公司员工学习计划

公司员工学习计划篇一： XXXX 年企业员工培训计划XXXX 年企业员工培训计划一、概要本计划主要内容为公司人力资源部 XXXX 年培训工作的具 体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加 强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针 对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和 年度经营目标的实现。二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制 定了培训原则、 方针和要求， 用以指导全年培训工作的开展。1 1、培训原则 实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根 本原则。 2 2 、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团 队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有 XXXX 特色 的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争 力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3 3、培训的六个要求1 1）锁定战略提升与未来发展需求；2 2 ）锁定企业文化建设；3 3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展； 4 4 ）锁定学习型组织建设； 5 5 ）锁定企业内部资源共享；6 6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、培训工作目标1 1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2 2 ）传递和发展 XXXX 资讯企业文化，建立 员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3 3）使所有在岗员工 XXXX 年都能享有高质量、高价值的培 训；4 4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门 工作目标的有效完成； 5 5 ）进一步完善培训课程体系，确 保培训内容和企业文化的一致性； 6 6 ）打造具备可复制性 的系列品牌课程，并备档；7 7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； 8 8 ）推行交叉培训，实现企业资源共享和 员工业务能力提升； 9 9 ）加强企业文化氛围对企业的渗透。五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据 XXXX 年培训需求分析，现对 XXXX 年总培训计划总体安 排如下：1 1 ）每周计划企业内训 1 1 至 2 2 场，每季度末总结调 整，一年固定企业内训约 8080 场（新人入职培训除外） ；2 2）每季度 1 1 场大型全员销售培训，形式由内外训相结 合； 3 3 ）为中层管理人员提供企业外训每月1 1 人/ / 次（根据实际情况）；4 4） 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度 末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供 季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责 人。七、 XXXX 年具体课程计划（一稿） 1 1 、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看XXXX 资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询 系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制 度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据 合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2 2、 在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程根 据方向进行细分设计）2 2）普通员工培训方向3 3、 计划外培训计划外培训是指不在 XXXX 年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安 排。计划外培训应遵循以下原则： 1 1 ）培训项目内容应符合 公司业务或员工能力的提升需要； 2 2 ）提前两周提出申请；3 3）培训费用在预算之内；4 4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、重点培训项目根据公司发展需要， X XX X 年重点培训对象确定为中层以上 管理人员，因此 XXXX 年培训工作的主要侧重点就是为中层以 上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要项目包括： （外训按照外训管理制度实施，内训从 课程中筛选，并重点分层次打造系列培训）同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分 析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈， 需要培训专员系统的安排培训：主要项目包括： （以销售技巧、谈判技巧、心态激励为 主设计系列课程） 九、 财务预算十、 培训文化宣导在充分总结公司 XXXX 年现有培训情况基础上， XXXX 年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战 略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基 础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学 习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培 训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项 工作中，努力将 XXXX 建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、 各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观 的持续学习型企业。采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进 行企业文化及知识的宣传与引导。十一、计划培训课程附表 1)1) 中高层计划培训课程 篇二：公司员工培训计划方案公司员工培训计划方案一、计划目的1 1、加强公司高管人员的培训， 提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理 能力。2 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。3 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则、要求1 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。2 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和 常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3 3、坚持“公司 + +院校”的联合办学方式，业余学习为主 的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。XXXX 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于3030 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于2020 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于3030 天。三、培训内容、方式（一）公司领导与高管人员1 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。2 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会； 到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训 师的高端讲座。3 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以 及中央、省委党校的学历进修或MBAMBA EMBAEMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培 训中心接收时代光华课程。2 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBAMBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业 资格考试，获取执业资格证书。3 3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力 组织对在职和后备项目经理进行轮训， 培训面力争达到 5050 以上，重点提高他们的政治素养、 管理能力、 人际沟通能力 和业务能力。同时开通“环球职业教育在线” 远程职业教育， 给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符 合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培 训，参加社会建造师考试， 年净增人数力争达到 1010 人以上4 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新 材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。2 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。3 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。4 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员， 聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人 员的技术等级。四）职工基础培训1 1、新工入厂培训XXXX 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、 法律法规、劳动纪律、 安全生产、 团队精神、质量意识培训。 每项培训年不得低于 8 8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新 员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同 签订率必须达到 100%100%。试用期结合绩效考核评定成绩， 考核 不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2 2、 转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、 法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 8 个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业 技术培训，培训时间不得少于 2020 天。3 3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150150 名，二级员工 100100 名，三级员 工 8080 名，四级员工 2020 名。中级工以上人员占技术人员比例 达到 70%70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培 养高级技术人员，计划培养中级管理人员 1010 人，初级管理 人员 2020 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分 公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级 工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40%40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相 关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培 训、考核，力争新增技师、高级技师达 3030 人以上。使其结 构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴 定要使 3535 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成 初次鉴定取证工作。5 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参 加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使 管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业 技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使 施工作业人员掌握 2 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型 人才和高层次人才。6 6、抓好工程施工人员的培训。u u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作， 严格执行持证上岗的规定。v v 在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系 标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操 作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预 案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。w w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野， 实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。x x 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司 今年将选择 3 35 5 个主要职业进行技能比武，并通过专业比 武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。（五）开展学历教育1 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土 木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业 大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进 行有计划的集中培训，获取学历。2 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电 气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到 一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业 务水平和决策能力，更好地为公司服务。3 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的 服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗 职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技 术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极 参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指 令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远 观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 9090以上，全员培训率达 3535以上（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训” 的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领 导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各 部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员 工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业 实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训 和现场培训相结合， 采取技能演练、 技术比武、 鉴定考试等 灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、 研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式， 组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和 高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地， 并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开 发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要 根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功 能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或 讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的 有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行 规定，即按工资总额的足额提取职教经费，由培训主管部 门掌握使用， 财务部门监督， 其中上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导 力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场 所（ 如职工大学、职业技术学校 ） ，并对培训中心各级各类培 训情况进行不定期的 检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成 绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训 计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评； 三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情 况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我 培训意识的提高。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充 分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决 培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照人 力资源管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门 （单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学 员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提 高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习 的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的 职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越 企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在 激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企 业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队 伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以 此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天， 面临着新时期所给予的机 遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能 为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济 发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智， 为企业 的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业 发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业 的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员 工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识 技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越， 永远基业常青！篇三： XXXX 年度公司培训计划方案 (1)(1) 易联商务有限公司年度培训方案批 准：审 核：编 制： 二0五年二月二十七日目录XXXX年度培训计划说明公司现状分析第二章XXXX 年 度 培 训工作重点第三章XXXX 年 度 培 训实施流程培训目培训计划的制定培训的实施培训效果评估培训档案的管理第 四 章 XXXX 年 度 培 训 课 程 计 划XXXX 年 员 工 入 司 培 训 课 程 计 划 XXXX 年职能人员素质与技能提升培训课程计划XXXX 年 中 高 层 管 理 人 员 培 训 课 程 计 划 第 五 章 XXXX 年 度 培 训 费 用 预 算第 六 章 相 关 附 件附 件 1 1 员 工 培 训 签 到 表 附 件 2 2 员 工 培 训 考 核 成 绩 表 附 件 3 3 内 部 培 训 效 果 评 估 表 附 件 4 4 培 训 预 算 与 执 行 情 况 表 第一章 XXXX 年度培训计划说明公司现状分析易联商务有限公司自 XXXX 年 1111 月筹备至今，已有员工 2323 人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：公司目前 2323 名员工，其中男性 9 9 人，占 39%39%；女性 1414 人，占 6 61 1 % %；大专以上学历1313 人，占 57%57%；2020 到 3030 岁之间年龄的 1616 人，占 7070 % %； 以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但 员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要 求各部门强化服务意识，高度重视服务水平和质量， 开展系统全面的服务， 建立相应 的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作 程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念 不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系， 且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人 综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内 部小书库。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开第二章 XXXX 年度培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度 和计划，XXXX年培训工作的重点在以下几个方面： 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际 的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训 目的，提高培训效果。随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作 后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极 的工作态度与团队合作与沟通的能 力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开 展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理 理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断 提升中层管理人员的管理能力与领导水平。对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司 培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准 等，让新进员工能快速融入公司环境。要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激 励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三章 XXXX 年度培训实施流程 培训目的 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合 素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要， 更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员 工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工 作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司 进一步发展储备相关人才。提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力 与领导水平。完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。培训原则以公司战略与员工需求为主线。以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。以针对性、实用性、价值型为重点。坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。坚持理论培训和岗位培训相结合。实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。培训职责由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度 的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、 培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。培训计划的制定人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做 整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明培训的实施内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实 施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写 员工培训签到表 ，培训完毕要填写内部培训效果评估表 。培训效果评估 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体 效果等做出评估。1 1 个小时以上的培训， 受训者学习结束后应写出 培 训心得总结，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的 内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出 评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 培训档案管理 个人培训档案管理 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训， 应将培训记录、考核结果、 相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理 归档，进入个人档案。公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登 记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等 各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升 迁加薪的参考依据。课程档案管理 每次培训结束后， 建立培训档案， 内容包括培训的时间、 地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程 考核试卷等由人力资源部进行分类登篇四： XXXX 公司员工培训计划方案XXXX 公司员工培训计划方案一、总体目标1 1、 加强公司高管人员的培训， 提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。2 2、 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。2 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和 常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3 3、坚持“公司 + +院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则XXXX 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于3030 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于2020 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 3030 天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。2 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会； 到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训 师的高端讲座。3 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以 及中央、省委党校的学历进修或MBAMBA EMBAEMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培 训中心接收时代光华课程。2 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBAMBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业 资格考试，获取执业资格证书。3 3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力 组织对在职和后备项目经理进行轮训， 培训面力争达到 5050 以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力 和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育，给员工提 供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师 报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加 社会建造师考试，年净增人数力争达到 1010 人以上。4 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新 材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。2 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。3 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。4 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员， 聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人 员的技术等级。（四）职工基础培训1 1、新工入厂培训XXXX 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、 法律法规、劳动纪律、 安全生产、 团队精神、质量意识培训。 每项培训年不得低于 8 8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新 员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同 签订率必须达到 100%100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于 一定的表彰奖励。2 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 8 个学时 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业 技术培训，培训时间不得少于 2020 天。3 3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150150 名，二级员工 100100 名，三级员 工 8080 名，四级员工 2020 名。中级工以上人员占技术人员比例 达到 70%70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培 养高级技术人员，计划培养中级管理人员 1010 人，初级管理 人员 2020 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分 公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级 工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相 关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培 训、考核，力争新增技师、高级技师达 3030人以上。使其结 构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴 定要使 3535 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成 初次鉴定取证工作。5 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参 加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理 职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业 和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握 2 2 种以上的技 能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6 6、抓好工程施工人员的培训。u u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作， 严格执行持证上岗的规定。v v 在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系 标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操 作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预 案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。w w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野， 实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。x x 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司 今年将选择3 35 5 个主要职业进行技能比武，并通过专业比 武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。（五）开展学历教育1 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土 木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业 大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进 行有计划的集中培训，获取学历。2 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电 气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到 一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业 务水平和决策能力，更好地为公司服务。3 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制篇五：企业员工学习计划篇一： XXXX 年企业员工培训计划XXXX 年企业员工培训计划一、概要本计划主要内容为公司人力资源部 XXXX 年培训工作的具 体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加 强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针 对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和 年度经营目标的实现。二、 依据 公司岗位说明书、 员工培训需求调查、 中层管理人员座 谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制 定了培训原则、 方针和要求， 用以指导全年培训工作的开展。1 1、培训原则 实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根 本原则。 2 2 、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团 的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争 力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成 长的推进力。队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xxxx 特色3 3、培训的六个要求1 1）锁定战略提升与未来发展需求；2 2 ）锁定企业文化建设；3 3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展； 4 4 ）锁定学习型组织建设； 5 5 ）锁定企业内部资源共享；6 6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、培训工作目标1 1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培 训工作高效运作； 2 2 ）传递和发展 xxxx 资讯企业文化，建立 员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3 3）使所有在岗员工 XXXX 年都能享有高质量、高价值的培 训；4 4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门 工作目标的有效完成； 5 5 ）进一步完善培训课程体系，确 保培训内容和企业文化的一致性； 6 6 ）打造具备可复制性 的系列品牌课程，并备档；五、 培训体系建设六、 培训计划总体控制根据 XXXX 年 培训需求分析，现对 XXXX 年总培训计划总体安排如下： 1 1 ） 每周计划企业内训 1 1至 2 2 场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约 8080 场（新人入职培训除外）2 2）每季度 1 1 场大型全员销售培训，形式由内外训相结 合； 3 3 ）为中层管理人员提供企业外训每月 1 1 人/ / 次（根据 实际情况）；4 4） 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度 末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供 季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责 人。七、 XXXX 年具体课程计划（一稿） 1 1 、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理 制度培训，并统一安排观看 xxxx 资讯新员工培训教程 视频。 课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询 系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制 度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据 合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2 2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程根 据方向进行细分设计） 2 2）普通员工培训方向3 3、计划外培训 计划外培训是指不在 XXXX 年度培训计划内的培训项目。 具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则： 1 1）培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；2 2 ）提前两周提出申请； 3 3 ）培训费用在预算之内；4 4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、 重点培训项目根据公司发展需要，XXXX 年重点培训对象确定为中层以上 管理人员，因此 XXXX 年培训工作的主要侧重点就是为中层以 上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要项目包括： （外训按照外训管理制度实施，内训从课程 中筛选，并重点分层次打造系列培训）同时， 根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分 析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈， 需要培训专员系统的安排培训：主要项目包括： （以销售技巧、谈判技巧、心态激励为 主设计系列课程） 九、 财务预算十、 培训文化宣导在充分总结公司 XXXX 年现有培训情况基础上， XXXX 年，我 们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略 发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础， 以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、 愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文 化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作 中，努力将 xxxx 建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企 业竞争力不断增强， 具有共同的企业使命和核心价值观的持 续学习型企业。采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进 行企业文化及知识的宣传与引导。 十一、计划培训课程附 表 1)1) 中高层计划培训课程篇二：公司员工培训计划方案 公司员工培训计划方案一、计划目的1 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理 能力。2 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。3 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则、要求1 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。2 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和 常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3 3、坚持“公司 + +院校”的联合办学方式，业余学习为主 的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。XXXX 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 3030 天；中层干部和专业技术人员业务 培训累计时间不少于 2020 天；一般职工操作技能培训累计时 间不少于 3030 天。三、培训内容、方式（一）公司领导与高管人员1 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。2 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会； 到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训 师的高端讲座。 3 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北 大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 mbamba embaemba 学习； 参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培 训中心接收时代光华课程。2 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mbamba 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业 资格考试，获取执业资格证书。3 3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力 组织对在职和后备项目经理进行轮训， 培训面力争达到 5050 以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力 和业务能力。 同时开通“环球职业教育在线” 远程职业教育， 给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符 合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培 训，参加社会建造师考试， 年净增人数力争达到 1010 人以上。4 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新 材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。2 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。3 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。4 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员， 聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人 员的技术等级。（四）职工基础培训1 1、新工入厂培训XXXX 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、 法律法规、劳动纪律、 安全生产、 团队精神、质量意识培训 每项培训年不得低于 8 8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新 员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同 签订率必须达到 100%100%。试用期结合绩效考核评定成绩， 考核 不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 8 个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加， 及时进行专业 技术培训， 培训时间不得少于 2020 天。3 3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150150 名，二级员工 100100 名，三级员 工 8080 名，四级员工 2020 名。中级工以上人员占技术人员比例 达到 70%70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培 养高级技术人员，计划培养中级管理人员 1010 人，初级管理 人员 2020 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分 公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级 工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相 关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培 训、考核，力争新增技师、高级技师达 3030 人以上。使其结 构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴 定要使 3535 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成 初次鉴定取证工作。5 5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参 加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使 管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业 技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使 施工作业人员掌握 2 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型 人才和高层次人才。6 6、抓好工程施工人员的培训。u u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作， 严格执行持证上岗的规定。v v 在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系 标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操 作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预 案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。w w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野， 实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。x x 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司 今年将选择3 35 5 个主要职业进行技能比武，并通过专业比 武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。（五）开展学历教育1 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土 木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业 大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进 行有计划的集中培训，获取学历。2 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电 气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到 一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业 务水平和决策能力，更好地为公司服务。3 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的 服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗 职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技 术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极 参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指 令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远 观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开 班率达 9090以上，全员培训率达 3535以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的 分级管理、分级培训原则组织培训。 公司重点抓管理层领导、 项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门 和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮 训及复合型人才培训工作。 在培训形式上， 要结合企业实际， 因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场 培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多 样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方 法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高 等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并 充分发挥他们的培训资源和专业特长， 积极整合， 合理开发， 使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据 公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。 选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服 务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规 定，即按工资总额的足额提取职教经费，由培训主管部门 掌握使用，财务部门监督，其中上缴公司统一协调使用， 严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力 度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所 （ 如职工大学、职业技术学校 ） ，并对培训中心各级各类培训 情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。 对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰 奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予 以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训 过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。 实现员工自我培训意识的提高。（六） 加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分 发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培 训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七） 公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和实施。 各主办部门（单 位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的 选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生 存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主 动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业 的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈 的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业， 从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政 治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提 高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇 和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为 企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发 展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的 发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发 展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上， 优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业 的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员 工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识 技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越， 永远基业常青！篇三： XXXX 年公司职工教育培训计划 XXXX 年 员工教育培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结 合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高 技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持 续竞争力提供合适的人力