岗位职责与kpi(共30页)

精选优质文档-倾情为你奉上03生产经理生产部经理：1人1.0部门架构 设备主管：1人车间主管：2人采购：1人 2.0职责与管理2.1职 责2.1.1贯彻副总经理提出的工厂发展战略方针，制订工厂的本年度/月度生产计划。2.1.2年度核心指标是3024万粒电池，每月完成252万粒电池，根据年度/月度核心指标，组织各部门的进行生产并监督实施。厨师：1人2.1.3规章制度的建立2.1.3.1组织编制生产管理等方面的规章制度2.1.3.2监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2.1.4生产管理2.1.4.1组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动2.1.4.2定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题2.1.5成本控制管理2.1.5.1对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程2.1.5.2向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况2.1.6生产安全管理2.1.6.1定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施2.1.6.2排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故2.1.7生产设备管理2.1.7.1审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划2.1.7.2安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成2.1.8物料供应管理2.1.8.1依据年度核心指标的实施情况，编制年度物料采购计划2.1.8.2全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作2.1.9积极参与公司的各类活动，和公司其他部门的联系与沟通要常态化。2.1.9.1积极推动各车间的7S管理，营造良好的工作环境。2.1.9.2做好下属人员的现场培训工作、增值培训工作。2.1.9.3严格考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性3.0管理权限3.1对各部门提供的计划方案有审核、调整、平衡权3.2对本部门员工有100元处罚权3.3对本部门员工有考核权3.4对小组长、领班有任免的提报权3.5对下属有7天批假权。4.0薪酬待遇见工资制度5.0任职资格5.1大学专科以上学历，企业管理毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理与物流管理等相关专业知识5.2工作经验：2年以上同行业生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验5.3业务了解范围：掌握国家相关法律法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态5.4愿意同公司签订3年劳动合同的员工。6.0生产经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(60%)1、产品首检合格率产品一次交检合格数/生产数*100%合格：以技品部判定标准为准2099%技品部数据副总经理月度2、出勤定额月产量每差1000粒扣1分公司出勤总数*260粒13100%仓库数据副总经理3、出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%客户或公司要求时间12100%副总经理4、生产效率提升率生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。15110%仓库数据副总经理5.生产计划的准确率每批次完成的时间和数量准准确程度入库产量：以检验合格的入库产品入库时间为准10100%副总经理定性指标（40%）上传下达及各种协调执行能力具体事情而定：每次小事扣1分，大事扣2分公司总经理或副总经理下达指令执行情况8人力资源部副总经理月度月度2.早会及公司制定执行情况A.没按照规定组织早会扣1/次B.员工严重违法公司制度：2分 规则制度8副总经理3.日清日毕事项当天的工作于次天上午10点前，交给副总经理办公室，没能按时交的：扣1分/次1.日物品报废单2.员工产量表3.生产进度表4.生产计划表5.物料计划表10副总经理4.对事物发展的判断能力根据生产系统发生的具体情况而做出判断结果4副总经理关键事件生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣10分。说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源主管处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.车间主管（06）1.0组织架构生产主管：1人生产统计：1人生产领班：12人 2.0职责与管理2.1职责2.1.1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2.1.2组织实施车间生产计划：2.1.3根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；2.1.4负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；2.1.5合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。2.2管理2.2.1定期主持车间例会，全面协调车间工作；2.2.2对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；2.2.3监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；2.2.4参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；2.2.5监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。2.2.6协调各班组之间的人力物力，要使得现有的人力和物力在工作时间内产生的效益达到最大化。2.2.7指导各班组长在车间推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。2.2.8指导生产统计员做好各工序的数据统计工作，及时解决统计过程中带来的各种问题。2.2.9协助班组长在生产过程中产生的各种矛盾，指导班组展开、实施具天的生产。2.2.10负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；2.2.11控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；2.2.13定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。2.2.14统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；2.2.15统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。3.0权限3.1对本部门员工有50元的处罚权3.2对本部门员工有考核权3.3对小组长、领班有考核权3.4对下属有5天批假权。4.0薪酬待遇见工资制度5.0任职资格5.1大学专科以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理与物流管理等相关专业知识5.2工作经验：2年以上同行业生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中层管理经验5.3业务了解范围：掌握国家相关法律法规，全面掌握国内相关产品生产的发展动态。5.4愿意同公司签订3年劳动合同的员工。6.0生产主管kpi考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、 产品首检合格率产品一次交检合格数/生产数*100%合格：以技品部判定标准为准2099.5%技品部数据生产经理月度2、出勤定额月产量每差1000粒扣1分公司出勤总数*260粒13100%仓库数据生产经理 2、 出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%客户或公司要求时间1298%生产经理3、 生产效率提升率生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。15125%仓库数据副总经理5、生产 安全设备故障耽误时间/正常运作时间*%员工受伤耽误时间/全体员工总时间*%生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。10100%人力资源部副总经理定性指标（30%）1、5S体系的构建与实施情况1.每次检查不合格扣2分2.每月检查4次5S体系的构建每周5S检查表格8人力资源部月度月度2.早会及公司制定执行情况A.没按照规定组织早会扣1/次B.员工严重违法公司制度：2分规则制度8生产经理3.日清日毕事项当天的工作于次天上午8点前，交给生产经理办公室，没能按时交的：扣1分/次1.日物品报废单2.员工产量表3.生产进度表10生产经理上传下达及各种协调执行能力具体事情而定：每次小事扣1分，大事扣2分公司总经理或副总经理下达指令执行情况4生产经理关键事件生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.设备主管（07）设备主管1.0组织架构设备维修员4人2.0职责与管理2.1职责2.1.1负责拟订设备管理制度；2.1.2贯彻执行公司的各项规章制度，保障公司设备正常生产。2.1.3严格执行本部门管理制度及业务流程。2.1.4及时维修公司各种生产设备，建立维修保养制度。2.1.5完成公司领导交办的临时事务。2.1.6负责监督、指导下属按设备管理制度建立各种设备管理档案及生产用设备操作手册。2.1.7负责监督、指导下属汇总设备易损件物资需求计划，及进行入库验收；2.1.8检查设备易损件库存数量，保证易损件合理安全库存量；2.2.4负责制订设备大修计划；2.1.9负责论证、制定设备技术改造方案；2.1.10负责组织设备购置的选型、验收，并建立设备台帐，协助转固；2.1.11负责组织大修、技改的实施、验收；2.2管理2.2.1定期巡查生产现场主要设备，查验设备是否处于良好工作状态；2.2.2检查设备清洁卫生是否按规定进行清扫；2.2.3指导、监督、评估操作工人对生产设备日常检查及保养；2.2.4检查设备操作工人是否按操作规程操作，若发现问题，立即予以纠正；2.2.5诊断生产设备故障，并及时排除；2.2.6组织实施生产设备的大修；2.2.7参与设备事故应急处理，分析成因，总结改进；2.2.8组织部分设备零件维修加工或委外维修加工；2.2.9组织公共设施的维护、保养和维修工作；2.2.10明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；2.2.11按照绩效考核制度考核下属员工,并将考核结果交人力资源主管。3.0管理权限3.1对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权。3.2设备运行状态评估权，设备报损、报废建议权。3.3设备易损件合理库存建议权。3.4对设备保养先进人员的奖励建议权及对违规操作设备人员的处罚建议权。3.5对下属有3天批假权3.6对下属有50元处罚权4.0薪酬待遇见工资制度5.0任职资格5.1机械学院毕业的专科生毕业2年工作经验或技工学校毕业5年以上的专业等级技工经验。5.2中层有一定的中层管理经验5.3业务了解范围：掌握国家相关法律法规，全面掌握国内相关设备生产的发展动态。5.4愿意同公司签订3年劳动合同的员工。6.0设备主管kpi考核考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1产品首检合格率产品一次交检合格数/生产数*100%合格：以技品部判定标准为准2099%技品部数据生产经理月度2、出勤定额月产量每差1000粒扣1分公司出勤总数*260粒13100%财务数据副总经理 3.大修开、停机完成及时性开、停机按计划进度延迟天数 因设备部原因造成整个大修进度延迟1天，减5分 大修计划12100%生产经理 4.设备的定期检查完成情况 延迟1天扣1分 没检修扣2分是否按规定时间进行公司设备定期检查15125%仓库数据副总经理5.设备 完好率 授权管理全部设备台数100%。减2分目标值减少 1 个百分点，10100%人力资源部副总经理定性指标（30%）相关制度的建立和有效执行力厂规厂纪生产部管理制度工程部制度8人力资源部月度月度维修记录台账清晰没记录扣2分不清晰扣1没按照实际情况记录扣2分维修记录8生产经理副总经理上传下达及各种协调执行能力具体事情而定：每次小事扣1分，大事扣2分公司总经理或副总经理下达指令执行情况10副总经理关键事件生产人员在生产过程中，因机器设备（一台机）导致停产1小时扣20分。两台扣40分 类推说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.车间领班（08）车间领班1.0组织架构 员工2.0职责与管理2.1职责2.1.1接班领班提前5分钟上班，交班领班推迟5分钟下班；两班进行工作交接。2.1.2交班内容包括：当班产量、质量完成情况；原材料的使用和库存情况；产品交库和存量情况；工艺条件执行情况；上、下工序与外车间的互相影响；生产上下不正常现象的处理；安全及设备问题。2.1.3认真进行交接班，严重问题要现场交代清楚，当班问题未处理清不能下班。2.1.4 当班领班到岗后要每半小时对各岗位巡回检查一遍，检查内容包括：布置工作，协调关系；生产工艺执行情况；各控制点的执行情况；各岗位数据记录是否按时、真实、清晰，是否有违犯劳动纪律现象及不安全因素整改情况。2.1.5掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。2.2管理2.2.1公平公正的对待自己的每一个员工，不准有任何偏袒、不循私情现象发生。2.2.2完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡。2.2.3协助车间主管解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收。要切实负责，认真作好记录。2.2.4做好安全工作，搞好安全管理。认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；做好本班组的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告；进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。2.2.5认真在本班组推行5S管理，配合公司的5S检查工作的顺利进行。2.2.6加强自身素质训练，不断提高技术、业务水平。2.2.7 定期汇报2.2.7.1每天向车间主管汇报当班的工作情况，汇报内容包括：当班产量、质量、物料损耗、员工劳动纪律，设备运行情况。3.0权限3.1有权调整员工工作岗位3.2有一天批假权3.3有20元处罚权4.0薪酬待遇见工资制度5.0任职资格5.1有中等技校毕业2年或中学毕业后从事该职业3年的老员工。5.2接受初级管理知识培训满10课时。5.3愿意同公司签订5年劳动合同的员工6.0生产领班kpi考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)4、 产品首检合格率产品一次交检合格数/生产数*100%合格：以技品部判定标准为准2099.5%技品部数据生产经理月度2、出勤定额月产量每差1000粒扣1分公司出勤总数*260粒*人数13100%仓库数据生产经理 5、 出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%客户或公司要求时间12100%生产经理6、 生产效率提升率生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。15100%仓库数据副总经理5、生产 安全设备故障耽误时间/正常运作时间*%员工受伤耽误时间/全体员工总时间*%生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。10100%人力资源部副总经理定性指标（30%）1、5S体系的构建与实施情况1.每次检查不合格扣2分2.每月检查4次5S体系的构建每周5S检查表格8人力资源部月度月度2.早会及公司制定执行情况A.没按照规定组织早会扣1/次B.员工严重违法公司制度：2分规则制度8生产经理3.日清日毕事项当天的工作于次天上午8点前，交给生产经理办公室，没能按时交的：扣1分/次1.日物品报废单2.个人产量表3.批次跟踪表10生产经理上传下达及各种协调执行能力具体事情而定：每次小事扣1分，大事扣2分公司总经理或副总经理下达指令执行情况4生产经理关键事件生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.技术工程师（09）技术工程师1.0组织架构实验员2.0职责与管理2.1职责2.1.1负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2.1.2编制产品的工艺技术文件，制定材料消耗工艺技术定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。 2.1.3技术人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 2.1.4负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 2.1.5承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行。 2.1.6组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 2.1.7协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。 2.1.8积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。 2.1.9对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。2.1.10对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。2.1.11对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。 2.1.13对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。 2.1.14对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 2.1.15对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 2.2管理2.2.1技术员对本部门方针目标要及时展开、检查、诊断、落实工作 2.2.2严格管理公司的工艺技术上图纸、文件以防止泄密现象发生。2.2.3技术员协助技品部经理的工作，对产品质量进行现场跟进并指导生产员工按工艺标准操作。 2.2.4完成上级布置的各项临时任务。3.0权利 3.1按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。 3.2对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺操作的行为有制止和处罚权。 3.3有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。 3.4有权进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。 4.0薪酬待遇见工资制度5.0任职资格5.1）高中（中技）毕业，从事本专业技术工作满3年或以上。5.2有专业中级技术员资格证5.3有一定的管理经验5.4愿意同公司签订3年劳动合同的员工。6.0技术员KPI考核指标 考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)7、 产品首检合格率2、出勤定额月产量产品一次交检合格数/生产数*100%合格：以技品部判定标准为准1099.5%技品部数据生产经理月度每差1000粒扣1分公司出勤总数*260粒10100%仓库数据副总经理8、 出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%客户或公司要求时间10100%3、产品改良计划完成率（按项目考核）时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%590%技术部技术指标：实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100%590%技术部制度质量部4.工艺标准制程单准确程度各种技术指标达成度差0.1%扣2分1060%生产经理5生产套料单准确程度每差0.01%扣2分100.001%仓库数据副总经理6、产品质量不合格率（配方原因）当期不合格产品批次/当期生产总批次*100%出货的首检数量100.05%仓库数据副总经理定性指标（30%）技术推广力度考试合格率达到98%每差1%扣2分每月定期做两次技术培训并有培训记录和考试记录10人力资源部度技术指导的勤奋度是不是经常在车间对员工进行技术帮助10副总经理各项制单报表是不是及时上交经理10技品部经理关键事件技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.技品部经理（04）技品部经理：1人1.0部门架构技术员：2人品质工程师：1人2.0职责与管理2.1职 责2.1.1贯彻副总经理提出的工厂发展战略方针，制订工厂的本年度/月度生产计划。2.1.2年度核心指标是3024万粒电池，每月完成252万粒电池，根据年度/月度核心指标，组织本部门人员对公司原辅材料、公司的成品以及在生产过程中的半成品进行检测、检查。2.1.3根据副总经理授权，对出厂产品的放行拥有独立的决定权。对出厂产品的质量负全责;2.1.4负责对与产品质量有关的事项及存在的问题实施归口管理；2.1.5主导品质部及技术人员的管理工作；负责产品质量计划的制订与实施;2.1.6主导产品质量检验及质量验证报告的审核与批准;每批次向副总经理递交一品质报告。2.1.7主持召开月度质量总结会议，正确应用统计技术，对品质目标的达成情况进行月度检讨与跟进；2.1.8负责根据工作需要，适时召集与主持召开专案质量检讨会议，并对会议决议执行跟踪与验证；2.1.9积极宣传与贯彻执行质量方针与质量目标，加强全员品质教育，培养全员质量意识与客户意识；2.1.10负责质量管理流程的优化及产品检验规范的制订；2.1.11对生产过程中出现的质量问题及时处理与跟进； 2.1.12配合落实各类产品认证的规划，负责主导落实对来料、半成品、成品及制程与产品认证标准要求的符合性与一致性进行检验与确认作业，对不符合产品认证要求的产品严禁进入下道工序及出厂2.1.13负责搜集与本公司产品相关的检验与技术参考资料，并合理引进入本公司的质量管理与实践。3.0管理权限3.1对各部门提供的计划方案有审核、调整、平衡权3.2对本部门员工有处罚权3.3对本部门员工有考核权3.4对部属有任免的提报权4.0薪酬待遇4.1标准工资是3000元/月4.2标准工资是3000元/月的构成和各块所占比例4.2.1基本工资=标准工资40% 4.2.2岗位工资=标准工资30% 4.2.3发展工资=标准工资10% （实际产量-计划产量)/5000 4.2.4绩效工资=标准工资30%考核分数/1004.3发展工资是利用现有的人流物力将产量进一步做大，现在日产量标准每班每天是4.5万粒；月平均产量每提升5000粒才开始有发展工资奖励，按照该人标准工资的10%实施。4.4发展工资发放时间：是按季度发放；即每年的4月10号、7月10号、10月10号、1月10号发放。5.0任职资格5.1大学专科以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识5.2工作经验：2年以上同行业生产企业中高层管理经验，有2年以上品质或技术管理经历。5.3对ISO有比较系统的了解，最好有内审员或外审资格证。5.4愿意同公司签订3年劳动合同的员工。3.0技品部经理KPI考核指标 考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1.检验准确性进料检验准确性原材料：生产性原材料10100%生产部生产反应月度产品检验准确性每差0.01%扣1分产品：已出厂上市的销售产品；不合格：以抽检不合格检验报告为准1099%仓库数据2.产品合格率产品合格率=合格批次/送检总批次*100%每差0.01%扣1分合格：符合公司内控质量标准批次：同一种产品同一批次同一检测时间为一批1099%品质数据仓库数据3.1产品首检合格率3.2出勤定额月产量产品一次交检合格数/生产数*100%合格：以技品部判定标准为准1099.5%技品部数据生产经理每差1000粒扣1分公司出勤总数*260粒10100%仓库数据副总经理4、检验费用控制率检验费用控制率=当期实际检验费用/标准检验费用*100%检验费用：包括检验人员的工资、试剂、检验器具等费用标准：根据预算确定定额10100%财务部5、客诉每出现一次客户投诉，扣3分，最多扣完本项分值投诉：售后因质量问题发生处理费用的投诉10营销部定性指标（30%）1.日清日毕事项当天的工作于次天上午10点前，交给副总经理办公室，没能按时交的：扣1分/次10 副总经理月度2.技术指导的勤奋度是不是经常在车间对员工进行技术帮助和品质监督10副总经理上级临时交办的事执行力10副总经理关键事件品质人员在履行岗位过程中，发生重大质量问题,导致客户批量退货，全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.人力资源部主管(05)行政主管：1人1.0组织架构厨师：1人采购文员：1人人人事文员：1人人保安领班：1人事文员：1人人2.0职责与管理2.1职责2.1.1从人力资源的角度出发分析公司的人力资源的竞争策略及长、中、短期人力资源目标的拟定，要按照拟定的工作目标进行绩效考核。 2.1.2制定人力资源所需的各种表格，并为公司设计各种常用表格表单。2.1.3 主导公司的企业文化建设，组织和策划劳动节、国庆节、元旦大型活动。 2.1.4规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 2.1.5依据公司的年度年度核心指标，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。 2.1.6根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给副总经理。 3.0管理3.1负责公司和部门级各项会议组织、记录、资料打印和发放。3.2依据公司的年度核心指标， 人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配、利用公司内部的人力资源。 3.3建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 3.4建立并实施适合本公司的培训体系、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。 3.5人事、行政规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 3.6对公司各项工作流程制定、修订、呈报及管理。 3.7 员工下班后，全部由行政部管理。协调、处理之间的因生活而产生冲突与矛盾。3.0权限3.1对本门员工有50元处罚。3.2对本部门员工有5天的请假批准权。3.3对本部门员工有考核权。3.4对部门员工任免申报权。4.0福利待遇见工资制度5.0任职资格5.1大学专科以上学历，企业管理相、行政管理、人力资源关专业毕业，具备初级人力资源师资格证。5.2工作经验：2年以上同行业生产企业中高层管理经验，有1年以人力资源管理经历。5.3对ISO有比较系统的了解，最好有内审员或外审资格证。5.4愿意同公司签订3年劳动合同的员工。3.0人力资源主管KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣2分，并转入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本项分值到位：以办理入职手续为准不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符150个各部门月度2、人员流失量每流失一个人员扣2分，最多扣完本项分值流失：指主动辞职的人员50个各部门3、培训计划达成率培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100%培训计划：指计划内安排的安排的培训，不包括计划外的培训，部门内部组织小型培训除外1590%培训计划5、绩效考核体系（考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性）考核数据真实性：指数据的准确性与提交的及时性抽查各数据的来源，并于每月10日前提交绩效考核汇总表10100%各部门绩效奖惩的公平性：根据实际的考核结果施行的绩效奖惩符合绩效考核管理制度的规定10100%总经理6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/销售总额*100%人工成本：包括编制与非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利515%财务部7、员工关系处理（面谈计划、面谈报告）面谈计划对照面谈计划，每少面谈一个员工扣2分，最多扣完本项分值面谈计划：每月至少安排4个员工的面谈54个总经理面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣3分及时：每月10号前提交上月的面谈计划50次总经理定性指标（30%）1.日清日毕事项当天的工作于次天上午10点前，交给副总经理办公室，没能按时交的：扣1分/次1. 人员状况分析表2. 生产各种汇总表10 副总经理月度2.跟踪记录情况早会员工日常生活管理到位情况103.上级临时交办的事执行力10副总经理关键事件人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），绩效考核为0分。说明：关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.专心-专注-专业