XX银行品牌课程管理办法

品牌课程管理办法1. 目的为了加强课程体系建设，发挥品牌课程的示范作用，进一步推动内部培训课程整体水平的提升，全面提高人才培养质量，特制定本管理办法。2. 定义品牌课程：品牌课程是指通过了XX大学的品牌课程评审认证，具有高质量的课程内容和教学方法，反映了XX银行一流的培训水平的示范性课程。3. 适用范围本办法适用于XX银行总行及各部门、各中心、各级分行品牌课程的管理工作。4. 管理职责4. 1培训中心（XX大学）培训中心是品牌课程的归口管理部门，具体职责如下： 制定品牌课程评审标准，组织实施品牌课程的评定工作； 负责品牌课程的立项审批、评估验收和知识产权管理等工作； 负责品牌课程建设经费和奖金的管理与发放； 定期组织品牌课程的检查、维护、修订和迭代更新。4.2各部门、各中心、各级分行 协助培训中心开展品牌课程的建设与管理工作。4. 3课程小组 负责品牌课程的申报、建设、维护和升级； 参加课程认证评审，并配合培训中心统一安排进行课程的推广培训。5. 管理程序5. 1申报与立项5. 1.1申报课程原则上要求是与XX银行的业务战略或人才发展密切相关的课程,能够起到标杆示范的作用。5.1.2课程负责人应该是该课程领域的专家，具备3年以上相关专业领域工作经验，且拥有3年以上授课经验。5.1.3申报课程应制定相应的建设方案，包括课程特色、建设目标、有具体措施等。5.1.4申报时间为每年6月和12月，课程负责人向培训中心提出申请并填写品牌课程建设申请书。5. 1.5培训中心组织专家对申报课程进行评审，形成评审意见，经主管领导批准后正式立项。5. 2课程建设5. 2. 1课程建设包括全新开发和现有课程优化两种形式。5. 2. 2课程小组负责对课程开发任务进行细化、分解、落实，完成课程建设任务。5. 2. 3每月由各课程小组自查工作推进情况，并向培训中心报告课程建设进展情况。培训中心定期或不定期进行检查。5. 2.4培训中心每季度组织召开品牌课程建设工作推进会，重点检查计划实施程度以及对计划调整的快速响应速度，并协调、解决课程建设过程中的各类问题和困难，为品牌课程建设创造条件。5. 2. 5课程建设完成后由课程小组安排进行试讲测试。5. 2.6根据试讲过程中对课程质量的反馈，由课程小组负责做好课程内容的优化和完善工作。5.3品牌课程分级5. 3. 1 XX银行的品牌课程分为总行品牌课程和分行/部门/中心品牌课程两个级别。分级标准备注总行品牌课程课程受众广，适合在全行推广的课程课程质量达到总行要求，评审得行达90分以上分行/部门/中心品牌课程- 课程的专业性较强或地域特色明显，只适合在某一专业领域或某一区域内推广的课程 课程质量达到总行要求，评审得行达85分以上5. 3. 2各课程小组可以根据课程的受众和质量申请相应级别的认证。5.4课程评审5.4.1课程小组内部审核通过后，向培训中心提出品牌课程认证申请。每门课程在申请认证时必须配备3名以上能够独立讲授该课程的讲师作为品牌课程的种子讲师，承担后续认证讲师的培养与辅导任务。5. 4.2提交认证的课程应包含完整的课程文件，主要包括：课程大纲、授课PPT、讲师手册、学员手册、案例练习集、试题库。其中课程大纲、授课PPT、讲师手册、学员手册、案例练习集是必备资料，试题库可根据具体课程而定。1）课程大纲：要求为word版本，包括课程名称、课程目标、培训对象、课程学时、课程核心理念、方法论步骤、应用技巧、应用工具、学员测试等资料介绍。2）授课PPT：可以使用PPT或者胶片，作为培训讲师授课的呈现工具。要求能够实现课程的设计要求。3）讲师手册：要求为word版本，应根据课程大纲，撰写课程详细内容，并注明各部分所需要时间、内容（含案例和故事）、教学手法、本部分重点和难点、针对的问题、活动或者游戏（规则、教具、针对问题、引出道理）。4）学员手册：提供给学员使用的培训材料。包括测试题、教学单页等辅助教学材料。5）案例练习集：是依据教学要求及特点、结合公司相关工作的实际情况而设计编写的小组讨论用典型问题、情景模拟及角色扮演脚本的集合。5.4.3培训中心组织相关专家进行品牌课程认证评审，形成评审意见。评审的维度包括培训目标、培训内容、培训方法、课程资料和考试题目等几个维度，详见品牌课程评估认证表。总行品牌课程的评审得分不得低于90分，分行/部门/中心品牌课程得分不得低于85分，且单项得分不能低于7分。5.4.4未通评审的课程，由课程负责人根据评审意见进行修订后再提交认证申请。5.4.5通过品牌课程认证评审的课程，由培训中心颁发品牌课程认证证书。5.5品牌课程管理5. 5.1通过品牌课程认证评审后，课程负责人向培训中心提交全套课程文件，培训中心进行归档管理。5. 5. 2品牌课程的知识产权归XX银行所有，培训中心负责品牌课程知识产权的管理工作。品牌课程的电子文档都要进行加密处理，且仅供课程维护升级和认证讲师授课使用。未经培训中心书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对品牌课程的任何部分进行使用、复制、抄袭和传播。5. 5.3课程责任人每年至少填写一次课程使用情况评估表，并由培训中心归口存档和管理。5.5.5培训中心每年对品牌课程进行检查，并组织品牌课程的维护与更新，课程负责课程维护、更新、改版升级、入库的具体实施。5. 6经费与奖励5.6. 1品牌课程建设经费每门人民币XX元。5.6.2通过品牌课程认证评审后，每个课程小组奖励人民币XX元。5.6.3对课程成果特别突出的，将酌情给予一定的额外奖励。5.6.4品牌课程维护升级经费为人民币XX元/年。5. 6. 5每年为品牌课程小组的成员提供参加行业课程开发专业的培训机会。5. 6. 6对公司课程标准提出建设性意见人员也将给予一定的奖励。6. 相关文件和记录6. 1认证讲师管理办法6.2品牌课程评估认证表