财务部工作方案_1

财务部工作方案财务部工作方案1 1、协调XX避风港改建项目省补助资金100万元。 2、完成会计核算、资金管理及会计资料整理报送工作。 3、协调一月份人员经费和专项资金到位，满意春节前后资金支付需要。 4、完成财政局规定的年度财务决算报表报送。 5、完成单位内部资产清查。 财务部工作方案2 为全面搞好xx年全面预算治理与财务治理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作 (一)依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性进展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，想方设法讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;削减资金占用率，提高企业资产周转速度。 依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。 (三)连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的基础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与关心下，在各科室和基层站所的协作下，根据支公司的总体部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的贡献! 财务部工作方案3 俗语说得好“一天之计在于晨，一年之计在于春”。在新的一年里，财务部将紧紧广播电视工作的，剧烈的事业心和责任感，激发信念，负重奋进，整合资源，挖掘潜力，统筹资金，财务管理，理顺财务关系，强化服务意识，服务质量，财务核算和服务职能，为班子决策信息，当好局的参谋，为全局工作的保障，全年要着重八个的工作： 1、财务管理制度。 我局在20xx年制度建设的基础上，制定并XX县广播电视局财务管理制度，要规范化的财务管理，关键在于会计法，县广播电视局财务管理制度，将收视费收缴、票据管理、备付金管理、款待费管理规定，对办公费、差旅费、补助费、托儿费等费用的管理。坚决杜绝坐收坐支，铺张铺张等的。 2、财务管理的日常监督，基层广播电视站财务管理制度状况的监督和工作，从全每笔收支入手，的财经政策，全局财务信息的、完整，为决策有用的决策信息。 3、“财务收支两条线”，从源头上对收入的管理，收视费、安装费、广告费的上缴入库财务支出的审核工作，审核支出项目，并堵塞财务支出管理上的漏洞。按以收定支，力行节省的原则掌握、用法好全局有限的资金，使每一分资金都最大的财务效益。 4、日常的会计核算、会计监督、会计月报表和财务管理信息的核算、监督、报告工作，帐目明晰，日清月结，无误，方案在20xx年每季度对各广播站一次财务检查，将各站的收视费收缴、费用支出、票据管理状况反映给局，对财务管理上的问题化建议，为班子决策参考。 5、全局职工的工资、补助的统计汇总，工资、补助的发放工作。 6、外部的沟通、内部的工作，按职责本的工作；，与税务、财政、物价等的、沟通工作，为分忧。 7、办理历史遗留的财务，好交办的工作。 8、财务人员的政治和素养，全体财务人员的思想政治、理论学习。政治学习，学习政治理论和财务管理学问，努力财务人员的政治素养和，以广播电视工作的需要。 财务部工作方案4 20xx年下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本掌握，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益; 3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法; 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用; 5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度; 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、下半年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确; 7、其他方面，听从公司领导的工作支配，仔细的完成每一项任务。 在下半年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共进展! 财务部工作方案5 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作方案的协作与工作总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知20xx年公司财务部财务工作方案对加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习训练，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了财务工作财务工作方案。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 一、连续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上，连续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，需要进一步规范。 二、连续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了支配。外抓信贷质量管理，主动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，想方设法应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特殊要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。 详细抓好五项操作： 一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率掌握，严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。 二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精准计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节省用法。 三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。 四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干用法方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 三、连续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保平安无事故。 在重要空白凭证管理上，今年我们还将连续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证用法，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，从联社领回开头始终查到各社用法，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查仔细登记重要空白凭证检查登记簿，责任明确。 四、连续规范股金，大力开展增资扩股工作。 去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，20xx年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。20xx年底投资股比例xxx%,还差xx个百分点,需在一季内达到比例。财务工作要大力开展增资扩股工作，虽然20xx年底县信用社的资本充分率已达到xxx%,但假如按票据兑付考核方法,我县信用社的资本充分率还不足以兑付专项票据,还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。 五、按标准开展信息披露工作。 信息披露工作挺直影响到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准仔细开展信息披露，详细对20xx年度的各项经营指标完成状况、股金分红状况、三会召开状况、利润安排状况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广阔社员和利益相关者能真实精准地了解我县农村社各项业务经营的真实状况。 六、协作职能科室，搞好统一法人工作。 七、开展新财务制度的培训工作。 八、做好其它各项财务工作。 1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作。 2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。 3、仔细搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。 4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。 5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。 6、仔细编写财务分析和项目电报分析。 7、加强信用社无息资金管理。 8、连续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的平安管理工作。 财务部工作方案6 回顾过去，展望将来，xxx房地产公司在复原中渐渐步入蒸蒸而上，新的20xx，财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，连续保持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发觉并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对布满.的20xx年作出了如下的展望和规划： 一、进一步加强员工的成本掌握意识: 严格掌握借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的挺直分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和掌握的宣扬，老职工带新职工，把xxx严格借支，节省费用，7天冲账的优良作风连续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格根据借支明细审批，超出借支范围的请款除特殊批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。 二、加强往来款项的催收力度: 需要各项目总监极力协作财务的此项工作，对各个项目的正常回款，根据公司财务部制定的佣金结精精算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付方案。 三、配备财务人员： 财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节省人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付方案外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责根据公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另帮助往来款项的清欠工作。 四、配备金蝶升级版财务软件及多端口： 至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必需具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据挺直传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平常的日常工作量，不会出现平常出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹支配和临时资金调精精配。 五、日常工作： 仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金支配，保证公司资金正常运作。 六、其他： 协作其他部门完成公司交给的其他工作。 财务部工作方案7 寒冷的寒假过后一个新的学期即将来临，紧接着我们财务部面临的是一个个全新的挑战，我们财务部在经过多位部长的多年探究和学习中，各项规章制度日趋完善，各项工作都制定了标准流程，我自上学期进入财务部以来，保留了过去的一些工作方法，较好地度过了一个过渡时期，20xx年，我将结合自身的实际工作阅历和在工作中发觉的问题提出本学期财务部的工作方案。 一、上学期的决算工作 上个学期财务部已将两个基地的班级及部门的决算都收齐，这个学期开头收各个部门上个学期的决算，并到财务大厅报销上个学期的两个基地的学代会经费及部门的决算，并予以准时返还经费。 二、.实践的决算工作 上个学期的.实践主要是有春季.实践和暑期.实践。实践部已经将春季.实践的决算表及发票交给我，本学期前两周收齐暑期.实践的决算，并准时返还经费。 三、“网络人节”的财务工作 新学期的“网络人节大型晚会”将是本学期同学工作的“重头戏”，而财务工作保障是否到位，更是牵动着活动胜利举办的“主动脉”，因而，我们首先须明确的是时间期限的掌握，即：晚会之前的预备工作应尽早启动，以确保各项活动顺当开展。活动负责人必需在次期限之前将活动预算上交，经学工部、院领导批准，财务部将会在一周内下发活动启动资金。 另外，财务部对于各部门活动负责人还有一个小小的友情提示（对于“网络人节大型晚会”中的一些较大型的活动，或许是几个部门联合策划、举办的，财务部提示各位对于各部门的资金，应分开管理，账目分清，切忌混淆资金用法，如此可便于各部门的财务管理与最终的活动决算。 依据活动终结的时间，财务部制定了全部“网络人节大型晚会”子项目预算提交的最终期限。活动主要负责人须在此期限之前将需报销的发票收集、整理完毕，并交到财务部。届时，财务部成员将分工协作，完成活动最终的发票检验、分类、决算表制作以及报销、结算工作。 四、各部门日常开销的财务工作 对于部门的日常开销，财务部提倡勤俭节省，尽量把学院的活动经费用在重大活动中，把钱真正用在“刀口”上。日常预算经同意批示后，财务部将在一周内发放给各部门所需的资金。 财务部工作方案8 为全面搞好20xx年全面预算治理与财务治理工作，我们方案重点抓好下半年以下几个方面的工作： 一、依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算治理工作 预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在下半年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 二、结合新会计准则的实施 当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性进展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，想方设法讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零；削减资金占用率，提高企业资产周转速度。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。 三、连续开展会计从业人员的培训活动 进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的基础。 总之，上半年财务科的工作在各位领导的支持与关心下，在各科室和基层站所的协作下，根据支公司的总体部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好下半年工作方案，主动进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的贡献！ 财务部工作方案9 xxxx年，全球经济在经受了金融危机的洗礼之后，全年经济开头缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了良好的工作成果，为了使公司在20xx年的房地产市场中取得更好的成果，我们已做好预备措施，将财务的收入和支出成正比。 以下20xx年公司财务工作方案： 一、指导思想 在20xx年的工作中，我们将对员工加强管理，讨论创新，扩大营业额，掌握成本，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升员工整体素养、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、托付银行扣款胜利率达%。 三、工作措施 1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。 3.加强坏帐清收组织管理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展.企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7.强化员工培训工作方案。 (1)职工思想训练方面：一是通过培训训练，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律训练，以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。 (2)职工业务训练方面：一是连续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作方案、月工作方案。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无方案、无定额用法资金。 三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使 各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节省费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。 (2)进一步提高企业的执行力。 企业的执行力打算企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施： 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，提倡“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。 其五，关注详情，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。 最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓;其二，团队协作：沟通挺直，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 财务部工作方案10 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务 物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 *年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知*年财务工作方案对加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习训练，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了*年财务工作方案。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 一、连续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上，连续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，需要进一步规范。 二、连续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台xx县农村信用社*年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了支配。外抓信贷质量管理，主动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，想方设法应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特殊要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。 详细抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率掌握，严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精准计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节省用法。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干用法方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 三、连续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保平安无事故。 在重要空白凭证管理上，今年我们还将连续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证用法，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，xx年5月份我们要组织人员对*年*月至*年*月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开头始终查到各社用法，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查仔细登记重要空白凭证检查登记簿，责任明确。 四、连续规范股金，大力开展增资扩股工作。 去年*月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，*年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。*年底投资股比例xxx%，还差xx个百分点，需在一季内达到比例。*年要大力开展增资扩股工作，虽然*年底县信用社的资本充分率已达到xxx%，但假如按票据兑付考核方法，我县信用社的资本充分率还不足以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项票据兑付时不受影响。 五、按标准开展信息披露工作。 信息披露工作挺直影响到专项票据兑付工作，今年*月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准仔细开展信息披露，详细对*年度的各项经营指标完成状况、股金分红状况、三会召开状况、利润安排状况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广阔社员和利益相关者能真实精准地了解我县农村社各项业务经营的真实状况。 六、协作职能科室，搞好统一法人工作。 七、开展新财务制度的培训工作。工作方案 八、做好其它各项财务工作。 1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作。 2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。 3、仔细搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。 4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。 5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。 6、仔细编写财务分析和项目电报分析。 7、加强信用社无息资金管理。 8、连续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。 财务部工作方案11 一、当前财务核算工作的现状及存在的问题 当前公司财务分为两大部门，核算部和财务部，其详细分工为核算部负责核算公司的销售、回款、费用等，负责核算公司真实的财务收支及损溢状况；财务部负责核算公司的税务报表并使其满意GSP对财务的管理要求。 由于核算部是由以前的营销内勤独立而出的一个部门，许多部门包括核算内部人员对核算部门的职能定位不清楚，责权不分，所以目前核算部的工作基本上都是重复着以前营销内勤的工作。而内勤工作繁杂，工作职责则更像业务员的保姆，包揽着记帐、算费用、找票、贴票等一切工作；另一方面核算部起着连接营销和财务的作用且做着很多与财务相重复的工作。 当前核算部对业务的核算工作是以产品类别为层次划分，业务员和商业客户要同时对接几个核算人员，不利于业务员和商业客户的管理，也不利于核算部工作职责划分和对核算工作的监管。 营销和财务缺少必要的沟通，更多的寄盼望以内勤（现核算）完成两个部门之间的全部连接工作，而现今核算已做为一个财务分支部门，更多的是通过服务发挥它的管理职能。财务工作需要证据支持，作为财务的核算工作也是如此，类似于口头形式的、缺少掌握程序的政策是无法做为核算依据的。 二、完善财务核算工作的建议 1、精简优化业务核算流程，避开重复劳动 全部的回款（电汇、现金）工作由出纳与方案内勤沟通认领，并将回款信息登记到统一收款确认平台，同时开具收款收据递交核算部，核算部依据财务的收款收据登记流水下帐，既可以削减每月底与财务核对收款的工作，又可避开核算组无依据的乱下帐； 业务员挺直将汇票上交或邮寄到财务部门（业务员上交或邮寄汇票时必需附上纸质下款确认信息），由财务部门保管、审核汇票，审核通过的汇票登记到统一收款确认平台，并同时开据收款收据移交核算部下帐，审核不通过的汇票挺直与业务员沟通承兑证明之事。这样既可以避开核算收到汇票就下帐，而财务审核不通过未下帐造成两边回款不符的状况，又可以避开汇票在流转过程中的遗失风险，同时可以削减审核不通过汇票打证明的流转时间。 鉴于时空系统具有发票点单掌握功能，将开票点单工作由核算移交到财务，由财务开票员完成点单及开票的工作，并由开票员统一邮寄至相关业务员，可以削减发票传递环节，避开发票遗失责任的推诿，同时财务可以依据每月进项随时掌握发票的开具达到掌握销项，可以避开以前核算一扑拉的开票点单，而到月底财务进项不足的状况，同时财务把握着客户最准时精准的收款信息，也可以依据回款状况掌握开票。 对核算部门员工重新按地区划分，核算部全部员工充分了解本公司的全部业务类型一方面可以在内部起到相互监督作用（比如在审核相关单据时，若同一政策两个核算员出现两种说明就会发觉问题），另一方面核算部门任何人员及工作内容变动都不至于影响到公司的核算工作；对于业务员来说，按地区划分核算员，他们就只需要找一个核算员一站式服务，对于扣款工作也不会存在漏扣或重复扣（以前是二部有款在二部扣，三部有款在三部扣，无法准时掌握）；对于商业客户来说，算返利更便捷，对帐更简洁准时。审计与客户的对帐差异也只需一个人跟踪执行。 业务员在向方案部门下单时须同时供应开票价和结算价，方案部门人员在系统中开单时须同时将开票金额冲差至结算金额，业务员在与核算对帐时，对于单价冲差只能通知方案部门冲差，核算部门只负责各种税票折让形式的冲差，节省对帐时间、削减对帐差异和明确差异责任。 2、明确完善平台分工，深化各平台职责权限 确定以回款确认及发票信息平台、选购核算平台、费用核算平台作为各部门职能分工和工作内容的信息平台，三个平台部门各司其职、各负其责。 回款（包含汇票）确认、开票及全部的销售核算工作归口销售会计职能，回款确认信息及开票信息登记至统一回款确认及发票信息平台；销售会计需要定期按规定格式导动身货流水，按权责发生制原则核算出当期相应返利、补差、提成、促销费等，并登记至统一发货确认平台； 选购核算平台由选购部用于确定选购成本的核算，月底选购部应依据销售会计发货确认平台的数据核算出当期已销商品的选购成本； 费用核算平台用于营销费用的核算，现暂由审计部依据当期审计确定实际支付的相关费用登记至费用核算平台； 最终，由核算部依据上述平台数据在次月5号之前编制出本月按权责发生制原则核算的损溢状况表以及按收付实现制原则核算的收支结余状况表，次月2号之前编制出当月的应收报表、回款任务的下达及更新工作； 营销部依据核算部下达的回款任务负责催收及发货掌握。 3、建立健全政策、制度的制定程序，加大制度的执行力度 现今的营销政策仅由营销部制定，既无相关掌握点也无相关掌握程序，政策的投入和产生的效益对财务来说只能是马后炮，财务无法发挥事前预警、事中掌握的管控作用。而且政策口头化、随便性较大，严峻影响了业务对帐，加大了核算工作的差异，建议营销政策的制定须有纸质文件到财务部门备案。 公司营销制度规定促销费、基药补差、按流向拿提成等涉及商业流向的工作，必需供应商业单位电子流向和纸质盖章的流向证明，开放平台数据的查阅，然而在审核相关单据时大部分都不能完整供应上述流向证明，须加大制度的执行力度，否则财务审核流于形式。 三、对财务核算工作的规划 为贯彻严总对公司财务战略规划的支配，为了使财务核算工作更好地为公司的业务进展服务，加强核算管理，完善各项财务管理制度，做到工作长方案、短支配，使核算工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。方案对公司的核算工作实行分块核算的模式，即以选购核算、销售核算、费用核算、资金核算四大块进行职能划分和核算监管。 1、选购会计负责公司的选购核算和管控 核算内容：当期购进商品的成本、费用，与资金会计协调方案应付供应商的货款，核算本期所销商品的选购成本，核算本期的进项税额并与销售会计做好沟通协调； 管控内容：依据历史数据分析公司经济选购批量，为降低选购成本、仓储成本作决策参考，仔细分析商品选购价格的波动，并与历史选购价格、行业其他公司同种产品选购价格对比分析，监控选购价格。 2、销售会计负责公司的销售核算和管控 核算内容：当期销售收入的核算，当期各项费用的计提，应收帐款的核算和监管，结合进项税额信息核算本期的销售税额。 管控内容：对当期收入按部门、业务员、产品类别进行趋势分析，为营销决策供应依据，对各项费用进行投入产出分析，为费用政策的制定供应依据，监控不合理费用的发生。 3、费用会计负责公司管理费用核算和管控 核算内容：当期管理人员的费用开支核算，准时计提管理部门的相关费用，核算当期的所得税费用。 管控内容：对相关人员发生的费用分部门核算到各个详细人员，并对费用发生状况进行数据分析，包括与公司制度规定及历史数据进行对比分析，监控费用开支和公司税负率。 4、资金会计负责公司的资金核算和管控 核算内容：包括公司资金的收支结余核算；公司资金用法成本的核算；公司资金规模及结构的优化核算；投资及融资成本的核算。 财务部工作方案12 一、指导思想 财务会计工作应充分发挥“企业信息系统”的作用，准时供应、 做好财务猜测、财务决策、财务预算、财务掌握和财务分析，提高公司经济效益。 二、目标和任务 (一)按时完成日常会计记录和会计工作，提高工作效率 1、严格遵守会计法、企业会计制度等相关会计法律法规进行会计核算和会计管理，完善公司内部会计管理和掌握制度、内部审计制度和会计制度及方法。 2、完成目标预算和制定，做好公司财务管理制度起草工作，加强财务制度建设。 3、做好日常核算。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核各原始凭证，正确用法会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，记账。做到“三准时”:即准时编制相关会计报表，准时报送税务部门；准时装订会计凭证；准时结清往来账款。出纳人员应严格根据现金管理方法和银行结算制度办理现金收付和银行结算业务；准时精准的登记银行和现金账，从而实现日清月结；严格的支票接收程序，按要求签发觉金支票和转账支票。 4。做好会计档案管理。 (2)加强公司资金管理 1、拟定公司年度资本预算，并提交董事会批准。 2、拟定公司的筹资方案，并提交董事会批准。 3、调度公司资金，保证公司正常生产经营所需资金的集中用法。 4、加强公司的库存管理和应收账款管理。 (三)制定公司年度财务猜测和预算，主动参加公司决策 1、做好全面预算，供应全面精准的经济分析和建议，做好公司领导决策的参谋。 2、依据财务预算，科学合理地支配调度资金，充分利用调度资金 财务部工作方案13 一、上半年工作完成状况 1、规范财务成本核算，严格掌握成本费用 依据年初召开的20xx年科技馆经济工作会议要求，对本年度全馆经费开支进行了分解预算，合理确认各项支出数额，在财务执行过程中，严格掌握专项经费支出，规范了财务审批程序，帮助单位领导加强财务管理。 2、组织人员培训，提高团队工作力量 上半年来，本部门组织人员参与了财务税收培训、统计培训、资产管理培训、会计人员年检培训、一般话培训、新馆展教工程培训等多种培训，提高了部门的整体工作力量，增加了部门工作的协作性，强化了各岗位人员的责任感。 3、加强财务管理制度建设，夯实工作基础 以清理固定资产及推行公务卡为契机，本部门重新制定了更为完善的资产管理制度和财务管理制度。把固定资产管理与政府选购、行政审批相挂钩，在对固定资产进行清理、处置的基础上，严格掌握资产的购买新置，严防资产的重置、铺张。于此同时，主动协作省科协做好公务卡的申报工作，做到“人手一卡”，为新的财务管理制度的推行奠定了基础。 二、下半年工作方案 (一)制定岗位职责，完善业务操作规程，加强各项制度落实 1、明确考核制度，加强人员培训。明确财务人员的分工及协作，组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习，切实提高部门职工的业务力量，切实促进员工按操作规程办理业务。 2、在其他应收款上起到有效的监督作用督促借款人尽快结清所借款项，以便年终决算工作顺当进行。 3、对其他部室的用款加强监督核算。对各部室产生的各项费用进行核算，为科技馆节约每一笔支出，从一角一元做起。 4、在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，防止出现操作方式多样化。 (二)规范经费用法，做好各项常规工作，完善财务信息系统化建设 1、进一步完善财务信息的收集、保存、上报等工作，便利查询，提高效率;完善内部报表制度，为决策供应科学依据。 2、做好会计档案的清理、保存、移交工作，确保会计档案的完整性、真实性及有效性。 3、做好财务基础性工作，确保全馆工作的正常运转，规范现金管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金用法的方案性、预算性、效率性和平安性。 4、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。 财务部工作方案14 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、法律制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管法律的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的力量去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节省成本、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;主动协作公司其他部门接受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节省成本为思路提高资金用法价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作方案，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好进展尽到最大的职责。 财务部工作方案15 时间过的好快，好像在一个不经意间给人很多考验，很多珍贵的阅历，我已从事财务工作两个多月的时间了。以下是针对我所在酒店的基本介绍和20xx年酒店财务工作方案的详细状况： 酒店简介：大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就打算了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必需留意到食品原料市场供应状况及厨房在加工状况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行掌握。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开头。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发觉问题，然后用详细的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。以便于准时发觉问题，如有发觉准时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报。好准时的反应状况，保证酒店利益不受损失，将酒店的20xx年财务工作方案如下： 1、了解厨房所用法原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的用法状况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。 2、不定时的，对厨房食品原料用法状况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店