专利规划的发展目标及其影响因素

.专利规划的发展目标及其影响因素1 专利发展的目标方向企业的专利发展目标，主要可以从专利形式的选择、专利数量的累积和专利品质的提升三个方向，进行拓展和规划。(1)专利形式的选择在我国，专利分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利三种形式。这三种专利，在授权条件、保护对象和保护时间上各有不同。企业需要根据自己的产品状况、技术优势和商业策略，来选择发展适合的专利种类。(2)专利数量的累积在专利发展的初期，必须重视专利数量的累积，比如通过专利发掘与专利奖励等制度措施，来提升企业专利的申请量。只有专利数量累积至一定程度，才能更好地建立企业的专利组合，更好地支持企业的专利战略。(3)专利品质的提升由于专利的品质好坏攸关其专利的稳定性及其保护X围的大小，因此企业应当重视利用专利筛选、专利淘汰等制度，对专利品质加以提升。如果拥有一个竞争对手无法回避又渴望使用的高品质专利，将为企业赢得更多的市场机会与竞争优势。无论是专利种类、专利数量，还是专利品质，其发展目标都应当与企业的经营战略相结合，不要为了专利申请而申请，盲目拼数量，最后却把专利这个财产权，变成了企业的负担。2影响专利发展目标的因素(1)经济实力专利发展需要成本，在拥有少量专利时，可能经济压力尚不明显。但是，如果专利众多，又跨国申请，专利带来的经济压力则会迅速凸现。因此，必须结合自身的经济实力，来制定专利发展的目标，因为：在专利技术的开发上，需要投入大量的资金。而技术开发具有高风险性，可能耗资巨大而所获无几，更谈不上申请专利的问题。在申请和累积专利上，也需要费用的支出。比如专利申请费用、专利代理费用等。企业在拥有庞大的专利数量时，也需要相当大的管理成本，比如专利分类、维持、异议答辩等问题，都需要管理成本的支出。(2)技术实力专利技术，尤其是发明专利技术的开发，需要企业具有相当的技术实力甚至技术优势。特别是在某一产业领域或具体产品上已经充满了大量专利之时，如果想突破他人的专利封锁，需要掌握相当的技术优势。所以发展专利时，也要衡量自己的技术实力，从而实施适当的专利战略。(3)市场潜力在拟定企业专利发展目标时，还需要考量专利技术或专利产品的市场需求。如果某项技术虽然十分先进，但不具有市场潜力，比如产品因材料或生产工艺而产生了较高的成本，在市场上不具有竞争力，那么该项技术的专利获取和累积，不仅不会带来利益，反而会将企业拖入泥潭。当然，考虑市场潜力，需要着眼于长远，不能只观察这一两年的前景。比如发明专利的期限有20年，也许5年内这个专利产品不具有竞争力，但5年后也许会大放异彩。美国Magnequench在10年前部署的专利，等待了10年才对微软、飞利浦发动“专利攻击”，并有望收回创造，申请、维持该专利的费用。(4)竞争对手的专利布置竞争对手的专利布置，也是影响企业专利发展目标的重要因素。如果企业准备进入的产业，竞争对手只布置了少量的专利，甚至还没有布置专利，那么企业可以根据自己的研发水平，迅速抢占专利制高点，完成该产业领域的专利布置，特别是布置基本专利，以阻挡竞争对手的进入。如果企业要进入的产业，已经充斥着专利权，尤其是基本技术已经被他人申请专利保护，那么企业的专利发展策略可以从以下几个方面进行：在竞争对手的专利之上，进行外围专利开发，尤其是在预测产业未来发展方向后，进行外围专利开发，以获得交叉许可的条件。大量累积专利数量，组建专利组合，然后与竞争对手进行专利对抗。进行替代技术开发，并申请专利保护，借此在新一代产品中，绕开对方的专利障碍。(5)技术本身的状况企业在专利开发前，应当了解其他企业的研发活动及世界产业竞争的情况，确定哪部分是竞争的技术，哪部分的专利可能是重点，从而制定自己的专利开发方向。如果技术已经发展得比较成熟，获得发明专利的机会比较小时，则应对产品开发实用新型或外观设计方面的专利。(6)产品发展的导向产品发展的导向也是影响企业专利发展目标的重要因素。比如随着数码相机的兴起和流行，传统相机的市场份额急剧萎缩，那么相机制造企业的专利发展目标，就开始转向数码相机的相关技术上，而不是继续完善传统相机的技术，去申请专利保护。(7)纯粹商业的考虑有的企业申请专利并不在意其稳定性和市场潜力等因素，而纯粹出于打击对手或提升形象的考虑。比如，有的企业申请了大量质量低劣的专利，目的可能只是在于显示研发实力，便于向投资者交差，或者吸引风险资本的进入。这里必须强调的是，企业发展专利、利用专利和保护专利，应当符合基本的商业道德。国内有人把传统的竹编工艺品申请了外观设计专利，然后，以该专利状告国内的竞争对手侵权，与其纠缠不清，借此阻碍对方产品销售和出口。类似这样的做法，显然违背了专利法的目标，也不是长久的专利事业。 . v