《网络部工作人员每月绩效考核表》

.网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：考核项目及标准考核权重有效客A、高于 40 个（含 40 个）有效咨询客户量；B、低于 40 个有效咨询客户量；20 分户量C、 0 有效咨询客户；组织活A、 2 次以上（含2 次）； B、1 次；10 分动量C、没有约见版A、 2 个以上； B、 1 个以上； C 、没有主、 qq10 分每月约见版主 /qq 主次数并形成合作关系数量主A、按要求完成；B、低于要求； C 、没有论坛发帖量 ：每月按照网站推广工作计、划表给对应的论坛至少发帖一篇以、上并跟帖或回帖。、博客： 每月按照网站推广工作计划表网上、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。推广、QQ推广 ：按照网站推广工作计划表30 分、将网站活动政策和内容普及到每个学校的英语、 QQ群交流；、 负面信息： 发现网络上不利于公司的信息在24 小时之内进行处理，处理不了及时向部门领导汇报A：当月无投诉被投B：当月被投诉1 次10 分诉量C: 当月被投诉1 次以上服从A：有令即行B：有令偶行5 分安排C: 有令不行A：坚持每天完成工作日志；每月工作总学习结或分析报告B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分5 分能力析报告C：不写工作总结、报告等；团队A：坚决服从安排并为公司、同事解惑精神B：常服从安排、为公司、同事解惑10 分C: 不服从安排、不为公司、同事解惑日期：得分：考核评分等级得分ABC20 分10 分0 分ABC10 分5 分0 分ABC10 分5 分0 分ABC30分20分10分ABC10分5分0分ABC5分3分0分ABC5分3分0分ABC10分5分0分1 / 4.、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为 0 分，达 90 分以上说为月优秀员工、 80 分以上分为月合格员工、6 分以下为 需激励员工 ；3、连续两个月被评为 需激励员工将被警告、 三个月被评为 需激励员工 将被劝退； 4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工 将被劝退； 5、明每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励根据每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：考核考核项目及标准权重A、按要求完成；B、低于要求；C 、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；公司官2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分网优化析监测及管理3 、竞争分析 4 、付费及免费的搜25 分和管理索引擎营销 5 、监测和提升搜索引擎排名6、使用 SEO/SEM的方法提升和改进网络流量7、参与在线营销和联盟营销A、按要求完成；B、低于要求；C 、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章5 篇以上文章 /2、协助和监控网编对各学校英语学习论坛发相编写贴关帖，至少在5 个以上英语论坛发帖各一篇20 分管理3、协助和监控网编为公司营销博客/ 官方微博 /总经理微博上传相关资讯或信息，每天至少2篇。A、按要求完成；B、低于要求；C 、没有1、网站： 维护和监测网站稳定性，每月末旬及网页制时向部门领导提交网站相关统计数据作 / 工2、网页制作： 及时协助部门领导及相关人员提25 分具监测出的网页设计工作， 对公司集采 / 展会 /专题等活与维护动信息发布、 网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页3、课件制作： 每天至少完成一个课件被投A：当月无投诉B ：当月被投诉1 次10 分诉量C: 当月被投诉 1次以上服从A：有令即行5 分安排B：有令偶行C:有令不行A：坚持每天完成工作日志；每月工作总学习结或分析报告B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分析5 分能力报告C：不写工作总结、报告等；团队A：坚决服从安排并为公司、同事解惑10 分日期：得分：考核评分等级得分ABC25分10分0分ABC20分15分0分ABC25分15分0分ABC10 分5 分0 分ABC5 分3 分0 分ABC5分3分0分ABC2 / 4.精神B：常服从安排、为公司、同事解惑C: 不服从安排、不为公司、同事解惑10分5分0分、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0 分，达 80 分为月优秀员工、 60-80 分分为月合格员工、6 分以下为 需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警说告、三个月被评为需激励员工 将被劝退； 4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退； 5、每月明前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：考核考核项目及标准权重A、按要求完成； B、低于要求； C 、没有1、内容上传：每月在公司官网负责频道上传原官网文创（伪原创）文章20 篇以上，转载资讯每日5篇 ，每月不得低于80 篇25 分章上传2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接3、制作课件和校对文章：每天至少2 个，每月不得低于 30 个A、按要求完成；B、低于要求；C 、没有论坛在各大英语学习论坛，分析权重找到论坛/ 相关发帖论坛发相关帖，每日至少在30 分2 个以上论坛 / 相关论坛发相关帖各一篇，重要论坛发2 篇以上。博客和A、按要求完成；B、低于要求；C 、没有微博管为公司营销博客/ 官方微博 / 总经理微博上传15 分理相关资讯或文章，每天至少2 篇。被投A：当月无投诉B ：当月被投诉1 次10 分诉量C: 当月被投诉1 次以上服从A：有令即行B：有令偶行5 分安排C: 有令不行A：坚持每天完成工作日志；每月工作总学习结或分析报告B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分5 分能力析报告C：不写工作总结、报告等；团队A：坚决服从安排并为公司、同事解惑精神B：常服从安排、为公司、同事解惑10 分C: 不服从安排、不为公司、同事解惑日期：得分：考核评分等级得分ABC25分10分0分ABC30 分15 分0 分ABC15 分10 分0 分ABC10 分5分0 分ABC5 分3分0 分ABC5 分3分0 分ABC10 分5分0 分3 / 4.、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0 分，达 80 分为月优秀员工、 60-80 分分为月合格员工、6 分以下为 需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警说告、三个月被评为需激励员工 将被劝退； 4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退； 5、每月明前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。4 / 4