创业大赛策划编写指南

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资源描述
大学生创业大赛策划书撰写指南一、执行总结本创业计划的简述(包括公司,项目产品、创业团队等基本情况)。二、项目介绍项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场);3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位);4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。U!总体进度安排与发展策略1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标);2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种奥源出发,描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划,制定项目产品销售计划,及制定计划时所采取的各种策略);4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等,分析这种获利方式是否是最佳的,及持久性)。五、创业团队1、核心团队:教育背景(学习及培训经历)、工作业绩;2、创业发起人:自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。六、资金运作与财务预测1、项目资金来源与运营计划;2、投资收益与风险分析预测近3年的财务状况,列出主要财务报表和财务指标。七、风险应对*关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险),提出应对措施。八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划大学生创业设计大赛范文现在全国大学生就业压力都很大,如何才能使大学生能够更好的就业成为社会性的问题。不过很多有识之士已经认识到,将大学生的技能知识更多的培养出来是最好的办法,大学生不仅仅要学习到课本的知识,更要更多的了解到技能知识,有更多的创业经历,这才是解决问题的最好办法。创业设计大赛已引起全国大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注,成为创业的一个不可忽视的途径、产生积极而深远的影响。深入贯彻十七精神,“以创业带动就业”的有力举措,已在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、.积极参与创业实践,促进高校科研成果转化为现实生产力,掀起高校新一论创业高潮。请全院同学踊跃参与,体实施方案如下:为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业,我们本着培养创新意识、增强创激发创业业能力、提升我院学生的创业竞争力,拟在学院内举办首届大学生创业设计大赛。力求通过这一平台,使同学们学习到更多的相关知识和技能,提高创业技.能,热情。同时也为丰富我校的校园文化建设,展现我校的和谐校园、魅力校园。二v活动宗旨培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。三、大赛组织主办单位:共青XX警安职业学院XX警安职业学院招生就业处承办单位:XX警安职业学院大学生就业创业协会赞助单位:。,%。,,、,,.V*.。四、参赛对象XX警安职业学院全体在校大学生五、:比赛时间2009年5月2009年6月初赛时间2009年5月中旬/.复赛时间2009年5月底决赛时间2009年6月中旬六、参赛项目产品开发、服务开发、生产经营计划等(包括工业、商业、加工业、:服务业、农业、手工业等领域)O七、参赛要求1、参赛公司和个人模拟资金200万(可作为公司的启动资金或公司的运转资金)2以创业设计小组形式参赛,大赛要求参赛者以班为单位组成创业设计小组(每队最多5人)小组成员务必事先协商明确作品第一责任人,由参赛团队自愿聘请指导老师。3、参赛者提出一项具有一定市场前景,且具有一定实施可行性的产品或服务,在深入研究和广泛进行市场调查的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完 整、具体,深入的创业(商业)设计计划书。同时能创造条件,吸引风险投资家和企业家注入资金,推动创业(商业)计划真正走入市场4、完成的创业(商业)设计计划书要求有文字版.(最好有电子版)八、作品要求1、核心内容:包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析,现实可行的财务预算,明确的投资方式,管理队伍和公司介绍。2、写作框架:(1)概要:创业计划概要一般包括以下内容:公司简介、公司名称、公司的结构、:一,.b*。/.公司的基本运作,主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。(2)产品与服务:在这里描述你的产品/服务,包括以下内容:产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。(3)市场分析:简要叙述你的公司所处行业的市场特征,分析是否有新生市场,你将如何发展这个新生市场;你的公司在你选择的开发区域中的发展前景,这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发,可以在图书馆或网上搜索相关资料,提供相关的网站;如:让同学们主动去查找相关资料。(以下列举初步提纲:市场描述,目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。)(4)竞争分析:从产品特点、价格优势、市场份额,地区优势,营销方式,管理手段等方面出发,该产品或服务在市场上的优势,以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点:竞争描述、竞争战略。(5)经营策略:制定经营策略须分析:a、消费者的特点;b、产品的特性;c、企业的自身状况;d、市场环境方面的因素;(6)经营策略一般包括以下几点:描述你所希望达到的市场份额;描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等;分销渠道及合作伙伴;定价战略;市场沟通。(7)制定生产计划(主要针对制造业而言):生产制造计划应包括以下内容:;产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。(8)财务分析:以列表形式分析你的原始总资产、固定费产份额、流动资金员工工资,负债以及每月总收入、最终盈利额等。九、赛制赛程初赛:各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品,由专家评审团选出进入决赛的作品并向各参赛Ei队反馈评审意见和建议,并进行决赛的赛前培训(参f 加预赛的作品上交时间截止到4月13日)以系为组,评出该组冠军、亚军、季军团队。初赛时间:;5月17日地点:2-34、2-32、2-30教室复赛:对与如选复赛的团队缓和个人,专家评审团再次进行评选出最优秀的,参加决赛(参赛的作品上交时间截止到4月25日)
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