高级建筑工程项目管理(二级)知识点汇总Ⅲ

高级建筑工程项目管理（二级）知识点汇总田单选题1、下列选项中，（）属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.对实现进度目标有利的施工方案答案：D建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。因此本题的正确答案为D。单选题2、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案：C在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，所以选项D错误。3、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等单选题主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()A.管理项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案：B暂无解析单选题4、()是通过各个相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。A.财务管理B.标杆管理C.价值工程D.投资管理答案：C考点1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容单选题5、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是()。A.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理答案：C解析1Z204022项目质量控制体系的建立和运行() 编制。6、建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由A.施工方B.设计方C.咨询单位D.分包单位答案：C解析建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项C正确。单选题7、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务答案：B暂无解析单选题8、按照建设工程质量管理条例规定，()应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位答案：B解析建设工程质量管理条例第二十六条规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。单选题9、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书答案：D暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案：C解析本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是C单选题11、()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A.组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工答案：D解析1Z201020建设工程项目的组织单选题12、国家一级建造师的主要执业范围是()A.担任建设工程项目施工的项目经理B.担任建设工程项目评估人员C.从事建设工程项目咨询工作D.从事建设工程项目预算工作答案：A考点1Z301000建设工程法彳t制度1Z301010建造师管理制度1Z301012掌握执业范围一级建造师的主要执业范围思路按照建筑企业资质等级标准的规定，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。拓展(1)一级建造师、二级建造师都可以担任建设工程项目施工的项目经理，但企业的资质有所区别，需注意。按照建筑企业资质等级标准的规定，二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。(2)建造师的执业范围可以概括为：担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作：如建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询等；法律、行政法规或国务院建设主管部门规定的其他业务。选项B、C、D的执业范围根据项目的具体情况建造师也可能涉及，但均不是主要的执业范围。单选题13、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()A.加强施工调度，避免窝工损失B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案C.对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款，寻找索赔机会答案：A解析为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。单选题14、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是（）。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本核算D.施工成本分析本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。单选题15、在委托施工阶段监理的项目上，施工单位采购、报验的材料不合格，监理工程师不予签字，但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故的，()。A.施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任B.监理单位与施工单位连带责任C.施工单位承担直接责任，监理单位承担监理责任D.施工单位不承担责任，材料供应单位承担责任答案：A监理工程师进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等工作都是为力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务的，需要有设计、施工、材料和设备供应单位的配合，监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职，不得是施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的合伙经营者。监理工程师有违纪、违法行为以及因监理过错给利害关系人造成严重经济损失的，由监理工程师注册机关根据情节分别给予相应处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。本题监理工程师对不合格的材料没有签字，造成的工程质量事故由施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任。单选题16、在建设工程项目管理的发展趋势中，()包括项目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。A.项目管理集成化B.项目管理国际化C.项目管理系统化D.项目管理信息化答案： A暂无解析单选题17、以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是()。A.在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定B.项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的C.项目进展过程中平衡是暂时的D.项目进展过程中不平衡是暂时的答案：D考点1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容单选题18、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有()。A.单位工程B.分部工程C.单项工程D.分项工程答案：C解析公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)3.1.1规定：根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。单选题19、 重点和大型工程施工组织设计交底，应由()把主要设计要求、施工措施以及重要事项，对项目主要管理人员进行交底。A.施工人员B.项目经理C.总监理工程师D.施工企业的主要负责人答案：D暂无解析单选题20、 实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：A暂无解析