掘进十三队队级管理制度

鲁班山南矿掘进十三队队级管理制度全队集体员工签字：一、平安生产管理一、奋斗目标 为了确保我队不发生重大平安事故和重大未遂事故， 特制定以下 平安管理方法：1、轻伤、三违与上年同期相比下降 30%。2、杜绝顶板伤人事故，重大未遂事故。3、工程质量标准达优良品，质量标准达一级。二、队班前会制度1、队干不参加矿班前会处分 50 元一次。2、矿班前会记录不认真处分 30 元一次。3、队班前会不通报典型“三违、质量标准化，重大平安隐患 未认真传达处分 20 元一次。4、未通报本队上一班平安、生产、质量、三违处分 30 元一次。5、不强调当班平安考前须知，和生产组织方案处分 30 元一次。6、班前会走形式的处分 50 元一次。7、无故不参加班前会者处分 20 元一次。8、班前会迟到的员工处分 10 元一次，未补开班前会 , 一律不准 入井,强行入井员工 , 跟班队干对当事者处分 20元一次。9、酒后上班严禁入井，同时处分 100元一次。 10 、班前会或井 下现场抽问不明白班前会内容的处分 20 元一次。三、队干碰头会制度1、每日下午 17：30 时在队办公室召开碰头会，迟到者处分 30 元一次，无故不参加者处分 50元一次， （上中班和跟班队干除外 ）。2、碰头会主持人不认真主持处分 50 元一次，不作记录或记录不 全处分 30 元一次。3、碰头会不通报上班平安生产情况或当日平安生产进展布置落 实的处分 50元一次（当班工作任务、 分工种哪些人员做什么、 特殊工 种人员工作安排及要求、平安重点、平安负责人是谁等 ） 。四、平安政治学习制度1、队长、书记不组织周二、周五平安、政治学习处分 100 元一 次，学习不认真贯彻平安作业规程，公司、矿平安管理规定，平安简 报，周一现场办公精神处分 50 元一次。2、队干一周不结合矿、或本队平安生产工作布置平安生产工作 重点处分 50 元一次。3、学习时间低于 60 分钟的处分组织者 30元一次。4、不健立学习记录， 学习记录不全或不考勤者处分组织者 50 元 一次。5、平安培训和学习者实施工分考核 ,参加一次奖励 20分, 通知参 加不到者 ,处分 50分,通知特殊工种培训不到者 ,处分 50分。6、不组织平安培训学习的 （含政治学习 ）处分 50元一次。7、组织平安学习每周抽问答不到四分之一的，对主持人处分30 元一次，抽问答复答不起的处分 10 元一人次。五、平安仲裁会制度1、每月由行政队长主持召开平安仲裁会，不按时组织召开处分200 元一次。2、队管理人员含班组长 （平安员） 无故不参加的处分 30元一次，迟到 者处分 20 元一次。3、公司、矿平安处分必须 100%的落实到人头，队对班组平安处 分及个人平安处分必须由队干或班组长落实人头。4、平安仲裁会记录由参会人员签字，不执行签字处分30 次。六、自主保安、联保，互保平安制度1、员工个人自主保安意识差造成受伤本人受伤的处分50 元一次，同组人员处分 30 元一次。 （ 办工伤矿处分队不处分 ） 。2、班集体全月无轻伤及以上事故 , 月末,队对该班组评选为第一 名, 并奖励生产班 100 元，当月班组员工出勤达不到队规定的员工 , 在先进集体班组不得奖。3、队无轻伤以上平安未遂事故发生的班组，奖励班组长、平安 员各 50 元一人次。4、队干跟班出现受伤办理公伤的按矿处分执行。5、由于联保、互保差，造成他人受伤由责任人承当平安处分的 50%（不包括轻伤未住院的 ） 。6、当班发生受伤事故、 由井下值班队干组织到安监处追查处理， 否那么处分值班队干 50元一次（矿处分另外 ）七、平安检查、整改追查制度1、作业前跟班队干、班组长、平安员不进展平安检查，盲目组 织生产处分 50 元一次。2、现场发现平安隐患不监视整改的处分 50 元一次。3、抓“三违队干每周 1人，班组长、平安员各 1 人，没少一 人次处分 30 元一人。4、对“三违人员查处不力的队干、班组长平安员没有及时制 止的,各处分 30 元。5、对“三违人员不进展帮教的处分 30 元一次，无帮教记录和 帮教签字的责任者处分 20 元一次。7、矿、部门及公司提出的平安隐患不及时整改处分 30 元一次， 平安隐患整改后，经历收不合格的处分 30 元一条。8、对检举揭露“三违、重大平安隐患人员进展打击报复的加 倍处分或上报矿及当地公安机关给予处理。八、放炮管理制度1、班组长必须严格按规定撤人、布岗到位、停电的管理理念进 展作业。2、放炮员必须执行三签字的手续并完善。3、丧失火工产品 , 按有关法律法规管理文件规定上报进展处理。4、处理瞎炮必须按作业规程要求规定进展处理。九、提升运输管理制度1、特殊工种必须持证上岗 , 无证严禁开绞车。2、作业前严格检查平安设施 （挡车栏、阻车器、钢绳、 、照明、 红灯、信号 ）, 查处问题 ,立即进展整改。3、严禁行车行人、行人行车 , 违者处分 50100 元一次。4、提升各类材料完后，必须把钢绳收回绞车滚筒上，否那么处 分 50 元一次。十、“一通三防管理1、瓦斯超限仍在作业处分现场责任人 200 元一次。2、放炮后未检查瓦斯进入工作面对当事人处分50 元一次。3、风筒未跟拢碛头对当班班长及平安员各处分50 元一次。（ 全煤巷道距离 5 米，全岩巷道距离 8 米 ）4、局扇停顿运转供风后，跟班队干立即组织撤除所有作业 人员,对不听从者 , 必须强制撤除。5、严禁同时翻开两道风门， 没有执行的对当事人处分 50 一 次。6、放炮后和喷浆时不开防尘喷雾， 对当班班长处分 50 一次。 十一、质量标准化管理制度1、隐蔽工程质量检查不合格，对检查当班班长处分100 元一次。2、巷道成型正负不能超过 0.2%，超欠挖大于200mm寸对当 班班长、打眼工各处分 100 元一次。3、文明生产差处分责任者 100 元一次，凡管辖范围内管线吊挂不整齐处分 20 元一次4、每组作业人员操作完毕后，必须经班长验收合格前方可下班，否那么处分该组人员 30 元一次。5、验收不监视整改的处分责任者 30 元一次。6、凡质量检查受上级奖励的给予班组同等奖励，反之同等 处分。7、严格工程质量验收制度，工作面所有作业人员完工后必 须经跟班队干和班长验收合格前方可下班。 跟班队干与班长验收质量 不负责任一次处分 50元，二次处分 100 元。8、队干跟班出现工程质量问题，被矿、部门查到的处分由 本人承当 50%，其余由班长承当。9、施工巷道的电缆线吊挂，由检查当班班长检查负责，不 合格处分 20 元，文明生产差一次处分 50 元。10、施工巷道水沟内的杂物未清理、 支护材料未堆码整齐一 次处分 20 元。11、施工巷道挂的排板填写清楚，由值班队干负责，否那么 处分 50 元一次。12、有意损坏电缆、电机处分班集体一次 1000 元，责任人 占 50%。13、每班使用的风锤必须竖放不能平放 , 每台不按规定堆放 的 , 按 10 分一件扣除当班工分。14、当班喷完浆后 ,必须将喷浆机吹干净 ,且喷浆前 ,必须拧紧结合板,否那么, 处分当班 50分15、碛头每班交班必须收完各类工具 , 并且堆码整齐 , 没有执 行的班组 ,扣当班班组 30 分/次。16、以上所有处分，现场跟班队干、班长安排其它人员整改 的，享受处分金额的同等奖励。十二、值班制度1、地面值班严禁脱岗，否那么处分 50 元一次。2、地面值班负责作好各种记录， 记录不认真处分 30 元一次。3、不认真组织召开好当班班前会处分 100 元一次。4、井下跟班认真做到 （三回报）每差一次处分 20 元。5、井下跟班不做到手上交班的处分 100 元一次。6、跟班不认真履行平安生产职责的处分 50 元一次。7、井下跟班发现平安隐患不及时处理的处分 50 元一条。8、交接班记录不认真填写的处分 30 元一次。 十三、技术练兵制度1、技术练兵培训由队长或支部书记负责。2、季度内必须提出方案，无方案处分 30 元一次。3、通知参加练兵人员无故不参加者处分 50 元一次。4、参加矿、队技术练兵优秀者奖励前三名按名次分别奖励 100、80、50。对不合格的处分 50 元一次。5、技术规程措施培训必须全员参加， 未参加者处分 30 元一 次。十四、现场平安顶板管理1、现场敲帮问顶负责人由班长 （ 平安员）担任，现场无敲帮 问顶工具处分 50 元一次。2、每组必须指派平安负责人，没指定平安负责人处分责任 者（ 班长）30 元一次。3、严禁空顶作业，对空顶作业，先掘后支的班组处分 50 元 一人。4、现场无敲帮找顶工具的对班长、平安员各处分 50 元。5、临时支护未按措施严格执行，对值班队长、班长、平安 员各处分 50 元。十五、新工人平安培训制度1、新工人进队由队干、技术员组织培训作业规程及措施， 新工人不参加的处分 50 元一人次，队干、技术员不按时组织的处分 50 元一次。2、新工人培训后不参加考试的处分 50元一人次， 考试不合 格重新培训至考试合格。3、新工人必须参加学习队的平安管理方法，如不参加处分30 元一人次。4、新工人培训上岗在“三天内由书记 （ 平安队长 ） 负责签 订师徒合同并报矿安监处一份，否那么处分 50100 元。二、工资分配、本钱管理类一、工资分配管理制度 坚持以按劳分配，多劳多得，不劳不得，奖罚清楚，公开、 公正透明的原那么。 每月矿结算的工资总额 （含矿、队各类奖罚 ）都必 须在工资表上出现，做到清清楚楚，明明白白，工资表必须按矿规定 上墙。如当月全队工资收入较高， 通过队工资仲裁会讨论决定， 可 按文件规定提取局部金额留矿人力资源部作为以丰补欠工资， （ 含当 月个人、矿、队扣款 ） ，员工领取上月工资时次月出勤必须到达 8 10 天，否那么不发上月工资 （ 特殊情况除外 ） ，并且按矿规定退回矿 财务部，并保存好原始依据凭证备查。二、人平工资计算法1、队总工资减去队提留，班组长津贴、其它津贴，矿队各 种特殊奖励，伤病员工资后，余额除以当月实际人数，或当月队实际 出勤天数等于队人平月工资或人平每天工资。2、全队除材料员外，全部实行计件金额制计算工资，有班长对 当班出勤人员进展考核， 严禁弄虚作假。经队干发现或工人举报作假， 一经查实对班长处分 100 一次。3、值班长按矿下达文件精神，拿副队长工资 0.9 系数支护 或按正班长工资考核，班长按总计件工资得 0.12 系数支护，副班长 按正班长的 0.4 系数支护。三、出勤奖考核制度1、凡当月出勤月大到达 25天，月小到达 25 天考核出勤奖 ; 由班长安排休息时间，根据班组安排的休息时间不乱休，只许事、病 假一天（特殊情况除外 ）; 到达以上要求的，享受队当月出勤奖 ; 当月凡 出勤未达 25 天者，不享受当月一切奖励。2、因公受伤住院的职工， 医疗终结后上班的和新工人 （ 新调 进人员 ） 从上班之日起，由班长安排休息时间，根据班组安排的休息 时间不乱休，不休的给予适当的出勤奖。3、为防止小伤大养 （根据实际情况考核 ,不得随意认可 ），小 伤按 3 天，缝针按 7 天支付伤假工资，住院按矿文件支付伤假工资。 零星伤医药费一律以正规发票报 80%，由平安队长签字认可，其它一 律作废。4、婚假、产假、丧假、公差，按照矿人力资源部要求支付 工资，未按规定办的，矿人力资源部未支付工资的一律按事假处理。5、受伤人员休养期间，原那么上要参加平安、 政治学习，（必 须请假 ）无故不参加的不支付工资或生活费。四、班长、平安员津贴考核方法 （ 按当月完成方案定 ）为了加强我队班组长的管理， 提高班组长工作的积极性， 确 保我队的工作有序进展，特制定以下班组长津贴考核方法 ;（一）考核条件：（1）、掘进生产方案任务 ;（2）、队质量标准化达标准规划 ;（3）、平安按照队下达的指标 ;1、生产班：每月队下达的生产任务为准， 等于工程质量为优， 平安按照 队下达指标进展考核。2、维修班全月维修任务必须按矿下达任务完成， 工程质量必须按措施 严格执行。每天规划维修任务，严禁提前下班，违者对维修人员处分 50 元一人。（二）、班组长、 （副班长）平安员享受平安津贴1、当月无平安事故队奖励平安员出勤 15 元一天。2、队、班组各种考核 （ 含特殊奖励 ）依据，由月底工资仲裁 会仲裁决定，由参会人员签字生效。注：根据队实际情况各种考核如有变动， 队另行作补充规定 考核或月底队工资仲裁会仲裁决定，并作好每月工资仲裁会记录备 查。五、五险一金按矿人力资源部要求，每月如实申报增、减人 员情况。六、队工资仲裁会制度 为了我队全体员工工资分配民主、 公开化，在考核上充分表 达多劳多得，不劳不得原那么，做到对职工工资分配、 奖惩有据可查， 有制度可依，确保职工队伍稳定，根据矿文件规定，特制定本制度。1、召开时间及主持人队工资仲裁会原那么上在次月 3 号前由队长主持组织召开，队长不组织召开工资仲裁会处分 500 元一次2、参加工资仲裁会人员不当班的全体队干、值班长、班组长 (平安员) 、综合管理员 ( 材料员 ) 、职工代表、矿包保人员。对通知到无故不参加者处分 200 元一次。3、仲裁会内容(1) 、通报上月矿人力资源部工资结算工程情况、矿队各种 奖惩明(说明) 。(2) 、通报当月考核各班组原煤方案与原煤实际生产完成情 况。(3) 、计件工资，零星工程工资，重点工程工程，特殊奖励 及个人奖励情况仲裁说明。(4) 、矿、队三违、掘进进尺、个人扣款及班组集体奖惩情 况及仲裁说明。(5) 、平安、质标、工程质量考核 ( 班组评比第一名 )，零星 工伤药费报销情况及仲裁说明。(6) 、班组长、平安员津贴考核，值班长、综合管理员 ( 材料 员) 、临星人员工资考核情况及仲裁、计发金额通报。(7) 、队评比优秀员工，技术练兵等相关津贴奖惩仲裁。(8) 、以上各种考核由分管队长签字后交由队长签字，并参 加工资仲裁会人员签字后执行， 每月各种补充考核措施规定， 交 一份到工资员处存档，并作为原始考核依据备查。(9) 、无工资仲裁会记录或经矿经济民主检查，仲裁会决定与实际发放金额不符，处分队长、工资员各 100500 元。七、自有资金管理制度为了严格经济管理制度， 实行谁签字谁负责的原那么， 队制 定自有资金管理制度。(一) 、自有资金管理机构：(1) 、三人小组成员：组长：龚文川 成员：龚治航、蓝必成、周明生出纳：周明 生 记账：周明生(2) 、队自有资金管理成员：龚文川、龚治航、吴道林、蓝必成、周明生、谢加彬(二) 、自有资金来源：矿批准的办公用品及业务费用， 经队委会研究同意的提留资 金。(三) 、队自有资金使用范围：1、队干 费，办公用品支出。2、队平安、生产质量优秀个人奖励。3、队购置看望伤病员慰问品，或慰问金。4、探望特困员工、员工生日补贴。5、队自有资金使用必须经队民管会审议，三人小组成员签 字生效。八、劳动纪律管理制度 为了加强劳动纪律管理，经队委会讨论，制定以下规定 :1、职工必须听从队指挥，服从安排，班长一次不服从安排 处分 50 元，出现第二次撤职 ; 员工不服从工作安排的第一次处分 30 元，出现第二次处分 60 元，并停工检查，写出书面认识后，经队同 意前方可上班，否那么按规定上报人力资源部处理。2、职工不按规定程序请假，乱休造成影响的处分 50 元一次。3、未下井或下井后未完成工作任务就下班的处分 50 元一人 次，并划掉当班出勤。4、不出勤，无任何请假手续，一律按旷工处理，连续旷工 到达三天以上者， 不享受当月一切奖励， 并在复工前必须写出书面保 证书交队，经队同意前方可上班，否那么按矿相关文件规定处理 ;15 天以上的旷工人员按矿文件执行。5、凡本队员工，生日当天，可休息一天，当月考核减少一 天，队补足生日蛋糕一个 （标准 50 元）。九、材料管理制度为了加强我队的材料设备管理， 杜绝丧失浪费现象， 为了职 工增收节资，经队委会讨论决定，特制度以下材料管理方法，望全队 干部职工认真遵照执行。（一） 、组织构造：组长：龚文川成员：龚治航、吴道林、蓝必成、周明生（二） 、具体方法1、材料员的管理：负责全队所有材料工具的发放和废旧材料的回收， 所有的必须建立台帐， 一次不签字就发放材料的处分材料 员 50 元。备用材料和配件未备用的处分 30 元一次。2、全队所有职工要办辞职手续或调动手续的必须交清所有 工具才允许签字，否那么谁签字谁负责承当经济赔偿。3、加强支护材料管理，值班队干每天出班必须生产班操作 完毕后才允许下班，一次未按规定执行处分 50 元，值班队干每班必 须对工作面材料进展清理， 发现有丧失及时通知地面， 否那么由值班 队干个人承当经济赔赏 ;4、锚杆丧失一根处分 30 元，被矿和部门查到由该组人员承 当处分金额。5、凡设备配件是人为造成损坏和丧失的，责任人承当50%的经济赔賞。6、所有的支护材料进出井必须专人守护，值班队长班长一 次不安排处分 50 元一次。安排到的人员不认真负责，造成材料丧失 的，由责任人承当一切经济赔賞。7、全队所有员工工具丧失后需领用的必须按原价 50%赔賞。8、工作面所有的配件不放到指定地点的对机修工一小件处 分 10 元。9、新工人到队一次性投入工具， 在 45 个月内坏了的以旧 换新，丧失的按原价赔賞。10、材料必须按照指定地点堆码整齐，否那么每次处分50 元一次。道钉每颗丧失处分 2元，道夹板每副丧失处分 10 元，螺丝每颗丧失处分 3 元，回收按 30%进展奖励。11、全队员工在材料设备管理上， 能修旧利废的为队创收节 资由较大奉献的，队酌情给予 20200 元的奖励。十、生产任务考核制度为了加强我队掘进生产组织， 调发动工和班组长的生产积极 性，队根据实际制度队生产任务考核， 队实行以下掘进奖励考核制度。1、把全月全队生产任务按日任务方案，当班掘进低于1.5 米按100分/ 米支护，达 1.5 米以上（不含 1.5 米）至 1.8 米按 140分/ 米支 护，1.8 米（不含 1.8 米）至 2.2 米按 160分/米支护， 2.2 米以上 180 分/ 米。注：单独打上半部班组进 60分， 20个眼子以上， 1.7 米深， 由收进尺班组支付 60 分。2、在当日方案任务的根底上，班组出机矸，按10 分/ 车支护;手矸 30分/车。3、锚杆按 5 分/根支护，挂网按 10 分/ 张支护，喷浆按 30 分/车，打吊环按 10 分/根支护，打锚索按 30分/组支护。4、单独钉道： 10分/米; 钉道移机和喷浆机紧固到位 15分/ 米。5、零星工程 :做水沟：每栋100分/3米（标准600X 600mm）每栋50分/3 米（标准300 x 300mm）不合格者，一律不计工分。下材料：一般材料 10分/ 车; 黄泥 40 分/车;轨道 30分/ 车， 进出井工具 10分/ 台/跟/个注：以上各条必须到达矿规定工程质量， 凡由矿检查不达标， 一切不计资。十一、工程质量管理制度为了提高掘进、 支护工程质量管理， 队根据实际与管理制度 相结合，制定此质量管理方法：质量管理制度1、班组质量达优良品 （ 公司、矿 ） 检查奖班组 200 元一次， 反之为不合格品，队对班组处分 200 元一次。2、值班队长、班长验收质量，对验收质量不认真处分 50 元 一次。3、每组作业人员操作完毕后，不经值班队长、班长验收的 处分 30 元一次。4、验收不监视整改处分责任人 50 元，（ 值班队长、班长、 平安员）。5、掘进文明生产，掘进施工质量工作，凡经检查质量不合 格，处分班组集体 200 元一次。6、质量数据问题由平安员收集填写，凡平安员每少填写一 人处分平安员 10元一次（ 当班的 ）。十二、班组本钱管理方法为了认真落实好增收节资， 减少材料浪费， 控制材料本钱消耗，经队研究讨论，制定本方法。1、队月初按矿方案指标分解，按进尺材料消耗下达各班组 材料方案费用。2、材料领用由材料员严格把关，严禁领取与队平安生产无 关的材料，否那么处分材料员所领货物的原价。3、班组长必须在各班组所领用的材料上签字后，由队长签 字前方可领取。4、凡出现井下材料浪费，该回收的不回收对班组处分材料 原价。5、特殊工种工具每两年一换，但必须以旧换新，否那么按 原价购置。6、大型设备和单价上 100 元的材料必须经队长签字后，材 料员方可发放。7、凡井下出现油脂跑油对责任人处分 20 元一次。8、凡因工作责任心不强，造成损坏电机设备配件的按原价 80%赔賞。9、凡出现材料乱堆乱放的对责任人处分 30 元一次。10、班组材料结余一律转入班组下月处理费用， 凡超支的一 律从班组总工资内扣除。十三、班组管理制度为了加强班组管理建立， 夯实根底，队特制定班组分类制度： （一） 、班长选拔制度1、必须有相当初中以上文化程度或实际工作能力。2、连续在本矿或 （国有企业 ）工龄两年以上，并且是平安生产技术中的佼佼者。3、思想上顾全大局，有集体观念，无报复之心。4、在实际工作中敢抓敢管。5、符合上述条件者经队委会讨论研究决定，同意过半人数 即可担任。（二） 、职责1、组织好当班人员平安生产完成当班方案工作任务。2、验收好当班的工程质量及处理好当班的平安隐患整改。3、负责当班的平安及重点工作。4、负责当班完成工作量的统计，以及员工出勤考评奖罚考 评落实到人。5、负责召开班前会，总结班组平安生产，查找问题，制定 解决方法。6、严格当班平安评估工作考评并记录完整。十四、平安员考核方法为了狠抓现场平安管理， 狠反“三违，明确现场平安目标， 特制定平安员考核方法：1、对当月出现轻伤，对当班平安员处分 30 元一次，实行累 加“三违，超三人每多一次处分 10 元。2、对当月无轻伤班组及不超三次的平安员奖励 15 元/每班3、凡出现平安员不认真履行职责的处分 30 元一次，凡二次 被查出不履行职责现象一律撤职。4、平安员现场发现平安隐患不安排处理，查出质量问题不 安排整改的处分 30 元一次。5、平安员无敲帮问顶工具的处分 50 元一次。6、平安员发现“三违人员不进展制止的处分 30 元一次。7、平安员所在班组质量全月检查均为优良品的，对平安员 奖励 50 元月。8、平安员必须按时参加公司、矿、队组织的平安学习培训， 参与队现场平安管理、 平安仲裁会， 无故不参加处分 30元一次（矿处 分在外）。9、平安员考核每月由平安队长具体负责考核。10、平安员必须参加事故的调查和分析会，不参加的处分30 元一次。三、队干及相关各种职责一、队干分工工作制度 根据矿有关文件要求， 对队干实行分工负责制度， 原那么上 队干分工不分家，相互协调，通力合作，全力抓好队平安、生产、质 量等工作。队长：负责全队人、财、物工作，全面协调平衡全队平安、 生产、质量、民管工作，严禁违章指挥、做到不违章操作。书记：负责全队员工政治思想教育， 教育培训，生活后勤， 工会， 共青团工作。 协助队长抓好生产组织、 平安管理、员工平安教育工作， 严禁违章指挥、做到不违章操作。副队长：协助队长工作，主要负责全队的平安管理和考核， 协助生产队长抓好全队的生产现场管理并负责全月平安质量考评总 结和次月安排，针对性平安落实，严禁违章指挥、做到不违章操作。协助队长工作， 主要负责全队的生产任务组织和安排， 现场 管理并负责全月生产考评总结以及次月生产组织和安排， 针对生产任 务的落实工作，严禁违章指挥、做到不违章操作。完成队长、书记交 办的工作任务， 主要负责收集整理全队各班组员工的评工计资、 出勤 原始记录考核资料、员工劳动纪律情况、工资分配计算、奖惩落实到 人，员工工资分配、奖惩公示、提供说明员工工资分配、奖惩有关检 查资料、发放员工工资工作，职工后勤工作安排、支护材料管理及清 理工作。二、队长职责1、全面负责本队的平安、生产、质量标准化工作，是平安 生产的第一责任者，严禁违章指挥、违章操作。2、对本队平安生产有管理协调指挥权，根据平安生产任务 需要，进展队范围内的劳动力调配和劳动组织。3、负责建立健全平安生产及工程质量考核管理方法，组织 好日常的平安质量自检自查工作，并做好记录。4、平衡协调解决本队平安生产中的主要问题和薄弱环节， 严格按（三大规程 ）指挥生产。5、认真执行技术员编制的 （作业规程 ）和技术措施，并组织 员工进展学习贯彻， 严格按规程措施要求组织生产， 平安的完成或超 额完成上级下达的生产任务。6、参加各级组织的平安质量活动， 并负责组织整改查隐患。7、负责现场施工作业点平安、工程质量，处理冒顶等重点 工程的现场指挥工作。8、按“四不放过的原那么，负责组织本队平安事故追查 处理。9、参加每周平安现场办公会，组织好本队的平安活动。10、负责本队员工平安生产责任制落实，执行情况检查、考 核。11、坚持现场跟班制 （ 月跟班个数不少于矿规定个数，并且 与工人同进同出 ） ，组织召开好当班班前会，有针对性交代当班平安 考前须知。协助书记做好党员身边无事故活开工作。三、党支部书记职责1、同队长同心协力抓好全队的平安生产、 质量标准化工作， 是全队员工平安教育和 “党员身边无事故活动的第一责任者， 严禁 违章指挥、违章操作。2、负责全队平安生产的宣传政治思想工作，及时掌握、研 究、分析员工的思想动态， 并及时采取有效措施，为全队平安生产做 好思想稳定工作，并协助队长组织好周二、周五平安、政治学习。3、平衡协调解决本队平安生产中的主要问题和薄弱环节，严格按?三大规程 ?指挥生产4、加强对“三员平安活动的领导，在抓好本队“党员身 边无事故活动的同时，牵头组织好群安网员、青安岗网员的活动。5、参加各级组织的平安检查，负责落实整改查出的问题和 隐患。6、强化现场管理， 经常深入现场抓好日常的平安质量检查， 并做好记录。7、参加队重点工程指挥和典型平安事故的追查处理。8、坚持现场跟班制“月跟班个数不少于矿规定个数，并且 与工人同进同出， 组织召开好当班班前会， 有针对性交代当班 平安考前须知。9、负责本队员工平安生产责任制落实，执行情况检查、考 核。四、副队长、值班队长职责1、承受队长 （ 书记） 领导和工作分配，协助队长搞好全队平 安生产、质量标准化工作， 对所管辖范围内的平安生产工作负直接责 任，严禁违章指挥、违章操作。2、在平安完成当班生产任务的同时，要为下一班创造良好 的平安生产条件。3、按时参加矿班前会，承受队安排的平安生产任务。4、严格按“三大规程组织生产，严禁违章指挥，并对当班员工违章负责5、负责现场平安隐患、工程质量的落实整改。6、按“作业规程及技安措施的要求组织作业，完成各项 生产任务。7、参与现场跟班，并且与工人同进同出，还要做到手上交 接班，组织召开好当班班前会，有针对性交代当班平安考前须知。8、负责班组长和各项工种平安生产责任制的落实，执行情 况的检查考核。五、班组长职责1、负责当班现场平安生产及工程质量管理，对所管辖范围 内的平安工作负直接责任，严禁违章操作、违章指挥。2、负责做好全班人员的思想教育工作，抓好劳动力的组织 和工作分工工作。3、负责做好全班人员的出勤考勤、平安、质标 （工程质量 ）、 工作任务完成情况考核、 评工计件根底原始记录工作， 提出对本班组 员工奖惩的建议。3、按时参加平安政治学习，班前会和技术培训。六、材料员、机修工、电工职责 材料员的劳动管理制度：1、听从指挥，服从安排，对自己所在的岗位工作负责。严 禁违章作业。2、认真学习“三大规程，到达本工种应知应会要求，严禁违章作业。3、对本连队的材料的配备和使用，要确保材料及时到达本 队作业点，假设因材料欠缺，导致井下停工、停面的，这与材料员的 总工资挂钩。4、每月所领用的材料账本必须递交一份所有材料清单到本连队 核实，如果发现有材料挪用，所产生的金额，由材料员个人承当并加 以罚款。5、材料员的工资每月按全队的人平工资 （36 人为标准 ） ，前 后浮动。6、材料员每周必须下井进展废旧回收，搞质量标准化、突击、整改不得低于 2 次。，每月以下井的实际天数给与井下津贴并每 月补助 50 元 费， 24 小时开机。7、材料员必须住材料房，发放材料，包括材料房的质量标 准化工作按矿文件规定执行，每月补助材料员 100 元。8、材料员与机修工必须相互配合、牵制，假设因私下每月 配合好，造成生产影响的每人处分 50元/ 次机修工的劳动管理制度：1、机修工必须检修、维护、安装好本队所有的机器具。2、因井下现场机器具出现故障，必须立即下井进展检修， 每天 24 小时不得关掉手机。3、机修工必须参与井下质量标准化工作4、机修工的工资待遇与材料员工资待遇考核一样电工的劳动管理制度：1、电工无条件服从本连队的平安生产管理制度。2、每周下井不得低于 5 次，时间不得低于 5 个小时，特殊 情况下，必须把工作干完，方可出井，入井不分早、中、夜班，不准 上大班，由当班跟班队干考核出勤，月底进展统计出勤。3、下井的主要工作：检修、维护本连队的电器设备及电缆 挂钩的吊挂标准， 必须 24 小时开机，按规定做好供电“三大保护 的工作，确保供电保护灵敏可靠。4、井下出现电器故障，电工必须随叫随到。必须持证上岗， 及时汇报工作完成情况， 搞好本岗位质量标准化工作。 负责所管辖范 围内的电器防爆工作，消灭电器失爆。5、井下电气设备完好，队对电工另行安排工作，电工必须 听从。6、周二、周五必须参加队的平安、政治学习，否那么处分20 元一次。7、到达以上要求，可享受队 （以 36人为标准）的人平工资， 未到达要求，拿队人平工资 0.5 的系数，工作出色，队另行考核工资 标准。七、放炮员职责1、听从指挥，服从安排，对自己所在的岗位平安工作负责， 做到自主保安和持证上岗，严禁违章作业。2、坚持“平安第一方针，做到不平安不生产的原那么。3、按时参加平安学习，班前会和及时培训。4、严格执行“三大规程和措施、批复，到达本工种应知 应会要求，严禁违章作业。5、严格执行“三人放炮制和放炮换牌制。6、如炮眼质量不合格和支护质量未到达要求，不得进展装 药放炮。7、在防突出区域作业时必须严格遵守防突管理规定。8、自觉遵章守纪，有义务制止任何人违章作业和拒绝违章 指挥。八、耙斗机司机职责1、听从指挥，服从安排，对自己所在的岗位平安工作负责， 严禁违章操作。2、认真学习“三大规程， 到达本工种应知应会要求。3、严格执行“三大规程，严禁违章操作。4、做好自主保安工作，做到“三不伤害。5、自觉遵章守纪，有权制止任何人违章作业和拒绝违章指 挥。6、经过专门培训考试合格后，持证上岗。7、在防突出区域作业时必须严格遵守防突管理规定。8、按时参加平安学习，班前会和及时培训。九、磨盘工、信号工、绞车司机职责1、听从指挥，服从安排，对自己所在的岗位平安工作负责， 严禁违章操作。2、认真学习“三大规程， 到达本工种应知应会要求。3、上岗时认真检查信号系统、轨道、道岔、阻车器、挡车 栏、钢绳、插销等平安设施，发现隐患及时处理 或汇报，严禁带病 运行。4、信号必须清晰准确，不得使用有平安隐患的矿车运行提 升，认真将矿车与钢绳连接好后，才能发出信号提升或放下。5、严格执行行“车不行人，行人不行车制度。6、做好自主保安，坚持手上交接班制度。7、按时参加平安学习，班前会和承受培训。8、严格按绞车司机操作规程作业，认真检查供电系统、供 电保护、过卷保护、深度指示器、钢绳、工作闸、确保齐全，灵敏可 靠，严禁带病运行。9、熟悉绞车性能构造原理，掌握提升路线情况，准确判断 故障，当发现异常现象时， 应立即采取有效措施停车，防止人生事故 和设备事故的发生。10、严格执行坚守工作岗位，穿戴整齐，持证上岗。 十、队干管理：1、地面值班：每天必须有人值班。2、井下正规循环没有按作业规程规定、整改执行的。处分100 元一次。3、星期二、星期五上午没有参加平安学习的，处分 100 元 一次，迟到的 50 元一次。4、每月所扣的现金，由吴道林负责保管。 十一、队伍稳定制度1、从 2021年元月份起，队实行平安生产风险抵押管理，抵 押金额为每人 300 元，全年个人无轻伤及以上事故的， 风险抵押金翻 一倍返还即 600 元; 假设发生了轻伤及以上事故的，以办理工伤手续 为准，只返还本金， ; 假设发生了重伤事故的，风险抵押金充当队自 由资金;中途离队的， 不返还风险抵押金 ;中途调队的， 返还风险抵押 金。