选矿磨选班组建设初步方案原版

精选优质文档-倾情为你奉上选矿厂磨选班组建设规范方案二0一一年四月选矿厂生产班组建设规范方案班组建设初步为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照内庆发（13）号文件，关于内蒙古庆华集团深入开展“班组建设年”主题活动实施方案及内蒙古庆华集团班组建设指导手册要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心目标工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用： （1）确保公司的决策有效执行。（2）顺利实现上传下达。（3）充当全方面的能手。 2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作 就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率， 确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班 组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应的，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、 积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式， 这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务 管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和 凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜 任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。 “以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。 第二部分：班组建设的主要内容 一、 工作职责总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑； 班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 磨选工段：1、 班组的基本任务 班组的基本任务是：根据厂的生产、经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务。因此，班组必须根据生产和工作的分工不同，明确各自的工作任务，一般应由以下几项任务：a） 在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务；b） 把班组的生产工作任务，分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责；c) 根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛，以便考核个人和班组的工作；d) 搞好本班组的技术业务培训工作；e) 搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作；f) 严格要求班组成员，遵纪守法、文明礼貌；g) 加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全原始记录和基础资料，提高班组管理水平。2、 班组的主要工作a） 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，做到安全、文明生产。b ) 树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。c) 强化班组管理，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，班组每个成员岗位分工明确，职责清楚，各负其责。d) 认真作好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，班组要实行定置管理，做到物品摆放有序。e) 经常开展技术培训活动。f) 推行现代化管理方法和手段。g) 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及QC小组活动。h) 组织开展劳动竞赛活动。i) 开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济结算。j) 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活。3、 组长的职责 a） 组织带领职工搞好各班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。b) 班组长是本班组的安全第一责任人，带领各班严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因调查不清不放过，事故责任者和应受教育者没受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，责任人员没受到处理不放过。）的原则，按时组织安全活动，保证安全生产，c) 抓好经济核算，定期进行班组经济活动分析，组织职工开展“增收节支”活动，提高经济效益。d) 科学、合理组织和安排各班劳动力，搞好班组的劳动分工与协作，做到按定员、定额组织生产，充分挖掘班组的潜力，不断提高劳动生产率。e) 抓好岗位技术培训，认真开展以岗位练兵为主要形式的培训活动，提高班组成员的技术、业务水平。f) 推行现代化管理，积极推行全面质量管理和目标管理，认真开展班组QC小组活动，组织开展技术革新，合理化建议活动。g) 组织文明生产，搞好设备管理，使所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌和所管辖区域的文明生产。h) 做好考核和奖励分配工作，坚持“各尽其能、按劳分配”的原则，做到考勤、考核、分配三公开。i) 实行民主管理，充分发挥班组 “五大委员”（安全 8S委员、技术 学习委员、材料工具委员、考勤及经济核算委员、宣传士气委员）的作用，建立健全班组群众管理网，共同搞好班组各项工作。并每月向本各班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。j) 做好班组思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。4、 班组“五大委员”及监督委员的主要职责4.1、安全、8S委员a) 协助组长对各班人员落实“安全第一”的方针，经常对班组成员进行安全生产和文明生产教育，负责各班组的安全管理工作。做好安全活动记录；b) 组织学习厂及上级下达的有关安全生产方针、事故通报和规章制度，根据具体情况，组织开展班组安全生产讲座。协助组长检查安全措施、8S检查汇总评定的落实，做好现场安全教育，监督现场安全措施的贯彻执行，保证安全生产；c) 贯彻执行上级的劳动保护规定，管好用好劳动防护用品；d) 协助组长定期进行安全工器具、仪器仪表的检查和试验，监督劳动保护用品的正确使用；e) 经常检查分析安全生产和文明生产情况，发现异常情况立即汇报，并有权制止违章作业和提出处理意见；f) 协助班组长组织事故分析，落实预防事故的措施计划；g) 协助班组长组织好安全日活动和安全、8S大检查活动。4.2、技术、学习委员 a) 加强各班组技术管理，建立健全各项基础资料，检查督促各班组工人认真学习执行工艺规程和操作规程； b) 积极开展质量小组（QC）和质量信的过班组活动； c) 组织班组成员开展技术革新，合理化建议活动，组织研究提高设备效率、节约能源； d) 负责登记技术革新，合理化建议和设备台帐及技术记录；e) 协助组长制订工人技术学习计划，组织开展技术学习活动；f) 协助组长开展形式多样培训活动。4.3、材料工具委员 a) 负责向班组长提出关于备品备件、材料工具的预算计划，领用、保管、统计、整理、发放各种材料和备品（包括事故备品），加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本；b) 保管好班组在用的工具、量具和原材料，定期进行在用工器具的维护保养，检查督促班组成员正确使用，保管各种工、量、卡具，并做到存放整齐，帐、卡、物一致，保管合理；c) 协助组长做好废、旧材料的回收和节约代用工作；d) 组织分析材料、工具消耗指标情况，研究制定改进措施；e) 记好工具、材料台帐。4.4、考勤及经济核算委员a) 负责做好各班的小指标管理和搞好小指标竞赛活动；b) 做好班组经济核算工作，协助组长开好经济活动分析会，提出增产节约措施计划和改进意见；c) 及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助组长进行经济责任制考核；d) 负责掌握格班的出勤情况上报，每月26日8:30前准确及时填报考勤统计表上报厂办；e) 协助班组长及劳资部门作好定员定额工作，搞好劳动工时的分析。4.5、宣传士气委员a) 围绕厂级、工段的中心工作，结合班组实际，协助组长做好政治宣传士气调动工作，加强班组的精神文明建设；b) 协助组长组织班组的政治学习，做好学习记录。组织开展职业道德和理想纪律教育，不断提高职工的政治思想水平和道德风尚；c) 办好班组学习园地，搞好看板管理，协助班组开展健康有益的活动；d) 组织好宣传报道工作，积极向刊物投稿，宣传好人好事，批评不良倾向；e) 协助组长开好班组民主生活会。4.6、监督员职责：1开展一些宣传。要认真学习和宣传公司方针、政策，注重学习和宣传选拔任用条例以及上级、有关监督方面的文件规定，让群众了解队伍建设的现状，切实调动群众支持、参与五大员监督工作的积极性。 2搜集一批反映。经常性深入基层，听取和了解基层群众对班长及五大委员的反映和意见，帮助班委组织部进一步增强工作的针对性和实效性。 3提出一些建议。班组贯彻各项制度、任务过程中出现的新情况、新问题进行调查研究，为我班组制定有关委员工作的重大决策、改革措施提出一些可操作的意见和建议。 4参与一项工作。全程参与一项工作，对班委过程进行全程监督，发现违反规定的行为，及时提醒和反映。 5完成一篇调研。制度和改革规范中的新情况、新问题、新办法进行调查研究，尤其要围绕当前监督工作中的热点、难点问题和解决问题的新途径和新办法，深入调查，广泛研究，聘期内形成一篇工作调研文章。二、 制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。1、 建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、 绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准 为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。 2、 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指 标及劳动定额。 3、 建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。三、 目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务、指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。1、 根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。 2、 指标内容要与班组考核有机结合，设定合格率等。四、 记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 1、 制定班组记录分工明细表 ，实现班组各项记录专人负责管理。 2、 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。 3、 制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册， 统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。 五、 区域管理 1、 细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。 2、 制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。 3、 建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。 六、 风险辨别控制 风险辨别与应急预案 风险辨别与应急预案 1、 制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。 2、 建立监督、检查机制，明确责任人。3、 制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文 件管理。 七、 应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。八、 班务管理 1、 建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 2、 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 3、 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 4、 制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。 九、 岗位技能 1、 班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。 2、 清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导 书内容。 3、 熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。 4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。 5、 有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。十 、 8S 管理 班组全面推行了 8S 活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，人人掌握 8S 含义和要求，有推行 8S 的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。1、制订保持工作现场8S 效果的规定，将 8S 内容标准化、习惯化。现场实行“定置管理” ，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到生产现场整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。2、 制定操作标准 ，全面提升现场管理。十一、质量管理 1、 建立部门质量管控标准及评比办法。2、 建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。 3、 建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。 4、 制定质量评比奖罚机制。 十二、工作检查 1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。2、确定检查人和问题发现和改进记录负责人，及8S现场管理8项考核跟踪完善检查考核人。 3、根据各项检查项目数量、程度、得分等情况，评价班组的标准化工作成效。 十三、手册管理 编制覆盖本班组要求的标准化管理手册，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。 手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要 求等变化及时更新。通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。十四、学习创新 在标准化建设中，结合本班组特点，每周有提议、每月有改善，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。 每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。 1、成立 QC 小组，将年初部门大的、本年度可实施的技改项目定为 QC 课题。 2、广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便提高积极性。 3、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。十五、文化管理班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。1、建立班组文化墙。 2、班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识， 可以通过公开投票、评选的方式最终确定。 3、建立星级班组奖励机制。 十六、团队活动 1、 班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。 2、 班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式，并参与各类评比活动。 3、 创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并积极实 施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。 4、 学习活动：鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并 将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，班组还可以举办学习 互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经验。 5、 争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。6、 团队活动给予经费支持。十七、考核评比 1、 进一步细化班组量化考核方案。 2、班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。 3、利用 PDCA 管理循环开展工作，对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。第三部分 班组建设推进方案一、 班组建设推进阶段 第一阶段：4 月 1 日至 5 月 30 日，动员及调研阶段。 1、 成立公司班组标准化建设工作小组，分工明确，阶段督导。 2、 组织班组长学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。3、 将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和建议，愿景和要求，并进行汇总整理，结合厂部实际，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。 第二阶段：6 月 1 日至 8 月 31 日，标准制定阶段。 1、以调研形成的班组建设框架为基础，制定班组建设的实施细则。 分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 2、 制定选矿班组建设手册。3、以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，摘录相关制度中与本岗位工作相关内容，形成完整有效的岗位操作流程和标准，最终形成班组选矿标准化管理手册。 第三阶段：9 月 1 日至 10 月 31 日，组织实施阶段。 1、将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。 2、成立班组标准化建设监督检查小组，对各班组建设推进情况进行督导、检查。 3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析， 提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 4、建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备。 第四阶段：11 月 1 日至 12 月 31 日，考核评比阶段。 依据班组建设考评标准，对各班组建设情况进行检查评比，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 班 组 建 设 手 册班组等级：标杆班组 先进班组 信得过班组 合格班组 不合格班组 部门: 班组: 班长: 班 组 长 职 责1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。2、 协调纵横关系，保证均衡生产。3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。4、 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。6、 负责填写、保管班组建设记录册和交接班记录。7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。二级班组 四 专 员 职 责班组成立四大专员很有必要，分担班长压力，培养后备班长，每月变更专员进行轮值。1、 工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好岗位工艺流程的检查；2、 效率（士气）专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升及投入材料成本核算。3、 质量专员：质量专员负责班组质量信息传递和质量分析，实施效果闭环。4、 8S（安全）专员：现场专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态，清洁卫生等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。例 会 制 度1、 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。2、 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。（可轮值）3、 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。4、 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。5、 各种会议记录须认真、详实。走 访 制 度1、 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。2、 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。班 组 成 员 登 记 表职务 岗位姓名年龄性别文化程度工位联系电话班 组 走 访 （或民主生活）记 录可替代员工满意度调查时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施一周提议模板(学习创新)经典问题本周提问者班 组岗 位经典问题带来讨论和回应经典回应产生经典方案上级或同级对方案的评价班 组 日 清 表 月 日 班 记录人 班前检查项目安全安全设施齐全完好 用电器具无漏电现象 门窗无异常 管路畅通人全勤 缺勤人数 持证上岗 胸牌佩带 机设备开机运转正常 设备标识牌 设备无故障无隐患 工具物品齐全料原料 法有操作指导书 有标准有执行 工艺参数符合标准环现场管理达标 不良品处理及时到位 各工位现场整齐达标昨日工作总结项目名 称目标计划实际完成差异分析及改进提高的措施产品质量其它质量警示文件是否执行到位 是 否安全不良品是否及时清理 是 否措施信息是否传递有效 是 否要求是否达标 是 否现场讲评优：劣：角度角度今日工作计划项目名 称目标计划实施措施责任人产品质量其它车间（部门）考评复审： 签字：材料领用、消耗登记台帐 年 月品名日期型号/规格单位数量用途/使用岗位经办人合计 例会会议时间主持人记录人会议主题：出席/参加人员：会议记录发现问题：原因分析：改进措施：效果跟踪： 负责人签字：员 工 沟 通 会时间地点参加人员： 负责人签字：班 组 月 度 工 作 总 结班组等级班长记录人质量管理（价）：成本管理（利）：安全管理（量）：激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等设备管理：现场管理：员工经营：班组和谐：合理化建议提报 条，采纳建议 条，预计为公司节省资金累计 元班组自评分数自评等级主管领导评价意见： 签字：职 工 守 则一、发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐、特别能团结”的企业精神，确立“ 坚持用发展赢得尊重、坚持用业绩提升形象、坚持超越自我找差距、坚持拓宽视野找思路、坚持在解放思想中统一思想”持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。三、在处理集体和个人两者利益时，需坚持道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后己。四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在公司要穿着工作服，服装整洁。班前（后）会规范模式各车间根据实地情况可以自定时间，最好在这个时间班前会规范一、 时间：1、 白班：07：152、 中班：15：153、 夜班：23：15二、 班前会准备工作 1、班组建设记录册 A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录； B、当日各项工作计划及保证措施； C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项； D、重点工作布置不漏项。 2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐； 3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。三、班前会内容： 1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）； 2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚； 3、公布班组最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评； 4、布置当日工作； 5、班组全体人员喊口号。四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。班后会规范一、 时间：下班后二、 会前准备：做好交接班工作三、 会议内容：1、 列队：同班前会；2、 班长面对班组员工做简短的工作总结；3、 考核当日优劣并记录；4、 准确记录当日班组产量；5、 带队下班。班前（后）会考核一、 班前（后）会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每个班组必须严格执行。二、 此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、班组进行通报。交接班班组“十交”与“五不交”（一）十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。2、交仪表、设备运行和使用情况。3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。8、交上级指示、要求和注意事项。9、交跑冒漏情况。10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。3、岗位卫生未搞好不交。4、记录不清、不齐、不准不交。5、指定本班的任务未完成不交。专心-专注-专业