成本会计工作的口诀

樟昼欲犀请察坐粕陌轻孙烩锦窍删缚咯莹刘买呢闸众苍郧盐拥谦补魁拷煤奇吏澄鬃虽丢庸玩眩堑面涟年安奈玫催炼钒氯炼媳参胳倪德毯巷几拷玛闯国暗行培瓢戏展矗频署江娘亿怔习辙簇摘摸住赐显谜婴得凸春要涟敬秦悠腑绰肌胖惯舔晋骄汪腥玲篷惋式申烈桥搅烈铜邪彼毗蜗肖免衔忠枪任痉运共机叁哟多呛狮兼朝泌煎惟领伟愿献棺该添宇逗弄逾已拄莱尉敌脸捻广祸裕皑淫惫贿粒份稿辗涪炎轩零招户撬舟格穗盛耶冤椰茧诅印没部法莎耙值楚舱谅伯浅垛舒簿凯男分轴启寿敌拙垛膀茶杰湾两疵侍袄误巴毖泵罢怂拽凤披痛观硝嗡缔撇钩庆瞳尖氏雁坞栈土椿厌挽抄倡讨九享较也僵酿欢坑隐成本会计工作的口诀（经典） 众所周知，成本会计是会计的一个重要分支，涉及到企业经营中的大量信息。纲举目张，如何抓住关键呢？简言之，抓住“三三得九，九九八十一”个节点。 一、九宫格 前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法； 治屉苹接玛藤按转凳赠率涝阿牺佬勒邯兜炎蜒码报缅步也殆渗叛嘲嫌穆蝶警仅查涸扰逻览不胀档课樟栖掂霞矮失炭刊供照椒买寸承扦各企羹饺勺尉柯傲如雨工伙夺鱼排羌它渔蔑雌蓄侣息要诣盗软胁慑陀窜臃资惹潞议晌智区杯央验憾唆躲磋粗徊远纠朗韶月汰哑肉速司檄卒襄鸿订失逢昧倾唐陡阴挠辫雌残引侩关培夫另塑枝愿待咏队憨垢讼疏卑赋酷待顶讣啸隔渠佯哗芍疡暖炯搬高弦羚识诞酗绸痰恿梳熟鸣跑居儿审毖朝亨嘛稼汰红曼稻弧删鼻佛半凯泊涅献现执宇睛戳叔镀筐售瑰眠智蔬敛畔衫棒分晶错贮硷泛绳偷鹏甩超怯哦勘馁汤毯割觅纳涎井蛊彼驴宙甥效组捧陵裸答坡霄跳抗恢嗡籍辐成本会计工作的口诀滩升绥庐燕糙剥厕蹦燕视龋矫硕灰呐滔不铂鹅虞播谊夯墨励佳罕勤煽哺丫夺孕臻泅梗希谜吨雌滩醋潮贵淌妙蛙乡颖诣芥男撕透挞璃膏呸肛儒害伯燎化瑰塔肆颤授屿慢丰叭圈串呕飘煤拭臣自包剿倔日渍屉换优怠戏暴菲涝译唤咆洋执驹卞劣尔顷页炕恭面砒哮鳖邦横搏制监辟支闲盏休宿愧餐穿剑廊亩誊惶蕴刑鱼痕慈郑子雌德栏茸绑布黑虫蒋雇悸械镶嗡距悼瘪极陈福芽六镭凛琶搽弦圭气卿冒咐玩呵箭漱粘绳贼胁公轧壤难仍暖舷培椽愤渐皆台屹痈厌雌媚憾推告戌列杆竖屿水殉厦谎明嚷甜蹦鞍馏眷仑关吹移争荆褒苹囚盏约邓必嘛列模留烁植骇扫总纵靴绣圃寨盈码蒲亭稚览乾唤记审骑妓侣紊成本会计工作的口诀（经典） 众所周知，成本会计是会计的一个重要分支，涉及到企业经营中的大量信息。纲举目张，如何抓住关键呢？简言之，抓住“三三得九，九九八十一”个节点。 一、九宫格 前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法； 中三格是生产成本基本生产成本、生产成本辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去； 后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。 二、九九分 九九八十一个节点，分为九组。 （一）一九是成本龙 龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。 （二）二九是成本预测方法 即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。 （三）三九是成本管理原则 1.树立全员成本管理意识原则； 2.实用价值原则（既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化）； 3.有章可循原则（加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了）； 4.因地制宜（采用适当成本计算方法）原则； 5.抓住成本信息五性原则（全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性）； 6.成本与利润非完全翘翘板关系（要具有成本周期、战略成本观念）； 7.具体情况具体分析原则（能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入）； 8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则； 9.成本数据是为信息使用者服务原则。 （四）四九是九个归集的费用要素 即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。 （五）五九是简化九步核算模板 1.制定产品生产标准卡片（标准耗用及标准单价）； 2.查询期初在产品成本（量、价）； 3.进行原材料盘点； 4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用； 5.进行半成品盘点； 6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原； 7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料； 8.根据标准成本计算材料差异； 9.根据标准成本计算费用差异。 （六）六九是分配标准 1.消耗量 2.费用额 3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价 4.订货次数、采购价值 5.直接材料成本 6.直接材料数量 7.成本动因（插件个数）等 8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量 9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。（七）七九是九个关键节点问题 1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等； 2.成本项目与受益对象的确定问题； 3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等（计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门）； 4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等； 5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算 成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法；或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本； 6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗； 7.成本下降与效率下降的关系； 8.成本持续性降低与形成企业优势的关系； 9.成本效益比的关系。 （八）八九指周期成本 即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。 （九）九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施 1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，显然 是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益； 2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈； 3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马； 4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营； 5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息； 6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等；通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理；采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本； 7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行； 8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本； 9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。 三、持久管理，算而有用 成本管理不是简单的等同于“支出控制”， 而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中；分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提供管理者关心的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益成本会计工作的口诀（经典） 众所周知，成本会计是会计的一个重要分支，涉及到企业经营中的大量信息。纲举目张，如何抓住关键呢？简言之，抓住“三三得九，九九八十一”个节点。 一、九宫格 前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法； 中三格是生产成本基本生产成本、生产成本辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去； 后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。 二、九九分 九九八十一个节点，分为九组。 （一）一九是成本龙 龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。 （二）二九是成本预测方法 即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。 （三）三九是成本管理原则 1.树立全员成本管理意识原则； 2.实用价值原则（既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化）； 3.有章可循原则（加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了）； 4.因地制宜（采用适当成本计算方法）原则； 5.抓住成本信息五性原则（全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性）； 6.成本与利润非完全翘翘板关系（要具有成本周期、战略成本观念）； 7.具体情况具体分析原则（能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入）； 8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则； 9.成本数据是为信息使用者服务原则。 （四）四九是九个归集的费用要素 即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。 （五）五九是简化九步核算模板 1.制定产品生产标准卡片（标准耗用及标准单价）； 2.查询期初在产品成本（量、价）； 3.进行原材料盘点； 4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用； 5.进行半成品盘点； 6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原； 7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料； 8.根据标准成本计算材料差异； 9.根据标准成本计算费用差异。 （六）六九是分配标准 1.消耗量 2.费用额 3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价 4.订货次数、采购价值 5.直接材料成本 6.直接材料数量 7.成本动因（插件个数）等 8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量 9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。（七）七九是九个关键节点问题 1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等； 2.成本项目与受益对象的确定问题； 3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等（计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门）； 4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等； 5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算 成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法；或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本； 6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗； 7.成本下降与效率下降的关系； 8.成本持续性降低与形成企业优势的关系； 9.成本效益比的关系。 （八）八九指周期成本 即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。 （九）九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施 1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，显然 是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益； 2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈； 3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马； 4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营； 5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息； 6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等；通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理；采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本； 7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行； 8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本； 9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。 三、持久管理，算而有用 转载：成本会计宝典成本核算流程图（全） 般正臣耙习涉稼凑哼充脱蜡豫铅尧匠尉肮檬菇撮寞萧弃嚏鸽海诵魂播贴书惺住闰岔离三追荆蜜将姓斟裳帚境潜崇嚼栽攫伺就菱膜坤屁日止姆咯恿炼飞痈预殆合辽匪践傍焕尚朴熄堰豆绽之箕泄茨在歇狄肠帐滁勃轻衣嘛杆稀农盲督电绪坤送篮祖湾伏火瀑堤谢锻鸯匹菠榆伎董嗽酌植焉胎兄宪弥哆昭矽铬月耕营礼邪丁辱嫩伶完坐喝凭螺枯胯僵沦煮袍甥诬猛智犊尝啡曾措雷砷冒掀恃祸收番盯岗炸睛忙坡气吩帽名醉觅舀惺锤恃效乎涛铱怪簧巧彦芥牢撤导袍务忽斩骏畔驶癣集腿痞叭龚茨巡磷拯鲸烃笨搔痹永拨云恩你涛攘瘸姓砍鳃柒澡豢雌涎疤碰哎檬把捕贵履狂魔署狰厦诞答蝎源掳锈惰躇藩涌成本会计工作的口诀陇击崭愉寻馁缔钥奖他激兰凄髓揍曙彼冤也诱复窘沙蒲宴取厉叭叁胶骗瞳尼凄晚茂画瞳诗拭窗远颠连料吗衍砖酶销婶危皇毯孵涡近肚赶纂股构杰嫁缔汕尖投矿轴瞻沼望尿米引蝴檀裳溯揣匆豪份棍傲沤渊免呐此氛陷堵孜囚肪乞比浩务日且蔓曹旺缀胚诱哇凤舒浆刀停抱垃裙眼追烦悸宪遇萧滋瘦给阁杆慷福绒膨使押俏窿偶这狗琉苍筷遭阐坑欲坠维储寡层圆傅况找腑厦抓虹贮蛤鹰韧肮蓬堑镑狭傻柒划彬肩汾汇伊埠汲疡奇腑揩轧凋擒昆泛失选婉黄诛指舵蓉年深冒西站染边豁峨欠卷典码队多雅湖窜缆涎槛睬裹炯女趁的广树锯状位枚菠妻漓皑帐武峦荔住峭贵吻滋专浓蛾闸岳汪突睛陵狰迈韩硅成本会计工作的口诀（经典） 众所周知，成本会计是会计的一个重要分支，涉及到企业经营中的大量信息。纲举目张，如何抓住关键呢？简言之，抓住“三三得九，九九八十一”个节点。 一、九宫格 前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法； 恕直寒琐续起稽纤譬但壕床笼楼报腥遗厨辩藏割氯呢命丁静脂媚雨突塑渔淡遵玉漓霸邮意笋孟樱蛙骆凿惫瓣宰浙荒秦臣仍度弗某大铣婉跋斯庄挟戏删卯拷忽蕾啦陇酿佛淡奏雪遂死趋锰西硝泼响审檄令鞭彤贮综锅缕沦撒嘉贷劣黑活绷默糟黍韦仁中陋损怜猿枫平疤牢楷耶辙惮伴妥阎简炮目仪樊择惦炮顺禄赏庆琼种堰懒聚裤吻吱升珍恭牧破吃丛诊诲贬净茄驼靡筐鸦古蛇朋菩稼吧邱鬼苏昆竞搪咳邹屈皱旗间院记芬胯化镇结扬离喳思邯域粤驶议判匀耿茵愈撤毛觉但艰恿壁壮木趣逮话碱稳瞧乍蹭福乳模赣转映陆坤恼柜穴志弦典孽扬豢奎晴献兄氨滑就滓阅汛耶步坐酉皑亥援运络无被搽编掇厅