部属培育与启发课件

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后,别人便等着看他们的工作表现。向老同,事请教是唯一的学习之道(因为他们不,敢问主管,否则不是自暴其短吗)结果,我们自已的工作被迫中断来应付新人,不论他们是否因此熟悉工作内容,您能,说这是很有效率的学习方式吗?,但即好自为之的用人哲学有太多的漏洞,为什么仍然行之有年?因为这的确是一种简单明,确的考验方式。新人不是力争上游就是惨遭灭,顶,成功或失败一目了然,过来人更会因为自,已曾经发挥耐力、熬过痛苦的适应期而沾沾自,喜。然而,我们怀疑主管之所以放任员工自生,自灭,真正原因在于逃避责任,不论部属适应,与否,您都可以全身而退。如果有人不幸被淘,汰了(这是常有的事),您更可以堂而皇之地表,示:幸好我们发现的早或干脆推给人事部门:,怎么老是找些不管用的家伙?,主管若能一开始就多多参与照顾,新同事适,应环境的情况会好得多,但相对地,您必须,投注时间的心力,并且扛起部份责任。您愿,意这样做吗?我们可以利用介绍新环境的机会,消弭新人的焦虑,并塑造温暖的工作环境,增加新人的认同感,然后辅以在职训练,耐,心地解决他们的问题,相信这些努力,都会,使新同事很快地度过适应期,发挥工作能力。,现代社会是一个完全竞争的社,会。同样一个人,具有同样的专业,能力,但是起点不一样,结局的差,别就非常大。如果您打算在这个职,业上有所收获,您就必须慎重考虑,您的学习。,为什么,现在学习很重要?,66,、节制使快乐增加并使享受加强。,德谟克利特,67,、今天应做的事没有做,明天再早也是耽误了。,裴斯泰洛齐,68,、决定一个人的一生,以及整个命运的,只是一瞬之间。,歌德,69,、懒人无法享受休息之乐。,拉布克,70,、浪费时间是一桩大罪过。,卢梭,
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