仓库装卸计划表

仓库搬运计划书一仓库状况 因库房年久失修，库房甲方提出对现有漏雨状况的库房进行一次全面的库房修葺工作。甲方提供修葺材料，人工和暂时的物资存放仓库，乙方（租赁方）自行对本仓库不能抗砸， 抗雨的物资进行转移。修葺总工程累计一个月左右。二本公司仓库修葺计划1. 时间a. 本公司的仓库修葺工期在第二期的第一个修葺对象，b. 第一期修葺工作开始时间为 7月 30日（星期一） 开始，工期持续时间为 5 天/6 天（无 意外情况，如下大雨）c. 第二期修葺工作开始时间 8月 5日/6 日（星期日 /一），工期持续时间为 5 天/6 天2. 搬运时间a. 鉴于最近雨季来临，甲方所提供的暂时存储仓库防水性低于本公司现所用仓库的防水 性能，本公司的物资搬运时间推迟到 8 月 3 日/4 日（时间以实际搬运进度为准） ，搬运时间 为1到 2天。三库房的防护措施a. 本公司库房一些不必搬运的物资，如 truss 架，桁架，舞台板子，架子等也应该做好 基础防雨措施（放遮雨布）b. 本公司仓库内，所有音响，灯光等电子设备必须搬运到暂时仓储仓库进行保护，包括 婚庆物资。c. 暂时存储仓库必须做相应的防水措施。 （ 1. 所有物资必须靠墙， 放在比较高的地势的地 面上2.必须在地面先垫上 450mn高的truss架充当防水垫底。3.在truss架上铺上舞台板子， 搭建一个平面，以便放无装箱的音响）四搬运人员a. 李杨，何龙，动力组（ 3-4 人）五开支估算a. 动力组每人 80-100 元（实际价格待商定）b. 第二种情况，外调婚庆组闲于人员清点婚庆组和舞台服装等物资，并进行小件物资搬 运，有望在 1 天内完成整个搬运工作，搬运花销 动力组 3 人，每人 80 元，午饭 150 元（商 议或者下午开始自行处理午餐）制定人：李杨 2012 年 7 月 28 日篇二：仓库装卸工作管理细则装卸管理细则1. 目的 为加强对装卸工作的管理，规范其行为，安全、高效地完成装卸任务，特制定本办法。2. 范围本办法适用于 仓库装卸作业。3. 作业内容3.1 劳动纪律和卫生1.1 须文明生产、讲究卫生、遵守纪律，做到：a 、按规定着装，禁止赤膊、赤足、穿凉鞋等参加作业，作业时应穿解放鞋或胶鞋； b 、 作业前保证充足睡眠，作业时精神集中，严禁打瞌睡，作业期间不得饮酒，亦不得酗酒后作 业。作业中禁止打闹和进食，库区内禁止吸烟（休息室除外） ； c 、保持休息室内外、工作场 地、劳动工具整齐清洁；1.2 装卸工要遵章守纪，文明生产，严格执行“六不准” ：a 、一不准乱扔乱摔商品；b 、二不准偷、拿商品；c 、三不准敲诈勒索客户；d 、四不准刁难客户；e 、五不准乱收费；f 、六不准在库区内买客户的东西。3.2 作业要求1.1 食糖入库前，要按照垛位线铺好薄膜、麻袋，对入库货物的品种、规格、包装、数 量、质量等检查验收。1.2 在卸货过程中，如发现有潮包、脏包、烂包和不合格糖袋，应马上通知保管员，并 将之放在仓库指定地点，交由保管员处理。1.3 在堆垛时要做到分类、分级别、按批逐层堆放，垛型整齐，层批清楚。一般情况下 堆垛以 24 个底为标准（ 15 个直包， 9 个横包），每车食糖必须按层次、按走向、按 垛位摆放，确保每一批次食糖堆放的连续性和易查找，从而方便保管员在垛位卡上标注 食糖批次和摆放位置，达到需方追溯要求。1.4 堆垛时装卸人员必须要保证糖垛的安全性和美观性，做到垛位面平整，糖垛自下而 上逐渐收拢。 在堆垛过程中一旦发现有堆放不合格的情况， 必须及时进行返工， 如发生倒垛， 则由堆放该垛食糖的装卸工进行翻垛并重新堆放，不再支付装卸费用。如拒不返工的，公司 可自行请人翻堆，装卸费从之前堆垛的装卸队伍的装卸费用中扣除。1.5 作业时必须注意安全，不得在垛位上打闹或进行跳跃。使用皮带机等机械设备时， 必须按照规定操作，不得野蛮作业对设备业造成人为损坏。1.6 每次装卸完毕后，装卸人员必须仔细核对单据和食糖是否数量一致，并在单据上签 字确认。1.7 作业完毕，要及时清理作业现场，并夹好作业堆头四周垫底薄膜，保持作业现场的 清洁。4. 奖罚4.1 装卸工有事外出，一天以内须向仓库主管请假，经批准后方可外出。不假私自外出 或逾期不归的，每天罚款 50 元，屡教不改，予以解除劳务合同。装卸工外出期间，公司不承 担任何责任。4.2 装卸工在库区内必须遵守公司相关管理制度及操作规程，有下列行为者，由相关部 门进行处理，款项缴公司财务部门统一管理：4.2.1 不按操作规程从事装卸作业，发现一次罚款10100元，因违章操作造成装卸商品损失的，照价赔偿，造成人员伤亡的，承担全部赔偿责任和相关法律责任。4.2.2 从事装卸作业时，有酒后作业或酗酒后作业的，发现一次罚款 50 元，并当天不得进行装卸作业。有不按规定穿戴劳动用具作业的，发现一次罚款50 元，并立即停止其作业，直至穿带合格后方可重新作业。4.2.3 不服从管理人员工作安排，不听从装卸组长指挥者，每人次罚款20 200 元。4.2.4 由于工作或其它私事发生吵架、 打架，造成不良影响者， 双方各罚款 50100元。 不服从保管员指挥，打骂管理人员的，罚款 100-1000 元，并解除劳务合同，追究法律责任。4.2.5 在禁烟区内吸烟，发现第一次处以罚款 50 元，并提出警告，发现第二次罚款 100 元，三次及以上者解除劳务合同。4.2.6 无故闹事影响工作者，每人次罚款 50 500元，情节严重者解决劳务合同。 擅自罢工或挑唆他人罢工的，给予责任人 500 元的罚款，并立即解除劳务协议，不再退还装卸质量保证金。4.2.7 带领无关人员违规进入仓库者，每人次罚款1050元。4.2.8 在糖垛上睡觉， 在库区不讲卫生， 乱丢垃圾及其它废旧物品者， 每人次罚款 50 元。4.2.9 违反门卫规章制度，无理取闹，和门卫发生争执者，每人次罚款1050元。4.2.10 非正常损坏机械设备及设施，或丢失工具者，当事人承担维修或赔偿责任。4.2.11 擅自向客户索要钱财或敲诈勒索的，除按其索要的财物金额处以10倍罚款外，并立即解除劳务合同，不再退还装卸质量保证金。4.3 食糖装卸过程中，发现有破包、潮包、短少等异常情况，装卸工必须及时向现场管 理人员反映， 如有违反， 由该组装卸工赔偿造成的损失， 并按 100元/次予以处罚。 如是故意 行为，还要追究当事人的法律责任。4.4 有偷窃行为者，一律解除劳务协议，不再退还装卸质量保证金，并赔偿全部经济损 失，触犯刑律的交由司法机关依法惩处。4.5 屡次违反公司规章制度，经说服教育不改者，予以辞退。4.6 积极向公司提供违章、违纪及破坏、偷窃货物的，一经查实，公司视其情况予以奖 励 50 100 元。4.7 为维护公司利益， 勇于同坏人坏事作斗争的， 一经查实给予奖励 100500元。篇三： 仓库装卸合同仓库装卸合同甲方:乙方 : 甲、乙双方，本着平等自愿的原则，现就进出甲方捞刀河仓库货物的装卸作业事宜经协 商一致，签订本合同。一、业务范围：1 、 乙方负责甲方捞刀河仓库所有进出仓货物的装卸、 堆码、搬运和库内货物的调整 （包 括产成品、原材料、包装物） 。2 、 乙方负责甲方仓库内货物的开桶检查以及库内清洁卫生工作。3 、 乙方负责库内木板、架板、托盘的清理，整理工作。4 、甲方负责提供叉车、协同乙方作业。二、装卸质量及责任：1 、乙方必须保证每天有四名以上装卸人员作业，所有装卸人员服从甲方安排，乙方人员须住宿在甲方指定地点，满足甲方 24小时制进出库作业要求。2 、乙方因违章违规作业，所发生的装卸安全质量事故，造成货物破损、短少、灭失等经济损失，乙方按产品出厂价格赔偿。造成人身伤害的由乙方负责处理赔偿，甲方不承担任 何责任。3 、 乙方工作人员必须坚持文明生产，遵守甲方的各项规章制度，保证服务质量。如因 乙方的服务质量受到甲方客户投诉的，甲方有权敦促乙方调换相关人员，并保留提前终止合 同的权利。三、装卸价格：1 、 甲方的装卸费用按保底金额加提成计算，甲方每月出库量不足2800t 时，甲方支付乙方装卸费总额为伍仟贰佰元整，超过2800t时，每超过1t，按2元/t的单价增加装卸费。2 、 甲方空桶包装物入库，按 15t/ 车的重量，纳入装卸总量计算。3 、 甲方的仓库外作业，按实际装卸量纳入装卸总量计算（仅限丽臣产品） 。4 、 乙方人员的住宿及水电费用均由甲方提供（标准为 400元/月定额，超过 400元/月 定额部分由乙方承担） 。四、结算、付款方式：1 、 每单装卸作业完毕，乙方须将作业单报甲方工作人员，由其对装卸质量和重量在作 业单批注，并经双方签字认可。2 、 乙方每月 31 日前将本月上述装卸作业单交甲方财务部门核算本月装卸总量， 次月 5 日前甲方通知乙方上月装卸费结算金额。如当月结算期内，乙方有责任事故发生或违约，结 算金额中扣除乙方应赔价款和违约金。3 、 乙方 6 日前将正规税务发票和账号提供甲方，甲方 10 日前采用转账支票付款。五、违约责任1 、 乙方没有及时安排装卸作业人员及时作业，至使甲方车辆滞留或货物滞留，所造成 的延期损失由乙方按本单装卸 2元/t单价计算总额，以总额的 3倍向甲方支付违约金。2 、 甲方没有按时付款，逾期按日万分之五承担违约责任。六、如提前解除合同，甲乙双方应提前 30 天以书面形式通知对方。七、其它未尽事宜，双方协商后确定，签订补充协议。八、本合同有效期：自 2005 年 9 月 1 日起，至 2005 年 12 月 31 日止，合同到期后，双 方无异议，再续签本合同。九、本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，双方签字盖章后生效。甲方（盖章）乙方（盖章）法定代表人（签字） 法定代表人：签字） 委托代理人（签字） 委托代理人：签字） 联系电话： 联系电话：签约地点：工程计划部仓库装卸工岗位规范 制订：郭兆有2006 年 02 月 20 日 审核：徐伟中 2006 年 05 月 10 日 批准：王慕文签约时间：年 月 日篇四：工程计划部仓库装卸工2006 年 01 月 07 日 初 审 ： 马 明 德 2006 年 04 月 01 日 审定：崔鸿源 2006年 06 月 01 日篇五：仓库工作计划书仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。 同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作 计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周 到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个 erp （企业资源计划）系统能运转起来，将公司的工作流程及工 作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题（1） 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力， 仓管的工作职责和工 作范围也不清晰明了。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（ 3）帐的实时性差， 货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。（4）货物的摆放规则不明确。 对于货物摆放一直没有一个明确的原则， 货物分类摆放的 执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。（5）仓库的货物编码不完整、 合理。 这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差， 也会加 大工作量。仓库管理的目标（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂 成品返修比率。仓库管理目标实现的基础 （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； （2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 相关的计划和进度1 、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的 作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2 、对仓库的区域进行明确， 先实现仓库区域条理化。 节约出更大的空间存放货物； 进行 货物整理，便于货物的查找和统计。3 将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全 货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的 基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理； 仓库主管的工作重点包括1 、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2 、进出库物资质量检验和登记， 确保不合格品拒绝入库， 并做好检重过数查验包装物有 无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合 格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3 、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火 灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库 场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4 、物资摆放做到“三清” ，“二齐”，“四定位”摆放。5 、建立完备的入出库数量和质量验收职责， 手续齐全， 凭有关部门出具的入库单、 出库 单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车 辆和作业机具登记备案；6 、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7 、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上 要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根 具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理 者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划， 合理布局， 货品进行分区摆放， 分别得出存货 实存情况。 仓库现场管理工作必须严格按照 5s 要求和具体仓库保管制度规定执行。 应制定相 应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理制度目的和范围一、目的1. 为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。二、范围1. 本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库验收一、货品的验收1. 货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2. 仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真 填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。3. 产品经检验后，结果 ng 就通知采购并做好相关退货处埋。结果 ok 就严格按“来料检 验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善 保管好。二、外购货品的入库1. 仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退 货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：2.1.1 将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：a 、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；b 、货品数量不足的，则应通知供应商补足；c 、货品数量超过的，则应办理退货。2.1.2. 核对供货单位发票；2.1.3. 核对销货单；2.1.4. 进口货品还应附码头提单、装箱单。2.2. 货品经上述程序可以正常入库后， 由仓库管理人员填写 “入库单”，并在入库单上签 名，办理入库手续。2.3. 货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办 理退货或索赔手续。2.4. 外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。三、自制成品或半成品入库3.1. 公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写 入库单，并按本制度第一部分有关 品质检验的规定处理。3.2. 公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手 续。四、入库流程1.1. 入库验收的具体流程如附表。 （见进出库流程）货品到货验收 （查看计划、 对照标准、 准备验收工具、 确定验收人员、 确定验收时间等） 确定验收状态（合格、待验、不合格）合格品入库码放、记账；不合格品退货或另 存放在不合格区内；待验找出验收依据，或尽快验收，并存放在待验收区内。货品保管与保养 一、货品的保管与保养1.1. 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清” ，“二齐”，“四定 位”摆放。1.1.1. 三清：材料清、数量清、规格清； 二齐：摆放整齐、库容整齐； 四定位：按区、按排、按架、按位定位。1.1.2. 保管货品应做到“十不” ，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、 不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或 重新包装，存放不当应及时改进。货品出库一、原、辅料出库管理1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。 领料单一式四份， 一份存根、 一份仓库记账、 一份交财务、 一份领料部门。1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3.有下列情形之一者，不准出库。1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.3.2.凭单字据不清或被涂改；1.3.3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。二、成品出库管理2.1.产品成品出库时， 必须按业务部门签发、 财务部门确认的 “销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单” ，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。2.2.有下列情形之一者，不准发货。1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.2.2.凭单字据不清或被涂改；1.2.3.未验收入库货品。三、出库流程见图。