工程部流程(共7页)

精选优质文档-倾情为你奉上苏州爱康能源工程技术股份有限公司华北分公司工程管理部控制程序-项目执行支持流程2016年 月 日发布 2016年 月 日实施专心-专注-专业1、各部门在本流程中的职责1.1工程管理部1.1.1根据EPC合同、技术协议内容，组织各部门会商，做任务分解，编制项目实施工作计划；1.1.2负责工程执行的整体进度、安全、质量； 1.1.3协调设计、采购、计经对项目资源做统一调配；1.2设计部 1.2.1根据合同要求，负责项目各专业图纸审核、批准，保障图纸及时到位；1.2.2及时提交技术规范书，保证采购、施工技术文件的正常实施；1.2.3根据现场施工情况对施工图纸进行设计变更；1.3商务采购部1.3.1负责工程设备、材料的采购、供应和管理工作；1.3.2对材料及设备供应商进行追踪和催缴；1.3.3负责协调现场施工过程中发生的采购工作；1.4计划经营部1.4.1负责提供项目概预算成本，调整项目实际成本；1.4.2负责项目执行预算，并对执行情况进行监督；1.4.3负责项目竣工结算文件编制；1.5人力资源部1.5.1根据项目实施需求，提供人力资源支持；1. 流程图2. 编码规则及文件表单部门名称爱康集团华北公司-工程管理部流程名称项目执行支持流程编号流程层次1概要从项目成立至项目竣工整个执行过程支持1） 项目编码规则：请见EPC项目现场文件档案编号编写原则。2） 项目执行所涉及的文件：（此文件为计划经营部提供）（项目执行中的必须文件）（项目执行中的必须文件）施工计划（项目执行中的必须文件）（此文件为设计院提供）工作联系单（项目项目执行中的必须文件）设计工作联系单（项目项目执行中的必须文件）设计变更通知单（项目项目执行中的必须文件）其他相关资料及文件集（未包含的需要增加的文件表单由各部门自行编制）。3）相关表单工作联系单设计工作联系单设计变更通知单设备到货记录表3. 流程节点及相关输入输出说明节点节点名称工作描述输入输出C1合同、技术协议商务采购部签订合同，设计院签订技术协议。招投标文件合同、技术协议A1合同概算计划经营部根据合同、技术协议完成项目成本概算。合同、技术协议、招投标文件合同概算D1项目部组建人力资源部支持，工程管理部成立项目部。-项目工作计划书、人力资源需求F1人力配置人力资源部向项目部输出合适人才人力资源需求专项人才B2设计计划书设计院根据项目编写图纸出版计划。合同图纸出版计划C2采购计划书商务采购部根据设计计划书编写采购计划。合同采购到货计划D2施工计划书项目部根据设计计划、采购计划编写施工计划。合同施工管理计划A3执行概算计划经营部进行编制，交项目部。-执行概算B3图纸到位设计院督促施工图纸到场。图纸出版计划施工图纸C3设备到场商务采购部依据采购计划书、设计计划书、项目概算签订采购合同，催缴设备到场。采购计划设备到场、分包单位到场D3项目开工项目成本表、施工图、设备、施工计划，申请项目开工。-项目开工报告D4项目施工管理（阶段验收）项目进度、质量、安全进行控制，完成各专业阶段施工、调试、验收。项目检验划分表施工组织设计（作业指导书）安全方案（安全应急预案）安健环策划管理验收评定表A4成本变动控制协助调整项目变动成本，监督控制成本。设计变更采购变更签订单执行概算（调整）B4设计图纸变更协助现场优化施工。-设计变更C4变动采购管理依据设计变更单，调整采购管理。设计变更零星采购申请单询价单采购变动增加采购合同E4收、付款根据进度向业主、供应商收、付款。实际施工进度计划工程款申请单付款申请单D5竣工验收项目部组织业主、监理对项目进行竣工验收，并签工程移交单。项目整体验收资料调试报告竣工报告竣工移交单档案移交B5竣工图纸设计院根据施工图、设计变更出竣工图纸。-竣工图纸A5竣工结算书根据项目竣工资料编制竣工结算书（总包结算，分包结算）施工签证单竣工图竣工移交单竣工结算书E5收、付款根据合同回收工程款。竣工结算书实际施工进度计划工程款申请单付款申请单A6竣工决算书根据项目竣工资料编制竣工结算书施工签证单竣工图竣工移交单竣工结算书竣工决算书D6项目总结经验教训总结。-总结报告以下无流程正文