资源描述
水厂工作方案八篇水厂工作方案 篇1 一、年度经营思想 xx县xx水务有限公司在20xx年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务,依照 “优质供水,开源节流,深化管理,和谐进展”的指导方针,科学制定方案,细化分解指标,仔细组织落实,全年生产运营平稳,实现了公司生产经营工作的健康和持续进展。 20xx年,随着房地产产业前景的不明朗,政府全面深化改革和企业转型的不断加剧,以及各级政府和公众对水资源管理和水质平安不断要求和关注,公司的进展方向也将随之进行调整。作为谋划十三五进展的关键之年,公司将紧随政府投资进展脚步,对东誉城、安徽工业高校商学院、城际铁路等重点大型项目,主动联系沟通,扩大供水市场;并协作相关政府部门,主动推动二次供水管理方法出台、二次供水价格政策出台及实施、阶梯水价调整等政策制定、实施工作,为公司将来进展奠定基础;公司还将投入资金进行姑孰水厂一、二泵电气设备、DN600源水出水管道改造和一期2.5万吨滤池自动化升级改造,并连续扩大供水范围,削减购入水量达到降本增效的目的;公司还将连续着力于企业管理提升,通过制度职能建设,强化水质平安管理水平,并主动引进人才,改善人力资源梯队建设,为建设现代化、高自动化水务企业做好人才预备。20xx年,公司将根据“优质供水,降本增效,细化管理,和谐进展”的工作思路,在确保平安优质供水的基础上,有序推动各项重点工作,全面完成董事会下达的各项任务指标,实现企业的科学健康进展。 二、新一年工作方案 (一)年度重点工作 1、连续努力将产销差降低到合理水平 公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作方案,并结合今年实际工作细化分解,从生产、营销、管线等方面加强管理,将公司产销差降低到合理水平。 (1)生产方面:姑孰水厂加强与管线所、营业所、客服等部门协作,通过了解城区管网各测压点水压状况和用户反馈信息,准时了解城区水压需求,在确保用户用水的状况下,进一步分时段合理调配出厂水压,削减管道水量漏失,削减水资源铺张,降低产销差;连续关注夜间供水最小流量并做好分析工作,准时把握城区管网漏失状况。 (2)营销方面:健全抄收考核制度,准时建卡,提高抄表“三率”,杜绝人为估表和人情水现象;提高举报嘉奖准时性,加大举报嘉奖宣扬力度;加强大表监控、用水性质监控,发觉异样准时处理;加强对协议用水的监管,合理计算环卫、市政道路绿化及园区实际用水;加强城区内消防栓监管和对内、对外核查力度,进一步规范供水市场。 (3)管线方面:加强管线巡查爱护,利用安装DMA分区计量表等方法,查找出有漏失现象的城区老旧管道,合理利用技改资金制定方案逐步进行更换,从而主动削减爆管几率,削减水量漏失;连续聘请专业检漏公司、马鞍山xx水务公司管线所或自行对城区现有管网进行全面普查,削减漏失水量;加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作,提高抢修准时性。 2、完成二次供水管理方法出台,二次供水价格政策出台及实施和阶梯水价调整工作 成立公司居民阶梯水价定价工作机构,将调价过程中详细工作合理安排,公司各部门全力协作调价过程中相关工作,主动协作县物价、县住建委等部门,准时供应预备材料,完成阶梯水价成本监审工作,尽早出台二次供水管理方法,出台二次供水价格政策并实施,并根据国家相关政策要求完成阶梯水价调整 3、完成姑孰水厂一、二泵电气设备和DN600源水出水管道改造和姑孰水厂一期2.5万吨老滤池自动化改造工作 与县水利局、市公司设计室、工程部等部门合作,前期确定源水管道工程涉河施工方案并顺当审查通过,完成工程各项前期预备工作。待水位等条件成熟后,按方案将现有三根DN600源水管改造更换为DN700钢管(全长约150米),一泵增加一根DN600源水管(全长约220米)。增加一泵取水力量,由目前5万吨/日增加到7万吨/日。完成一泵1 、2号水泵电机和进出水阀门更换,以及将二泵5、6号水泵改造成高压水泵等应急水源配套项目。 协作市公司相关部门开展姑孰水厂一期2.5万吨自动化改造,支配相关人员全程参加项目进程,学习开展大型技改工程办事程序和技术,熬炼自身队伍水平。方案改造完工后,使得姑孰水厂一、二期制水系统并联供水,提升公司独立供水力量,为进一步扩大供水范围和降本增效做好预备。 (二)生产管理 1、完善制度建设,确保平安供水:坚持“平安第一、预防为主”的工作指导方针,不断改善、完善各项平安管理制度和应急预案体系,将各级平安生产责任制落实到人,建立切实有效的巡查机制,强化液氯库、加氯间、配电间等重点区域的平安防范措施。 2、加强平安监督管理,成立水质平安科:为加强公司水质平安管理,公司将化验室与水厂进行职能分别,成立水质平安科综合管理水质平安检测和公司整体平安管理工作,并由水质平安科组织定期和不定期的平安生产检查,对发觉的平安隐患,准时整改到位。公司坚持水质三级检测制度,不断提高、完善公司自身检测力量和环境,加强与市公司水质监测站、县卫生监督所的沟通与合作,加强水源爱护区巡查力度,做好相关应急材料预备工作,确保平安生产零事故。 3、加强员工平安训练和业务技能培训:定期组织安保设备操作演练,主动参与市公司及各单位组织的培训、技术比武等活动。支配姑孰水厂各专业岗位及班组员工,有方案开展各项内外部培训活动,提高员工素养,从而不断提高员工技能水平,以满意今后自动化生产工作需要。 4、尽早实现家属区通道封闭,确保姑孰水厂生产平安:原供水公司家属区居民进出道路与姑孰水厂生产区域距离过近始终是一个平安隐患,并且影响到公司客服中心改造和办公楼平安管理等工作的开展。目前家属区四周新建小区已建设完成,公司主动与县住建委和该小区物业公司沟通,并支配仍旧住在原家属区的员工牵头开展沟通协调工作,主动推动小区物业合并事宜。公司方案在今年尽早实现姑孰水厂生产区域与小区生活区域分别,确保生产、供水平安。 (三)营销管理 1、加强营收管理,确保水量回收: 强化抄收管理,严格执行抄表“三率”考核制度,发挥营业所和稽查内部监督效用,杜绝估表、人情水等现象,并通过制定违章案例举报嘉奖制度激励一线抄表员工工作热忱,查找长期未抄见水表增加水量回收;加强大用户管理,加大大用户水表监控力度,发觉用水疑点准时进行处理;做好二次供水小区水费收缴工作,按时抄表准时收费,做到月清月结,确保水费回收;加强周期表更换力度,合理支配表位整改进度,制造有序抄收环境,提高水表抄见率;定期对安装的区域DMA表进行数据分析,与管线所等部门合作准时找出水量漏失缘由。 稽查制定出规范用水市场巡查方案,主动与县工业园区、环卫、园林管理所沟通,重新核实、核定用水面积和协议水费,进一步规范供水市场;制定合理方案,用2-3年时间对xx供水市场进行一次彻底的普查,了解xx实际供水现状,为公司政策制定和各部门开展工作供应信息。 2、加强管网抢修准时性,连续开展管网检漏:不断完善抢修预案,结合xx城区管线实际状况,有针对性的预备齐备各项抢修材料,确保能够准时、有效的进行抢修,削减水量损失。加强管网巡查力度,主动与市公司管线所开展业务沟通,提升自身听漏水平,并做好年度检漏方案制定,最大化发挥外部聘请的专业检漏公司的作用。 3、优化客户服务,提升企业形象:坚持在服务工作中践行“优质供水,至诚服务”理念;坚持推行一站式服务和开展“服务明星”评比活动;加大银行代收、代扣业务宣扬力度,引导用户转变缴费模式;连续向用户宣扬公司有奖举报制度,并将反映信息准时反馈公司相应部门;坚持每月召开客服工作协调会,协调解决在对外服务方面存在的问题,通过部门间沟通和协作,提高办事效率和服务水平。 (四)技改、工程管理 1、规范技改管理,合理用法技改资金:规范公司技改流程管理,合理利用预算资金,严格掌握技改费用。对于5万元以上技改项目实施前要上报方案方案,经过论证批准后方可实施,完成后要做好相关资料留存,做到有方案合理的用法技改资金。 2、争取外部资金,主动开拓市场:加强与政府部门沟通,协作xx城区进展方案,主动主动与重点工作项目对接,寻求新的供水区域,实现水量增长;主动争取市政消防栓建设和维护费用,道路管网建设费等外部资金,削减公司工程费用支出。 3、加强供水工程建设,确保工程建设平安:与施工方签订平安协议,加强施工人员出入水厂管理。牢抓工程施工平安和质量,加强施工过程管理,有效发挥监理单位的作用,规范工程签证管理,合理降低工程成本。 (五)内部管理 1、主动开展公司管理体系建设,促进管理提升:为强化水质平安管理,提升公司整体平安管理水平,公司对部门职能进行调整,将原先姑孰水厂下属的化验室,独立出来设立水质平安科;并且对部分中层岗位进行轮岗调整,优化人力资源配置,调动了中层管理人员工作主动性;开展公司管理制度汇编修订工作,在修订过程中,使员工把握和了解公司的各项管理制度;通过公司各部门沟通、争论,优化目标责任书、KPI等考核项目;由各部门对员工考核细则进行修订,切实用法考核这一手段激发工作主动性,使得考核机制趋于完善。 2、加强公司5S管理:根据要求加强公司5S管理,从“整顿”、“整理”、“清扫”、“清洁”、“素养”着手,强化各项管理工作,提高企业劳动生产率和平安生产水平,使xx公司管理水平进一步提高。 3、加强企业人才团队建设:公司主动参加市公司组织开展的人员聘请方案,通过引进自动化掌握、给排水等专业人才,改善内部人力资源梯队建设,为企业将来进展做好人才预备;加强员工培训,提升培训实效,重点加强关键岗位和基层管理人员培训。 4、党政工会及企业文化建设:依据上级党委要求,做好党组织进展工作,主动开展组织党员活动,加强党风廉政训练和“四风”建设,发挥党员在工作中先锋模范作用;坚持参与各政府部门组织的宣扬活动,坚持开展年度先进评比表彰工作,组织支持员工开展各类文体活动,丰富员工文化生活。 另外公司方案今年对办公楼一、二层办公室和门楼进行修理,将电线、网线、电话线进行重新改造并集中管理,制造干净、美观的办公环境;并连续关注员工生活,坚持每年支配全体员工免费进行体检;组织和支配好员工福利发放工作、充分调动全体员工的工作主动性,加强企业凝聚力,促进企业和谐进展。 水厂工作方案 篇2 新的一年、新的气象,想要在新的一年里干好工作,首先要有新的工作方案和目标。有了新的方案,就有了信念和努力的方向。 我的个人工作规划 一、强学习,转变观念 首先具备良好的业务素养是做好本质工作的前提和必要条件,始终把学习放在主要位置,提高自身的综合素养。 坚固树立一心一意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观,对领导开会讲话仔细倾听,贯穿到自己的工作中去,努力丰富自己的技能,提高自己。要主动参与单位组织的各项活动,通过实践提高自己的思想素养。 二、不遗余力,踏实肯干 1、我要严格要求自己,做好水厂每一项消毒工作,做到一泡二洗三清,把好水质关,正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失,明确个人利益和集体利益的关系。 2、仔细检查保养设备,按时清洗更换滤芯,做到对设备材料准时清洗、对地面仔细进行消毒,保证制水间一尘不染,坚持做到不利于水厂形象的事情不做,主动维护水厂的利益,把开支费用削减到最低,主动协作单位做好质量节能降耗的工作。坚持爱岗敬业,舍得付出,踏实肯干,努力把各项工作做到做好。 三、遵纪遵守法律,自觉遵守单位的各项规章规章制度 在工作中严格要求自己,增加服务意识,做到坚决、虚心谨慎、把握原则,做到不谋私利、不损公肥私,不违法犯纪,坚持遵守单位制定的各项制度,在新的一年里更上一个台阶。 水厂工作方案 篇3 唐山市自来水公司、唐山自来水、唐山供水网、唐山水司 :唐山市自来水公司 来源: 20xx年一月,净水厂在公司的领导下,较好的完成了各项生产任务,保证了出厂水质平安。 一月份主要工作完成状况及工作亮点 本月初,净水厂厂部仔细组织召开平安生产厂务会及每周一次平安例会,准时传达、贯彻了平安公司会议精神。并针对节期前后平安问题,方案对全厂设备设施进行平安大检查。另外,在本月11日,净水厂组织白班人员及各班代表学习“精细化管理年活动”总结、唐总在“精细化管理年”活动总结表彰暨“质量效益年”活动动员部署大会上的讲话及关于开展“质量效益年”活动实施方案的通知, 传达公司相关会议精神,。 春节七天长假,水厂生产稳定。为保障节期供水平安,水厂在节前组织人员对全厂的设备设施进行平安大检查,对发觉的问题准时进行处理,同时组织支配好人员值班,实行厂级领导24小时在岗值班制度,确保设备设施准时修理,保障春节期间设备稳定、水质达标。 水厂始终非常关系职工的思想改变,常常同水厂职工沟通、谈心,了解并解决职工日常生活工作的困难,做好广阔职工的思想稳定工作,保障了春节期间职工思想稳定。 根据公司工会要求,水厂仔细组织、评比出20xx年净水厂先进班组和先进个人。首先让各班组对先进班组、个人进行提名,之后由厂部人员和八名调度进行投票,按得票数评比出先进班组及个人。整个过程公正、公开、透明,在水厂营造了一种人人争当先进的氛围,为20xx年水厂各项工作的开展打下一个良好的基础。 1月11日,公司考核组在党委书记姚春樑、副经理刘洪增带领下,对净水厂科级以上管理人员进行考核。净水厂两名厂长、三名科级干部分别对各自工作进行了总结汇报,之后与会两位公司领导先后讲话,对20xx年净水厂的工作进行了总体点评,并提出了新的更高的要求。水厂听取领导看法、建议的同时,表示会扎实推动水厂各项工作,确保各项任务目标的实现,请公司领导放心。 节前,水厂再一次组织二滤站“青年示范岗”职工对二期滤池进行刷洗,保 证了节期的供水平安,厂部管理人员也不甘落后跳入滤池投入到刷洗滤池的工作中。 春节接近,水厂为丰富职工业余生活,特举办了联欢活动,并提前向全体职工送出新春祝愿。联欢活动主要有:象棋、军棋、跳棋、打扑克、扎气球,大家在参与活动的同时,也增进了感情沟通。 本月按方案完成污泥车间人员的培训工作。主要培训其实际操作和应急处理力量,并要求加强平安责任意识,克服麻痹思想,确保节期前后供水平安。 水厂主动参与公司组织的关于污泥车间运行方案的各种例会,争论新建污泥管线的位置、走向,并组织人员测定各关键点标高。另外,由于本月天气始终持续低温,造成两个浓缩池常常有上冻结冰状况,为防止冰层越积越厚,影响污泥正常生产运行,水厂每天都派人员对两个室外浓缩池进行破冰工作。 本月水厂对二滤站2#空压机进行保养,更换了机油、机滤;组织小修人员对全厂破损玻璃进行了更换,共约更换13块。本月水厂完成清水泵、排污泵、污泥设备等各类设备修理共约23处。 本月水厂连续亲密关注水质改变,保证低温低浊状况下,水质达标。由于节期的接近,对一期斜管进行清洗、清理,并对一期西侧排泥管路进行更换,保障节期前后供水水质达标。坚持每天做搅拌试验,并总结水质处理规律;定期检测滤池运行参数;本月共放空一、二期斜管4次,放空水全部进入污泥车间调整池,最大限度降低外排水量。 二月份工作方案: 按方案做好职工培训。 做好各车间设备设施维护、修理工作。保证平安生产。 连续做好水质检测处理工作。准时检测工艺各点参数,观看原水水质改变状况,总结水质处理更多阅历。 做好一期处理工艺的设备设施维护检修工作,保证二期工艺改造期间,一期工艺处理正常运行,保证出厂水质。 提前做好二期反应池改造前的各项预备工作。 完成领导交办的其他工作。 水厂工作方案 篇4 为仔细实行县委经济工作会议精神,坚持“稳重求进”总基调,坚持以提高进展质量和效益为中心,加快安仁城市供水基础设施建设,进一步加大县城管网扩改力度,保质保量完成城市供水任务,全面推动“精准扶贫、精准脱贫”工作,为我县建设“实力安仁、漂亮安仁、美好安仁、实干安仁”供应有力保障。通过全面深化公司改革、推行绩效考核,实现资产保值增值和供水服务大提质。特制定如下工作方案: 一、全年制水680万立方米,销售水量380万立方米; 管网漏损率掌握在35%以内,完成全年总产值1300万元,年产值在去年的基础上递增18.2%。 二、压实工作,撸起袖子干好精准扶贫、综合治理、平安生产、党风廉政建设、招商引资等核心工作。 三、严格掌握水损,对供水管网进行全面探漏检测,改造更换年久老化、破损漏水的供水管道,争取在20xx年管网水漏损率基础上降低3个百分点。 四、全面推行“城乡供水一体化”建设,加快推动茶安水库引水工程建设,确保20xx年建成用法。启动建设茶安水库引水二期工程,做好三期工程前期工作,筹建新形势下供水集团公司。 五、加大对城区主管网和支管网新建力度,争取拓展3平方公里供水区域,新增自来水用户1200户。 六、开展42项水质检测。在公司短缺专技人才的状况下,托付具有资质的检测机构进行检测,确保水质检测达到国家生活饮用水标准。 七、建设水质五参数在线监控系统,建立供水调度中心,推行智能报装、智能财务、智能仓管网络化管理。 八、全面推行二次供水工作,争取出台城区二次供水新政策,解决高楼用水水量不足、水压不够的问题。 九、大力宣扬节省用水,加大老城区水表改造出户力度,实行阶梯式水价。 十、抓好意识形态工作,加强对职工的政治思想训练和普法训练,增加职工政治意识和法律意识。 十一、完善消防设施改造,规范城区市政、园林、消防用水,建设定点取水点,装表计量取水。 十二、连续推行“保姆式”供水服务,为城区供水老管网、老式指针计量水表改造供应更好的优待政策,践行供水修理“二十四小时服务制”、“零点行动”服务承诺; 连续推行修理工资“零服务费制”、修理材料“用户签单免费制”;连续实行工业园区工业用水优待政策,低保困难居民用水减免措施;取消停、复水收费;连续推行供水交费短信提示,安装修理、改造停水6个小时以上实行公告制,打造供水品牌,提升公司形象。 十三、加大人才引进和职工培训力度,大力推行职工技能比试,提高职工技能水平,为建设“智能供水”企业供应人才保障。 水厂工作方案 篇5 20xx年上半年,生产技术部在矿党政组织的正确领导下,生产技术管理紧紧围绕集团公司平安生产的总体要求,主动推动科技创新,加大技术改造力度, 进一步调整生产布局,面对当前复杂瓦斯地质条件,主动组织和协调各生产科室攻坚克难,始终以平安生产为一主线。总结分析半年来工作中出现的问题,一一查找不足,结合矿井20xx年采掘接续方案支配,尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定基础,下面将20xx年上半年主要工作完成状况及20xx年下半年主要工作简要支配如下: 一、完成的重点工作 1、B101工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素,于20xx年3月17日早班平安顺当贯穿。解决了矿井回采接续问题,为B102工作面开采奠定了基础,同时,优化节省专用回风巷道36米。 2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。随着B101工作面的平安放出,B102工作面通风系统形成,B102工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼,“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进行。 3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理,上、下帮出脚用风镐剔直,沿途杂物清理洁净。坡度大于15的铺设人行台阶。严格根据设计高度进行卧底,上巷临时将煤矸清理成堆,后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路,要求管路对接,平直。专用吊挂钩,吊挂高度、间距全都;吊挂高度符合企业标准,吊挂间距符合规程规定,误差不大于50mm。上、下巷施工6个排水孔沉淀池,为回采期间供应牢靠的排水系统。 4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进行质量标准化考核做到在质量标准化管理上,有目标,有支配,有检查,有考核,发觉问题,通知支配到位,整改落实到位,力求打造精品巷道工程。 三生产中存在的问题 120xx年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要缘由为:B101工作面上顺槽顺当贯穿后依据集团公司生产方面的支配,停掘时间较长;由于掘进机老化、设备影响多,职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观缘由;本矿为双突矿井,掘进工作面需进行循环猜测瓦斯,造成有效掘进作业时间大大削减。 2对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞,提前方案分析不到位。 3在月生产方案和工作支配上,虽然有方案,有支配,有制度,有考核,但监督落实不够,工作环节连贯不好,出现异样改变时,应对力量不足,缺乏对区队及生产现场的实时协调,使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题,让生产不能有条不紊的开展,影响职工的工作心情。 4部门技术力气薄弱亟待提升,日常管理上流于形式,严峻缺乏创新意识,部门思想熟悉和监管不到位。 四20xx年下半年工作支配 20xx年下半年,作为生产技术部门,提前梳理好采掘接续,统筹合理支配施工队伍,预想生产的各个环节,想方设法弥补工作上的不足,紧紧围绕“平安生产”立足点,全力以赴提高工作效率和工作质量,做好生产技术指导工作。 120xx年下半年工作总体思路:杜绝了顶板事故及片帮事故。随着B102工作面进入回采阶段,下半年将以矿压防范、片帮防治为重点,全面实施平安预想预控、精细化管理,降低生产成本;进一步加大科技创新、管理创新力度。 2做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作,准时探测,精准把握揭煤距离和地质状况,确保正常掘进。 3加强顶板管理,确保平安生产,坚持从设计源头抓起,并仔细监督落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复,有方案、有重点、分轻重缓急支配队伍,准时修复、不留隐患、不制约生产。 4加快采掘巷道的掘进速度,保证采掘平衡进展,努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和布局,优化掘进支护工艺,合理组织,科学支配队伍,确保矿井正常接替。 5加强与各部门之间的协调和沟通,进一步强化服务意识。常常深化现场,查看现场施工过程存在的各种问题,随时消退各种不利因素,做好技术指导工作。 6准时填绘台账、图纸,准时存档,以便后期掘进有资料可循、有依据可查。同时加强业务学习,全面提高技术人员的综合素养。 总之,20xx年下半年连续面临作业人员少,生产任务重,平安压力大,困难重重。但我们坚信,在矿党政的正确领导下,同心协力,细心组织,统筹兼顾,层层落实,肯定能够平安顺当完成。 生产技术部 20xx年6月20日 水厂工作方案 篇6 20xx年已成为过去,新的一年已经来到。在新的一年里我厂将连续发扬过去的成果,改进过去的不足之处,努力做到: 一、企业综合素养还不够高,尚需加大职工培训力度,提高自身的思想水平,提升服务质量,使全部员工真正熟悉到水是我们老百姓的生活必需品,只有热忱服务于老百姓,仔细为他们排忧解难,才能使老百姓接受我们,欢迎我们提高对水厂的信任度。 二、目前我们水厂只有九名员工,担负着xx、庙桥、拆迁安置小区的xx386户居民生活用水和207户企业用水的管网维护、修理、抄表、收费,以及新管网铺设工程监督等任务,所以全体员工只能分工不分家,团结协作,遇有任务不分科室共同完成,这就要求我们全体员工在新的一年里,全面提高自己的业务水平,相互传授,相互学习,走出去,请进来,建筑一个和谐的团体。 三、我们自来水厂是街道办的企业,是企业就要追求经济效益,新的一年里我们必需做到开源节流,开拓新的经济来源,节省不必要的经济支出,努力提高经济效益。详细为:对辖区内能用电脑监控的管网进一步做好监控,对没有监控的管网,排出重点,定时定期进行巡查,责任到人,对小区的消火栓等简单偷漏部位进行不定期,不定时的突击检查,把自来水的跑、冒、滴、漏损失降到最低。进一步做好日常的抄表,收费工作,力争收费率不低于98%,做到责任到人,奖罚分明。健全仓库管理制度把好进货质量关,对材料的入库,出库,领料有完整的签字记录,做到有帐可查。严格财务管理制度,准时向领导汇报厂内收支状况。 四、加强全厂职工政治思想训练,杜绝向用户卡、拿、要的不正之风,真正做到热忱接待来访群众,文明用语,有问必答,用法户满足。 五、提高职工的敬业爱岗品德,团结互助精神,克服拖拉,扯皮现象。健全上下班考勤制度,加强责任感,真正从思想上意识到厂兴我荣,厂衰我耻的理念。把我厂办成一个群众满足,领导放心的自来水厂。 水厂工作方案 篇7 为仔细实行上级文件精神,紧紧围绕我县“打造省、市一流县市区,实现四个华丽转身”战略目标,以城市供水为核心,强力推动供水基础设施进程。主动争资立项,加快其次水厂步伐,努力打造科学化、现代化供水环境。特拟定以下方案: 一、仔细实行上级文件精神,全力以赴完成县委、县政府交办的各项工作任务; 二、制水550万立方米; 三、销售水量242万立方米; 四、引进先进制水检测设备,确保水质综合合格率达到国家生活饮用水标准; 五、把握供水脉博,抢抓进展机遇。创新管理,争资立项。提质升级凤凰山水厂,加大对老城区供水基础设施的改造;进一步完善供水网络。全力抓好其次水厂建设和管网西扩北延,南通东联规划工作,实现城区供水掩盖率95%以上。 六、坚持以人为本,制造工作环境,提高福利待遇,引进技术人才。 七、坚持“优质供水,文明服务”的工作理念,大力宏扬“保姆式”供水服务精神,仔细履行供水安装修理“二十四小时服务制”、重大修理“零点行动”服务承诺。创新修理服务机制,推行修理工资“零服务费制”,进一步提升供水.形象。 八、以县城供水为中心,依托乡镇改革打造永乐江镇之契机,将自来水掩盖至永乐江镇的五个片区,努力实现“城乡供水一体化”。 九、根据上级工作要求,将综合治理、平安生产、方案生育、党风廉政纳入目标管理,实行季度绩效考核,力争以上四项工作跨入县先进行列。 水厂工作方案 篇8 为实行公司关于在新年、春节期间开展方案生育宣扬活动的通知精神,推动新型.主义生育文化建设活动的主动开展。我厂仔细贯彻公司文件精神,召开特地会议 ,制定下发了文件。坚持以人为本,开展“需求服务”,把宣扬方案生育与丰富职工文化生活相结合,全面推动企业新型生育文化建设。 一、主动开展方案生育学问宣扬训练,树立正确的生育观 实行多元化、多样化,职工喜闻乐见和广泛参加形式,在全厂开展“优生、优育、优教”宣扬训练活动,充分利用电化训练,组织职工观看本钢生殖健康精品系列片。针对我厂点多、线长、面广的特点,各车间班组充分利用板报、墙报、班前班后会进行宣扬。在全厂各车间班组利用挂图开展宣扬活动,向全体职工宣扬避孕节育学问,宣扬夫妻双方都是生殖健康的仆人,打破传统的方案生育宣教对象仅为育龄女职工的界限,“关爱男性生殖健康”。号召职工提高生活、生育、生命质量,树立生殖健康是家庭美好和.稳定的全新理念,让广阔职工真正懂得生殖健康是基础,母亲平安是核心,夫妻双方都是生殖健康的仆人。远离“性病”“艾滋病”,树立正确的生育观、人生观,形成“职工小家庭美好,企业大家庭稳定进展”的良好局面。 二、主动开展“职工需求服务”,“开展动真情、办好事,办实事”,“十帮一,百帮十”活动 全厂上下开展关心有困难的独生子女家庭和为贫困母亲解决实际困难活动。关心有困难的独生子女家庭13人,贫困母亲2人。 1、环二职工王建民小孩患先天性贫血,体质较弱,常常入院治疗,医药费用很高。母亲年岁已高且身体不好,爱人无工作。因此经济负担很重。春节前进行了走访,并送去慰问金及慰问品。以关心解决生活上的困难,使该同志开心地在工作岗位上工作。 2、三环职工代金石是独生子女的父亲,家住平山区千金街的小房,由于房屋陈旧,冬天比较冷,炕又不好烧,妻子又没有工作,家里比较困难,为此,进行了走访,了解实际困难后,解决了油毡纸2卷,关心修炕、修房,送煤一车,使家属很受感动。 3、热环职工徐淑清,是我厂的贫困母亲,虽然是两个孩子,因有一个孩子患了先天性脊柱裂,节前进行了走访,并送去慰问金200元,粮食一袋。 4、四环职工赵宝仁身患癌症,家住小房,妻子无工作,家庭比较困难,通过走访了解到他的一些实际困难,对一些他干不了的活,组织班组职工开展互帮互爱活动,为他解决了一些实际困难,并送去慰问金100元。 5、水源车间职工庞贵发家住桥头小房,生活比较困难。春节前厂领导冒着零下二十多度的寒冷把慰问品及慰问金送到他家中,并对其家庭生活、孩子上学和家人的健康等状况进行了解,对其问寒问暖, 6、溪湖给水孟凡生同志,爱人常年有病,家庭困难,厂赐予了很大的关怀和关心,节前进行了走访,并赐予了肯定的物资关心。 7、工源给水代寿军同志,离异,一人抚养孩子和赡养老母亲,现孩子有病入院,春节前进行了走访慰问。送去慰问品及慰问金200元,对其进行了关心。 8、工源维护职工朱广军同志,赡养残疾的老母亲,生活比较困难,节前进行了走访,并送去100元慰问金。 三、结合厂实际工作状况开展生育文化建设,充分体现育龄职工在企业生育文化建设中的仆人地位 通过开展方案生育宣扬活动,丰富了广阔职工的方案生育学问,提高了对新型.主义生育文化建设的熟悉,增加了自我保健意识和力量,增加了职工的凝聚力,对职工在婚育方面树立新思想、新观念起到了很好的作用,收到了明显的效果。 在全体职工中开展征集方案生育格言、警句及有奖征文活动,此项活动得到了广阔职工的主动响应,征集论文11篇,格言警句233条,许多职工参与了此次活动,可以看出职工对我国当前方案生育政策已经有了深化的了解,进一步推动了生育文化建设活动。厂、各车间充分利用供水月报、自办小报,加大生育文化宣扬力度,使职工进一步熟悉到方案生育利国利民,只有小家庭和谐美好,企业大家庭才能稳定进展。
展开阅读全文