建设工程项目管理_第一阶段练习

江南大学现代远程教育第一阶段练习题考试科目: 建设工程项目管理第一章至第五章（总分100 分）学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（本题共10 小题，每小题1 分，共10 分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）1、项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）。A施工合同B施工部署C “项目管理目标责任书”D项目管理规划大纲2、（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。A项目管理实施规划B项目管理目标责任书C项目管理规划大纲D施工项目风险规划3、项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）A项目管理目标责任书B项目管理规划大纲C施工项目风险管理规划D项目管理实施规划4、下列说法错误的是（）。A 项目决策的正确性是工程造价合理性的前提B 项目决策的内容是决定工程造价的基础。C 造价高低、投资多少不影响项目决策D 项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。5、项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的（）、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。A.功利性C. 法律性B.D.效益性群众性6、建设工程项目决策阶段的主要任务是定义（）的任务和意义。A.开发或建设C. 决策或建设B.D.开发或设计可行性研究7、项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）A生产计划B统计资料C工程事故报告D技术资料8、在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）A矩阵式组织B职能制组织C直线制组织D事业部制组织9、合同的订立需要经过要约和承诺两个阶段，按照我国合同法规定，要约和承诺的生效是指（）。A要约到达受要约人、承诺通知到达要约人B要约通知发出、承诺通知发出C要约通知发出、承诺通知到达要约人D要约到达受要约人、承诺通知发出10 、在建设工程施工合同成立过程中，通过（）订立的合同有效。A无民事行为能力人B 无效代理行为人C限制行为能力人D 委托代理人。二、多项选择题( 本题共10 小题，每小题2 分，共 20 分。在每小题列出的四个选项中有2至 4 个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。 )1、项目建设方式中的三角建设方式，主体包括（）。A. 业主B承包商C分包商D 监理工程师E建设行政主管部门2、作为项目经理的权力有( )。A、项目组织权B 、用人决策权C 、财务决策权D、采购决策权E 、分包单位的决定权3、施工项目管理组织机构设置原则包括（）A 目的性原则B效率性原则C 管理跨度原则D系统化原则E 精简原则F高速度原则4、 项目经理部的部门设置有（）。A、经营核算部门B 、物资设备部门C、工程技术部门D、监控管理部门E 、生产调度部门5、建设项目可行性报告可以作为（）的依据。A 作为编制设计文件的依据。B 作为向银行贷款的依据。C 作为项目后评估的依据。D 作为项目投资的依据6、按风险涉及的当事人来划分风险，则承包商涉及的风险为（）A决策错误风险B职业责任风险C缔约和履约责任D来自业主的风险7、下列属于项目的特性的有（）。A单件性B批量性C一次性D有一定的约束条件E具有生命周期8、项目组织结构中的层次有（）。A决策层 B经营层C 协调层D执行层9、按我国建设工程施工合同（示范文本）规定，应由发包人完成的工作包括（）。A土地征用和拆迁B临时用地申报批准手续C提供工程地质报告D做好现场安全保卫工作E提供工程进度计划表10 、合同法规定，属于不得撤消要约的情况有（）。A要约人确定了承诺期限B要约已经到达受要约人C要约人明示要约不可撤消D受要约人有理由认为要约是不可撤消的，并且已经为履行合同作了准备工作E要约已经发生法律效力三、名词解释( 本题共4 小题，每小题5 分，共20 分 )1、关键线路法（CPM ）：在整个检修过程中所经过的不同线路上的总时间不是一样。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。这就是至今项目管理工作者还在应用的“关键线路法”，简称CPM 。2、项目生命期：项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。3、风险管理：是对于实现组织的公众利益、人员安全、环境、法律方面目标的过程中遇到的风险进行管理，是一个系统管理过程4、总承包合同方式：即由一个具有法人资格的总承包商承担项目建设的全部工作，并对建设项目业主承担项目建设的全部责任。四、填空题 （本题共5 小题每空 1 分，共10 分）1 、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主、 承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。2、政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性.3、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。4、决策的目的是研究如何行动才能达到预定的目标。因此，决策的首要任务是确定一个正确的投资目标。5、项目合同确立了建设项目有关各方之间的权利义务关系，是建设项目管理最重要的依据。五、简答题( 本题共4 小题，每小题5 分，共20 分 )1、建设工程项目管理的发展前景答：经过 20 余年的实践，工程建设项目管理在工程建设中的地位和作用已在国内得到了广泛的共识。工程建设项目管理作为一门科学，将随着社会、经济的发展而不断完善和发展；作为一种管理组织模式，它在工程建设项目中将会得到更加广泛的应用和推广。中国和欧盟在中欧智力援助协议中明确要求欧盟派专家指导，加速中国政府和企业的项目化管理进程，标志着我国政府非常重视项目管理。财富杂志认为，到2010 年，项目管理将成为美国政府和企业的主流管理模式，项目管理的能力和水平将成为新经济时代的核心竞争力。管理是21 世纪最具前景的“黄金职业”。时代周刊认为，项目2、简述项目经理应具备的素质能力和知识结构。答：（ 1）素质能力领导者的素质，良好的职业道德，工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责；具有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策；为人诚实可靠，讲究信用，有勇于承担错误的勇气；任劳任怨，忠于职守等。（ 2 ）知识结构大学以上的专业教育，具有专业知识，接受过项目管理的专门培训或再教育，有广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾、识别技术和实施过程逻辑上的联系等。3、项目决策策划包括哪些内容？答： 1）建设环境和条件的调查和分析2）项目建设目标论证与项目定义3）项目结构分析4）与项目决策有关的组织管理和经济方面的论证与策划5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划6）项目决策的风险分析4、合同目标的实现。主要包括哪些程序：六、案例分析（本题共1 小题，共20 分。）1、某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（ 1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确（ 2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。答：（ 1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。（ 2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。（ 3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；