卡1550万730万74.7万项目员工出勤率人员流动率零公里PPM索赔率PPM设备故障率数据96%16%650PPM0PPM1.5%2. 影响企业发展的主要因素：a. 企业管理不规范、未形成完善的质量管理体系，人员流动率过大；产品升级换代频繁，导致内部废品率较高；因公司地处内陆、主要供应商在国外，顾客方面供货半径大，导致物流成本偏高标题吉林恒昌科技股份有眼公司JILINHENGCHANGSCIENCE&TECHNOLOGYSTOCKCD丄TO.2007-2009年度战略计划版本第A版版次第0次修改页码共7页第2页编号WINS/M-5.4-01021. 、同行业比较随着中国经济建设的飞速发展以及遍布全国的公路网络建设的发展，汽车运输业正以它便捷、快速、灵活、方便的优势在整个运输行业中起到了重要作用。我公司必须抓住机遇尽快发展壮大。同行业竞争对手分析如下：序号厂家主要客户年配套量（辆份）设备水平技术能力潜在大市场13M公司（中国）东南、江铃、上海通用、永州猎豹、郑州日产50万高强一汽解放2广州新晖华晨金杯、北汽福田、一汽解放20万高强郑州日产3济南贝妮济南重汽、北汽福田10万中中一汽解放4吉林瑞隆奇瑞、通用五菱10万中中一汽解放2. 主要竞争对手方面：2.13M公司（中国）在中国汽车贴膜市场所占份额逐年减少，因其成本过高，在中国市场,主机厂难以接受。目前3M公司转移至轿车功能性贴膜市场，其原材料供应、开发能力强。2.2广州新晖通过3年的新产品跟踪，进入一汽解放重卡J6市场，现为100%配套。2.3济南贝妮现积极为北汽福田开发水晶滴塑产品，以替代现有的贴花产品。与我公司一起争取该市场。标题吉林恒昌飆技股份有眼公司ILIHHENGCHANGSCIENCE&TECHNOLOGYSTOCKCOPLTO2007-2009年度战略计划版本第A版版次第0次修改页码共7页第3页编号WINS/M-5.4-01023、我公司的优势：我公司具有强大的设计开发能力，为上海通用、江铃、日产等提供过新车型贴膜设计方案，并得到客户的认可。在对顾客的服务方面，我公司秉承“以卓越的设计、卓越的管理，创造卓越的品质；以优质的服务、持续的改进，让顾客满意”的质量方针，始终把顾客的需要作为企业永恒的追求。而我们的劣势在于因公司地处内陆、主要供应商在国外，顾客方面供货半径大，导致物流成本偏高。三、公司高层的意愿：三年之内建立具有国际先进水平的汽车零部件合资企业。四、发展的总体规划为了进一步解除各类影响因素的束缚，提高我们的竞争力，我们将从多方位来考虑今后的发展方向。1、产品发展方向：A、引进新材料新技术，大量推广汽车功能型贴膜，进军轿车市场。争取在一汽大众M6系列、广州本田、上海通用的乐风、乐骋、凯悦等车型占有50%以上的配套份额。B、引进水晶滴塑设备，为福田卡车提供水晶滴塑的配套。C、引进冷裱机、数字喷绘机，进军丹东黄海客车。标题吉林恒昌科技股份有眼公司ILIHHENGCHANGSCIENCE&TECHNOLOGYSTOCKCDPLTO.2007-2009年度战略计划版本第A版版次第0次修改页码共7页第4页编号WINS/M-5.4-01022、设备投入及基础设施建设规划：为提高产能、新产品开发、改善工艺，公司在设备投入及基础设施建设规划如下表:完成建设项目2007年2008年2009年设备投入60万元100万元500万元新厂房等基础建设内部装修80万3、质量发展规划：a. 计划在2007年1月建立实施ISO/TS16949:2002质量体系，在2007年10月份之前通ISO/TS16949:2002质量体系认证。b.内部将定期进行内部质量体系审核、内部过程审核和产品审核。C.确保顾客不因我公司产品质量问题而出现A类和B类缺陷。实物质量控制计划度项目指标2007年2008年2009年内部废品率3%2.5%2.3%质量损失成本低于（万元）8万6万5万标题m吉脑値豊超技般份苜眼公司JILINHENGCHANGSCIENCE&TECHNOLOGYSTOCKCO丄TO2007-2009年度战略计划版本第A版版次第0次修改页码共7页第5页编号WINS/M-5.4-01024、人才资源开发随着产业结构的扩展，专业性方面也必须随之细化，人才资源的开发更是一个突出的问题。没有合格的优秀的专业人才，企业将停滞不前，必将跟不上市场发展的需要，更逃脱不了被淘汰的命运。一个企业的“优胜劣汰”，人才起到了至关重要的作用好的人才有助于技术的提高，而新技术离不开能去驾驭的人才。管理方面亦是如此。企业人才发展计划序号专业类别2007年2008年2009年1市场营销2人5人10人2国际贸易1人2人2人3企业管理专业1人1人2人4印刷工10人15人30人5机器操作员3人5人5人企业要发展状大，必须从以上几个领域内，有意识吸引人才加盟到我们的团队中来，在吸引人才的同时，要加强现有企业内部员工的培训，提高现有员工的基本素质，保证企业发展基础动力的充沛标题.rrj-吉林n亘昌科技股份有b艮公司ILIHHENGCHANGSCIENCE&TECHNOLOGYSTOCKCDPLTO.2007-2009年度战略计划版本第A版版次第0次修改页码共7页第6页编号WINS/M-5.4-01025. 财务成本分析与目标根据公司多年的生产实践，应该说企业已具备了一定的基础。降低成本从以下几个方面着手，a、技术部抓好各项定额的制定工作，生产部门严格按定额落实实施。b、采购部门进行比价“择优”采购，降低采购成本。c、生产班组努力降低各工序之间返工量、报废量，降低内/外部故障成本。D、提高工艺水平，提高生产效率降低成本。财务计划目标项目指标2007年2008年2009年产值（万元）200030005000销售额（万元）170026004300利润（万元）200500850成本（万元）150021003450标题吉林個昌科技股份有眼公司ILIHHENGCHANGSCIENCE&TECHNOLOGYSTOCKCOPLTO2007-2009年度战略计划版本第A版版次第0次修改页码共7页第7页编号WINS/M-5.4-01022007年2008年2009年