月度考核绩效表

检测岗位绩效考核表岗位名称：见证检测 （除钢筋、混凝土外）姓名: 考核日期： 项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1配合登记人员验样51.2拒绝送样人员进入检测室51.3按要求核对流转单与送检样品是否尢误51.4按检验规程操作及仪器操作规程操作101.5按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录101.6检测工作完成后每日保养，每次全面保养51.7检测完成后及时出具报告及完成签字51.8按要求留样、保管、退样51.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁151.10下班后关闭电脑、设备、空调51.11本室内工作配合情况31.12公司内工作配合情况31.13领导交办的临时任务4出勤20%2.1全勤20分，202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.9项计分为15、10、5、0分。5、旷工1次本月绩效为零分。项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1按要求核对流转单与送检样品是否尢误1.2按检验规程操作及仪器操作规程操作1.3按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录1.4检测工作完成后清理场地，设备每日保养1.5检测完成后及时出具报告及完成签字1.6按要求留样、保管、退样1.7工作台面、办公桌台面、周围环境整洁151.8下班后关闭电脑、设备、空调1.9本室内工作配合情况31.10公司内工作配合情况31.11领导交办的临时任务4出勤20%2.1全勤20分，202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.7项计分为15、10、5、0分。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：现场检测（除环测外）姓名: 考核日期： 项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况60%1.1按要求核对委托单、确认检测方法是否符合条件7.51.2按要求验样7.51.3按流程要求登记7.51.4打印流转单随标记好的样品送达相关实验室7.51.5废样按要求处置7.51.6按要求做好台账记录7.51.7工作台面、办公桌台面、周围环境整洁7.51.8下班后关闭电脑、设备、空调7.51.9本室内工作配合情况1.10公司内工作配合情况1.11领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.3、1.7项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1做好检测准备工作及台账61.2填写设备出入库记录61.3按检验规程操作61.4按要求填写检测设备使用记录61.5按要求填写检测原始记录61.6检测完成后及时出具报告及完成签字61.7检测工作完成后每日保养（注意充电）61.8按要求取样、留样61.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁61.10下班后关闭电脑、设备、空调61.11本室内工作配合情况1.12公司内工作配合情况1.13领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.4、1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：现场检测（环测）姓名:考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1做好检测准备工作及台账61.2填写设备出入库记录61.3按检验规程操作61.4按要求填写检测设备使用记录61.5按要求填写检测原始记录61.6填写标准物质使用记录61.7检测完成后及时出具报告及完成签字61.8检测工作完成后每日保养（注意充电）61.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁61.10下班后关闭电脑、设备、空调61.11本室内工作配合情况1.12公司内工作配合情况1.13领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.4、1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：报告打印姓名:考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况60%1.1核对取样单、开具收费通知101.2确认缴费后（或领导批准）、发出报告101.3做好发放报告记录台账（有领取报告方签字）101.4建立报告收、发电子档案101.5工作台面、办公桌台面、周围环境整洁101.6下班后关闭电脑、空调101.7本室内工作配合情况1.8公司内工作配合情况1.9领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.3、1.5项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况60%1.1检测报告及时打印上传101.2检测报告及时盖章、登记、签字、分类存放101.3建立报告打印台账101.4委托单、原始记录、留底报告装订，归档101.5工作台面、办公桌台面、周围环境整洁101.6下班后关闭电脑、空调101.7本室内工作配合情况1.8公司内工作配合情况1.9领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.2、1.5项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。办公室主任（含出纳）岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1行政事务管理（含食堂）及协调61.2企业公章、证照规范管理61.3人力资源管理（考核及培训），绩效考核61.4审核工资表，五险一金的缴纳61.5车辆调配及监管61.6对内（包括受控文件）对外文件的收发与管理61.7完成党、团支部及工会管理工作61.8工资发放、资金收付及报销61.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁61.10下班后关闭电脑、设备、空调61.11公司内工作配合情况1.12领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。档案管理员岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1建立档案管理程序并执行7.51.2委托书、原始记录、报告的归档7.51.3标准、规范的整理与更新7.51.4人员培训（计划、实施、评价）、人员档案（证件、人事等）管理7.51.5仪器设备档案资料整理、设备维修与生产资料保障7.51.6对内（包括受控文件）对外文件的收发与管理7.51.7工作台面、办公桌台面、周围环境整洁7.51.8下班后关闭电脑、设备、空调7.51.9本室内工作配合情况1.10公司内工作配合情况1.11领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。质量负责人岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1按规范对原始记录、报告进行校核，确保报告真实准确61.2本室各种记录是否按时、规范完成61.3本室检测工作在规定时间完成61.4本室检测合同（委托单）及检测方案的确认61.5本室工作安排与协调61.6本室工作环境整洁情况（办公室和实验室）61.7本室设备和设施维护与保养61.8本室外走道环境维护61.9本室与其它室的协调61.10下班后关闭电脑、设备、空调61.11公司内工作配合情况1.12领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.1、1.6、1.8项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1公司质量监督活动，检测质量控制活动61.2管理室内环境检测、建筑节能检测的工作61.3不合格的控制，对米取的纠正预防措施进行跟踪验证61.4处理申诉投诉及质量事故61.5管理办公室（含食堂）、档案室的工作61.6负责全体人员的培训组织和落实61.7公司环境卫生状况、质量运行的检查61.8公司内部事务的管理与协调（含考勤）61.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁61.10下班后关闭电脑、空调61.11领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1监管公司检测工作的规范实施61.2负责技术培训及能力评价，组织技术交流61.3处理本检测机构发生的重大技术问题、检测质量问题61.4确保正确配置本检测机构进行检测所需仪器设备和环境设施61.5制定检测报告格式，维护其有效性，61.6完成报告的批准61.7保证公司所开展项目的技术能力适应准则及相关标准要求61.8组织设备的期间核查61.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁61.10下班后关闭电脑、空调61.11领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。辅助工岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1配合登记人员收样，运送到指定位置0-151.2按要求保养仪器设备（力学室、拉力机、压力机、甯曲机）151.3配合试验人员递送样品0-151.4按要求出渣0-151.5本室内工作配合情况1.6公司内工作配合情况1.7领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3、，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3、，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.2项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1按要求核对委托单、确认与样品是否符合7.51.2按要求做好现场收样记录7.51.3回公司后及时进入登记程序7.51.4做好车辆的清洁卫生和维修保养工作7.51.5做到文明驾车、安全行车7.51.6保证公司车辆的完好安全7.51.7根据办公室出具的“派车单”出车、不得私自出车7.51.8车辆必须每天回公司停放7.51.9本室内工作配合情况1.10公司内工作配合情况1.11领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.2、1.7项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。工作检查表1、本月计划完成工作2、领导交办的临时性工作3、本月完成情况出纳岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1根据财务规章制度把好收款、付款第一关101.2确保收入及时入账101.3及时办理现金收支、银行收支等业务，根据有关凭证登记现金、银行存款日记账，做到日清月结，填制银行存款余额调节表101.4当天工作完毕，盘点现金，并核对银行对账单，做到账款相符101.5妥善保管现金、银行支票、发票及保险柜钥匙101.6及时、准确编制各种需要发放的表格10出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3、，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3、，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、旷工1次本月绩效为零分。