亳州市城市排水有限责任公司污水管网调查检测施工技术方案完整

亳州市城市排水有限责任公司污水管网调查检测施工技术方案完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）亳州市城市排水有限责任公司污水管网调查检测施工技术 方案编制单位：上海予通管道工程技术期： 2021年 3月7日、排水管道电视检测技术 .。.。0000000 0 000 0 0管道检测作业实施方案 。 00 o 00 o.0 0 0 0 o o o三、组织实施方案.。.0 0 0 0四、特殊情况下的应急预案 .。.。00 0 0 00 00五、 安全、文明施工保证措12六、质量保证体七、雨季施工措2123八、交通组织计划 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 。.。.。.。.。24一、排水管道电视检测技术1、排水管道检测的意义 由于各种原因，排水管网内部状况不明加上现有传统检测手段落后， 直接影响了排水系统的正常运行， 它直接威胁着城市交通和人民生命财产 的安全。 长期以来由于施工和管道养护手段等原因， 现有的管道大多不同 程度的存在破裂、渗漏、脱节、错位、侵蚀、积泥堵塞甚至变形塌陷,它们严重了制约现有排水管道的能力。 面对现有排水管网的建设， 为确保工 程质量， 为了能够最大限度的发挥管道的排水能力 ,延长管道的使用寿命， 就需要对主要新建管网进行全面、直观、科学的检查、评估，以便管理部 门制定出科学、 经济、 有效的修复养护方案和验收依据， 提高城市市政建 设和改造的管理水平2、排水管道 CCTV 检测简介管网健康检查一般采用管道内窥电视检测系统， 在国外称管道 CCTV (Closed Circuit Television) 检测，此方法于 90 年代中期引进国内用于管道 内部状况及排水管道健康检测， 它是国际上目前用于管道状况检测最为先 进和有效的手段。 欧美等发达国家较早使用该方法作为排水管道健康检查 及新建排水管渠的验收的有效手段，北京、开津已于上世纪90 年代引进该方法开展市政排水管道管理和养护的协作工作， 并发挥了巨大的辅助决 策作用 .3、CCTV 检测技术1、 CCTV 检测CCTV检测仪装备有最先进的摄像头、 爬行器及灯光系统， 完全由带遥控操 纵杆的监视器控制，操作简单 ,移动方便 .可以进行影像处理、记录摄像头 的旋转和如图所示，排水管道 CCTV 检测示意图定位。具有高质量的图像记录和文字编辑功能。 其主要工作部分为一 部四轮驱动的摄像小车和一台计算机。根据不同管径 ,可以选用不同型号 的CCTV.通过它能够将管道中的情况一览无余。在项目中对管内情况实 在无法得知的时候， 便采用此设备对管段进行检查。 在检查前首先要通过 高压冲洗车对所需检测的管段进行冲洗，确保 CCTV 车能顺利通过，然 后通过一种专用排水管管道堵塞器将上游排水管暂时封堵( DN800 以下 的管道用堵塞器封堵， DN800 以上的必须要潜水砖封以确保安全) ，然后 用抽水机将井中的污水抽至附近的污水井中， 待被观察管道中水深不至于 淹没 CCTV 摄像头时即可投入工作。在抽完井中污水的同时也可观察此 时被检测管道中的水流情况，原先埋在水下不便检查的管段此时已“浮出 水面”了.4、CCTV 检测评估1、排水管道缺陷分类排水管道的缺陷分为功能性缺陷和结构性缺陷， 功能性缺陷检查主要 是检查管道的畅通情况， 结构性检查主要是检查管道构造的完好程度。 各 缺陷类别及代码表示可按照上海市相关规程规定表示。表 1.1 排水管道功能性缺陷分类、代码及等级表2、各缺陷的时钟表示法如图 2.3 所示， 采用时钟时针位置来描述管道病害出现在管道环向的 位置。图 1.3 时钟表示法图例图中 :第一幅表示管道环向 3点至 9点位置存在病害 ,第二幅表示管道环向 9 点至 3 点位置存在病害。二、管道检测作业实施方案1、施工流程（ 1） 现场勘探施工之前派遣人员进行对检测管道整体情况进行排查，了解管道、 窨井、水流方向、淤积的基本情况，为施工顺序、安排做好铺垫。（ 2） 制定计划现场勘探完成后，制定详细检测计划及工作安排（ 3） 降水分两部分： 泵站配合降水，当泵站把水位降到符合检测条件，进行 直接检测。 泵站降水达不到检测条件，需要对管道进行封堵，抽水以达到检测水 位要求（4） 通风当水位抽到符合检测条件时， 可能需要潜水员下到窨井内对垃圾进行 清理，这时需要对管道进行通风。（ 5） 有毒气体检测 潜水员下井之前用有毒气体检测仪检测井内气体含量， 当有毒气体含 量超标时禁止任何人下井， 并使用鼓风机对管道进行不间断通风， 直到达 到符合国家标准，方可下井。（ 6） 潜水员下井清淤 潜水员下井清淤之前要对管道内进行通风、 有毒气体检测， 符合国家 有毒气体浓度标准方可下井（7 ） 管道检测 当前期工作准备好后，对管道进行检测，检测视频要清晰、不间断。 能清晰反应出管道内的所有情况 .（ 8） 出具报告及影像资料 工程结束后要对视频进行分析，指出管道内存在的问题 ,并对问题进 行判断，并出具检测报告和完整的影像资料。CCTV 检测效果图三、组织实施方案1、组织实施方案网络图施工组织网络图项目领导办公室： 由相关领导担任主管人员， 主要负责本次项目中的 重大决策； 项目经理：负责此次项目的日常所有事务，负责项目组织管 理，项目安全、质量总负责 ;项目协调员：建议由业主、施工方各委任一人，负责协调工作； 技术负责人： 负责为项目提供各项技术支持和指导， 对施工过程中的 技术难点加以解决 ;安全负责人：负责监督和管理整个施工安全，确保万无一失,杜绝安全责任事故发生；质量负责人 :负责监督和管理项目施工质量；CCTV 检测组：开展排水管道 CCTV 检测工作，并对排水管道进行 准确科学地评估，编制排水管道 CCTV 检测评估报告书；疏通潜水组：封堵、疏通排水管道，为检测提供先决条件；2、进度计划安排接到主管部门下达的检测任务书后， 立即组织相关人员检查设备， 第 二天进入检测现场进行检测 .根据现场情况即时与主管单位相关人员沟通 , 保证任务书下达的检测任务准确及时完成 .检测完成后 15 天内出具检测报 告.四、特殊情况下的应急预案城市排水管道作为城市基础建设的一部分， 与广大人民的生活和生命有着密切的关系， 一旦排水管道设施出现问题， 势必会影像该区域的居民或工厂的生活、 生产。作为参与到市政排水基础设施维护的行业中一支队 伍，上海予通管道有责任也有义务去为市政排水行业贡献一份自己的力 量。排水管道的运行有其自身的特点， 管道的设计可以满足一定人口和厂 区的排水能力， 在使用中经过日常养护， 可以使管道发挥正常功能。 然而 气候的多变或地质条件变化， 可能导致排水管道丧失或不能满足特定条件 下的排水功能，这样就需要对问题进行及时处理。为此,我公司也做出必要的应急预案，以备能够及时配合主管单位解决问题 .一、应急领导小组成立紧急情况应急领导小组：二、应急领导小组职责负责指挥、 协调应急救援工作， 进行应急任务的分配和人员、 应急资 源设备调度， 保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动； 在第一时间 向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处置。接收主管单位的调度协调安排。三、应急领导小组分组及职责 项目值班人员一旦收到紧急情况信息 ,应快速反应，及时准确地把情 况报告应急领导小组 ,由领导小组组长或副组长担任总指挥，按以下分组 进行救援工作，过程中人员可协调。组长：（裴仕兵）（ 1）接到主管单位调度指令后，负责现场的本单位负责区域的指挥工作 ,批准本预案的启动与终止；（ 2）统一部署应急预案的实施工作，并对应急工作中发生的争议采 取紧急处理措施。伤员抢救组 :（邵钊钊 ）根据事故性质和应急现场总指挥的安排，组织实施对伤员的抢救工 作。并负责联系报警及医疗急救事宜。3）排水组： 负责临时排水的接电、泵的下放接排水过程中的安全事宜 .4）潜水组： 负责救援范围内的水下救援工作。5）后勤组 :负责保障人、 财、物及时到位， 尽量大可能保证师生生命安全，使损 失减少到最小。五、安全、文明施工保证措施1、项目安全施工的措施及承诺1、安全施工目标1）我公司的安全健康与环境管理的方针是：以人为本、强化管理、 环保施工、持续改进 .2）安全健康与环境管理的方针与目标 :a。安全防护设施符合相关规定，工伤事故频率冬12%。，不发生重大交通事故、重大火灾事故和死亡事故；b. 个体防护用品配备符合相关规定，职业病发生率冬1 %;C.污水、粉尘、噪音排放达标，散体物料运输符合相关规定，废弃物实现分类管理，节约资源，使用环保产品 .2、安全管理程序3、安全施工措施1） 建立专业与全员相结合的安全生产监控网络（图6。1） 安全监控图2）安全生产制度及管理措施a。做好施工现场的安全布置 各危险部位、项目的警告标志齐全。安全守则、 安全管理规定、 安全生产责任及文明施工宣传标语、 张贴、 张挂于显眼或人员集中处 .设置齐全的安全宣传标语牌、操作规程牌。b。夜间作业注意安排好工作计划，劳逸结合，适当时可以夜间作业,减少对车流量的影响。 夜间施工时 ,施工现场必须有足够的照明。施工住地（包括民 工住地）要设置路灯。用于上下攀登的通道必须设有足够的照明灯具。c。道路占用及安全防护示意图2、文明施工的措施及承诺1、文明施工管理程序2、文明施工措施1）生产区的文明施工环境保护措施严格控制施工范围、 搭设临设、 停放机具、 材料不乱占施工范围外的 道路及场地；工程结束后 ,按规定拆除工地及四周围栏、安全防护设施和其他临时 设施，并将工地四周环境清洁整洁 .2）工地卫生管理 保持工地场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生； 施工现场设置排水沟，将场地内的积水排至现有的排水系统,保证施工现场无积水 .3）振动与噪音控制 严格控制各种施工机具（如发电机、空气压缩机等） 的噪音， 严禁使 用不符合标准的汽车、机械 ;发电机、 空气压缩机等噪音、 振动源设备远离民居设置， 在使用过程 中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独隔离围蔽；严格执行上海市夜间施工规定， 尽量减少夜间施工， 如为赶进度或其 他原因需要安排夜间施工的，必须先到城建大队办理“夜间施工许可证” 后方可进行， 并采取措施尽量减少噪音， 夜间严禁使用高噪音、 振动大的 设备。3）空气污染控制 尽量使用动力机械电动工具，避免使用内燃机械 ; 施工内燃机械遵守国家要求进行年审，废气检测合格后方可投入使 用，不允许使用超标车辆投入运行，最大限度减少废气排放 ;合理配置施工机械，避免施工机械过于集中而造成局部的环境污染。4）路况维护与路面卫生施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输,不雇用无余泥排放证的车辆运输，不乱倒余泥；在工地出入口设置洗车槽， 配置高压水枪， 严格要求车辆驶出工地前要进行冲洗，避免将砂泥夹带出马路；专人负责路况维护工作， 对因施工造成的路面破损、 凹陷等及时进行修补，确保路况完好 .3、文明施工、环境保护的承诺1）所有投诉保证在 24 小时之内予以整改、答复；2）文明施工检查中发现问题， 保证在 24 小时之内予以整改， 并以书 面形式答复；3）工程竣工后， 及时拆除工地围蔽、 安全防护设施及其他临时设施， 并将工地及周围环境清理整洁，做好工完料净场清 ;4）无条件接受业主和监理工程师提出的有关文明施工的指示。3、事故应急救援预案1、潜在安全事故的确定交通事故触电事故坠井事故H2S 中毒2、应急组织体系（一）应急领导小组成立紧急情况应急领导小组（二）应急领导小组职责负责指挥、 协调应急救援工作， 进行应急任务的分配和人员、 应急资 源设备调度 ,保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间 向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处置 .救援结束后 ,小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的 问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见 ,安全员负责收集意见并修 订预案。 安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。（三 ） 应急领导小组分组及职责项目值班人员一旦收到紧急情况信息 ,应快速反应 ,及时准确地把情况 报告应急领导小组， 由领导小组组长或副组长担任总指挥， 按以下分组进 行救援工作，过程中人员可协调。组长 （1）紧急情况发生后，负责紧急救援现场的总指挥工作，批准本预 案的启动与终止；（2 ）统一部署应急预案的实施工作， 并对应急工作中发生的争议采取 紧急处理措施。伤员抢救组根据事故性质和应急现场总指挥的安排， 组织实施对伤员的抢救工作 并负责联系报警及医疗急救事宜。3、应急响应流程及联系紧急事故响应流程图项目主管部门 应急小组成员 发现人应急领导小组组长或副组长4、潜在的紧急情况的预防及响应措施 预防措施：与工人详细交底发生紧急事故后的响应措施。 响应措施：发生紧急事故，首先现场无关人员立即撤离事故波及区， 发现人向应急小组长及有关人员报告 ; 应急小组长启动现场应急预案 ,同时 按照程序逐级报告， 必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展 开调查 .5、应急设备、物资、药品清单及获得地点项目应急设备、物资、药品清单表6、应急设备维护 应急设备维护安排表7、关闭事故应急救援程序确定事故应急救援工作结束后， 通知本单位相关部门、 周边社区及人 员，事故危险已解除 .清点伤亡人数并做好妥善安排 .写出书面报告，内容包括：(1)发生的时间、地点、单位名称；( 2)事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计；(3) 事故的原因判断；(4) 事故发生后采取的措施及控制情况；(5) 定负责人，制定防止事故发生的预防措施。六、质量保证体系7。1。质量管理体系1、质量总目标本工程的质量目标为优良工程 .2、质量保证体系为确保本工程施工质量达既定的目标， 我司将建立以工程项目经理为 首,项目技术总负责主管，以各部室实施职能管理，监理单位、质量监督 站实施逐级监督， 公司各职能部门、 现场各专业班组积极配合的多层次质 量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量 .3、质量控制过程1) 文件和资料控制根据 GB/T19001-ISO9001:2000 质量体系要求，各单位、各部门控制 好本部门的与质量体系产品质量有关的文件和资料， 确保相关部门及时行 到相应的有效版本 ,作废文件从相关部门及时撤出 .2) 施工过程控制 由工程技术部组织编制实施性施工组织设计并报公司总工程师审核。 由工程技术部组织各相关人员进行施工图纸会审确保管理及施工人 员达成共识，按图纸、规范、交底施工。施工中出现的问题， 新情况由工程技术组制定针对性的施工方案和处 理意见，报监理工程师批准后由作业队实施由工程技术部负责控制施工测量 .工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书,报监理工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。由设备材料部负责机械设备的维修、保养并建立设备台账。3）检验和试验控制 工程技术部试验室对进货检验和试验工作负责 ,负责样品和试件抽样 和试验。 工程技术部质检室对过程检验和试验工作负责，负责样试件抽 样和试验 .工程完工后， 由总工程师组织相关进行最终检验和试验， 并由工程技 术部填写工程竣工报告 .4）检验、测量和试验设备的控制工程技术部和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设 备，并对所有检验、 测量和试验设备按规定周期性进行检验， 建立仪器台 账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。5）不合格的控制 严格控制不合格的出现 ,一旦出现不合格工序，视其损失程度，工程 技术部组织评审和处置，从而确保合格后进入下一道工序 .为了消除实际或潜在不合格的因素， 制定纠正和预防措施并实施， 消 除不合格开或潜在不合格的发生，满足工程质量体系的要求。6）质量记录为了提供工程符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、 各 单位所有质量有关的活动都应及时记录， 保证其真实性， 并定期编目、 归 档.7。2。技术管理措施1）工程实施前 ,按照技术规范、施工图纸、任务下达书等文件要求编 制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施,编制质量计划，质量控制程序，经工程监理单位审查批复后实施。2）严格按设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质 量检查评定标准指导施工，并结合实际建立保证质量的各项管理制度和管理方 法，坚持执行技术管理制度， 即施工前必须对设计进行详细审核、 每道工 序必须编制施工方案。未经审核的设计不交付施工,未经批准的方案不允许施工，施工前必须进行交底， 对施工要点、 质量标准通讲解清楚，做到 人人心中有数。3）分项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工 作计划， 做好各项工程衔接， 认真做好各道工序的施工质量及防污染措施 的检验，对施工中每道工序按技术标准的要求检验合格的,经监理工程师签认方可进行下道工序施工，同时对工程质量及施工进度进行曲严格管 理，使整个工程施工处于受控状态。4）把好各工序中施工过程的质量检验关 .5）根据施工任务配备足够的、能满足使用要求和测试精度的各种设 备、工具、卡具、仪器、计量工具，现场所用计量器具必须经过国家认可 的有关部门与单位检定 ,且在检定合格的有效期限内使用 .七、雨季施工措施由于本工程施工期间正处于夏季， 天气变化较快 ,易产生强降雨天气，故制定如下雨季施工措施：一、根据施工现场实际情况， 降雨影响较大的管道路段优先安排施工。二、雨季施工坚持“两及时 ，遇雨及时检查 ,发现问题尽快解决； 雨后 及时整改，遇有险情尽快处理。三、作好施工管道路段的排水工作。四、管道封堵、疏通施工时注意天气变化，设专职人员收听、 播报天 气预报 ,及时做好防护工作 .五、雨季施工，做好排水 ,必要时采用蓬布进行覆盖，以保证管道封 堵、疏通施工的质量和安全。六、配备充足的防洪、防汛物资和器材，成立防洪组织,制定防洪措施。服从业主和当地政府对防洪工组的统一安排和调动。八、交通组织计划本次工程所处环境为交通道路上， 作为交通管理有两部分， 一是对作 业区以外的有限范围内实行交通管制， 目的是避免作业人员、 设备与行驶 车辆的安全隐患， 保障道路畅通； 二是对作业区内都作业人员进行必要的 安全管理，确保施工安全。 由于本工程路线路线较长，为更好地进行施 工和交通组织，保障道路畅通，确保施工安全，特制定交通组织计划。1、各种安全设施及其作用以及具体部署位置1.预告标志结合道路上车速快、 车流量大的特点， 为了预防车辆因不明前方是施 工区域而造成车辆大量拥堵或者车辆冲入施工区域而产生安全隐患。 我们 将在施工区域的前方设置了施工告示、 警示牌 （提醒前方施工标志、 限速 标志和改道标志等） ,在施工区域的外沿，用隔离带和警示锥将施工现场 围起来， 从而营造一个相对独立和封闭的施工区域。 摆放反光圆锥筒以起 到警示作用，防止车辆由于意外冲入施工区域而伤害施工人员和损坏施工 机械.2.旗帜 项目部处于更好的保证行驶车辆和施工活动的安全性， 除了设置上述 的安全设施外，我们将在施工区域的两侧设置警示作用的彩色旗帜2、安全设施摆放要求 路锥交通标志布置要求 :施工区域内用路锥、彩带（两头都用）交通标 志布置控制区，布设间距 5-10 米。 施工区的设置要求 ,固定设置警告区域的各类施工、灯光照明系统、限 速警告牌、 照明系统和爆闪灯， 然后从上游向下游方向以此放置锥形交通 标志、警示频闪灯以及彩带。 施工完毕后的撤离要求： 必须首先撤离施工作业的所有机械、 材料， 然 后从下游向上游方向的顺序及先放后收的原则组织撤离。 利用施工范围外最近安放在公路上的电子屏告示前方施工,车辆慢行标志牌。3、作业人员安全要求 本工程地处车流量密集的路面， 人、料、机集中，存在多种威胁因素， 施工环境恶劣。为此确保人的安全与健康， 控制人的不安全行为和物的的不安全状态，是施工现场安全、健康、 文明施工管理的重点， 也是预防与避免 伤害事故，保证施工处于最佳状态的根本环节 . 幵工前，施工单位对该现场人员进行安全教育、安全交底和技术培训。 施工进出场， 必须由现场负责人指挥， 操作人员再封道和撤除过程中应 保持高度警惕，特别要加强自我保护意识 . 项目部配备了专职交通协管人员 ,每个班组个 2 名人员，用于平时安全 设施维护工作和施工期间交通指导和疏导工作， 同时，交通协管人员还负 责在施工活动中， 和技术员一道监督和保证施工人员和施工车辆只能在施 工区域内活动。 封道完毕后 ,作业人员方可进入施工作业区作业 ,施工结 束时，作业人员撤退后才能撤除封道设施。 施工期间，作业人员不得随意变更和扩大控制区， 不得走出安全保护区， 不得就任何施工机具和材料放置于安全保护区外 . 现场施工人员必须穿着带有反光标志功能的工作套装 ,佩戴安全帽 ,对颜 色和反光标志陈旧的工作套装及时更换。 每天完工后清扫场地，专人负责切断电源，关闭气阀等检查工作。特 殊工种人员 ,必须持证上岗。遇到雾、暴雨等特殊气候，停止常规作业，做好人料机及安全设施的保护工作。 交通管理部门有特殊要求的，则按交通管理部门要求执行4. 设施一览表序号1牌）f f * I告示施工4（牌） 2 块 摆放 名 称 路锥 彩带 前方施工 4 块 摆放 数量 50 个 200 米 备注 摆放 摆放564、交通应急措施闪光灯 指挥棒 50 个 2 摆放 手拿（ 1）、因发生应急情况是随机、 不定时的， 交通协管员必须在施工时 间段对施工路段进行巡视， 出现异常情况及时上报项目部负责人和当地交 通管理有关部门；（2）、加强与当地政府、沿线单位的沟通联系，听取他们的意见，得 到他们的支持。尽量安排夜间施工，避免造成交通阻塞 .（3）、在节假日、 上下班高峰期请交警到现场帮助指挥， 当遇到严重 堵车时,及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流.根据工程分段情况，施工布置情况， 施工现场合理地安排进出车道， 工程车严格按指示和 指挥行使 ,礼让其他车辆。（4）、项目部所有施工机械机具全部作为保杏秀路封道施工路段的应 急设备，在特殊情况下,暂停现场施工，听从项目经理的指挥，配合有关部门展开保畅工作。（5）、成立应急抢险队伍，由项目部所有机械员组成应急抢险队伍， 当封闭段出现异常情况时，停止一切作业，听从项目经理指挥，在交警、 路政部门的指导下展幵工作大庆油田有限责任公司基本建设工程施工技术管理办法第一章 总 则第一条 为加强大庆油田有限责任公司 （以下简称油田公 司）基本建设工程施工技术管理工作， 提高油田基本建设工 程施工技术管理水平， 依据国家有关法律、 法规及工程建设 强制性标准相关技术标准、规范、规程，制定本办法。第二条 基本建设工程施工技术管理工作包括施工技术 标准管理、 图纸管理、 设计变更文件管理、 施工组织设计与 专项施工方案管理、 技术交底管理、 工程资料和技术档案管 理、施工测量管理、现场试验管理、季节性施工管理、计量 器具管理以及工程技术培训管理等内容。第三条 本办法适用于从事油田公司基本建设活动的主 责单位及业务部门。 油田公司全资子公司及控股子公司可参 照执行。第二章管理机构与职责第四条 油田公司基建管理中心为油田基本建设工程施 工技术归口管理部门， 所属单位基建工程主管部门设立工程 施工技术管理岗位， 配备具有中级或中级以上专业技术职称 的专（兼）职工程技术管理人员 ,所属施工企业技术管理部 门建立由总工程师领导的施工技术管理组织机构， 并根据本 单位实际情况健全施工技术管理体系， 配备相应专业和数量 的技术管理人员。第五条 油田公司基建管理中心职责：（一）负责油田公司基本建设工程施工技术管理工作， 对油田基本建设各单位的施工技术工作实施管理、监督、 考核、协调和服务 ;（二）负责检查工程建设各有关单位贯彻执行国家及行 业有关政策、施工技术标准、施工技术规程和规范情况；（三）负责组织制定完善企业内部施工技术标准、 规程；（四）负责组织审批大型重点项目、新技术推广项目、 有特殊技术要求项目的施工组织设计、专项方案和技术措 施；（五）监督检查工程建设各有关单位技术管理工作情况， 组织协调解决工程建设过程中出现的重大技术问题 ;（六）负责组织、协调基建系统人员技术培训、技术交 流、技术成果发布 ,评选油田公司优秀施工技术、管理论文 及施工技术成果， 向上级管理部门及协会推荐、 申报等工作；（七）负责收集和分析施工新技术、新设备、新材料、 新工艺信息，并组织推广应用。第六条 建设单位基建工程主管部门职责 :（一 ）负责贯彻执行国家有关政策、法规和上级部门有 关规定；（二）负责本单位工程建设的前期技术准备工作， 办理有关技术文件和相关手续，确保工程建设顺利进行；（三）参加工程建设项目设计方案的论证,掌握设计进度情况 ,协调解决施工过程中存在的设计问题 ,负责审查工程 设计联络，监督检查设计联络、设计变更的执行情况；（四）负责组织施工图纸会审及设计交底，并对交底记 录和图纸会审记录进行审查， 审批施工组织设计、 专项施工 方案；（五 ）负责监督检查施工技术标准、规范及施工组织设 计、 专项施工方案、 措施的贯彻执行情况， 协调解决施工中 出现的技术问题；（六） 负责工程建设项目的技术资料管理， 审查竣工资 料，并组织向档案管理部门移交；（七） 负责本单位项目管理人员的技术培训、 技术交流 及技术成果评选和推荐工作。第七条 施工单位技术管理部门职责：（一 ）认真贯彻执行国家有关政策、法规和上级部门有 关规定、施工规范、验收标准等 ;（二） 负责本单位的技术管理工作， 对下属单位的技术 工作实施指导、检查、服务和考核；（三 ）严格图纸审核制度 ,及时组织设计文件会审 ,并参 加建设单位组织的设计交底， 熟悉设计意图、 结构构造和技 术要求，做好技术交底工作； （四）负责组织编制重大工程 项目的施工组织设计及专项施工方案， 审核工程项目部编制 的施工组织设计、技术措施等；（五）负责工程资料和技术档案管理,及时完成竣工资料的组卷工作；（六 ）负责组织本单位施工技术培训及技术交流活动， 组织施工技术论文、工法等技术成果的立项、总结、评选、 推荐及推广应用等工作；（七）负责本单位检测仪器、设备的管理及检定管理（八）负责本单位施工新技术、新设备、新材料、新 工艺的信息收集、整理及推广、应用 .第三章 基本建设工程施工技术管理第八条 施工单位应建立健全施工图纸会审、技术交底、 施工组织设计审批、 材料检验、 标准化计量管理、 技术培训 等制度。第九条 施工前各有关单位应认真做好施工技术准备工 作，包括：图纸会审、编制施工组织设计和进行技术交底、 工程技术标准、规范以及检测仪器的配备等 .第十条 建设单位基建工程主管部门在工程开工前组织 设计单位、 监理单位、 施工单位进行现场踏勘并组织施工图 设计交底，并在设计交底后及时出具设计交底纪要。第十一条 施工单位在接到施工图纸后应尽快组织图纸 会审，并做好图纸会审记录 ;在工程开工前完成施工组织设 计审查工作， 施工组织设计应做到科学合理， 具有针对性和 可操作性 .第十二条 中国石油天然气集团公司、 中国石油天然气股 份有限公司重点项目及其它特殊项目的施工组织设计， 由油 田公司基建管理中心组织专家审查， 油田公司重点项目由建 设单位组织各专业技术人员联合审查， 审查费用从建设单位 管理费中列支。第十三条 工程建设各方责任主体， 必须严格执行国家和 行业标准及设计图纸， 未经设计单位同意， 任何单位或个人 不得擅自修改施工图纸、 提高建设标准、 更改设计内容和要 求。第十四条 在施工过程中， 由施工单位或建设单位提出的 设计联络或设计变更应在实施前办理相关审批手续， 并经设 计、监理、建设单位负责人分别签名并加盖公章后方能执行。第十五条 施工单位必须认真执行施工技术标准、质量 验收标准和操作规程。按照已审批的施工组织设计组织施 工，施工组织设计或技术措施未经审批或审批不合格的工程 不得开工。第十六条 施工单位技术交底必须采用书面形式， 并要认 真履行签字手续， 设计联络、 设计变更内容实施前应进行专 项技术交底。第十七条 施工单位必须建立完整的施工日志， 加强施工 技术资料的收集、整理，确保原始技术资料齐全、准确, 并与工程进度同步。第十八条 危险性较大的分项分部工程，施工单位应按 照国家住房和城乡建设部颁布的 危险性较大的分部分项工 程安全管理办法 （建质 2009 87 号）规定，单独编制安 全专项施工方案， 并按照要求组织论证审查， 取得具有相应 效力的论证审查报告 .审查专家组书面论证审查报告应作为 安全专项施工方案的附件， 在实施过程中， 施工企业应严格 按照安全专项方案组织施工。第十九条 工程建设参建各方应积极采用和推广先进的 施工技术、 施工工艺和现代化施工管理方法， 促进油田基本 建设技术进步。第二十条 建设单位基建工程主管部门要加强对现场施 工技术的检查与监督， 对违反规程、 规范的行为进行制止和 纠正， 并可要求施工单位停工整顿， 情节严重的应及时向油 田公司基建管理中心汇报 .第二十一条 建设单位基建工程主管部门要按工程项目 建立技术档案， 加强技术档案管理， 充分发挥技术档案在技 术工作中的作用。第二十二条 在工程竣工验交报告批复后， 施工单位应在 合同规定期限内将竣工资料装订成册， 送交建设单位基建工 程主管部门。 基建工程主管部门在收到竣工资料后应及时审 查，并按有关规定存档 .第四章 监督与考核第二十三条 油田公司基建管理中心每年组织一次油田公司基本建设工程优秀施工组织设计评审活动， 评选出油田 公司年度优秀施工组织设计一、 二、三等奖， 并对获奖单位 和个人进行表彰 .第二十四条 凡违反本办法规定的，视其情节对责任单 位或责任人给予处罚，并通报批评。第二十五条 因违反本办法规定而对工程建设造成影响 的，由责任单位承担因此而造成的损失 .第五章 附 则第二十六条 本办法自发布之日起施行， 大庆油田有限 责任公司基本建设工程技术管理办法 （庆油发 2001 21 号）同时废止 .第二十七条 本办法由油田公司基建管理中心负责解释。中建保华建筑有限责任公司 工程施工项目施工生产管理底线标准 第一章 总则第一条 为全面推行中建股份 项目管理手册，加强和规范公司施 工生产管理 ,不断提高管理水平，实现公司施工生产管理的 制度化、规范化和标准化，满足公司大发展的需要。第二条 根据国家和行业现行有关法律、法规、标准、规范、规程、 中建股份项目管理手册 、中建二局施工生产管理底线 标准 （建二通 202117 号）、公司关于转发局关于发 布项目施工管理禁令的通知 （ 中建保通 202140 号） 等相关文件规定，结合公司施工生产实际情况，特制定本 标准.第三条 本标准适用于公司属各分公司、直管项目部所有国内承接 的施工总承包项目 . 各专业分公司可根据本标准的规定和 要求，结合本分公司专业特点，制订实施细则报公司工程 管理部审批后实施。第二章 管理底线标准第四条 施工管理1. 根据项目策划书 、项目目标责任书的要求，项目部在开工 后一个月内完成项目部实施计划书的编制，并经公司 （ 分公 司）审批后 , 方能组织实施 .2. 项目部必须按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面 , 明确负责的工程师及职责，建立现场施工生产管理体系。3. 项目部必须执行年、月、周的三级施工计划管理体系。4. 项目部须根据现场综合情况对施工进度延误进行调整控制，且不 得发生业主投诉。 分类定性：一般延误，施工生产月进度计划 （ 非 业主原因或不可抗力） ，延误 7 天以上且有投诉；严重延误，施 工生产总进度计划（非业主原因或不可抗力 ）延误大于 30 天以上 且有投诉的项目；多次投诉，施工过程中 30 天内业主连续 3 次 及以上投诉。5. 项目部必须建立中建股份项目管理手册三个报告制度。第五条 技术管理1. 项目部必须配备专职项目总工程师，且技术部门应单独设置。2. 工程开工前必须做出方案编制计划，并按计划进行编制、报审， 如因工程施工变动增减施工方案，应及时调整方案计划。3. 施工组织设计应由项目经理组织讨论并主持编制 , 项目总工程师 组织人员编写。施工组织设计编制应符合要求并按规定审批，未 经公司（分公司）总工程师审批 , 项目不得开工 .4. 对危险性较大工程、关键、特殊工序施工等必须在施工前单独编 制专项施工方案，并按规定审批 . 符合专家论证条件的安全专项 施工方案必须进行专家论证。严禁无方案、未论证、未审批就开 始施工。5. 无设计变更和洽商记录，施工现场应严格按施工图纸施工，不得 任意修改，且不接受任何口头指令。6. 各类技术资料必须与工程同步进行并收集、整理 ; 各类技术资料 应由规定的权限人员本人签字，不允许代签。7. 现场所用测量仪器应满足工程精度要求，且测量仪器必须按要求 进行检定，有对应的合格证及检定证书。第六条 安全管理1. 项目部需按照文件建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职 安全生产管理人员配备办法 （建质 202191号） 设置安全生产 管理机构和安全生产管理人员。2. 开工前须编制安全生产策划书、安全生产策划书须按程序审批、 并按安全生产策划书组织实施 .3. 项目经理组织安全责任制的落实并于关键部门、关键岗位人员签 订岗位安全责任书 ,并定期考核 .4. 项目部需定期识别编制本工程重要危险源清单、制定安全监管措 施及相关责任人，在主要通道口悬挂重要危险源公示牌。5. 脚手架工程、模板工程、临时用电、机械设备、卸料平台、安全 防护等经项目组织安全验收（分段验收 ） 合格后，方可投入使用。 主体结构施工作业面应实施安全许可制度。6. 责任工程师（工长）必须按规定对所管辖班组进行书面安全技术 交底，安全技术交底应交底到本人签字 ,并跟踪交底执行情况 . 责 任工程师和专职安全员应按要求对危险性较大的分部分项工程 施工落实安全旁站制度。7. 项目总包单位与各劳务分包、专业分包必须 100签订安全管理协议，明确双方的安全生产管理责任 . 各劳务（专业 ） 分包专职安 全员纳入总承包安全部门管理，对其本单位安全生产负安全监管 责任。8. 脚手架施工操作面必须满铺脚手板，操作面外侧应设一道 1.2 米 高护身栏杆，脚手架施工层操作面下方净空距离超过 3 米时，必 须设置一道水平安全网。9. 各类脚手架架体拉接点垂直距离不得超过 4 米，水平距离不得超 过 6 米。 24 米双排脚手架拉接必须使用钢性材料 20 米以上高大 架子应有卸荷措施。10. “四口”、“五临边”须按规范要求防护到位，外架临边防护应至少高 于施工作业面 1.2 米. 电梯井内首层和首层以上每隔两层并最多 隔 10 米设一道水平安全网。11. 大 模板存放设置单独存放区，模板必须对面码放且保证70 80度的自稳角。12. 临时用电严格执行自稳角 . 模板必须对面 10 米设一道水平安全 网。于施工作业面 1。2 高压线与在建工程（含脚手架具）的外 侧边缘未达到安全操作距离时 , 须采取有效可靠的防护措施 .第七条 质量管理1. 项目部必须与分包 （ 专业、劳务）签订质量管理协议。2. 涉及主体结构安全、使用功能及观感质量等材料进场必须经过检 验 , 按其相应的专业质量验收规范的规定进行复验，合格后方能 使用，并有相应的文字记录 .3. 每一个分项工程在开始施工前必须做样板 , 经验收合格后方可进 行施工, 并有相关文字和图片记录。4. 应预先鉴定和连续监控的特殊施工过程：混凝土、焊接、防水、 砼灌注桩等分项工程必须进行旁站监督，并有旁站记录。5. 隐蔽工程、模板支撑体系未经验收并完善签字手续 ,禁止进入下道 工序.第八条 合约管理1. 在施工程必须签订目标责任书。项目部目标责任书应采取书面形 式，最迟在项目开工后 30 天内完成编制和签订 .2. 竣工结算的自营项目毛利率（不含税）不低于4%，即项目上交公司利润率不低于 4%。3. 工程竣工后必须及时锁定内外债务和成本 ,否则不予兑现。4. 工程自竣工验收后 12 个月应完成结算工作；未完成结算工作必 须书面报告公司合约估量部，说明具体原因，但最迟必须在竣工 后 24 个月内完成结算。5. 新开工项目在开工后 30 天内，项目部需向公司合约估量部报送 项目资金总预算；因特殊原因不能编制资金总预算的，必须在开 工后 30 天内报送 3 个月临时资金总预算；对未按时上报的项目 部，原则上公司资金部不予支付资金。6. 严格执行合同管理手册中合同评审制度、合同交底制度，做到无评审不签订，无交底不执行 第九条 财务资金管理1. 严格按照审批的资金预算付款，无预算不付款。2. 严格执行无结算不付款原则。3. 对支付的分供商款项，做到必须见发票付款，对所收取的发票逐 张验票，假票、不合格发票不付款。4. 严禁以个人名义开户存放单位资金，禁止任何项目和个人向外单 位出借、出租、转让银行账户。5. 严禁向外单位和个人出借资金，严禁以借款名义套取资金支付未 经审批的款项 .6. 严格执行 财务管理手册 中备用金管理规定 ,不得超过备用金使 用限额，做到：“前账不清后账不借”7. 禁止任何项目借用外单位账户，存放使用项目资金 .第十条 物资管理1. 项目部须根据公司的物资管理要求，建立适合本项目部物资管理 和废旧物资处理管理制度 .即项目须编制项目物资管理实施方 案和与分包商签订物资使用管理协议 （作为分包合同的附件 ）2. 项目部须建立项目合格供应商名册 ，物资采购必须实施招投 标采购或定点采购 .3. 项目部须根据项目特点制定物资节约、损耗、成本降低率指标。4. 进入施工现场的物资必须验收， 不合格物资严禁进场 ;项目部班子 成员必须参与物资采购、验收工作。第十一条 机械管理1. 垂直运输设备（塔式起重机，施工电梯、物料提升机、施工电动 吊篮）等大型起重设备安、拆除必须由具备相应等级的专业资质 的队伍完成，作业时严格按照国家标准、规范及设备说明书相关 要求进行作业。 项目需配备专职机械管理人员 .机械租赁管理严格 执行管理流程。2. 施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行 ,信号指挥人员必须持 证上岗 .起重吊装作业前划定施工作业区域， 设置醒目的警戒标志 和专业的监护人员 ,起重回转半径与高压电线必须保持安全距离。3. 必须严格遵守定施工作业区域（1）被吊物重量超过机械性能允许范围不吊；（2）信号不清不吊；（3）吊物上、下方有人不吊；（4）埋在地下物不吊；（5）斜拉斜牵物不吊；（6）散物捆绑不牢不吊；（ 7）立式构件、大模板等不用卡环不吊 ;（8）零散物无容器不吊；（ 9）吊装物重量不明等不吊 ;10） 吊物超出施工现场的范围不吊4. 垂直运输设备（塔式起重机施工电梯、物料提升机、施工电动吊篮）等安全装置齐全有效，作业人员持证上岗。5. 施工现场的木工机械、钢筋机械、混凝土机械、卷扬机，必须搭 设防砸、防雨的操作棚。机械设备操作人员在停电或离开操作岗 位，必须断电、上锁 .第十二条 劳务管理1. 劳务作业队伍必须选用局、公司合格劳务企业施工作业队名册内 的劳务队伍 ,项目不得随意选用其他队伍 ,新引进的作业队应在一 个月内申报信用等级评审资料 .2. 按照“先招标、再签合同、后进场”的要求，杜绝未订立合同就进 场施工现象。合同或变更评审，按公司规定程序执行两级评审制 度。3. 实行月度结算制度 ,做到“月结月清”，严禁超合同承包范围、计价 原则结算及超结算额支付劳务费情况发生。4. 项目部对进场施工的所有劳务队伍必须实行实名制管理。 所有人员的身份证复印件、劳动合同、花名册、考勤表、工资发 放清单等项目部必须保留备查。5. 建立劳务工资、结算纠纷及突发事件预案制度。第十三条 消防保卫管理1. 施工现场、生活区须按 GB50720-2021 要求配备消防设施、器材、 设消防车道或回车场。 24m 以上建筑设消防竖管，管径不小于100mm； 每层设栓口，压力达标，与操作面基本同步，消防泵不少于 2 台， 互为备用，设自动装置。2。易燃、易爆危险品距在建工程 15m 外设库，存放、搬运、使用 规范。3. 临时用房建筑构件的燃烧等级必须达到 A 级 ,采用金属夹芯板材 （俗称彩钢板）时，其芯材的燃烧等级必须达到 A 级，以合格检测 报告为准 .第十四条 后勤管理1. 生活区电源配备安全电压强、弱两条线；电器配备安全、节 能、合理。2. “上水、下水、雨排水 管线分设，下水雨水与市政管线相通 并具有排放准许手续。3. 在建未竣工建筑物禁止做为生活区使用。4. 项目部食堂（含劳务队伍自行开办的 ）必须取得卫生许可证 , 食堂炊事员必须取得健康证。第十五条 CI 管理对没有 CI 创优要求的项目 ,必须要做到 CI 达标，具体标准为：大门、 围墙、会议室、办公室按照 CI 要求做到基本形象覆盖 ,或按照 CI 考 评评分标准达到 70 分以上。第十六条 人力资源管理1. 未经公司（分公司）同意，不得私自招聘人员。2. 未经公司 （分公司）同意，不得擅自调整项目员工的岗位；项目部人员配置 ,必须服从公司 （分公司 ）统一调配。3. 项目部发放任何工资、 奖金、补贴必须经过公司 （分公司） 审批。 第三章 处罚第十七条 公司（分公司 ）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核 或专项考核中，发现施工现场管理问题较严重、触及本标准的 ,考核 组应对其下达工程施工项目管理考核整改通知单 。限期整改 . 第十八条 公司（分公司 ）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核 或专项考核中，考核组应对其下达工程施工项目管理考核整改通 知单限期整改 ,并按照本标准，下达工程施工项目管理考核罚款 通知单处以罚款。第十九条 公司 （分公司）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核 或专项考核中 ,发现施工现场管理问题特别严重、 严重突破本标准的， 考核组应对其下达工程施工项目管理考核停工通知单限期整改 并按照本标准下达工程施工项目管理考核罚款通知单处以罚款， 整改合格，经批准后方能复工。第二十条 公司（分公司）对项目部进行的半年或月度管理绩效考 核或专项考核中，发现突破本标准的项目部，按以下标准，处以罚 款.1. 总承包项目部（ 1）突破本标准中的施工、质量、安全、技术、机械、消防六个管 理底线标准的，每条处以 10000 元的罚款。(2)突破本标准中的劳务、合约、财务资金、物资、 CI、后勤、人 事七个管理底线标准的，每条处以 5000元的罚款 .2. 专业分包项目部( 1) 突破本标准中的施工、质量、安全、技术、机械、消防六个管 理底线标准的，每条处以 5000元的罚款。(2)突破本标准中的劳务、合约、财务资金、物资、后勤、人事六 个管理底线标准的，每条处以 3000元的罚款。( 3)上 述罚款规定上不封顶，累计计算 .第二十一条 公司(分公司 )对项目部处以罚款的总额中 ,对项目经理 的罚款不低于 20%。对项目部相关责任人的罚款由项目部决定。罚 款自罚款通知书下达之日起 15 日内上缴公司(分公司 )财务部 ,罚款 明细表于罚款通知书下达之日起 15 日内上报公司(分公司 )工程管 理部门。第四章 附则第二十二条 本标准低于当地政府、局标准的，按照当地政府、局标准执行。第二十三条 本标准自发文之日起执行。第二十四条 本标准由公司工程管理部负责解释。