公司组织架构图说明

目录1.组织架构示意图（1-2）2.各职能部门说明公司组织系统架构,1.1组织架构示意图（图1）公司整体架构图,1.2组织架构示意图（图2）公司营销部架构图销售主管技术主管网络管理研发测试.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1.2.1 董事会职能1 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3 3、向董事会提出经营预算和费用预算4 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5 5、塑造企业形象6 6、决定广告基调，指导广告战略7 7、代表企业对外开展公关活动8 8、按既定模式管理企业9 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度1010、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划1111、决定企业部门以下人员的任免和奖惩1212、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询1313、保证企业的安全1414、保证企业的运作合法性1515、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划1616、保证员工和客人在企业内的安全,2.2,2.2 总经理1 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3 3、拟订公司内部管理机构设置方案4 4、制定公司的具体规章5 5、拟订公司的基本管理制度6 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8 8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3.2.3 财核部,2,3,1,2,3,1 会计1 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表2 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。.2.3.2.2.3.2 出纳1 1、收款、付款、报销2 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4.2.4 行政部.2.4.1.2.4.1 招聘专员1 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。2 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。3 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2.2.4.2 仓储后勤1 1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5.2.5 企划部,2.5,1,2.5,1 策划1 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。2 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2.2.5.2 企宣1 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。2 2、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。3 3、组织产品包装设计工作。.2.6.2.6 营销部.2.6.1.2.6.1 市场部,2.6.1.1,2.6.1.1 公共关系部1 1、销售促进2 2、公共关系 3 3、市场预测4 4、产品开发创意5 5、市场调查,2.6,1.2,2.6,1.2 客户服务部1 1、客户咨询2 2、客户回访.2.7.2.7 销售部1 1、发展客户2 2、销售产品3 3、回收货款4 4、客户管理.2.8.2.8 技术支持部,2,8.1,2,8.1 网络管理负责公司的网络安全，电脑维修。.2.8.2.2.8.2 美工1 1、根据市场部的需求，制作 promotionpromotion 以及公司产品包装类产品；2 2、负责公司形象、产品外观等的设计；3 3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观定型；4 4、拍摄公司产品，并制作相应的宣传海报，协助公司网站页面的维护；5 5、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织。.2.8.3.2.8.3 研发测试1 1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。2 2、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站；3 3、制定出测试标准并送给客户确认；4 4、负责产线测试工站的建立及验证;5 5、负责测试标准的发行；6 6、负责解决产线异常，不良品分析;单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）