XXX矿五自管理制度汇编范例

1撰写人：撰写人：_日日 期：期：_XXXXXXXX 矿业五自管理制度汇编范例矿业五自管理制度汇编范例目目 录录1.1.矿井、系统层面.11.1.1.安全管理.11.1.1.1.安全“双基”建设标准及考核办法.11.1.1.2.安全质量结构工资、安全内部市场化运行办法.101.1.1.3.安全质量标准化管理办法.141.1.1.4.事故隐患排查与治理制度.311.1.1.5.安全监督检查制度.331.1.1.6.安全计划管理实施办法.341.1.1.7.领导干部安全责任包保制度.441.1.1.8.安全投入保障制度.461.1.1.9.安全办公会议制度.511.1.1.10.安全培训“三项岗位”人员管理制度.521.1.1.11.安全精细化管理实施方案.541.1.1.12.“导师带徒”管理办法.5721.1.2 采掘.591.1.2.1.作业规程及安全技术措施编写及审批制度.591.1.2.2.顶板管理制度.691.1.2.3.工程设计管理制度.781.1.2.4.开工、复工工程许可制度和停工工程检查制度.791.1.3. 地测防治水.891.1.3.1.防治水管理与考核办法.891.1.3.2.水害防治技术管理制度.921.1.3.3.水害预测预报制度.931.1.3.4.井下探放水制度.951.1.3.5.钻探注浆管理制度.981.1.3.6.防治水效果评价体系.1021.1.4.通风.1091.1.4.1.矿井通风管理.1091.1.4.2.局部通风管理.1251.1.4.3.瓦斯管理.1301.1.4.4.安全监控系统及检测仪器使用管理制度.1371.1.4.5.防灭火管理.1511.1.4.6.粉尘防治管理.1541.1.5.机电运输.1591.1.5.1.设备、器材入井检查制度.15931.1.5.2. 机电设备检修管理办法.1611.1.5.3.信息化管理制度.1701.1.5.4 井下高压供电管理办法.1741.1.5.5.井下低压电器管理办法.1781.1.5.6.矿井轨道运输管理制度.1851.1.5.7.斜巷运输安全设施管理规定.19101.1.1.1.矿井、系统层面矿井、系统层面1.1.1. 安全管理1.1.1.1.安全“双基”建设标准及考核办法第一条第一条 为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进安全风险预控管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，根据学习永煤集团“双基”管理精神，特制定本办法。第二条第二条 公司成立“双基”建设与考核领导小组。组 长：董事长 总经理副组长：五职矿长及其他副矿级领导成 员：安检科 生产科 机电科 调度室 通风科双防科 地测科 党群部 综合办 人力资源部企管科 武保科 运销科 财务科 物业中心医务室等科室负责人。领导小组下设办公室，具体负责“双基”建设与考核工作的实施，办公室设在安检科。办公室主任：办公室副主任：工 作 人 员：机关科室及基层区队“双基”建设工作人员第三条第三条 领导小组职责划分。1、公司总经理负责全矿安全生产“双基”建设工作，负责对公司领导班子副职进行月度“双基”考核。2、党委书记领导全矿安全文化建设工作，加强对党、政、工、团、妇、保等组织的领导，积极服务安全生产，协同总经理负责对公司领导班子副职进行月度“双基”考核。3、安全副总经理是 XXXX 矿安全生产“双基”建设具体负责人，负责对安检科进行月度“双基”考核。14、总工程师负责安全技术、地测防治水、 “一通三防” 、技术创新等管理，负责对地测科、通风科进行月度“双基”考核。5、防突副总经理负责防突措施落实，对双防科进行月度“双基”考核。6、分管生产的公司副总经理负责领导采煤专业的安全生产和双基管理工作，负责对调度室进行月度“双基”考核。7、分管开掘的公司副总经理负责领导开掘专业的安全生产和双基管理工作，负责对生产科进行月度“双基”考核。8、机电副总经理负责机电运输安全管理，负责对机电科进行月度“双基”考核。9、经营副总经理负责对物资供应、煤炭销售、职工生活、企业经营管理等生产经营管理等工作，负责对综合办、人力资源部、供应科、运销科、物业中心、企管科、医务室等进行月度“双基”考核。10、财务副总经理负责公司财务安全管理对公司资金投入等安全费用的提取、使用和台账的管理，负责财务科进行月度“双基”考核。11、党委副书记负责安全文化的建立、实施和推进；建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，营造落实安全生产法律法规的浓厚舆论氛围；充分发挥党、团、妇、保等组织在安全生产管理中的作用；负责对党群工作部进行月度“双基”考核。12、纪委书记负责纪检监察工作，配合做好地面安全检查工作(含劳动纪律督察)，负责对党群工作部进行月度“双基”考核。13、工会主席负责领导群监员和女工家属协管会开展群众安全监督工作，建立健全区队班组建设体系、协助党委书记做好职工队伍的安全教育工作，负责对党群工作部进行月度“双基”考核。14、副总工程师、总经理助理按照分管业务分工，协助公司分管系统领导开展安全生产“双基”建设工作，协助总工程师管理专业技术业务方面的有关工作。215、生产技术科负责矿井顶板管理工作。负责安全技术审批制度 、 矿井顶板灾害预防制度等制度的制定和落实工作，严格工程质量验收责任追究制度并建立工程质量档案；加强安全技术管理系统管理，负责采煤、掘进等专业的安全双基管理与考核工作，协同调度室对采掘系统进行月度“双基”考核工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。16、地测科负责矿井防治水工作，及时准确收集矿井地质资料，为矿井安全生产提供依据；负责矿井安全生产的测量工作，保证采掘方向并准确实施贯通；负责矿井防治水工程设计并落实防治水措施执行情况；及时填绘矿井有关图纸，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。17、通风科负责 “一通三防” 、爆破等工作。负责矿井通风系统建设完善工作，做好矿井风量测量、分配、调整工作；做好瓦斯防治、监测监控工作；负责煤矿井下安全避险“六大系统”中的紧急避险、监测监控管理工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。18、双防科负责防突和防冲工作。负责采掘工作面消突工作，负责各工作面防突措施的制定、落实工作；负责矿井瓦斯抽放管理工作；负责矿井设计技术工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。19、机电科负责机电设备、设施的安全管理工作。严格执行矿用产品安全标志管理暂行办法 ，负责矿用设备器材使用管理制度等制度的制定和落实工作；负责矿井机电运输设备的安全运行工作，负责对机电设备、设施进行检查、验收并发放“准运证” 。负责煤矿井下安全避险“六大系统”中的人员定位、通讯联络、压风自救、供水施救系统的建设和完善工作。负责井上下机电运输专业的安全质量标准化管理与考核工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。20、调度室负责协调指挥井上下的安全生产。负责调度专业的双基工作；协调组织矿井灾害演习；负责对区队管理干部 24 小时值班制度的监督检查，负责雨季“三防”与冬季 “四防”组织检查与验收工作。协同生产科对采掘系统进行月度“双基”考核工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。321、安检科负责全矿日常安全管理的监督检查工作。负责建立健全各项安全管理和监督检查制度；负责组织“双基”建设及考核工作；组织、开展安全隐患排查和检查，督促、落实隐患整改，实行隐患分级管理，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责组织矿井事故调查、分析和制定防范措施；负责监督、检查公司领导、科室、区队领导下井带班情况；负责职工安全技术培训工作，负责监督、查处持证上岗情况；负责及时汇总、通报各单位“双基”建设存在问题；负责对各单位贯彻落实上级安全生产会议、文件情况进行检查，建立专门的安全工作落实考核台帐和考核方法,定期检查集团公司布置工作的落实情况；负责检查“包保”区队的公司领导、科室参加所包保区队的安全活动记录；负责组织召开安全办公会议和“双基”会议；认真落实“抓系统、系统抓”的管理理念；牵头组织矿井的安全质量标准化建设工作。负责组织公司“三述三化、一确认”标准的制定、审核、推动、考核工作；负责矿井风险预控体系的建设、运行及考核工作。22、人力资源部负责落实安全奖罚和安全结构工资；严格新职工入矿标准，劳动合同符合规定；按规定为职工办理工伤保险，为职工发放劳动保护用品；严格执行有关劳动定员规定，各岗位人员配备充足，使用合理，并负责配备配足安全检查工。23、财务科负责建立安全费用提取和使用台帐。24、企管科负责安全投入保障制度的制定，负责外来施工单位的资质审核，签订安全协议，明确安全责任；负责公司成本管理工作。25、党群工作部负责开展班组建设提升班组管理水平，开展“群监会员，劳模、先进人物”身边无“三违”活动，负责公司纪检工作；做好企业安全文化建设，负责安全宣传教育网络的建立，营造安全生产舆论氛围；参与工伤事故的追查分析和处理工作，负责处理职工对安全处罚提出的异议；积极开展信访稳定工作，及时消除安全生产存在的矛盾，促进安全管理规章制度公正、公平地执行。426、综合办负责总经理办公会记录，并及时整理、公布会议纪要；负责矿井招投标工作；负责整理并提供总经理对副总经理的“双基”考核情况；负责安全检查会议的安排工作。27、供应科负责矿井物资供应工作、井下爆破材料库的安全管理工作。负责物资入库、出库的检验工作。28、物业中心负责职工餐厅、公寓、矿区环境卫生等工作。29、武保科负责矿区治安工作，负责门岗、矿区执勤，保证公司财物安全，保证矿区良好社会治安环境。30、运销科负责煤炭外运及煤质化验工作。协调运煤安全及环境卫生工作。31、所有科室负责做好本部门与“双基”建设有关的工作，监督检查被“包保”单位落实“双基”建设的各项工作情况。32、安全生产“双基”建设办公室工作人员，按照“抓系统、系统抓”的工作思路，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查、考核工作。33、各相关科室、部门根据分工及科室职责，对负责的相关内容制定相应的工作标准，指导区队完善“双基”管理制度（主要包括区队安全“双基”建设考核办法、安全生产责任制、安全自查自纠制度、重点岗位交接班制度、安全培训制度、安全互联保制度等） ，做到全队人员熟知制度内容，并认真落实到位。34、各区队按照安全生产“双基”文件规定和工作标准建立健全内部管理制度并严格执行，对安全工作有布置、有检查、有落实，记录齐全。第四条第四条 考核办法：1、公司每月 3 日前，由总经理、书记对矿领导班子副职进行月度安全管理效果考核，对矿领导班子副职考核结果作为公司对矿安全生产“双基”建设奖金分配依据。2、每月 20 日-25 日由分管副职组织有关人员对照科室考核标准按月进行5考核，考核结果直接与总工资额的安全结构工资挂钩。3、为体现“抓系统、系统抓”的工作要求，突出系统自控，强化安全责任，区队安全“双基”建设由各专业系统按月进行考核每月 20 日-29 日由分管系统副总工程师牵头组织考核。安全管理专业系统，由安检科负责牵头对区队考核；采掘专业系统由生产技术科负责牵头对区队考核；、 “一通三防”专业系统由通风科、双防科负责牵头对区队考核；地测防治水专业系统由地测科负责牵头对区队考核；机电运输专业系统，由机电科牵头负责对区队考核；工会系统，由党群办牵头负责对区队考核。各专业系统按责任分工，制定出考核细则下发区队并指导区队落实好“双基”建设工作目标。制定的考核细则，应囊括其对各区队相关安全工作的监督、管理业务，不得超越“双基”责任划分内容；各科室对区队考核满分以 100 分计，并依据分管项目权重于下月 3 日对区队进行“双基”建设考核打分（各科室考核权重见附表，并于每月 5 日 10 时前将考核成绩报安检科“双基”建设与考核办公室审核、汇总；“双基”建设与考核办公室将各区队考核成绩汇总（实行百分制）后再扣除或加上各区队的安全效果考核得分（各区队安全效果考核标准见附表）和其它直接扣除或奖励的分数即为各区队的“双基”考核得分。各区队的“双基”考核得分直接与安全结构工资挂钩。4、各系统考核前提前一天拟定考核人员，参与考核人员对考核区队当月安全双基建设情况进行汇总，考核时采用现场笔录的形式进行，并有现场签字，作为原始考核依据。后附表 35：XXXX 矿业“双基”考核现场笔录5、分值计算：区队月度安全“双基”建设考核得分=100 分-（各系统权重扣分）-（事故扣分）（重点工作加、减分） 。科室月度安全“双基”建设考核得分=100 分（公司领导考核得分60%+安全管理考核得分40%）-（事故扣分）（重点工作加、减分） 。第五条第五条 奖罚61、安全“双基”考核执行专业对标、奖惩共担、问题倒查、责任追溯制度，上级考核存在问题归口落实、逐级考核，责任落实情况和问题整改情况纳入次月安全“双基”考核。义煤公司考核矿井时，考核专业扣分，按照所占权重对责任单位加倍扣分。能化集团考核矿井时，考核专业扣分，按照所占权重对责任单位加 3 倍扣分；义煤集团对我公司进行考核时，专业排名倒数第一的，对责任单位加倍扣分，并对该专业参加受检科室和区队有关人员罚款 5000 元；专业排名第一的，该专业牵头科室和参加受检区队各奖励 2 分，其他配合科室各奖励 1 分，并对该专业参加受检科室和区队有关人员奖励 10000 元；专业排名第二的，该专业牵头科室和参加受检区队各奖励 1 分，其他配合科室各奖励0.5 分，并对该专业参加受检科室和区队有关人员奖励 5000 元。代表义煤公司参加河南能化考核时，考核专业扣 1 分，对照问题对责任单位扣 2 分；专业排名倒数第一的，对照问题对责任单位再加倍扣分，并对该专业参加受检科室和区队有关人员罚款 10000 元；专业排名第一的，该专业牵头科室和参加受检区队各奖励 3 分，其他配合科室奖励各 1.5 分，并对该专业参加受检科室和区队有关人员奖励 20000 元；专业排名第二的，该专业牵头科室和参加受检区队各奖励 2 分，其他配合科室奖励各 1 分，并对该专业参加受检科室和区队有关人员奖励 10000 元。所有奖罚由各专业系统分管矿领导落实到人。2、科室“双基”建设奖罚根据分工，以责任大小、工作量所占分值权重，设定工作人员数量和奖罚标准，依据公司对矿“双基”考核的结果，以 90 分为基准分，对参加受检的科室和区队按照附件 36 进行奖罚；专业系统权重扣分高于矿井总扣分所占权重的，每高 0.1 分（不足 0.1 分按 0.1 分计算，依此类推） ，对专业参加受检科室和区队罚款 1000 元；各专业系统权重扣分低于矿井总扣分所占权重的，每低 0.1 分（不足 0.1 分按 0.1 分计算，依此类推） ，对专业参加受检科室和区队奖励 2000 元；奖罚由该专业系统科室负责人落实到人。3、出现非人身伤害事故受到公司通报且扣分的，因业务科室管理责任造成的业务科室承担 70，责任区队承担 30。因区队责任出现扣分的责任区队承担 70，业务科室承担 30，由专业分管矿领导进行落实。74、每月公司考核前，各责任单位工作人员必须准备好本单位考核材料备查。凡因工作安排不到位影响公司对矿考核的，对单位负责人和责任人分别罚款200 元，由此造成失分的，按照相关规定加倍处罚。5、矿对基层区队的月度安全生产“双基”建设考核分数汇总后，基层区队安全结构工资根据考核结果按照附表 36 上下浮动。当月发生重伤及以上事故、一级非伤亡事故、重大未遂事故的区队，取消区队当月安全结构工资；机修厂、物业公司、供应科、运销公司当月发生轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、重大未遂事故，取消责任单位当月安全结构工资。各基层单位“双基”考核结果分采掘系统（综采一队、采煤一队、预备队、开拓一队、开拓二队、开拓三队、掘进一队、掘进二队、掘进三队） 、辅助系统（机电区、运输队、通风区、皮带队、抽探队、钻探队、监测队） ，对“双基”工作开展较好的单位进行奖励。采掘系统第一名奖励 5000 元，第二名奖励4000 元；第三名奖励 3000 元， ；辅助系统第一名奖励 4000 元，第二名奖励3000 元；奖励分配分别由各单位负责，奖励范围：各单位党政正职、技术负责人及有关“双基”工作人员。6、矿对科室的月度安全生产“双基”建设考核分数汇总后，科室安全结构工资根据考核结果按照附表 36 上下浮动。矿井范围内发生工亡事故，取消全矿所有科室当月的安全结构工资。7、有关区队（科室）因工作出色或得到公司嘉奖，每奖励 1 分，对区队或科室奖励 10000 元,其中队干(科级人员)奖励占 50%。8、参加公司安全管理创新经验交流的安全管理创新和技术管理创新项目给予加分的，每加 1 分奖励 20000 元，其中队干（科级人员）奖励占 50%。9、基层单位主动上缴严重“三违”人员至安检科的加 1 分/人次；上级部门到矿检查时对基层单位现场管理、三述三化一确认等提出表扬的加 0.5 分/项次。第六条第六条 本办法自下发之日起开始执行。8附：1、考核安全副总经理安全“双基”建设标准2、考核总工程师“双基”建设标准3、考核经营副总经理安全生产“双基”标准4、考核党委副书记安全“双基”建设标准5、考核工会主席安全“双基”建设标准6、考核纪委书记安全“双基”建设标准7、考核生产副总经理、开掘副总经理（生产副总）安全“双基”建设标准8、考核机电副总经理安全“双基”建设标准9、考核防突副总经理“双基”建设标准10、考核总会计师“双基”建设标准11、安全管理系统考核科室“双基”建设标准12、考核安检科“双基”建设标准13、考核生产科“双基”建设标准14、考核机电科“双基”建设标准15、考核调度室“双基”建设标准16、考核地测科“双基”建设标准17、考核通风科“双基”建设标准18、考核双防科“双基”建设标准19、考核党群工作部“双基”建设标准20、考核综合办公室“双基”建设标准21、考核物业管理中心“双基”建设标准22、考核武保科“双基”建设标准23、考核企管科安全生产“双基”建设标准24、考核考核财务科“双基”建设标准25、考核人力资源部安全生产“双基”建设标准26、考核供应科安全生产“双基”建设标准27、考核运销科安全生产“双基”建设标准928、安全管理系统考核区队“双基”建设标准29、安全管理系统系统考核区队“双基”建设标准（安全培训）30、一通三防通风系统业考核区队“双基”建设标准31、采掘系统区队考核区队“双基”建设标准32、机电系统区队考核标准33、地测防治水专业系统考核区队“双基”建设标准34、工会系统考核区队“双基”建设标准35、XXXX 矿业“双基”考核现场笔录36、各单位安全结构工资基数及浮动比例1.1.1.2.安全质量结构工资、安全内部市场化运行办法一、安全质量结构浮动工资内部市场化1.考核范围：采煤、开拓、掘进及辅助系统和机关科室。2.考核标准：以每月无事故、无“三违” 、无隐患、完成内业资料为标准。3.定额工资：采煤、开拓、掘进及辅助系统、生产科室，根据当月人力资源部结算本单位人工费总额的 30，纳入安全质量结构浮动工资考核。非生产科室、机修厂根据当月人力资源部结算本单位人工费总额 20，纳入安全质量结构浮动工资考核。4.一级安全市场考核体系由矿负责制定依据安全生产“双基”建设工作标准及考核办法 ，对机关科室、基层区队实行百分制考核，考核结果纳入当月安全质量结构浮动工资内部市场化考核评比。 （详见附表 1、2）5.二三级安全市场考核体系由各基层区队及班组制定二级市场与三级市场的安全内部市场化考核办法，由各基层区队自行制定和运作，并将核算办法报安检科、人力资源部备案。严格按“问题责任化”原则层层落实责任，严禁搞平均分配主义。否则，取消当月该单位安全质量结构工资。二、安全目标内部市场化101.考核对象：全矿副科级及以上管理人员（含下文技术员） 。2.考核周期：月考核、月兑现。3.考核办法：个人安全目标考核得分单位“双基”考核得分。(1)采掘、辅助系统个人安全目标收入=个人额定资金（详见附表 3）个人安全目标考核得分/100+个人奖罚项目。(2)地面单位/机关科室个人安全目标收入=个人额定资金（详见附表 3）得分系数（详见附表 4）个人安全目标考核得分/100+个人奖罚项目。(3)个人奖罚项目（包括其他文件规定的个人奖罚项目）：受行政记过及以上处分的责任人，扣除当月安全目标奖励 50%。落实单位：安检科调度会被通报的，分别扣除责任单位队长、书记、跟班队长当月安全目标奖励 10%。落实单位：调度室早调度会原则上由队长参加（带班、请假除外） ，其次是书记、技术负责人，否则，每次扣除责任人当月安全目标奖励 5%。落实单位：调度室违反专业（系统）规定重大或严重事件的，分别扣除责任单位队长、书记、跟班队长当月安全目标奖励 50%，分别扣除业务科室科长、业务科室分管科长、分管副总当月安全目标奖励 10%。落实单位：安检科矿领导调度会强调问题，由政工科跟踪监督，对不落实的责任单位，分别扣除责任单位队长、书记当月安全目标奖励 5%。落实单位：政工科其他应追究问题，结合当时问题实际情况，分别扣除责任单位队长、书记、跟班队长当月安全目标奖励 10%，分别扣除业务科室科长、业务科室分管科长、分管副总当月安全目标奖励 5%。落实单位：安检科11说明：各单位要制定副职、班长安全考核分配方案在单位会议室公示，并且每月 5 日前要将副职安全考核明细、得分报送安检科用于安全目标二次分配使用，经检查报送结果弄虚作假的单位，取消当月单位主要负责人安全目标奖励。附表：1.采掘、辅助系统安全质量结构浮动工资考核结算数额12附表 1：采掘、辅助系统安全质量结构浮动工资考核结算数额组别资金定额二次人均结算数额采煤系统采煤一队综采一队综采预备队第一名基数上浮 20%（10%）第二名不浮动第三名基数下浮 20%（10%）开拓系统开一队开二队开三队第一名基数上浮 20%（10%）第二名基数上浮 10%（5%）第三名基数下浮 10%（5%）掘进系统掘一队掘二队掘三队第一名基数上浮 20%（10%）第二名基数上浮 10%（5%）第三名基数下浮 10%（5%）辅助系统钻探队抽探队机电区通风区监测队皮带队机运队依据当月人力资源部结算人均定额的 30%为基数第一名基数上浮 15%（8%）第二名基数上浮 10%（5%）第三名基数上浮 5%（2.5%）第四名不浮动第五名基数下浮 5%（2.5%）第六名基数下浮 10%（5%）第七名基数下浮 15%（8%）说明：1.依据安全生产“双基”考核结果，实行分组对标排序，奖优罚劣。 (1)系统考核名次靠前，但得分在 92.0 以下，上浮单位的安全质量结构工资按括号内执行（见附表1） ；(2)系统考核名次靠后，但得分在 92.0（含 92.0 分）以上，下浮单位的安全质量结构工资按括号内执行（见附表 1） ；(3)考核得分在 85.0 分及以下时，当月安全质量结构工资全部扣除。132.各队人数以月底在册人数为准。当专业组内考核得分一样时，按当月在册人数多少决定，人数多的单位名次靠前、人数少的单位名次靠后。141.1.1.3.安全质量标准化管理办法为深化质量标准化建设，夯实煤矿安全生产基础，构建安全生产长效机制，进一步强化质量标准化工作，全面提升矿井质量标准化管理水平，使公司质量标准化工作继续保持国家级质量标准化水平，根据义煤集团安全质量标准化管理办法要求，结合我公司实际，制定本办法。一、指导思想：、指导思想：坚持以安全发展、科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，质量为本”和“一切工作标准化（工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化） ”的质量标准化管理理念，按照“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的工作思路，加强质量标准化“动态达标、岗位达标和全面达标”工作，全面落实安全质量标准化“抓系统、系统抓”的管理模式，强化过程控制，加强安全质量标准化信息管理，全面开展质量标准化和“五优”矿井建设，夯实安全基础，推进安全质量标准化工作再上新台阶。二、组织领导：二、组织领导：为加强对质量标准化工作的领导，公司成立质量标准化工作领导小组。组 长：董事长 总经理副组长：副总经理成 员：由分管相关业务的副总工程师及有关部室负责人组成领导小组下设质优办，质优办设在安检科，办公室主任：赵利军。质优办具体负责公司质量标准化工作的规划、督察、考核。公司的质量标准化工作由董事长、总经理负责，具体工作由安全副总经理督办；采煤、调度、应急救援专业由采煤副总经理负责；掘进专业由掘进副总经理负责；机电、运输专业由机电副总经理负责；通风、地测防治水专业由总工程师负责；安全管理专业由安全副总经理负责；物资供应和资金保证由经营副总经理、总会计师负责；职业卫生、地面设施专业及宣传工作由董事会秘书、党委副书记负责。生产科负责采煤专业、掘进专业；机电科负责机电、运输专业；通风科、双防科负责通风专业；地测科负责地测防治水专业；调度室负责调度专业及应急救援专业；15安检科负责安全管理专业；人力资源部负责职业卫生专业；物业中心负责地面设施专业。三、工作目标：三、工作目标：1、巩固和保持“五优”矿井和国家一级质量标准化矿井。2、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全管理、职业卫生、应急救援、地面设施各系统专业均达到质量标准化要求。3、完成集团公司下达的精品工程指标。四、检查考核标准四、检查考核标准依据国家煤矿安全监察局下发的煤矿安全质量标准化考核评级办法和煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法(试行)以及河南省煤矿安全质量标准化考核评级实施办法的要求，做到严格标准，细化考核，落实责任，奖罚兑现。同时，为充分调动各基层单位的积极性，切实搞好安全质量标准化工作，继续执行安全质量标准化风险抵押金办法。五、考核评比办法五、考核评比办法1、质量标准化工作实行系统科室负责制，各系统科室科长为本专业组组长，在进行检查时，必须做到上尺、上线、上仪器、填表等实际操作，否则检查结果无效。2、检查验收采取静态验收与动态检查两种形式。静态验收做为考核评分的依据，采煤、掘进专业每周检查一次作为月末考核参考的内容。静态验收每月一次，每月底最后一周全面考核，系统检查组组长为验收组长，被检区队队长陪检，检查结果要求所有验收人员签字。3、周验收结果的平均分数即为本月质量标准化得分；开掘区队有多条巷道时，以各巷平均分数作为其当月质量标准化得分。4、机电、运输、地测防治水、安全管理、职业卫生、应急救援、地面设施，最后一周由质优办组织相关科室进行检查。5、公司检查结果与集团公司验收结果不一致时，集团公司验收结果为最终结果。6、每月 5 日前，质优办将上月矿井质量标准化考核情况汇总，并经有关领导审批后报企管科、集团公司安全健康环保部。16六、质量结构工资考核六、质量结构工资考核公司实行安全质量结构工资制度，质优办将标准化考核结果上报后，由人力资源部根据洛阳 XXXX 矿业有限公司 2013 年岗位效益工资考核结算管理办法核算各单位质量结构工资。七、质量风险抵押金考核七、质量风险抵押金考核公司实行质量标准化风险抵押金制度，月考核月兑现。抵押标准及范围执行2013 年洛阳 XXXX 矿业公司质量风险抵押金考核办法 。人力资源部依据质优办考核结果及洛阳 XXXX 矿业有限公司 2013 年岗位效益工资考核结算管理办法核算相关人员质量标准化风险抵押金，质量标准化风险抵押金随工资发放。八、工作重点：八、工作重点：1、坚持“安全、务实、精细、达标”原则， “以标准提质量、以质量保安全、以安全促生产” ，倡导“朴素标准化” ， 转变观念，务求实效，不搞形式主义，不做表面文章。2、全面落实安全质量标准化“抓系统、系统抓”的管理模式，强化各业务部室抓质量标准化工作的职责。各业务部室要各司其职，各负其责，分工合作，切实做好分管系统的质量标准化工作。3、 继续深入学习和贯彻落实安全质量标准化新标准，找差距，补漏洞，促提升。4、加强安全质量标准化“动态达标、岗位达标和全面达标”工作，坚持执行“三述三化一确认”制度，规范个人行为，强化采掘工作面工程质量动态管理，实现时时、事事、处处达标。5、继续深入开展质量标准化面精细达标活动，以精品工程为点，以“精品一条线”为线，以矿井整体达标为面，实现“行为规范化、现场标准化、环境人性化、管理精细化” 。并大力倡导“亮点工程、本安线路、精品区域、示范单位”建设，全面提升达标层次。6、各业务科室要针对制约质量标准化发展的主要问题，如基础资料管理薄弱、采掘工作面工程质量不稳定、巷道失修、管线吊挂不整齐、上下巷文明卫生差等，完善17规范标准，督促落实整改，出现专业不达标时，相关科室负连带责任。7、继续推行质量标准化“三按” (按规范设计，按设计施工，按标准验收)管理机制，从工程设计、作业规程、措施等源头抓起，树立质量标准化是设计出来的理念，从“量化”入手，做到事事有精细化标准，全面推进标准化工作再上新台阶。8、 “抓典型，促提升” 。 强化公司的质量标准化工作，促使其质量标准化持续提升，形成特色，成为质量标准化工作的示范和样板。 9、 各单位要以采掘工程质量为重点，以文明生产、精细管理、安全文化为抓手，制定计划，认真考核，做到材料定置码放、管线吊挂标准、环境整洁卫生、牌板干净齐全、编码规范有序，真正实现达标工作的“动态化、常态化、规范化” 。 10、狠抓薄弱环节，消除“四个反差” （东西部矿井反差、先进矿井和落后矿井反差、矿井大巷（硐室）和采掘头面反差、行人巷和运输巷、回风巷反差） ，做到年度有规划，季度有重点，月度有考核，实现质量标准化工作均衡发展，全面提升质量标准化达标层次。11、加强安全质量标准化工作培训力度，每年至少对区队长、质量验收员培训一次。12、继续抓好矿井安全质量标准化信息管理系统建设，实现“管理平台网络化、执行标准动态化、达标申报程序化、统计分析自动化” ，提高质量标准化信息化管理水平。九、精品工程（线路）创建九、精品工程（线路）创建“精品线路”是指在精品工程“点”的基础上，从井口设施、井底车场到采掘工作面行走路线上，整体效果能够体现动态达标、突出精细化管理，整体观感靓丽的“亮点工程” 。它具有创新理念的体现，超过一般标准规定，在系统中领先，具有推广意义。 矿井“精品线路”行走路线涉及井口设施、井底车场、机电硐室、运输大巷、通风设施、采掘工作面等。1、精品工程（线路）创建规划1.1 保证创建四条精品线路。181.2.巩固 2013 年精品工程（线路）创建成果。1.3 巩固保持“五优”矿井荣誉。2、精品工程创建措施2.1 按照“巩固、完善、提高、延伸”的工作思路和义煤集团精品工程（路线）管理办法要求，对达到精品工程创建必备条件的采掘开工作面、运输大巷、机电硐室、斜坡轨道巷全部纳入创建范围。2.2 质优办要编制季度创建计划，明确创建项目、创建单位和创建负责人，公司分管领导、系统科室要落实创建进度，质优办在每周安全办公会上通报创建情况。2.3 各科室（区队）一把手是精品工程创建第一负责人，必须严格履行创建进度计划要求，精品工程进度缓慢的，扣减月质量风险抵押金 20%；集团公司验收没通过的规划精品工程项目，对照下款奖励标准对等处罚。2.4 对于通过集团公司验收达到精品工程标准要求的项目，公司将对施工单位奖励 5000 元，对其班子正职和主管质量标准化队长奖励 500 元。其它副职各 300 元；每项精品工程奖励系统科室 2000 元、安检科质优办 1000 元，被集团公司树为样板并加以推广的加倍奖励。2.5 经集团公司验收达不到精品工程标准的项目，责任区队主管承担罚款的 10%，每个副职承担罚款的 5%；系统科长承担罚款的 5%；系统每个副科长、质优办主任承担罚款的 2%；其它罚款由责任区队承担。十、实行质量标准化一票否决制十、实行质量标准化一票否决制为强化质量标准化责任意识，公司实施质量标准化一票否决制度。全年有两个月标准化达不到规划等级的系统科室及区队，取消该单位年终评先评优资格，取消其第一责任人及分管质量标准化工作的科(队)长年终评先评优资格。职工全年有两次违章作业或不按标准化操作规范、岗位作业标准及工艺标准作业的，取消年终评先评优资格。十一、质量标准化宣传工作安排十一、质量标准化宣传工作安排1、各基层单位要充分利用每周业务学习会、班组业务学习会、进班会加强质量标准化宣传教育，提高职工搞好质量标准化的主观能动性和工作自觉性。192、公司党群部要保持生活区、工业区有质量标准化宣传横幅，要充分利用 OA 办公网、媒体等平台，宣传公司质量标准化新举措、好经验和质量标准化先进单位、先进个人。3、公司在八月份举办一次以宣传质量标准化为主题的板报展评，由党群部、质优办牵头，每次评出一等奖一块、二等奖两块、三等奖三块，分别奖励 150 元、100 元、50 元。十二、质量标准化专项资金管理办法十二、质量标准化专项资金管理办法按照“立足实际、注重实效”的原则，以治理隐患、完善系统、更新装备和改造落后工艺为重点，编制安全质量标准化投入计划，大力推广应用先进适用技术、装备和工艺，加快技术装备升级改造，提升安全自动化、信息化本安水平。1、资金来源按 5 元/吨提取，其中在吨煤成本和安全费用各列支 2.5 元。2、使用原则安全资金列支的 2.5 元/吨质量标准化资金必须做到专款专用，并优先使用，提足用够，不足部分由矿成本列支。3、使用范围3.1 按照煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法和煤矿安全规程的要求，需要新增采掘、 “一通三防”及机电运输方面的工程、设备、设施所需投入。3.2 现有采掘、 “一通三防”及机电运输方面的工程、设备、设施达不到煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法要求，而需要进行的更新、改造所需投入。3.3 改善井下生产场所的工作环境所需投入。3.4 用于安全质量标准化的监测仪器、仪表所需投入。3.5 完善质量标准化管理所需的装备、材料所需投入。3.6 推广质量标准化新装备、新工艺所需的资金。3.7 用于质量标准化学习、培训、宣传和检查所发生的费用。3.8 其它质量标准化工作所急需的费用。4、资金管理204.1 安检科质优办编制质量标准化专项资金年度、季度、月计划，经集团公司审核后，安检科质优办督促相关单位实施。4.2 对未列入年度计划却因质量标准化工作需要实施的项目，由安检科质优办负责上报集团公司追补计划。4.3 公司财务科建立质量标准化专项资金台帐，每月结算后要及时将质量标准化专项资金使用情况向安检科质优办通报，质优办依据通报情况安排下月的质量标准化计划。十三、质量标准化项目、材料管理十三、质量标准化项目、材料管理1、质量标准化项目管理1.1 项目立项 每月 25 日前，安检科质优办依据公司质量标准化年度、季度计划和公司领导安排，协调相关科室、区队，编制下月质量标准化项目计划，随公司生产经营计划一并印发。 由质优办负责，每月及时将质量标准化项目计划上报集团公司。1.2 项目实施 质量标准化项目纳入生产经营计划考核指标，严格按“四定”原则组织实施。 基层区队负责项目的具体实施，安检科质优办、系统科室负责过程监督，保证质量，按期完成。1.3 项目验收年度计划内由矿成本列支的质量标准化项目，由矿质量标准化管理部门按季度列出实施计划(季度初 5 日前报安康部备案)，季度末 20 日前把完成情况报安全健康环保部，由安全健康环保部会同有关部门进行验收，并存档备查。2、质量标准化材料管理2.1 材料审批每月 25 日前，各科室（区队）按照下月质量标准化工程安排、质量标准化牌板和巷道美化需要，编制本单位质量标准化材料计划，经本单位主管领导、系统科室科长审核并由分管领导签字后，报安检科质优办审核汇总，由质优办主任签字后，报公司21领导审批随当月质量标准化计划下发。2.2 材料发放各单位按月份质量标准化材料计划填写料单，经质优办主任签字并加盖 XXXX 矿业其它安全费用专用章后到供应科领取材料。质优办要建立材料发放登记本，专人登记。供应科严格按票据发放。2.3 材料使用各单位领取的质量标准化材料必须使用于质量标准化项目，严禁挪作他用。2.4 材料考核质优办根据根据发放记录和现场使用情况对使用单位进行材料考核。对于质量标准化材料挪作他用或不用的，对责任单位按材料成本的两倍予以处罚；对于超计划使用且未经有关领导审批的，超出部份由责任单位自负，经有关领导审批的，可纳入质量标准化材料管理。3、质量标准化牌板管理3.1 通风区、机电科、生产科、地测科、双防科等单位所投入的通用管理牌板使用周期暂定 1 年。在使用周期损坏的按牌板原价给予使用单位处罚，由优质办负责考核。相关科室（区队）在编制牌板计划的同时要附加牌板使用地点以及损坏牌板明细。3.2 根据巷道的延伸，施工头面的增加，可适当增补相关管理牌板。新开掘巷道投入牌板为一次性投入，损坏对使用单位按牌板原值罚款，由优质办负责牵头补缺。3.3 所有生产区域都要严格按照规定，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板等符合规定，否则按有关规定给予处罚。十四、质量标准化奖励资金使用十四、质量标准化奖励资金使用1、资金来源1.1 按 1 元/吨提取专项奖励资金。1.2 每月的质量标准化罚款，沉淀的质量风险抵押金。1.3 集团公司的质量标准化奖励资金。2、资金管理及使用范围222.1 财务科要建立质量标准化专项奖励资金账户，用来奖励在质量标准化工作中做出突出贡献的单位和个人。该账户资金的使用由质优办提出奖励方案，报公司领导批准后执行。2.2 公司根据质量标准化工作安排，适时在采、掘、开系统内部开展工程质量竞赛活动，对系统工程质量第一名奖励 5000 元，最后一名对等处罚；适时开展管线吊挂、轨道质量等专项竞赛，对于第一名奖励 3000 元，最后一名对等处罚。2.3 适时在通风、机电运输系统内以班组为单位开展风筒吊挂质量、设备完好、斜坡管理等专项竞赛活动，以此促进系统内部整体质量标准化水平的提高。对于积极开展活动且取得卓有成效的单位，由质优办上报公司给予相关人员适当奖励。十五、其它十五、其它1、公司各级领导要充分认识到当前质量标准化工作的重要性、紧迫性和严峻性，切实把质量标准化工作当成“一把手工程” 、 “生命工程” “形象工程”和“效益工程”来抓，高标准搞好质量标准化工作，每月由总经理组织召开标准化专题会议，研究本月的标准化工作，包括工程计划、资金计划、队伍安排、工程进度及存在的不足等内容，2、各单位一把手是本单位质量标准化的第一责任人，同时要明确一名副科长（副队长）具体负责质量标准化工作。各区队要成立质量标准化小组，建立本单位质量标准化工作台帐，完善质量标准化检查、验收、奖惩等各项制度，负责本单位质量标准化计划的实施和有关材料的上报。要狠抓现场管理，要求作业现场班班有质量验收员及质量验收记录本。健全公司、区队、班组三级质量管理体系，层层把好安全质量关。3、各系统要按照公司每月下达的质量标准化计划，认真组织，逐项落实，督促区队完成。对于未完成计划的，每项扣罚责任单位 2000 元，扣罚责任单位干部质量风险抵押金的 10%。4、本办法自下发之日起施行。附：1、安全质量标准化新标准实施方案2、2014 年矿井、专业达标规划233、2014 年质量标准化培训计划安全质量标准化新标准实施方案安全质量标准化新标准实施方案为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全基础管理，推进安全质量标准化建设，按照集团公司“系统抓，抓系统”的管理模式，对照质量标准化新标准，制定公司新标准实施方案。一、具体分工与工作职责（一）总则（一）总则牵头部门：安检科配合部门：生产科、通风科、地测科、机电科、调度室、人力资源部、物业中心工作职责分工：生产科：负责安全质量标准化煤矿基本条件中第2项（1） 、 （2） 、 （3） 、 （5）紧急避险系统；安全质量标准化基本要求中第7项、第9项、第10项、第11项、第13项涉及到采掘工作面方面的内容；机电科：负责安全质量标准化煤矿基本条件中第2项（3） 、 （5）供水施救系统；安全质量标准化基本要求中第9项、第10项、第11项、第13项涉及到机电、运输方面的内容；地测处：负责安全质量标准化煤矿基本条件中第2项（4） 、 （6）小项；安全质量标准化基本要求中第13项涉及到地测防治水方面的内容；通风科：负责安全质量标准化煤矿基本条件中第2项（5）监测监控系统、压风自救系统；安全质量标准化基本要求中第10项、第11项、第13项涉及到“一通三防”方面的内容；总工办：负责安全质量标准化基本要求中第7项和第8项中涉及技术方面的内容；调度室：负责安全质量标准化煤矿基本条件中（5）通讯联络系统；安康部：负责其他项目。（二）通风（二）通风牵头部门：通风科配合部门：防突科、供应科24工作职责：供应科：负责井下爆破项目中爆破材料防突科：负责瓦斯防治、突出防治、瓦斯抽采管理小项内容；通风科：负责其他项目。（三）地测防治水（三）地测防治水负责部门：地测科（四）采煤（四）采煤责任部门：生产科（五）掘进（五）掘进责任部门：生产科（六）机电（六）机电责任部门：机电科（七）运输（七）运输责任部门：机电处（八）安全管理（八）安全管理责任部门：安检科配合部门：财务科、人力资源部、党群部工作职责：财务科：负责安全费用提取及使用项目；人力资源部：负责职工教育与培训项目；党群部：负责区队班组建设项目、安全文化建设项目安检科：负责其他项目。（九）职业卫生（九）职业卫生牵头部门：人力资源部配合部门：党群部、医疗站工作职责：医疗站：负责健康监护内容25党群部：负责工会监督项目；人力资源部：负责其他项目；（十）应急救援（十）应急救援责任部门：调度室配合部门：安检科、人力资源部、通风科、机电科、地测科、武保科、供应科、救护队工作职责：安检科：负责应急救援队伍项目和应急培训和演练中涉及到职业病方面相关演练项目；人力资源部：负责应急培训和演练项目中应急培训小项内容；通风科：负责应急培训和演练项目中涉及到“一通三防”方面相关演练；机电科：负责应急培训和演练中涉及到机电、运输方面相关演练；地测科：负责应急培训和演练中涉及到防治水方面相关演练；生产科：负责应急培训和演练中涉及到顶板方面相关演练；武保科：负责应急培训和演练中涉及到地面消防方面相关演练；供应科：负责物资与装备保障项目；救护队：负责应急救援队伍项目;调度室：负责其他项目。（十一）调度（十一）调度责任部门：调度室（十二）地面设施（十二）地面设施牵头部门：物业中心配合部门：机电科、武保科、供应科、工作职责：机电科：负责供用电管理和设备管理项目；武保科：负责消防管理项目；供应科：负责设备材料库项目；26运销科：负责煤炭储存设施项目；物业中心：负责其他项目。二、总体工作职责（一）各有关科室按照集团公司“抓系统、系统抓”安全管理模式,对安全质量标准化工作进行考核、验收。（二）督促落实矿井安全质量标准化工作开展情况。（三）按照各体系中的基本条件和基本要求，对存在重大安全隐患的单位、系统、设备和采掘头面可以直接下达停产整改指令。（四）每月、季由配合部门向牵头部门上报安全质量标准化考核验收得分情况，牵头部门汇总后向质优办上报专业安全质量标准化考核验收得分情况。四、有关工作要求（一）各有关单位要进一步提高认识，根据各自实际情况，制定切实可行的实施方案，真正把新标准落实到位。（二）各单位要对照安全质量标准化新标准，按照工作分工和职责内容，真正查出工作中存在的问题和差距，拟定下一步整改和提高的措施。（三）各单位要把制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾作为开展安全质量标准化建设的立足点和出发点，持续深入推进安全管理，全面加强质量标准化创建工作，做到以质量促安全，以安全促生产。（四）各业务科室要加大质量标准化监管力度。将质量标准化建设作为对矿井“双基”考核及日常监督检查的重要内容，不断提高矿井安全质量标准化水平，构建安全生产长效机制，为 XXXX 公司实现科学发展、安全发展创造更加稳定的安全环境。20142014 年矿井、专业达标规划年矿井、专业达标规划为全面加强安全质量标准化基础管理，继续保持国家级质量标准化矿井称号，实现安全生产稳定健康发展。依照集团公司的部署，结合公司实际，特制定公司 2014 年质量标准化矿井、专业达标规划，具体方案如下： 一、目标： 1、矿井：转变思想观念，提升质量品位，在质量层面上确保安全无事故，保持27国家一级质量标准化矿井。2、采煤专业：工程质量标准化达到国家一级标准要求，其中必须至少有一个综采工作面达到精品。工作面实现到六条线管理：、工作面支架一条线；、上下巷超前加强支护一条线；、电缆吊挂一条线；、管路吊挂一条线；、刮板机一条线；皮带运输一条线；实现“一整齐” ， “一整洁” ， “三统一” 。 一整齐：备品备件备用材料码放整齐，一整洁：各种设备卫生整洁；三统一：各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放，统一挂牌管理。3、掘进专业：工程质量标准化达到国家一级标准要求，其中煤巷、岩巷必须至少各有二个面达到精品工程要求，工作面实现十条线管理：、支架一条线，、电缆吊挂一条线，、管路吊挂一条线，、风筒吊挂一条线，、皮带、刮板机安装铺设一条线，、撑杆拉杆一条线，、施工标签、支架编号一条线，、轨道铺设一条线，、锚杆、锚索一条线，、抬棚点杆一条线。实现“一整齐” ， “一整洁” ，“三统一” 。一整齐：备品备件备用材料码放整齐。一整洁：各种设备卫生整洁。三通一：各类电器设备要统一上板上架，材料按标准统一码放，统一挂牌管理。4、机电专业：质量标准化达到国家一级标准要求，各机房、硐室实现动态达标，建成精品机房硐室 2-4 个。机电系统无重大机电直接责任事故、未发生二级及以上重大事故。管好用好机电设备，完成机电工作计划。各机巷实现电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、皮带运输一条线、照明设施一条线。5、运输专业：质量标准化达到国家一级标准要求，东轨道运输大巷向精品工程迈进。运输无重大责任事故，电机车完好率 90%，矿车完好率 85%以上。6、通风专业：质量标准化达到国家一级标准要求，有两个精品风门达到精品工程要求，建成国家级瓦斯示范性矿井，通风系统、局部通风、瓦斯管理、通风安全监控、防治煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、瓦斯抽放、通风设施、综合防尘全面动态达标。7、地质地测防治水专业：质量标准化达到国家一级标准要求，完成年度工作任务，满足生产需要，无直接责任的重大工程事故。8、调度专业：质量标准化达到国家级标准要求，无调度指挥失误。289、安全管理专业：质量标准化达到国家一级标准要求，安全制度全面落实，安全费用提取使用合理，隐患排查治理闭环管理，安全文化教育及安全培训符合规定。10、职业卫生专业：质量标准化达到国家一级标准要求，作业场所职业病危害浓度及强度符合标准要求，无职业病患者上岗。11、应急救援专业: 质量标准化达到国家一级标准要求，有专业的救援队伍及应急救援预案。12、地面设施专业：质量标准化达到国家一级标准要求，地面设施管理体系健全，；两堂一舍安全合理，工业广场及道路设计规范清洁，设备仓库使用性强，煤炭储藏设施符合要求，节能环保设施、计量器具和仪表齐全。二、措施：1、落实质量标准化责任制，强化质量意识，实行结构工资、质量标准化一票否决制。2、完善质量标准化管理制度，严格考核落实。3、制定培训计划，逐步提高干部职工的质量意识和素质。4、强力推进精品工程建设，以点带面，均衡发展。5、开展系统内部质量标准化达标竞赛活动，重奖重罚。三、奖罚：1、依照安全质量标准化标准基本要求及评分办法和洛阳 XXXX 矿业公司二O 一四年质量标准化管理办法等有关质量标准化管理制度对各专业、单位进行检查、评比、考核、奖罚。2、季度和年末上级检查中达到规划等级，公司将按照有关规定进行奖励，否则相应处罚。 20142014 年质量标准化培训计划年质量标准化培训计划为切实提高公司全体干部职工的质量标准化意识，充分认识质量标准化工作的基础性、重要性和迫切性，发挥广大干部职工开展质量标准化工作的主观能动性,增强抓29好质量标准化工作的自觉性和坚定性，不断提高干部职工的质量标准化管理水平和专业素质，特制定洛阳 XXXX 矿业有限公司 2014 年质量标准化培训计划，具体事宜如下：一