高层管理人员绩效考核表总工程师.docx

感谢你的观看高层管理人员年度考核表被考核人姓名：考核期间：二。年度职位：总工程师 考核人：评分等级标准:S-卓越，非常优秀，被视为榜样G-较好，无过失，满足基本要求C 一般，略有不足，最好努把力U-差，未满足要求，需非常努力改进E-好，满足理想要求其中代表分值:10V S2 8.5 EI07Gw8.5 6CMU 击感谢你的观看（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：E （考察项目各业绩指标分值x考核等级分/10）考察 项目关键业绩指标分值考核评分（请在相应等级方框内打分数）差较好好卓越个人r知识水平3r组织、协调、沟通能力2授权指导监督2决策能力1.全局眼光1口1总分值10个人基本素质考核评分=财务公司年收入土铢6成本控制4;公司资产保值增值2收入增加3总分值15财务指标受核评分=客户产品或服务质量20产品或服务数量5市场地位5高A度10总分值40客户与市场考核评分=内部管理制度的完善与执行6人力资源管理2后勤与服务1企业文化建设1卷浙理10内部经营管理考核评分=创新员工培训5:对外合作交流7院获奖情况7投标成功率6能力桶养25创新能力培养考核评分=考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内 部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见: