协和员工的辞职报告

协和员工的辞职报告给大家一起来欣赏一名协和员工的辞职报告范文，由为大家提供一个参考。亲爱的指导：不知道为什么，要分开协和了，反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场，也许是为辞别稳定的生活，也许是为了不确定的将来。不管我对协和有多少不满，凭心而论，协和对我还是不薄，比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有时机出国的行政管理人员，少数数次出入高端论坛的年青人，少数可以随心所欲按照自己的思路做工程管理的人，少数参与甚至近乎主办国际大会会务，少数能成为全国推广试验性工程开发和执行核心组成员的低年资，少数能进清华哈佛课堂能进jj全球副总裁培训会的低级职员.协和这个职位让我认识了很多人，包括几位对我有很大影响的牛人，特别是一直鼓励帮助我的frank，给我出essay构造建议的dr.zhang，给我时机参与他的公司工程的dr.li。还有给我rl的prof.zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr.wang，他还介绍prof.lin的学生给我认识我一定要记得给他 .其实，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行动。老板其实对我很好，可以容忍我的个性，容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满，可经过一个周末后，老板今天上午跟我长谈了一上午，让我仔细考虑，也认认真真地跟我说了我的缺点，说了协和面临的开展机遇，说了我在这里可以做的事和开展，说了很多很多。只是，我还是没能改变自己那5%的动摇。最后，老板说，假设你还愿意回到协和，就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额，而我们处室很缺人。而对于协和医院，几乎没有停薪留职的可能，几十年也没有过。我知道，到这个份上，老板对我已经仁至义尽了。下午离创办公室前，我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。我会在接下来的时间里，完成与blg的协议，整理好bloodlesscenter材料，整理好档案，分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材，当然还应该有一份部门开展建议。同时找到接手的人，做好日常工作和工程的交接，特别是老年医学工程，工程主管沈悌主任对我也挺好的。如今的我，对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。.cOm更多精选辞职报告阅读协和职员的优秀辞职报告不知道为什么，要分开协和了，反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场，也许是为辞别稳定的生活，也许是为了不确定的将来。不管我对协和有多少不满，凭心而论，协和对我还是不薄，比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有时机出国的行政管理人员，少数数次出入高端的年青人，少数可以随心所欲按照自己的思路做工程管理的人，少数参与甚至近乎主办国际大会会务，少数能成为全国推广试验性工程开发和执行核心组成员的低年资，少数能进清华哈佛课堂能进jj全球副总裁培训会的低级职员.协和这个职位让我认识了很多人，包括几位对我有很大影响的牛人，特别是一直鼓励帮助我的frank，给我出essay构造建议的dr.zhang，给我时机参与他的公司工程的dr.li。还有给我rl的prof.zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr.wang，他还介绍prof.lin的学生给我认识我一定要记得给他 .其实，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行动。老板其实对我很好，可以容忍我的个性，容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满，可经过一个周末后，老板今天上午跟我长谈了一上午，让我仔细考虑，也认认真真地跟我说了我的缺点，说了协和面临的开展机遇，说了我在这里可以做的事和开展，说了很多很多。只是，我还是没能改变自己那5%的动摇。最后，老板说，假设你还愿意回到协和，就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额，而我们处室很缺人。而对于协和医院，几乎没有停薪留职的可能，几十年也没有过。我知道，到这个份上，老板对我已经仁至义尽了。下午离创办公室前，我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。我会在接下来的时间里，完成与blg的协议，整理好bloodlesscenter材料，整理好档案，分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材，当然还应该有一份部门开展建议。同时找到接手的人，做好日常工作和工程的交接，特别是老年医学工程，工程主管沈悌主任对我也挺好的。如今的我，对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。协和职员的辞职报告范文尊敬的指导：不知道为什么，要分开协和了，反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场，也许是为辞别稳定的生活，也许是为了不确定的将来。不管我对协和有多少不满，凭心而论，协和对我还是不薄，比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有时机出国的行政管理人员，少数数次出入高端论坛的年青人，少数可以随心所欲按照自己的思路做工程管理的人，少数参与甚至近乎主办国际大会会务，少数能成为全国推广试验性工程开发和执行核心组成员的低年资，少数能进清华哈佛课堂能进jj全球副总裁培训会的低级职员.协和这个职位让我认识了很多人，包括几位对我有很大影响的牛人，特别是一直鼓励帮助我的frank，给我出essay构造建议的dr.zhang，给我时机参与他的公司工程的dr.li。还有给我rl的prof.zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr.wang，他还介绍prof.lin的学生给我认识我一定要记得给他 .其实，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行动。老板其实对我很好，可以容忍我的个性，容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满，可经过一个周末后，老板今天上午跟我长谈了一上午，让我仔细考虑，也认认真真地跟我说了我的缺点，说了协和面临的开展机遇，说了我在这里可以做的事和开展，说了很多很多。只是，我还是没能改变自己那5%的动摇。最后，老板说，假设你还愿意回到协和，就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额，而我们处室很缺人。而对于协和医院，几乎没有停薪留职的可能，几十年也没有过。我知道，到这个份上，老板对我已经仁至义尽了。下午离创办公室前，我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。我会在接下来的时间里，完成与blg的协议，整理好bloodlesscenter材料，整理好档案，分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材，当然还应该有一份部门开展建议。同时找到接手的人，做好日常工作和工程的交接，特别是老年医学工程，工程主管沈悌主任对我也挺好的。如今的我，对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。此致敬礼！