某某年某公司人力资源部工作总结

人力资源部工作总结（2008年）一、招聘本年度公司有三次大规模招聘。1月主要为生产部门招聘五级技术工80人。5月招聘四级技术工60人，五级技术工40人，初级职称行政管理员16人，中级职称行政管理员3人。6月招聘五级技术工60人，初级职称行政管理员8人，中级职称行政管理员3人。所采取的招聘形式是通过人才交流中心向社会招聘。此种形式可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。同时，也减轻了从招人到用人的时间，通常招聘的人员可在次月到岗。本年度发生的招聘费用共为331800元，具体数据如下：招聘时间广告费其他招聘费合计1月2400061600856005月425001080001505006月265006920095700二、解聘公司原有员工335人，全年离职总人数为300人，新进总人数为288人，其他具体情况见下表。2008年度人员情况统计日期：2008年12月季度原有员工人数新增员工人数离职人数现有人数133586603612361119117363336383044644460123323（注：现有人数原有人数新进人数离职人数）1月辞退一级技术工60人。5月辞退一级技术工100人，无职称行政管理员14人。12月辞退三级技术工80人，四级技术工20人，初级行政管理员5人，中级职称行政管理员3人。随着新产品P2、P3的研发，对技术人员和行政管理人员的要求越来越高。无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误；经培训或换岗后，仍然无法胜任工作。这是辞退的三大原因。年末的解聘主要是因为下一年度更换生产线，导致人员缩减。本年度发生的解聘费用为1040421元。三、员工培训本年度人力资源部与生产部等组织了两次培训，培训于第二季和第四季进行，各持续3个月，培训人数共有166人。这两次培训的主要目的是提高员工的技术等级和职称等级，符合新产品P2、P3的研发要求。4月对二级技术工80人，三级技术工20人，五级技术工40人，初级职称行政管理员6人，中级职称行政管理员4人进行培训。该批人员6月末结束培训，各升一级。10月对初级职称行政管理员12人，中级职称行政管理员4人进行培训。该批人员12月末结束培训，各升一级。本年度发生的培训费用为150880元。季度培训类型培训人员类型培训人数培训费用1002升级培训二级技术工80123840三级技术工20五级技术工40初级职称行政管理员6中级职称行政管理员43004升级培训初级职称行政管理员1227040高级职称行政管理员4合计166150880四、员工档案管理为完善员工在职档案，人力资源部统一对在职员工进行了档案的整理工作。每季度末向人才交流中心提交在册职工统计表，并及时更新职工培训、晋升变动的资料。每季度有解雇职工的，及时更新员工档案，于季末提交辞退员工当月和次月的工资发放表。下面是各类员工的年度统计图：直接生产工人平均等级从年初的1.46级升至年末的4.91级。行政管理人员的平均等级从年初的3.9级升至年末的8.3级。注：由于辅助生产工和其他人员的人数相同，上图只显示了其他人员的折线图。华盛电子股份有限公司人力资源部2008年12月31日