煤矿调度室调度管理规定

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平煤一 200673 号关于印发平煤集团十一矿生产调度管理规定的通知矿属各单位：平煤集团十一矿生产调度管理规定，已经矿党政班子研究同意实施，现将规定印发给你们，望认真贯彻执行。二OO六年八月十五日主题词：生产管理调度规定通知平煤集团一矿办公室2006年8月15日印发（共印60份）平煤集团十一矿生产调度管理规定第一章总则第 1 条为确保我矿采掘接替正常、生产均衡稳定和安全高效，确保我矿早日建成 400 万吨大型现代化矿井，促进生产管理的科学化、规范化和制度化，特制定本规定。第 2 条强化以调度为中心协调组织日常生产的观念，同级业务部门和基层单位必须服从调度指挥，做到“有令必行、有禁必止” 。否则，调度室可依照本规定对有关单位、部门和个人进行处罚。第 3 条根据工作需要，调度室可随时向有关部门和单位了解安全生产经营等情况、领导指示和工作安排的落实情况，有关单位和个人必须如实汇报，对弄虚作假、瞒报迟报和拒不汇报者，调度室可按照本规定对其实施处罚。第 4 条矿属各单位必须严格按照生产作业计划、矿要求和有关规定组织生产施工和检修，及时圆满完成各项任务和矿领导交办的临时性工作。特殊情况下需调整或改变生产的检修时间的，必须经调度室值班主任同意。第 5 条实际生产中没有列出的职责、任务和工作，视具体情况，由生产矿长或调度室平衡协调。推诿扯皮或拒不接受者，按领导交办任务不落实和不服从调度指挥进行处罚。第 6 条同一生产现场有不同战线两个或两个以上单位同时施工，调度室平衡具体工作时间，各单位必须服从，并按规定要求施工。施工中若发生作业纠纷，有关单位和个人必须服从调度协调和仲裁。第 7 条调度命令是紧急情况下指挥安全生产，处理安全生产问题的一种手段，受命单位必须无条件服从。第 8 条各部门和单位要按照矿整体工作部署，确保各项工作按期完成，维持正常的生产秩序，工作积极主动，避免出现重大生产事故和责任事故。否则，除依据本管理规定对责任者进行从重处罚外，还要根据其情节轻重，建议给予相应的行政处分。第 9 条凡发生性质和情节严重、影响时间较长（达到 2 小时以上）的生产事故，业务科室必须组织追查处理，并通报处理决定。第 10 条凡根据需要制定的开掘重点工程奖罚和促进生产奖罚规定，以调度室为主，企管科、工资科、开拓科、地测科参加的考核小组，在考核时必须严格认真，否则追究相关者的责任。第 11 条本管理规定中罚款的力度和数额视情节、性质和影响程度而定。违反本管理规定，对有关单位和责任者进行罚款外，还要将考核结果与相应的绩效考核和区队建设考核等直接挂钩。第 12 条本规定中各项罚款未涉及到责任者或责任者不明确的，责任者或责任单位主要领导承担 510% 的责任罚款。第二章现场作业管理第 13 条对于不服从调度指挥、交办工作不落实、工作消极怠慢、严重扰乱生产秩序、因工作失职或推诿扯皮而影响生产或造成严重后果的责任者，罚款 100 200 元。对责任单位罚款 5002000 元。情节特别严重者和屡次违反者，可加重处罚。第 14 条各生产单位必须严格按照生产作业计划、矿要求和有关规定组织生产施工和检修，需要更改生产和检修时间的，必须经生产副矿长或调度室同意，否则，罚款5001000元，罚责任者 50100 元。造成严重后果的，另行追查处理。第 15 条矿定的施工工程和调度室安排的工作，各单位必须按照施工作业计划、施工作业标准或领导安排按期完工。每推迟 1 天，罚责任单位 500 1000 元，罚相关责任者 50 100 元。第 16 条不严格履行安全生产业务保安责任制或安全生产技术措施制订落实不力，而影响生产的，罚单位 300 500 元，罚相关责任者 50 100 元。其影响生产时间再按生产事故影响处罚标准进行处罚。造成严重后果的，另行追查处理。第 17 条采掘工作面发生机电运输设备设施坏、冒顶等生产事故，以及片帮、歪架、倒架、调溜子等非正常工序影响生产，每影响生产 1 小时，罚款 100 元。综采工作面过机头机尾超过 40 分钟按生产事故进行处罚，特殊情况例外。第 18 条地测部门因下井不及时或工作失误（如：中心线腰线放

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