管理执行风暴剖析课件

管理执行风暴管理执行风暴放下放下 当下当下 自在自在 吸收吸收 丰富丰富 无住无住,有所住有所住(心态)有住，无所住达到无住状态人生没有最糟糕的事情只有最糟糕的焦点焦点 =事实感受 正面焦点正面焦点 投入感动投入感动投入投入 深入深入 吸收吸收 融注本能融注本能 行为行为 成果成果投入的三重境界：A 逼自己投入逼自己投入B 投入不要停下投入不要停下C 投入到令自己感动投入到令自己感动学习效果=意愿 内容 策略1.眼睛看2.耳朵听（为什么听不见？放不下自我的执着）3.手要动4.脑袋想 黑色 内容，蓝色 案例，红色 重点5嘴要说6心要在 一心所向 无所不达 一心所在 无所不在定力=胜力企业的成功：20%靠战略，80%靠执行 战略是方向，是重点战略是方向，是重点 执行是力量，是成果执行是力量，是成果结论：有战略，无执行，团队有方向无力量；有执行，无战略，团队有力量无方向。定义：执行就是不折不扣的不折不扣的拿到成果拿到成果任务任务 成果成果 被动 主动 走过程 做结果 找借口 负责任 零或负惯性 价值或正惯性 做了做了100=0分分做到做到1=100分分做了做了 做到做到 保证完成任务 自动拿到成果 团队本能结论：如果完成任务，可以原谅，下属就不会为成果有无价值而负责任；如果过程到位还能得到奖励就无形中培养了团队的任务惯性执行不力的原因执行不力的原因 一、制度的原因 二、文化的原因 三、人员的原因 是否量化到数字？是否量化到数字？量化的数字是否合理是否合理？合理的数字是否共识是否共识？共识的数字是否贯彻是否贯彻？贯彻的是否坚决执行是否坚决执行？推行制度最有效的方式：推行制度最有效的方式：发生与制度相符的事情坚决的执发生与制度相符的事情坚决的执行并大肆宣扬行并大肆宣扬 结论：结论：你敢，他就不敢 你不敢，他就敢 你越敢，他就越不敢 你越不敢，他就越敢1.信守承诺(用生命坚决捍卫)2.成果导向(没有任何借口)3.绝不言败(不折不扣的执行到底)二、明确成果1明确（清晰）2量化（数字）3挑战（稍高）4评估（考核）没有明确期限的成果，要么滞后执行，要么重新要求。期限决定了团队的效率惯性。1精准：天、小时、分2挑战：注重速度3确认确认：杜绝借口措施不力，执行不利 永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施 用心灵去感召，使人感到不努力工作，灵魂都不能安宁，用生命关爱、感恩，使我们努力工作 焦点利众 众人成全 焦点利已 众人破坏执行模式“四化”原则 1明确化 2流程化 3操作化 4模式化佛家讲：因果关系执行讲：果因关系 先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的力量 先讲结果再讲原因，让他没有找借口的底气没有借口月（对待爱找借口的人）请问这个月是什么月？请问你刚才在干什么？请问你下一步怎么办？请问你是说说还是承诺？如果是承诺意味着什么？如果承诺做不到怎么办？没有不可能很多的不可能扼杀了无数可能，而不可能性是自我的假想和定义，事实上根本不存在。“改变不可能”乐捐箱人生最大的成长是源自自我征服！重复 大量 持续领导为什么累领导为什么累1个人的动力太强 个人 团队 行动力 执行力结果：个人的行动力与团队总体执行力成反比领导做人的四重境界 先做事，后做人 先做人，后做事 多做人，少做事 只做人，不做事4到处是重点 到处是重点就没有重点 学会了放弃，就明了了战略结论：领导者永远做最重要的事情 而不是做最紧急的事情5缺乏成长（缺乏顾问）6不授权 无能而有能 无为而有为 无用而有用 无为而治无即有，有即无无中生有，有中皆无7接受反授权 我也不知道怎么办，唯一的办法是你自己继续办，办好了你得到奖励，办的不好你得到惩罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢得生命的尊严。你要么把事办了，要么把自己办了。如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，我相信你肯定会把事办了，而且会办的更好。8插手已授权 等你失败 推卸责任：工作安排在一个人身上，产生的责任就是个人100%，如果在两个人身上，那各自的责任0%9没有恩威并施（软硬兼施）10累习惯了 既然累习惯了，就累在最有价值和意义的事情上 领导解放，企业重生授权执行人的八个特质自动自发信守承诺勇于负责应变能力乐于学习成果导向意志力强成全精神（重要）人生没有失败，只有提前放弃授权执行人的十大流程1阐述价值 价值有多大 好处 挑战性2自主开发 让他自己出来竞选3公众投票 4公开竞选5庄重承诺6制定措施7检查有力8成果导向9贯彻到底10奖罚分明